最近留意到全球早期投资机构 Antler 在日本的一些新动作。相比单纯寻找项目、投资初创公司，它在东京的布局更像是在搭建一套从「找到创业者」到「组建公司、验证商业模式，再连接资本与产业」的早期创业机制。 几个值得关注的动向： 1. 11月2日，新一轮东京创业 Residency 启动 Antler Japan 下一期 Inception Residency 将于11月2日在东京启动，为期6周，面向希望从日本出发、建立全球化业务的创业者。 它并不要求申请者已经拥有成熟产品。即使还处于创业构想或早期验证阶段，只要对要解决的问题有清晰认知、有行业经验或技术优势，也可以申请。 这套机制的重点，是让创业者在密集的线下环境中验证想法、寻找合适的创业伙伴，并推进公司成立。官方公布的选拔率低于5%。 2. 把资金投入进一步前移 根据 Antler Japan 公布的2026年投资条件，通过投资委员会审核的创业公司，在完成 Residency 后可获得15万美元初始投资，对应10%的股权；其中包括10万美元股权投资和5万美元附带特定条款的 SAFE 投资工具。 后续符合条件的公司，还可以在下一轮融资中获得最高25万美元的配套投资。初始投资与后续配套资金合计最高可达40万美元。 这意味着，Antler希望更早介入创业过程，而不是等产品、营收和团队全部成熟后才考虑投资。 3. 开始更深入地参与东京的创新生态 近期，Antler Japan 宣布加入 Tokyo Consortium。这个由创业公司、大企业、大学、地方政府等多方参与的生态网络，旨在促进产业合作、社会问题解决和创新项目落地。 它也加入了 NEDO 的 Neurotech 创新社区。该领域关注脑信号与技术结合所产生的新市场机会，涉及医疗健康、沟通、人的表现优化等方向。 这两项动作可以放在一起看：Antler不只是在寻找可以投资的创业公司，也在接触更广泛的产业、研究机构和技术创新网络。 那Antler想扮演何种角色？它既是投资机构，也是一个帮助创业者从零开始组建公司的平台。它想寻找的不只是已经有产品的创业团队，也包括那些有行业洞察、技术能力和全球化 ambition，正在寻找共同创始人、验证商业机会的人。 对于东京创业生态来说，这种模式提供了一个不同于传统融资的入口：先找到有潜力的人，再帮助他们把问题变成公司。 也想听听大家的看法： 日本创业者在创业最早期，最缺的是资金、共同创始人，还是市场验证？ 对于海外背景、希望在日本创业的人来说，这类 Residency 的实际价值有多大？ 东京能否成为连接日本产业资源与全球创业人才的起点？

在日本这几年，一直作为旁观者观察在日华人的高尔夫社交：商会举办比赛，各大校友圈组织球局，还有热心前辈时不时说要教我打球。最近发现，连几位来日不久的伙伴也开始准备练球了。 日本的高尔夫基础设施确实发达。根据行业统计，截至2024年9月，日本约有2,121座运营中的高尔夫球场；2025年度调查统计到4,800家高尔夫练习场，其中2,541家是室内场地。东京一地就有915家练习场，室内场占了绝大多数。 还有之前认识的在东南亚长大的华三代朋友，专门跑来东京定制球具、跑各个球场打球。日本的高尔夫，到底有啥特别之处？ 再回到在日华商这个群体：为什么不少人在日本经营多年后，会把高尔夫变成一种重要的社交方式？一场球往往需要数小时，比起一顿饭局，似乎有更多时间了解彼此；商会、校友会等组织，又让它成为连接不同圈层的共同语言。除此之外，高尔夫是否也承载着事业发展到一定阶段后，对运动、生活品质和社交方式的另一种追求？ 比起高尔夫是不是一张「生意场入场券」，我更好奇：它究竟是如何融入日本的商业与社会生活的？

欢迎展开聊聊😆

对于准备进入日本市场的企业来说，第一位员工的招聘，往往不只是补充一个岗位，更是在决定企业如何在日本落地、如何开拓市场，以及如何建立本地团队。 应该先招销售、市场拓展，还是运营管理？什么阶段适合招聘全职员工，什么情况下可以先依靠国内团队或外部合作伙伴？第一位员工应该具备哪些能力，才能真正帮助企业打开日本市场？ 怎么招？招哪类人？ 是优先选择熟悉日本市场的本土人才，还是既理解中国企业决策方式、又能在日本推动业务的双语人才？应该通过猎头、招聘平台、行业人脉，还是先与外部顾问合作，找到最适合企业当前阶段的人？

