江户万事屋

第一次在日本过夏天的时候，真忍不住抱怨，实在是太太太太太热了。 东京三十多度的高温，加上接近八成的湿度，走几分钟就汗流浃背。出门不过几百米，脸上狂冒汗衣服也快湿透；便利店门一打开，冷气扑面而来，又舍不得离开。这也是为啥日本的药妆店里各种瞬时降温产品（冷感湿巾、降温喷雾等等），路上的女士们更是个个小风扇不离手，男士们则每人揣上一俩擦汗毛巾。 很多人说，日本的夏天比冬天更难熬。 但如果你问一个在日本生活久一点的人，他大概会告诉你：日本的夏天，不要只用来赶路，还要在繁忙之外的时间去感受那些如夏夜凉风般舒适的小确幸。 日本人很懂得把一个季节过成一种生活方式，日语里会用“风物诗”来形容具有象征意义、足以代表某个季节或地方的经典事物：春天赏樱，秋天赏枫，冬天泡温泉。而夏天，是一年里最热闹、也最有烟火气的季节。 真正享受日本的夏天，是给自己留几个夏天才有的仪式。 比如，去一场夏日祭。 傍晚五六点，太阳开始慢慢西沉，神社周围已经热闹起来。穿着浴衣的年轻情侣，小朋友举着苹果糖，摊位上一排排章鱼烧、炒面、烤鱿鱼、刨冰，空气里混着酱汁和炭火的香味。也没有啥必须打卡的景点。 只是慢慢走着，买一串烤玉米，玩一次捞金鱼，抽一张御神签，看街边的小朋友笑得前仰后合。 这种快乐很夏天。 如果只能推荐一个夏天一定要去的地方，那一定是花火大会。烟花全世界都有，但只有在日本，花火大会像是一场全民赴约。 下午两三点就去沙滩or河边占位置，带上野餐垫、折叠椅、便当和冰镇啤酒，一坐就是几个小时。 没有人着急，大家都在等。 等天黑。 等第一束烟花升空。

