在日搞钱研究

最近留意到全球早期投资机构 Antler 在日本的一些新动作。相比单纯寻找项目、投资初创公司，它在东京的布局更像是在搭建一套从「找到创业者」到「组建公司、验证商业模式，再连接资本与产业」的早期创业机制。 几个值得关注的动向： 1. 11月2日，新一轮东京创业 Residency 启动 Antler Japan 下一期 Inception Residency 将于11月2日在东京启动，为期6周，面向希望从日本出发、建立全球化业务的创业者。 它并不要求申请者已经拥有成熟产品。即使还处于创业构想或早期验证阶段，只要对要解决的问题有清晰认知、有行业经验或技术优势，也可以申请。 这套机制的重点，是让创业者在密集的线下环境中验证想法、寻找合适的创业伙伴，并推进公司成立。官方公布的选拔率低于5%。 2. 把资金投入进一步前移 根据 Antler Japan 公布的2026年投资条件，通过投资委员会审核的创业公司，在完成 Residency 后可获得15万美元初始投资，对应10%的股权；其中包括10万美元股权投资和5万美元附带特定条款的 SAFE 投资工具。 后续符合条件的公司，还可以在下一轮融资中获得最高25万美元的配套投资。初始投资与后续配套资金合计最高可达40万美元。 这意味着，Antler希望更早介入创业过程，而不是等产品、营收和团队全部成熟后才考虑投资。 3. 开始更深入地参与东京的创新生态 近期，Antler Japan 宣布加入 Tokyo Consortium。这个由创业公司、大企业、大学、地方政府等多方参与的生态网络，旨在促进产业合作、社会问题解决和创新项目落地。 它也加入了 NEDO 的 Neurotech 创新社区。该领域关注脑信号与技术结合所产生的新市场机会，涉及医疗健康、沟通、人的表现优化等方向。 这两项动作可以放在一起看：Antler不只是在寻找可以投资的创业公司，也在接触更广泛的产业、研究机构和技术创新网络。 那Antler想扮演何种角色？它既是投资机构，也是一个帮助创业者从零开始组建公司的平台。它想寻找的不只是已经有产品的创业团队，也包括那些有行业洞察、技术能力和全球化 ambition，正在寻找共同创始人、验证商业机会的人。 对于东京创业生态来说，这种模式提供了一个不同于传统融资的入口：先找到有潜力的人，再帮助他们把问题变成公司。 也想听听大家的看法： 日本创业者在创业最早期，最缺的是资金、共同创始人，还是市场验证？ 对于海外背景、希望在日本创业的人来说，这类 Residency 的实际价值有多大？ 东京能否成为连接日本产业资源与全球创业人才的起点？

在日本这几年，一直作为旁观者观察在日华人的高尔夫社交：商会举办比赛，各大校友圈组织球局，还有热心前辈时不时说要教我打球。最近发现，连几位来日不久的伙伴也开始准备练球了。 日本的高尔夫基础设施确实发达。根据行业统计，截至2024年9月，日本约有2,121座运营中的高尔夫球场；2025年度调查统计到4,800家高尔夫练习场，其中2,541家是室内场地。东京一地就有915家练习场，室内场占了绝大多数。 还有之前认识的在东南亚长大的华三代朋友，专门跑来东京定制球具、跑各个球场打球。日本的高尔夫，到底有啥特别之处？ 再回到在日华商这个群体：为什么不少人在日本经营多年后，会把高尔夫变成一种重要的社交方式？一场球往往需要数小时，比起一顿饭局，似乎有更多时间了解彼此；商会、校友会等组织，又让它成为连接不同圈层的共同语言。除此之外，高尔夫是否也承载着事业发展到一定阶段后，对运动、生活品质和社交方式的另一种追求？ 比起高尔夫是不是一张「生意场入场券」，我更好奇：它究竟是如何融入日本的商业与社会生活的？

