你的酒量的话，能喝完一杯吗？👀

你应该写进「写作组织」👀

过去几年，我们一直在讨论”出海”：讨论美国、讨论东南亚，也讨论越来越热门的日本。但如果把时间拉长一点，会发现中国企业全球化的逻辑悄悄发生了变化。过去我们关注的是哪里增长最快；今天，我们开始思考哪里能够帮助企业建立真正的全球竞争力。 上周，在吉隆坡举办的 What’s Next? | Marketing in the AI Era 上，这个问题被反复提及。活动邀请了来自日本、新加坡、马来西亚的品牌负责人、创业者和产业嘉宾，共同讨论 AI、Marketing、品牌全球化，以及日本市场的新机会。 今天，我们为什么重新关注日本？ 全球化进入下一阶段，日本的价值也正在重新定义 过去二十年，中国企业的全球化更多是一场关于”规模”的竞争。企业寻找人口更多、增长更快、成本更低的市场。美国是全球创新中心，中国是制造中心，东南亚则凭借年轻人口和数字经济成为全球增长最快的区域之一。 而今天，AI 正在降低技术门槛，供应链不断重构，越来越多企业开始重新思考全球布局。大家关注的不再只是”把产品卖到哪里”，还有“如何建立真正的全球品牌”。这也是为什么，日本再次进入越来越多企业的视野。 活动中，微博日本 CEO 分享了一个很重要的观察：今天的日本最大的价值，并不仅仅来自市场规模。更重要的是它拥有成熟的商业环境、稳定的消费能力，以及一套经过长期沉淀形成的品牌体系。 对于很多企业来说，日本不仅是一个销售市场，更是品牌国际化的重要节点。 消费品希望借助日本建立品质认知；AI 企业希望寻找高价值企业客户；越来越多创业公司也开始把日本视为进入全球市场之前的重要验证场。如果说过去企业进入日本是为了”卖产品”。那么今天，越来越多企业进入日本是为了建立能力。 进入日本，不只是市场进入，更是一次能力重构 另一位分享嘉宾、来自新加坡上市日本餐饮集团的久保田莉可（@coco ）则从企业经营角度给出了答案。 她提出了一个非常值得思考的观点：品牌出海，更多是在新的市场重新创业。很多企业习惯把已经验证成功的产品、团队和商业模式复制到海外。但真正成功的国际化企业，往往都会经历一次系统性的重构。 首先，是认知重构。产品可以相同，但消费者理解产品的方式需要重新定义。真正需要本地化的，很多时候不是产品，而是品牌叙事。其次，是协同重构。总部负责坚持品牌核心，本地团队则需要拥有足够的经营自主权。国际化不是总部向海外输出，而是全球品牌与本地市场共同成长。最后，是组织重构。国际化竞争，最终比拼的是供应链、人才、运营体系以及跨文化协作能力，而不是单一产品。 这三个层面的重构，也意味着一个重要变化：进入日本，本质上不是把一家企业搬过去，而是重新打造一家能够适应全球市场的企业。 日本是一面镜子，也是一所商业学校 圆桌讨论中，我们聊到了一个问题：为什么很多品牌进入日本并不顺利？现场大家给出的答案除了价格、渠道或者营销，更多是大多企业仍然习惯用过去的经验解决新的市场问题。他们很少会去耗费大量的时间去重新理解消费者、重新建立品牌表达、重新适应商业文化，并建立长期合作关系。 这也是为什么，日本一直被认为是一个”难做”的市场。它考验的是企业是否具备长期经营、持续学习和不断调整的能力。 某种意义上，日本更像一面镜子。它会放大企业真正的竞争力，也会暴露企业隐藏的问题。能够在日本建立品牌、获得消费者认可、形成稳定经营能力的企业，往往也更有能力走向全球。 AI 改变了全球化的方式，但没有改变全球化的本质 作为本次活动的主题，AI 也是讨论最热烈的话题之一。大家一致认为，AI 正在重新定义 Marketing。 从内容生产、市场分析，到客户服务、跨语言沟通，AI 大幅降低了企业进入海外市场的门槛，也让品牌国际化拥有了更多可能。但与此同时，嘉宾们也提出了一个共同判断：AI 能够帮助企业提高效率，却无法替代企业建立能力。 品牌最终仍然需要理解市场。 组织仍然需要建立跨文化协作能力。 团队仍然需要完成本地化运营。 真正的国际化，依然需要长期经营。 技术正在改变工具，但企业全球化的底层逻辑并没有改变。 从”进入日本”，到”成为全球化企业” 活动结束后，我一直在想，这场讨论最大的价值，或许并不在于回答了”如何进入日本”，而是帮助我们重新理解了日本。 它不仅是亚洲的重要市场，更是一块检验企业全球化能力的试金石。 今天，越来越多中国企业开始走向海外。真正值得思考的问题已经从“下一站去哪里”，来到了“我们是否已经具备了进入不同市场、理解不同文化、建设全球品牌的能力？”。 当全球化进入新的阶段，日本的意义也正在发生变化。