在东京创业，东京都政府能提供哪些支持？外国人创业者也能享受吗？ 在日本创业，很多人首先想到的是注册公司、准备资本金、申请经营签证和寻找客户。但实际上，东京都政府已经建立了一套覆盖创业准备、资金筹措、企业成长和国际化发展的支援体系。 这些政策中，既有最高数百万日元的创业补助金，也有数千万日元的创业融资，还有免费的创业咨询、外国人创业准备签证等。 关键在于：不同政策解决的是不同问题。补贴解决部分创业成本，融资解决资金周转，创业支援机构帮助满足申请条件，而外国人创业者还需要单独考虑在留资格。 一、东京都的创业支持，具体有哪些？ 1. 创业补助金：最高400万日元 东京都设有「創業助成事業」，由公益财团法人东京都中小企业振兴公社负责实施，目的是降低创业初期的经营成本。 根据东京都2026年度公布的项目规则： 补助上限： 400万日元。 补助比例： 符合条件的费用的2/3以内。 补助期限： 从补助决定日起最长2年。 年度计划採用数量： 200家。 可申请的费用包括办公室租金、广告宣传、设备采购、知识产权申请、专家指导、员工工资和市场调查等。 举例来说，如果一家符合条件的初创公司产生了300万日元的合格费用，按2/3的比例计算，理论补助金额为200万日元。但这并不代表所有支出都能报销，最终金额取决于项目规定、审查结果及实际核定费用。 这里还有一个容易忽略的条件：创业者通常需要先接受指定的创业支援服务，不能只凭已经注册公司就直接申请。 东京都公布的申请说明也提示，满足申请条件通常需要约两个月以上的准备时间。 2. 创业融资：最高3,500万日元 东京都的「中小企业制度融资『創業』」，由东京都、东京信用保证协会和金融机构共同提供支持，面向准备创业或创业未满5年的符合条件企业。 根据东京都相关制度资料： 融资上限为3,500万日元。 贷款可用于运营资金和设备资金。 运营资金的融资期限最长7年，设备资金最长10年，包含最长1年的本金偿还宽限期。 东京都对符合条件的融资提供信用保证费补助；相关官方资料列出的补助比例为信用保证费的1/2。 满足指定创业支援条件并取得相应证明，可能享受利率优惠。 这类融资与补助金最大的区别在于：贷款需要偿还，而且银行和信用保证机构会审核企业资格、经营计划及偿还能力。 因此，如果企业尚未有稳定收入，需要谨慎评估还款压力；如果已经有明确的客户、订单和扩张计划，则可以将其纳入融资方案。 3. 免费创业咨询：不仅是听课，还可能关系到补助资格 东京都设有 TOKYO创业站（TOKYO創業ステーション），为创业者提供创业咨询、商业计划书辅导、创业课程及相关支援信息。 为什么建议先使用这些公共资源？ 因为在某些创业补助项目中，接受指定机构的支援本身就是申请条件之一。先咨询，可以帮助创业者判断自己是否符合资格、还缺少哪些准备，以及应该在哪个时间点申请。这比一开始就花钱找代办机构更合理。 此外，东京都的 Business Concierge Tokyo 也为外国企业和外国创业者提供业务咨询等服务。对于需要了解日本市场、行政手续和商业环境的人来说，这是另一个值得利用的窗口。 4. 外国人创业支持：Startup Visa 东京都还设有外国人创业活动促进制度，也就是通常所说的 Startup Visa。它主要解决一个问题：外国创业者在尚未满足通常的「经营・管理」在留资格要求时，能否获得一段时间在日本准备创业。 根据东京都官方说明，符合条件的申请人可以在获得相关确认并通过入管审查后，以「特定活动」在留资格开展创业准备活动，初始在留期间为1年，符合规定时可申请延期。 但需要特别注意，2025年10月16日起相关要求已发生调整。东京都的官方问答明确提及，申请人需要满足包括事业规模、出资比例等在内的具体条件。例如，该制度规定的相关事业资产总额要求为3,000万日元以上，申请人本人持股比例须达到51%以上。具体适用条件应以现行官方要求为准。 因此，Startup Visa 并不是面向所有外国创业者的低门槛通道，也不等于直接获得「经营・管理」在留资格。它更适合有明确创业计划、资金准备和在东京开展业务意愿的人。 5. 特定人群的创业融资 除了面向一般创业者的融资制度，东京都还设有「女性・若者・シニア創業サポート2.0」，支持在东京开展符合规定的社区型创业。 官方公布的融资条件包括： 融资上限：一般为1,500万日元，女性创业者最高2,000万日元。 仅申请运营资金时，额度上限分别为750万日元和1,000万日元。 固定利率最高1.25%以内。 符合条件的创业者可以获得最长5年的经营建议支持。 这项制度强调的是在东京开展扎根当地的创业活动，并非所有科技初创企业都能自动申请。