对于准备进入日本市场的企业来说，第一位员工的招聘，往往不只是补充一个岗位，更是在决定企业如何在日本落地、如何开拓市场，以及如何建立本地团队。 应该先招销售、市场拓展，还是运营管理？什么阶段适合招聘全职员工，什么情况下可以先依靠国内团队或外部合作伙伴？第一位员工应该具备哪些能力，才能真正帮助企业打开日本市场？ 怎么招？招哪类人？ 是优先选择熟悉日本市场的本土人才，还是既理解中国企业决策方式、又能在日本推动业务的双语人才？应该通过猎头、招聘平台、行业人脉，还是先与外部顾问合作，找到最适合企业当前阶段的人？

在东京创业，东京都政府能提供哪些支持？外国人创业者也能享受吗？ 在日本创业，很多人首先想到的是注册公司、准备资本金、申请经营签证和寻找客户。但实际上，东京都政府已经建立了一套覆盖创业准备、资金筹措、企业成长和国际化发展的支援体系。 这些政策中，既有最高数百万日元的创业补助金，也有数千万日元的创业融资，还有免费的创业咨询、外国人创业准备签证等。 关键在于：不同政策解决的是不同问题。补贴解决部分创业成本，融资解决资金周转，创业支援机构帮助满足申请条件，而外国人创业者还需要单独考虑在留资格。 一、东京都的创业支持，具体有哪些？ 1. 创业补助金：最高400万日元 东京都设有「創業助成事業」，由公益财团法人东京都中小企业振兴公社负责实施，目的是降低创业初期的经营成本。 根据东京都2026年度公布的项目规则： 补助上限： 400万日元。 补助比例： 符合条件的费用的2/3以内。 补助期限： 从补助决定日起最长2年。 年度计划採用数量： 200家。 可申请的费用包括办公室租金、广告宣传、设备采购、知识产权申请、专家指导、员工工资和市场调查等。 举例来说，如果一家符合条件的初创公司产生了300万日元的合格费用，按2/3的比例计算，理论补助金额为200万日元。但这并不代表所有支出都能报销，最终金额取决于项目规定、审查结果及实际核定费用。 这里还有一个容易忽略的条件：创业者通常需要先接受指定的创业支援服务，不能只凭已经注册公司就直接申请。 东京都公布的申请说明也提示，满足申请条件通常需要约两个月以上的准备时间。 2. 创业融资：最高3,500万日元 东京都的「中小企业制度融资『創業』」，由东京都、东京信用保证协会和金融机构共同提供支持，面向准备创业或创业未满5年的符合条件企业。 根据东京都相关制度资料： 融资上限为3,500万日元。 贷款可用于运营资金和设备资金。 运营资金的融资期限最长7年，设备资金最长10年，包含最长1年的本金偿还宽限期。 东京都对符合条件的融资提供信用保证费补助；相关官方资料列出的补助比例为信用保证费的1/2。 满足指定创业支援条件并取得相应证明，可能享受利率优惠。 这类融资与补助金最大的区别在于：贷款需要偿还，而且银行和信用保证机构会审核企业资格、经营计划及偿还能力。 因此，如果企业尚未有稳定收入，需要谨慎评估还款压力；如果已经有明确的客户、订单和扩张计划，则可以将其纳入融资方案。 3. 免费创业咨询：不仅是听课，还可能关系到补助资格 东京都设有 TOKYO创业站（TOKYO創業ステーション），为创业者提供创业咨询、商业计划书辅导、创业课程及相关支援信息。 为什么建议先使用这些公共资源？ 因为在某些创业补助项目中，接受指定机构的支援本身就是申请条件之一。先咨询，可以帮助创业者判断自己是否符合资格、还缺少哪些准备，以及应该在哪个时间点申请。这比一开始就花钱找代办机构更合理。 此外，东京都的 Business Concierge Tokyo 也为外国企业和外国创业者提供业务咨询等服务。对于需要了解日本市场、行政手续和商业环境的人来说，这是另一个值得利用的窗口。 4. 外国人创业支持：Startup Visa 东京都还设有外国人创业活动促进制度，也就是通常所说的 Startup Visa。它主要解决一个问题：外国创业者在尚未满足通常的「经营・管理」在留资格要求时，能否获得一段时间在日本准备创业。 根据东京都官方说明，符合条件的申请人可以在获得相关确认并通过入管审查后，以「特定活动」在留资格开展创业准备活动，初始在留期间为1年，符合规定时可申请延期。 