区政府会把城市里的农业用地分成小块，低价租给居民种菜。 例如江户川区区民农园，一块约15平方米，2026年4月至2028年2月、接近两年的使用费为1.4万日元，即平均每月约600日元，不过需要申请和抽签。 它的价值不只是省菜钱，而是： 接触土地和阳光 强迫自己定期出门 认识附近居民 获得“照料生命”的稳定感 缓解办公室工作的虚无感 对长期在东京生活的人，这类活动带来的幸福感可能比买更多消费品更持久。 🔍搜索关键词：区民農園 以上信息by@欢乐颂 ，记得之前App里有在日本的小伙伴发许愿墙找菜地来着

他们日本市场也很棒！

7月30日，日韩股市走势继续分化。 截至北京时间8:44，韩国KOSPI指数震荡翻绿，跌近2%；日经225指数则冲高回落，涨幅收窄至0.18%。 半导体板块同样出现明显分化：韩国SK海力士延续跌势，盘中跌超7%，近5个交易日累计跌幅超过30%；三星电子逆势上涨超1%；日本方面，爱德万测试大涨超11%，东京电子上涨超3%。（跟前段时间老黄访日有不可剥离的关系） 而比指数涨跌更值得关注的是，这场暴跌背后，正在折射出韩国社会更深层次的问题。 ⸻ 一场不仅属于股市的危机 最近，一段韩国投资人的评论在社交媒体广泛传播： “如果你认识韩国人，你就会知道，大多数人在亏损之后不会止损，而是继续加码，甚至在高点不断买入KOSPI股票。” 这并不是一句简单的投资吐槽。 另一位韩国网友写道： “韩国人愿意承担极高风险，并不是因为基因，而是因为在韩国人的思维里，创造一代人财富唯一的方法，就是尽可能快地成功。” 他说，韩国今天几乎所有大型财富故事，都诞生于战后的一代人。从三星、现代到LG，许多商业传奇都发生在短短几十年间。 虽然真正成功的人只是少数，但他们建立财富的速度远远快于大多数国家，也让整个社会形成了一种共同认知： 财富不是慢慢积累出来的，而是赌出来的。 ⸻ 为什么韩国年轻人如此激进？ 如果只把这次暴跌归结为“散户太贪婪”显然过于简单。 韩国年轻人面临的是一个几乎所有发达经济体都正在面对，但韩国尤为突出的现实。 第一，是房价。 首尔核心区域房价长期位居全球前列，普通年轻人依靠工资买房几乎变成一件遥不可及的事情。 第二，是收入增长放缓。 工资上涨速度追不上资产价格上涨，仅靠储蓄越来越难实现财富积累。 第三，是社会竞争高度内卷。 韩国长期存在“考试—名校—大企业”的晋升路径，但能够进入三星、SK、现代等大型企业的人终究有限。对于许多人而言，资本市场似乎成为唯一还能改变人生轨迹的机会。 于是，大量年轻人开始借钱投资。 ⸻ 杠杆，把牛市变成了危机 真正放大风险的，并不是股票，而是杠杆。 根据近期媒体报道，不少韩国散户大量买入两倍杠杆半导体ETF，再配合三倍保证金交易，甚至把原本用于短期交易的高杠杆产品长期持有。（这种配置，想不爆仓都很难；高杠杆散户会让市场更容易发生踩踏，也更容易成为大资金利用流动性的对象。） 在市场上涨阶段，这种策略能够迅速放大利润。但一旦市场反转，同样也会把亏损迅速放大。 根据花旗银行估算，韩国散户在杠杆产品上的损失已经达到387亿美元（约56万亿韩元）。 超过36万个保证金账户遭遇强制平仓，其中62%的投资者年龄不足35岁。 与此同时，韩国融资余额创下38.6万亿韩元的新高，进一步引发连锁式强制卖出，形成“下跌—爆仓—继续下跌”的恶性循环。 ⸻ 创纪录的熔断，也迫使监管出手 市场的剧烈波动已经超出了正常调整范围。 据《每日经济新闻》报道，截至7月29日，今年韩国综合股价指数（KOSPI）已经累计发生9次全市场熔断，创下全球主要资本市场单年最高纪录。 连续两天出现熔断后，韩国金融监管部门召开紧急会议，并迅速公布新一轮稳定市场措施。 此次监管重点已经十分明确：限制杠杆。 新的措施包括： * 对杠杆ETF实行个人投资额度管理； * 限制个人投资者配置杠杆ETF的规模，不得超过其全部金融资产的20%； * 通过总量控制，降低系统性风险，避免杠杆进一步放大市场波动。 监管部门显然意识到，这已经不是一家基金公司的问题，而是整个市场结构的问题。 ⸻ 为什么日本表现却完全不同？ 同样面对全球科技股调整，日本市场却呈现出另一番景象。 7月30日，日经225指数盘中依然保持上涨。 半导体板块虽然也出现分化，但资金更多流向拥有AI产业链优势的企业。爱德万测试上涨超过11%，东京电子上涨超过3%，而韩国则更多受到杠杆资金踩踏的影响。 两国都拥有成熟的半导体产业，但资本市场结构存在明显区别。日本机构投资者占比较高，养老金、保险资金和长期资金比例更大，市场波动相对缓和。韩国则长期以散户活跃著称，融资融券和杠杆ETF渗透率较高，当市场发生快速调整时，更容易出现连锁踩踏。 ⸻ 股市背后，其实是社会问题 如果只看K线，这是一轮股市调整。但如果把镜头拉远，它更像是一场关于年轻人财富焦虑的社会事件。 当房价越来越高、工资增长越来越慢、传统晋升通道越来越窄，资本市场就开始承担越来越多本不属于它的功能。 它不再只是投资市场，而变成了承载阶层跃迁希望的地方。问题在于，资本市场可以创造财富也会放大风险。 尤其是在高杠杆环境下，一旦牛市结束，最先受到冲击的往往正是那些最希望通过投资改变命运的普通年轻人。 韩国监管部门如今限制杠杆ETF持仓比例，短期内有助于稳定市场，但真正需要解决的，也许并不仅仅是市场规则，而是一个更大的问题：当越来越多年轻人相信，“借钱投资”是唯一的上升通道时，真正需要修复的，或许应该是整个社会的财富增长机制。 归根到底，trading的从来不是股票，是人性。

