作为参考，针对12月的68%这一数字，几位日本同事闲聊的时候都表示存疑。身边的大家对于支持率的关心程度也没想象那么高
现在的菲律宾Cebu，刚好来出差。可能从9月份就这样，因为菲律宾9月开始进入“Ber Month”
如果决定长期定居日本，大学之前都不打算让孩子去别的国家，私立以及日语教学较强势的国际学校比较合适； 如果日本只是作为旅居地，或者初高中打算送去英美读boarding school，则选择有国籍配比限制的IB/A-Level校更契合。 除了家庭战略方向，同时也要考虑居住区、孩子性格、目标校入学难度、家庭收入等各方面情况。
几乎所有外企都会进行不同程度的本土化，进入日本时间越久本土化程度越高。 但毕竟也还是外资，薪资整体都会比日企高。
从老一代日本人（昭和世代）、新一代日本人（平成世代）、在日外国人三个角度来简单说说。 【昭和世代】 经历过日本高速经济增长期和泡沫破裂，“安定的公司、安定的收入、安定的生活”几乎是普遍选择。 他们见证过裁员潮，也见过那些频繁跳槽者的社会地位下降。 因此，终身雇佣、年功序列、社内人际和谐成了他们的安全堡垒。 【平成世代】 年轻一代（尤其是平成末~令和世代）成长于全球化与互联网环境下，价值观更开放，也更务实。 他们不再盲目信任公司，而是追求个人成长、工作生活平衡、心理满足。同时对“加班”“牺牲个人换团队荣誉”这种文化不太买账，最近新首相高市提出要提高每月加班max时长但遭到社畜们的强烈反对就是典型映照。 虽然仍有人愿意留在传统大企业享受稳定，但越来越多的年轻人开始选择： ○ 跳槽到外资公司拿更高薪； ○ 创业、副业或自由职业； ○ 重视“工作成就感”多于“职务年资”。 他们留在公司的原因更多是舒适与风险权衡后的结果。 【在日外国人】 许多外国员工初入在日企业时，会对秩序与团队协作印象深刻。 但随着时间推移，他们往往发现： ○ 晋升与薪资几乎不与能力挂钩； ○ 各类事宜推进节奏缓慢、决策保守； ○ 创新空间有限。 对很多外国人而言，日本公司提供了生活稳定与文化体验，但缺乏成长刺激与竞争驱动。 因此，遇到职业瓶颈的人会通过跳槽来寻找新的突破口。 不过，哪怕是在【平成世代】和【在日外国人】更倾向用“跳槽”来实现突破的前提下，一般也会普遍以2-3年作为基础的参考周期。相信忠诚度在全球其他国家也都是一个评估标准。