是否符合年龄、创业内容、经营地点等条件，需要按项目规定核实。 二、除了资金，创业者还能利用哪些资源？ 对于初创企业，以下资源同样有实际价值： 创业孵化器与共享办公空间： 部分项目会提供办公场地、创业辅导和企业交流资源，具体费用优惠和入驻资格因项目而异。 融资与投资人对接： 通过创业支援机构、创业活动和产业网络，寻找潜在投资人、合作企业及试点客户。 技术研发支持： 如果企业有明确的技术研发、新产品开发计划，可以进一步筛选面向创新和研发的专项助成制度。 区级创业支持： 东京23区也可能单独提供创业补贴、租金支持、创业课程或咨询服务。 这些资源并不一定直接给企业现金，但可能帮助企业降低固定成本、建立合作关系，或为后续申请补贴创造条件。 需要强调的是，办公空间优惠、研发补助及其他项目都应以具体年度的募集要项为准，不能将其视为所有创业企业均可享受的普遍福利。 三、外国人创业者应该怎样理解这些政策？ 外国人在东京创业，实际上要同时考虑两套体系。 第一套是企业支援体系：公司是否符合补贴、融资、孵化器或研发项目的申请条件。 第二套是在留资格体系：创业者是否有权在日本从事相应的经营活动，以及是否需要申请或变更在留资格。 两者有关联，但不能混为一谈。 例如，已经在日本持有允许开展相应活动的在留资格的人，可以根据自身情况研究创业补助和融资；而计划从海外来日本创业的人，则需要额外研究 Startup Visa 或其他适用的在留资格路径。 另外，外国人身份本身并不意味着必然不能申请创业支持，但也不代表所有面向日本中小企业的制度都适用。企业的注册地址、成立时间、行业、经营实态和项目规定，都可能影响资格。 四、实际操作中，应该按照什么顺序申请？ 第一阶段：确认资格 确定公司成立时间、注册地址、业务类型、创始人身份和资金需求。先预约创业咨询，确认可申请的制度以及是否需要提前接受指定支援。 第二阶段：准备申请 整理商业计划书、收入与成本预测、资金用途、租赁合同和相关证明。补贴申请尤其需要确认费用是否属于合格支出，以及哪些支出必须在获批后才能发生。 第三阶段：组合资源 将补助金、贷款、孵化器和产业合作资源分别评估。补助金用于降低合格成本，贷款用于满足资金需求，产业资源则帮助企业获取客户和增长机会。 截至2026年10月，东京都2026年度创业补助金第二轮的申请期已经结束，因此现在更适合提前准备下一轮，而不是默认仍可递交申请。其他融资和支援项目则应分别确认当前受理情况。 五、结论：最值得关注的，不只是补贴金额 东京的创业支持可以概括为四个层次：补贴降低创业成本，融资解决资金需求，公共支援机构降低创业准备门槛，国际化资源帮助企业融入东京乃至全球市场。 对于真正准备在东京长期经营的创业者，最重要的是根据自己的发展阶段找到可以实际使用的资源。 尤其是已经成立公司、开始经营的创业者，应该优先确认公司是否符合创业补助、创业融资、研发支援和区级项目的条件；准备来日本创业的外国人，则需要把在留资格规划与企业资金规划放在一起考虑。 政策的价值，不仅在于政府能给多少钱，更在于能否在企业最需要的时候，降低成本、减少风险，并帮助企业获得下一阶段的增长机会。

在东京创业，除了自己准备资金、注册公司、寻找客户，还能利用哪些政府资源？有没有补贴、低息贷款、免费办公空间，甚至专门面向外国创业者的支持？

昨天刚好跟@知更Robin 聊起来这个话题。因为刚好都认识月画廊的@Moon gallery陈玥同 ，知更还在那里多次办过展，就提起来了艺术家签证的事情。借此机会梳理了一下～ 日本并没有一个适用于所有文化艺术从业者的“艺术家签证”。「芸術」「文化活動」「技術・人文知識・国際業務」「経営・管理」分别对应不同的活动类型，选择时不能只看职业名称，还要看实际工作内容、收入模式和赴日目的。 我建议从两个维度来判断：第一，来日本是短期开展项目，还是长期发展、规划身份；第二，实际从事的是文化研究与交流、个人艺术创作、专业服务，还是商业经营。 一、先看目的：短期开展项目，还是长期发展？ 如果只是来日本参加艺术节、参观展览、参加论坛或进行商务洽谈，可以先判断是否符合「短期滞在」的活动范围。但如果涉及在日本实际工作、提供有报酬的服务或演出，就需要进一步核对适用的在留资格，不能单纯以停留时间短作为判断依据。 如果计划在日本长期创作、策展、从事文化交流或经营艺术机构，则需要根据具体活动选择相应的中长期在留资格。 如果最终目标是申请永住，还需要把当前的工作资格与长期身份规划分开考虑。没有哪一种艺术类在留资格，能够自动保证续签或永住。 