但需要特别注意，2025年10月16日起相关要求已发生调整。东京都的官方问答明确提及，申请人需要满足包括事业规模、出资比例等在内的具体条件。例如，该制度规定的相关事业资产总额要求为3,000万日元以上，申请人本人持股比例须达到51%以上。具体适用条件应以现行官方要求为准。 因此，Startup Visa 并不是面向所有外国创业者的低门槛通道，也不等于直接获得「经营・管理」在留资格。它更适合有明确创业计划、资金准备和在东京开展业务意愿的人。 5. 特定人群的创业融资 除了面向一般创业者的融资制度，东京都还设有「女性・若者・シニア創業サポート2.0」，支持在东京开展符合规定的社区型创业。 官方公布的融资条件包括： 融资上限：一般为1,500万日元，女性创业者最高2,000万日元。 仅申请运营资金时，额度上限分别为750万日元和1,000万日元。 固定利率最高1.25%以内。 符合条件的创业者可以获得最长5年的经营建议支持。 这项制度强调的是在东京开展扎根当地的创业活动，并非所有科技初创企业都能自动申请。是否符合年龄、创业内容、经营地点等条件，需要按项目规定核实。 二、除了资金，创业者还能利用哪些资源？ 对于初创企业，以下资源同样有实际价值： 创业孵化器与共享办公空间： 部分项目会提供办公场地、创业辅导和企业交流资源，具体费用优惠和入驻资格因项目而异。 融资与投资人对接： 通过创业支援机构、创业活动和产业网络，寻找潜在投资人、合作企业及试点客户。 技术研发支持： 如果企业有明确的技术研发、新产品开发计划，可以进一步筛选面向创新和研发的专项助成制度。 区级创业支持： 东京23区也可能单独提供创业补贴、租金支持、创业课程或咨询服务。 这些资源并不一定直接给企业现金，但可能帮助企业降低固定成本、建立合作关系，或为后续申请补贴创造条件。 需要强调的是，办公空间优惠、研发补助及其他项目都应以具体年度的募集要项为准，不能将其视为所有创业企业均可享受的普遍福利。 三、外国人创业者应该怎样理解这些政策？ 外国人在东京创业，实际上要同时考虑两套体系。 第一套是企业支援体系：公司是否符合补贴、融资、孵化器或研发项目的申请条件。 第二套是在留资格体系：创业者是否有权在日本从事相应的经营活动，以及是否需要申请或变更在留资格。 两者有关联，但不能混为一谈。 例如，已经在日本持有允许开展相应活动的在留资格的人，可以根据自身情况研究创业补助和融资；而计划从海外来日本创业的人，则需要额外研究 Startup Visa 或其他适用的在留资格路径。 另外，外国人身份本身并不意味着必然不能申请创业支持，但也不代表所有面向日本中小企业的制度都适用。企业的注册地址、成立时间、行业、经营实态和项目规定，都可能影响资格。 四、实际操作中，应该按照什么顺序申请？ 第一阶段：确认资格 确定公司成立时间、注册地址、业务类型、创始人身份和资金需求。先预约创业咨询，确认可申请的制度以及是否需要提前接受指定支援。 第二阶段：准备申请 整理商业计划书、收入与成本预测、资金用途、租赁合同和相关证明。补贴申请尤其需要确认费用是否属于合格支出，以及哪些支出必须在获批后才能发生。 第三阶段：组合资源 将补助金、贷款、孵化器和产业合作资源分别评估。补助金用于降低合格成本，贷款用于满足资金需求，产业资源则帮助企业获取客户和增长机会。 截至2026年10月，东京都2026年度创业补助金第二轮的申请期已经结束，因此现在更适合提前准备下一轮，而不是默认仍可递交申请。其他融资和支援项目则应分别确认当前受理情况。 五、结论：最值得关注的，不只是补贴金额 东京的创业支持可以概括为四个层次：补贴降低创业成本，融资解决资金需求，公共支援机构降低创业准备门槛，国际化资源帮助企业融入东京乃至全球市场。 对于真正准备在东京长期经营的创业者，最重要的是根据自己的发展阶段找到可以实际使用的资源。 尤其是已经成立公司、开始经营的创业者，应该优先确认公司是否符合创业补助、创业融资、研发支援和区级项目的条件；准备来日本创业的外国人，则需要把在留资格规划与企业资金规划放在一起考虑。 政策的价值，不仅在于政府能给多少钱，更在于能否在企业最需要的时候，降低成本、减少风险，并帮助企业获得下一阶段的增长机会。

