从老一代日本人（昭和世代）、新一代日本人（平成世代）、在日外国人三个角度来简单说说。
【昭和世代】
经历过日本高速经济增长期和泡沫破裂，“安定的公司、安定的收入、安定的生活”几乎是普遍选择。
他们见证过裁员潮，也见过那些频繁跳槽者的社会地位下降。
因此，终身雇佣、年功序列、社内人际和谐成了他们的安全堡垒。
【平成世代】
年轻一代（尤其是平成末~令和世代）成长于全球化与互联网环境下，价值观更开放，也更务实。
他们不再盲目信任公司，而是追求个人成长、工作生活平衡、心理满足。同时对“加班”“牺牲个人换团队荣誉”这种文化不太买账，最近新首相高市提出要提高每月加班max时长但遭到社畜们的强烈反对就是典型映照。
虽然仍有人愿意留在传统大企业享受稳定，但越来越多的年轻人开始选择：
○ 跳槽到外资公司拿更高薪；
○ 创业、副业或自由职业；
○ 重视“工作成就感”多于“职务年资”。
他们留在公司的原因更多是舒适与风险权衡后的结果。
【在日外国人】
许多外国员工初入在日企业时，会对秩序与团队协作印象深刻。
但随着时间推移，他们往往发现：
○ 晋升与薪资几乎不与能力挂钩；
○ 各类事宜推进节奏缓慢、决策保守；
○ 创新空间有限。
对很多外国人而言，日本公司提供了生活稳定与文化体验，但缺乏成长刺激与竞争驱动。
因此，遇到职业瓶颈的人会通过跳槽来寻找新的突破口。
不过，哪怕是在【平成世代】和【在日外国人】更倾向用“跳槽”来实现突破的前提下，一般也会普遍以2-3年作为基础的参考周期。相信忠诚度在全球其他国家也都是一个评估标准。