居留年限、收入、纳税、社会保险及其他适用条件，都需要单独评估。 二、再看活动性质：公益文化活动，还是有收入的专业活动？ 这里需要纠正一个常见误区：不能简单地把非营利活动归入「文化活動」，把盈利活动归入「芸術」或「経営・管理」。 日本的在留资格是按照实际开展的活动来划分的，而不是按照项目是否收费来划分。 1. 「文化活動」：以无收入的文化、学术或艺术活动为主 适合研究日本文化的学者、开展无收入艺术活动的人，以及在专家指导下学习日本特有文化技艺的人。 例如，赴日研究日本传统艺术、在符合条件的文化机构进行无收入的艺术研究，或者跟随专业人士学习日本画、茶道等。 它并不等于所有公益文化项目都能申请，也不能把商业活动包装成文化研究。 2. 「芸術」：以能够产生收入的专业艺术活动为核心 适合画家、作曲家、作家等以艺术创作为主要活动的人。 例如，通过艺术作品销售、创作委托或其他专业艺术活动获得收入。申请人需要提供艺术履历、作品业绩，以及具体的活动和收入证明。 如果是摄影师、表演者或跨媒介艺术家，还需要根据具体工作内容判断是否适用「芸術」，或是否属于其他类别。 3. 「技術・人文知識・国際業務」：以专业岗位和服务为核心 如果在日本的美术馆、文化企业、艺术机构或相关公司任职，从事符合要求的专业策划、国际合作、翻译、设计、营销等工作，可以研究这一资格。 重点不是机构是否具有公益性质，而是实际岗位是否符合该资格的活动范围，以及申请人的学历、工作经历、雇佣条件等是否满足要求。 4. 「経営・管理」：以经营或管理文化艺术事业为核心 如果计划在日本开设画廊、艺术经纪公司、文化空间或其他艺术相关企业，并实际负责经营管理，可以研究这一资格。 需要特别注意，自2025年10月16日起，「経営・管理」的许可标准已经调整。新申请人必须核对现行的经营规模、常勤职员、资金、日语能力及经营者资格等要求，不能再直接套用过去的申请攻略。 三、几个常见场景，应该怎么判断？ 画家来日本驻留创作： 如果是无收入的艺术活动，可以研究「文化活動」；如果以专业艺术创作为主并获得收入，则研究「芸術」。 摄影师来日本接商业拍摄： 不能仅凭摄影师身份判断，需要结合工作内容、合同形式及报酬安排，评估「芸術」「技術・人文知識・国際業務」或其他适用资格。 策展人受雇于日本文化机构： 如果从事符合要求的专业岗位，可以研究「技術・人文知識・国際業務」等资格。 策展人独立承接艺术项目： 需要进一步确认是艺术创作、专业服务还是其他类型的活动，不能一概归入「芸術」。 画廊主在日本开公司： 如果主要从事画廊经营和管理，应优先研究「経営・管理」的现行要求。 文化机构创始人组织免费展览和交流活动： 免费活动不等于个人可以自动申请「文化活動」。如果本人实际从事机构经营、受雇工作或专业项目管理，仍然需要根据真实职责判断。 同一个艺术项目里，艺术家、策展人、机构雇员和经营者也可能适用不同的在留资格。 四、如果目标是长期留在日本，应该怎么规划？ 建议把问题拆成三个阶段。 第一，确认自己当前真正要做的工作，并选择与之相匹配的在留资格。 第二，评估这条路径能否支持未来的工作方式、收入来源和持续居留，避免只考虑首次申请，而忽略后续续签。 第三，如果目标是永住，再单独评估居留年限、收入、纳税、社会保险和其他适用要求。不能简单地认为某一种艺术类资格天然更容易永住。 日本出入国在留管理厅提供了各类资格的官方说明，可以作为进一步核对的起点。 总结来说： 先明确赴日目的，再判断活动性质，最后核对具体资格条件。 短期还是长期决定你的规划方向；公益还是盈利只是判断活动性质的一部分；真正决定签证选择的，是你在日本实际开展什么活动，以及这些活动是否符合相应的法律条件。

画家、摄影师、策展人、画廊主，甚至文化艺术项目的发起人，都可能面临同一个问题：日本的「芸術」「文化活動」「技術・人文知識・国際業務」「経営・管理」，究竟有什么区别？

哇，第二次看到这家公司～ @傅桑 前金螳螂某设计院副院长😊