在东京创业，除了自己准备资金、注册公司、寻找客户，还能利用哪些政府资源？有没有补贴、低息贷款、免费办公空间，甚至专门面向外国创业者的支持？

前几天，我们参加了HSK留学・就职博览会！ 今年的展会现场依然人气满满，许多朋友来到现场，让我们再次感受到大家对中文学习的热情。 这次是科锐国际日本法人全体成员首次共同参加展会，为到场的朋友们提供咨询与支持。 活动期间，我们收到了各种各样的咨询，例如： 「希望找到能够发挥中文优势的工作」 「对科锐国际感兴趣」 「正在考虑转职到IT行业，从事咨询顾问相关工作」 其中，还有大学生朋友向我们提出了许多深入的问题，包括公司的发展历程、具体的业务内容、未来的发展方向，以及现阶段加入公司的优势等。 这些问题让我们感受到，大家都在认真思考自己的未来。对此，我们也尽可能耐心、细致地进行了解答。 能够与大家面对面交流，了解大家的职业规划，并一起探索未来发展的更多可能性，对我们而言也是一次非常宝贵的经历。 学习中文的目的因人而异，但通过这次展会，我们再次深切感受到，语言学习不仅能够带来新的相遇，也有机会为未来的职业发展打开新的大门。 今后，科锐国际也将继续陪伴更多求职者探索职业发展的可能性，帮助大家发现新的机会，找到适合自己的发展方向。 此外，当天我们还久违地与HSK的工作人员们再次相聚，也重逢了过去曾在展位上协助口译的老师，倍感亲切。这也让这一天变得更加特别。 感谢所有在本次HSK博览会上与我们相遇、交流的朋友们！期待未来有机会再次与大家见面！ #HSK #中文学习 #职业发展 #全球化人才 #科锐国际 #猎头