刷到了永旺爆炸的视频，真是揪心。 而且那边那么多工厂～愿都平安🙏🏽

举手🙋🏻‍♀️

是的呀～就是一味想索取，却又没新的措施告诉人家凭什么要心甘情愿给🥹

最近，日本关于外国人永住制度的最新政策再次引发热议。 根据日本政府近期公布的政策方向，未来永住审查可能进一步强化收入水平、厚生年金缴纳、日本语能力以及社会融入等因素。 对于很多已经生活在日本多年的人来说，这是又一次”门槛提高”。把时间拉长之后会发现，这并非一次单独的政策调整，而是过去几年日本围绕外国人长期居留制度的一次系统性重构。这背后也反映出日本面对人口、财政和政治压力时的一种新的治理思路。 一、过去几年，日本针对外国人的长期居留政策发生了哪些变化？ 如果按照时间来看，大概可以梳理出这样一条主线。 第一阶段：加强经营管理签证真实性 过去几年，日本逐步加强了经营管理签证（经营・管理ビザ）的审核。 过去，鉴于一些相关从业者的宣传，不少人认为：“注册一家500万日元资本金的公司，就能申请经营管理签。”也因为盲目相信且未能对相关政策进行深入了解，导致大批想要“润”出来的国人认为日本是可实现身份获取的较优且成本较低的路径。 近年来，因为出现了大批投机取巧、只为了身份or享受医疗便利的负面案例，日本开始强调并出具相关政策来评估“经营管理签持有者是否真的在进行经营管理”： -是否真实经营； -是否拥有固定办公场所； -是否持续开展业务； -是否真正创造价值和就业； -是否只是为了取得身份而设立公司。 政策导向已经十分明确：欢迎真正创业的人，而不是为了身份而创业。 第二阶段：永住申请越来越严格 随后，日本开始收紧永住许可的审查。 越来越多申请人发现： -审查时间明显变长； -补件情况越来越普遍； -对税金、社会保险、年金缴纳情况审查更加细致； -收入稳定性、家庭情况、公司经营状况等都成为重点关注内容。 与此同时，日本还修改了《入管法》。未来如果长期拖欠税金、健康保险、年金等公共义务，永住资格也可能被取消。 也就是说：永住，不再意味着永久。 第三阶段：归化与永住继续释放收紧信号 进入近一年，日本政府又开始讨论进一步调整永住及归化制度。 目前公开讨论的方向包括： -提高日本语能力要求； -强调社会融入程度； -更重视厚生年金缴纳情况； -提高收入及生活稳定性要求； -完善归化制度（其中包括连续居住年限从5年提升至10年）。 虽然其中部分内容仍处于政策研究阶段并未全部正式实施，但整体方向已经清晰：长期留下来的门槛正在不断提高。 二、面对这些变化，外国人的真实反应是什么？ 如果最近经常和在日本工作的外国人交流，会发现大家讨论最多的已经不单是某一项具体政策，更常被提及的是“未来还有没有确定性？” 对于已经拿到永住的人来说，担心的是“规则会不会继续变化”？ 对于等待永住的人来说，担心的是“申请时间越来越长，标准越来越高”。 对于持经营管理签证的人来说，更关心的是“未来经营管理签是否会继续提高门槛？续签是否会更加严格”？ 