从在地视角出发，围绕日本的商业、创新、文化与生活，提出100个值得深入探讨的问题。 ◆ 我们面向谁？ 关注日本、深耕日本或希望与日本建立连接的人，包括计划出海/已经出海日本的企业与创业者、在日经营者、投资人与产业人士、创新创业团队，以及艺术家、策展人、文化机构和跨文化实践者。 也很欢迎对日本感兴趣、在日本学习生活的每一个你～ ◆ 如何参与？ 认领一个问题： 看到问题清单中你最有经验、最有想法的一题，不吝分享观点、案例或实战经验。 补充一个问题： 把你在日本遇到的真实困惑、行业痛点或独特观察提出来，让问题清单持续生长、不断更新。 推荐一位回答者： 邀请真正懂行、在日本有一线经验的人，让专业的声音被更多人听见。 贡献一个真实案例： 分享成功实践、关键决策或踩坑经历，为其他人提供可借鉴的经验，少走一些弯路。 发起一次深度交流： 围绕值得探讨的问题，参与或组织访谈、主题讨论与线下沙龙，让观点进一步转化为行动与合作。 让问题成为连接的起点，让经验成为彼此的助力。 「日本在地丨100问」不是一份封闭的问题清单，而是一个持续更新、共同参与的开放项目。问题来自大家的真实需求，答案来自每个人的实践与思考。 我们希望通过彼此分享、相互启发、资源互助，让有价值的信息被看见，让真实经验得以沉淀，让遇到相似问题的人找到参考，让拥有不同资源的人找到合作的可能。 欢迎贡献你的问题、经验与资源，一起完善这份清单，也一起寻找解决问题的人和方法。 从回答一道题开始，让我们在日本彼此连接、互相支持、共同成长。 ▶ ENTER｜进入日本 解决「如何进入」的问题 市场认知、机会发现、行业选择、进入门槛、初始资源、文化差异、落地准备。 Coffee Chat Recap | 如果有机会，你会来日本旅居吗？ 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/17572 （建议复制链接到浏览器中打开） 日本外国创业者政策参考 | 2026.08（持续更新） 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/22715 （建议复制链接到浏览器中打开） SmallWOD对谈总结丨从 AI Export 到 AI Adoption，如何理解中国AI产品的日本落地路径？ 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/21601 （建议复制链接到浏览器中打开） 品牌出海日本：怎样来争夺“被长期相信”的资格？——一个高忠诚、高尝新、高性价比市场里的信用机制研究 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/18587 （建议复制链接到浏览器中打开） SmallWOD 线上对谈 | 品牌进日本，你遇到的障碍是否是真实的？ 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/20435 （建议复制链接到浏览器中打开） 全球抢人时代，日本为何反而提高长期定居门槛？ 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/21821 （建议复制链接到浏览器中打开） 从印度大叔续签风波，聊聊日本社会为何如此重视“群体信用”？ 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/18672 （建议复制链接到浏览器中打开） 东大PEAK停了，日本英文本科项目换赛道了吗？ 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/22588 （建议复制链接到浏览器中打开） Stripe为何开始刷屏日本？ 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/24408 （建议复制链接到浏览器中打开） ▶ BUILD｜在日本发展 解决「如何站稳」的问题 商业经营、职业发展、组织建设、文化适应、品牌成长、创新实践、长期发展。 日本民宿市场政策收紧，谁会最先受到影响？ 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/24776 （建议复制链接到浏览器中打开） 日本地产开始进入“国籍数据时代”，这一动作意味着什么？ 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/23961 （建议复制链接到浏览器中打开） 当AI开始重新定义IP，是否能带来日本IP的下一场全球化？ 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/23881 （建议复制链接到浏览器中打开） 从 Notta、Genspark、Lark 聊聊日本企业的“数据信任门槛”有多高？ 