作者 | 东京谢社长 昨天，我去日中东方生活美学协会听了著名作家、东京书房出版社总编辑姜建强先生关于生活美学的讲座，让我获得了很大的启发。 其中，最重要的启发是，随着AI在逻辑理性方面能力远远超越人类，审美能力、美感力对人类的价值愈发重要。并且我还发现了日式审美力，在未来30年的重大经济机遇，容我最后再谈。 姜建强先生重点分析了日本生活美学的精神，其中有不少金句。比如，“日本人既不求真，也不求善，而是一个求美的民族”，“美感力获利的时代即将到来”。 姜建强先生还借很多生动的案例，分析了日本人审美的思维。 让我印象深刻的有，江户时代著名女俳人加贺千代女的传世俳句“朝顔や つるべ取られて もらい水”，翻译成中文是“牵牛花儿开，丝丝缠绕吊桶带，只好借水来”。 这首俳句表达的感情是，女俳人被牵牛花缠绕木桶的美所震撼，不忍心破坏这美好的景象，于是放弃用木桶盛水，转而去借水。 姜建强先生还借中国大文豪苏东坡“差评”牵牛花，来进行比较分析。苏东坡曾写牵牛花诗：“牵牛非佳花，走蔓入荒榛。开花荒榛上，不见细蔓身。” 苏东坡的意思是，牵牛花并非佳花，在荒榛野草的上方，它绽放出美丽的花朵，人们只能看到高高在上的鲜花，却看不到它那隐藏在丛林深处、低矮细弱的藤蔓身躯。苏东坡用牵牛花比喻依附权贵、攀附上升的现象。 可以看到，面对同样的牵牛花，苏东坡在审美时，是从“善恶”的角度出发，而加贺千代女在完全沉浸于美。 另外一个相当有传奇色彩的关于日本人爱美之心的故事，也让人难忘。 在古代日本的一场战役后，一位日本士兵被俘，并被带到敌方将军前，当这位士兵的头盔被掀开后，展露出来的竟然是一张美少年的脸。敌方将军说：“我的剑不沾美人的血”，于是放了这个士兵。 听到这里我想到，美在日本，竟然连战争敌军，都是可以征服的。不久前热映的诺兰电影《奥德赛》，故事背景是古希腊人为了大美人海伦可以打10年特洛伊战争，日本人为了美人却可以放过敌军。 介绍完思想和文化，姜建强先生还结合当代日本生活与商业，介绍了日本的美感力的优势。 具体而言，哪怕是百元店，其店铺装修和商品摆放都要讲美，里面的100日元小商品，也要讲美，视觉和触觉都要让消费者感到美，就像下面这个日本最成功的百元店Seria。 这突然让我想到，有个成语叫“物美价廉”，中国商业文化用这个成语，其实并不精准，中国人更加在意的，并不是商品的美感，而是商品的质量，准确用词应该是“质优价廉”。日本商业文化才是真正的在意“物美价廉”。 讲座最后，另外一位著名翻译家金晓明先生关于日式审美的发言，也介绍了很多日式审美的故事和案例。 金晓明先生是日本殿堂级古典诗集《万叶集》的翻译大家，对日式审美研究非常深入。他有一句金句让我印象深刻：“在日本，有两种声音是不被厌烦的，一是鸟声，二是水声”。 整场讲座听下来，我的感受是，日本人真的把“美”融入到了生活的方方面面，在社交中，一个人如果有不美之举，甚至都会被朋友厌弃疏远。 正是因为日本人求美之心过于热切，让日本的文化、商品和入境旅游，都在全球极具竞争力，因为爱美之心人皆有之，没人会拒绝美。 目前，日本漫画、电影、音乐、游戏等精神产品已经风靡世界，日本的入境游已经达到了每年4200万人，到2030年预计会突破到6000万人，离另外一个审美大国法国每年入境游1亿人，已经相差不远。 在18-19世纪，法国文化风靡整个欧美，在俄国大作家托尔斯泰的《战争与和平》里，俄国即使在与法国交战，俄国上层贵族竟然说的是法语。 到了20世纪初，法国人就将在精神领域的文化审美优势，转化成了一系列奢侈品牌和工艺品牌，比如香奈儿。 可以预见，到2040-2050年，日本很有可能在文化产业方面，成为东方法国，日本文化的优势将转化为生产力。东京或京都将成为东方巴黎，成为全球游客心中的旅游佳地。 日本也极有可能像法国一样，诞生一系列影响全球的奢侈品牌、服装品牌、化妆品牌、工艺品牌。 这些具备日式美感力的商品和服务，很难被AI取代，将成为日本在未来世界的核心竞争力之一。 日式美感力转化成生产力，是未来30年日本最重大的经济机遇之一，值得每一位在日本谋求发展的人积极探索。

这篇文章信息量很大质量很高。国外与日本本土企业合作，通过本地化人才来链接，这一点真的是窍门，日本人的思维比较保守，与本国人建立信任会更加快速，而且商务谈判在语言和礼仪上会有许多细节需要注意，本国人可以更好把握节奏。日本在引入AI上比较慢，企业也会考虑到大量裁员的话，怎么安顿被裁掉的员工等等。日本人的思维比较严谨，对改变所带来的问题，要比较周全地顾及。

这次，我们从麹町办公室出发，沿着皇居步行，最终抵达东京站。 平时很少有机会在白天以外的时间欣赏皇居沿岸的景色，这次正好看到了美丽的晚霞。途中，天空中还出现了一道彩虹🌈 一边欣赏平时工作和通勤时不太会留意的风景，一边完成了这次步行。我的步数累计达到9,360步，对应的公益金额为1.22元。 这项活动通过步数捐赠，为乡村地区的孩子们提供教育支持。 此外，平时大家交流的话题大多围绕工作，这次也有机会聊聊最近的生活、喜欢马拉松的同事，以及各自平时的运动习惯等。 一起运动，不仅能为公益贡献一份力量，也能创造工作之外的交流机会，让我们有机会了解同事不一样的一面。 这是一次很有意义的体验！✨ #CareerInternational #科锐国际 #公益活动