因此，这段时间，聊起来近期的政策变动，感受到的更多的态度是“既然不欢迎我，我为何还要留在这里还给你贡献这么多税金？又不是只有这里可以待？” 大家开始讨论“Relocate”，开始重新研究：如果未来长期规划发生变化，是否应该把新加坡、澳大利亚、加拿大、中东等国家纳入新的选择。 需要强调的是这并不意味着大量外国人已经离开日本，更多的是一部分拥有国际流动能力的人，开始重新评估自己的长期规划。 这种心理变化，本身就值得关注。 三、日本政府为什么要不断收紧？ 站在外国人的角度，很容易觉得“为什么越来越难？” 但如果站在日本政府角度，其实也有它自己的逻辑。 第一，是财政压力。 日本进入超级老龄社会，养老金、医疗、社会保障支出持续增加。政府自然希望长期居住者能够持续履行纳税、年金和社会保险义务，而不是增加财政负担。 第二，是人口结构变化带来的管理压力。 近年来，日本外国居民数量持续增长，旅游人数也创下新高。住房、医疗、社会福利、驾照制度、土地购买等议题不断进入社会讨论，外国人管理逐渐从经济议题变成政治议题。对于执政党来说，加强管理也是在回应部分选民对于社会秩序和公平性的关注。 第三，日本希望吸引的是”高质量人才”。 日本并不是不欢迎外国人。 恰恰相反。日本比过去任何时候都更需要：AI人才；半导体人才；高端制造人才；创业者；全球企业。所以近年来，日本也一直在扩大高度人才制度、创业签证等渠道。 也就是说，日本仍旧欢迎外国人。但希望留下来的是能够长期创造价值的人。 四、这些政策，可能会给日本带来什么影响？ 问题也正出在这里。 今天，日本面对的人才已经不是二十年前的人才，全球优秀人才拥有越来越多选择。除了日本，他们同样可以选择：新加坡、澳大利亚、加拿大、欧洲等国家地区，甚至是远程工作。 因此，一个国家之间竞争的已经不仅仅是薪资，还有制度是否稳定；政策是否具有可预期性；长期生活是否能够建立信心。如果日本的政策持续调整，最容易受到影响的往往不是没有选择的人，而是那些有能力、也有选择权的人。 不过，日本市场的机会依然存在，日本依然拥有全球领先的制造业基础、成熟的产业体系，以及逐渐开始意识到其重要性并开始快速推进发展的AI、机器人和先进制造市场。 如果你的目标是进入日本产业、建立商业合作，日本仍然是一个值得布局的国家。但与此同时，对于那些把永住、归化、长期定居纳入人生规划的人来说，政策变化已经成为必须考虑的重要变量。 写在最后 提高移民门槛本身并没有对错，几乎所有发达国家都在重新调整自己的移民政策。可也要想一想，提高门槛的同时，一个国家是否也在提高自己的吸引力。 今天的全球人才竞争不只是比谁的门槛低，更是比谁能够提供更稳定的制度、更清晰的预期，以及更值得长期投入的未来。 日本确实是正在努力吸引全球最优秀的人才，可当政策不断提高筛选标准时，日本究竟是在筛选出更适合的人才，还是也在无意间提高了部分优秀人才离开的概率？ 这或许不会马上有答案。 但它值得所有已经在日本、以及准备来到日本的人持续关注。