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/23758 （建议复制链接到浏览器中打开） 日本连锁品牌二次出海案例丨寿司郎十年后重返纽约：这一次，它为什么敢了？ 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/23661 （建议复制链接到浏览器中打开） 一家只挑错别字的公司，如何能活20年还开了家书店？ 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/23602 （建议复制链接到浏览器中打开） 加拿大巨头为何要一口气买下日本50栋公寓？日本房地产正在换一批玩家 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/22850 （建议复制链接到浏览器中打开） 京东物流为何能拿下迅销集团供应链合作？ 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/22578 （建议复制链接到浏览器中打开） 黄仁勋为什么现在来日本？比起一场访问，更像是在布局 Physical AI 的下一个十年 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/21434 （建议复制链接到浏览器中打开） PLAUD在日本烧了一个亿了吗？（日元 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/20737 （建议复制链接到浏览器中打开） 品牌出海日本 | 从上市公司CCD探访，聊聊日本有哪些“变与不变”？ 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/19185 （建议复制链接到浏览器中打开） 通过数据中心，看日本国家转型逻辑：在一个高度稳定的社会里，如何完成剧烈转型？ 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/18782 （建议复制链接到浏览器中打开） 当AI开始吞噬“人月”：日本庞大的IT派遣生态，是否走到了分水岭？ 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/18415 （建议复制链接到浏览器中打开） ▶ CONNECT｜连接人与机会 解决「如何找到彼此」的问题 客户、渠道、资本、人才、合作伙伴、艺术家、机构、产业资源与跨境网络。 围城内外：在日华人的就业、转职与身份漂流——一场线上圆桌之后，对日本职场生态的一次深度观察 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/18797 （建议复制链接到浏览器中打开） 围城内外（第二期）：当AI遇上日本职场，我们到底在焦虑什么？ 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/19308 （建议复制链接到浏览器中打开） 昨天，我们认真聊了聊：AI 如何真正进入在日经营者的业务现场？ 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/15043 （建议复制链接到浏览器中打开） ▶ LIVE｜在日本生活与融入 解决「如何长期生活」的问题 生活方式、教育、社区、文化体验、身份认同、家庭发展、人与城市的关系。 东京的艺术浓度 | 如何重新定义艺术与生活的距离？ 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/25019 （建议复制链接到浏览器中打开） 在日华媒经历了哪些变迁？——从小春网说起 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/23601 （建议复制链接到浏览器中打开） 从“五月病”看日本：高秩序社会里藏了哪些隐性疲惫？ 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/18504 （建议复制链接到浏览器中打开） 四月的日本意味着什么？新学期、新生活，与樱花一起重新出发 【SmallWOD】 https://www.smallwod.com/post/12195 （建议复制链接到浏览器中打开）