日本营销部负责人 优先base日本，其次深圳 核心职责： 1.制定并执行日本市场中长期营销战略，包括品牌定位、产品上市、数字营销、线下活动、PR传播等。 2.负责年度营销预算的规划与管控，优化ROI，对市场份额、品牌认知度、销售线索转化等核心KPI负责。 3.分析日本市场趋势、竞品动态及消费者行为，输出本地化洞察并驱动产品、销售团队协同。 4. 统筹线上线下整合营销战役（如新品发布会、季节性促销、EC平台联动、快闪店、异业合作等）。 5. 管理日本本地PR机构及媒体关系，策划符合日本商业文化的传播活动，提升品牌口碑。 6. 团队管理与跨部门协作。 【任职要求】 核心门槛 1.全日制统招本科及以上经验。 日语流利，能作为工作语言。 2. 8年以上营销经验，其中至少3年以上日本市场全盘营销管理经验。 3. 精通日本主流营销渠道：如LINE、Twitter（X）、YouTube、电视广告、杂志等。 4. 熟悉日本电商生态及线下渠道打法。 5.数据驱动决策，能解读日本市场调研数据（如intage、Nielsen）、GA4及广告后台报告。 日本官网部负责人 保密招聘（优先base日本，其次深圳） 1.制定并执行日本官网独立站的年度运营策略与销售目标，对官网GMV、转化率等核心业绩指标负责。 2.统筹官网日常运营：商品上架/下架、库存联动、价格策略、活动页搭建、内容更新。 3. 策划并落地官网专属促销活动； 4. 建立并执行官网用户&会员运营体系，定期输出用户画像与行为分析报告，驱动商品运营与活动策略迭代。 5. 协调内部IT或外部开发资源，推进官网功能迭代，提高用户体验。 6. 与日本物流/客服团队闭环处理官网订单异常、在庫连携、售后评价反馈。 【任职要求】 1.全日制本科及以上，日语能作为工作语言。 2.8年以上独立站运营经验，其中至少3年以上日本市场全盘官网操盘经验，带过团队。 3.熟悉日本市场特性，日本文化和习惯。 日本区产品负责人 保密招聘（优先base日本，其次深圳） 岗位职责： 1. 日本本土用户洞察与用研体系搭建 从0到1搭建日本市场的用户研究与洞察体系，建立持续的用户需求收集、分析与验证机制 深入研究日本市场的政策环境、用户行为习惯及竞争格局，定期输出日本市场洞察报告，为产品定义与企划提供数据支撑和决策依据 2. 产品定义与企划 基于用户洞察和市场分析，负责新品类在日本市场的产品定义与企划。 明确产品定位、核心功能、差异化卖点及上市策略，输出产品需求文档（PRD）及商业计划书。 制定产品路线图，统筹产品全生命周期管理，确保产品符合日本市场法规、认证等。 3. 与总部产品及研发协同，推动日本专属产品开发 作为日本市场与总部研发团队的桥梁，精准传递日本市场需求，协同推动产品从概念到量产的全流程开发。 参与技术方案评审，确保产品在性能、成本、安全性和交付周期上满足日本市场标准。 4. 团队建设与体系搭建 负责日本区产品团队的组建、培养与管理，建立高效的产品组织架构和工作流程。 建立日本市场产品管理体系，包括需求管理、项目管理、产品上市及迭代机制。 与销售、市场、售后等本地团队紧密协作，确保产品上市后的市场表现和用户满意度。 任职要求 1. 基本条件 统招本科及以上学历，电力电子、电气工程、能源动力、自动化等相关专业优先。 日语听说读写流利，可作为工作语言；中文沟通无障碍。 长期生活和工作在日本，base日本东京，深入理解日本商业文化及市场运作逻辑。 2. 行业与经验 8年以上新能源/储能/消费电子行业产品管理经验，至少5年以上日本市场相关工作经验。 有从0到1的产品规划与导入经验，能够独立完成市场调研、需求定义、产品企划到上市落地的全流程 3. 核心能力 具备敏锐的用户洞察力和市场分析能力，能够准确把握日本市场的差异化需求 具备优秀的跨文化沟通与跨部门协同能力，能高效联动总部研发及日本本地团队 具备战略思维与商业敏感度，能够在技术、市场、政策、商业之间找到平衡点，制定可持续的产品策略 具备团队管理能力，能够从0到1搭建并带领产品团队高效运转 日本GTM负责人 保密招聘（优先base日本，其次深圳） 岗位职责 1.制定日本市场中长期GTM战略蓝图，覆盖不同品类、价格段、目标客群、上市模式（大众消费品、B2B解决方案、订阅制、限量款等）。 2.建立产品组合的GTM优先级模型：基于市场规模、竞争强度、自身毛利、准备度等维度进行季度/年度资源配置。 3.统筹核心产品的上市策略制定与产品生命周期全盘管理。 4.管理GTM团队，制定团队SOP与工具包。 5.拉通各部门协同作战，确保从产品定义→上市→增长→退市全链路在日本顺滑落地。 6.向总部输出日本市场GTM最佳实践，反向影响早期产品定义。 岗位要求： 1.全日制本科及以上，日语商务流利。 2.8年以上工作经验，其中3年以上日本市场GTM/产品营销/产品管理经验，有多产品并行上市操盘成功案例。 3.精通GTM核心方法论，熟悉日本市场，熟悉日本上市渠道组合。 日本GTM专业经理 （优先base日本，其次深圳） 岗位职责 1.独立负责某一产品线在日本市场的完整上市生命周期。 2.制定该产品线的GTM策略：目标客群细分、本地化定价、渠道组合、上市节奏 3.作为该产品线的GTM PM，协同产品、营销、销售、客服团队，确保上市无障碍。 4.主导产品上市后分析与生命周期管理。 任职要求 1.全日制本科及以上，日语商务流利。 2.5年以上日本市场GTM/产品营销/产品经验。 3.精通GTM核心方法论，熟悉日本市场，熟悉日本上市渠道组合。能独立完成竞品分析、定价建议等。 4.具备项目管理经验。

招聘日本华人，核心职责负责日本市场的B端业务，要求有8年以上日本市场深耕经验。行业经验可以放宽，消费电子、家电、手机、家储等等，要求一定要带团队在日本市场拿到过结果的，强业务拓展能力。 工作地点：惠州，人选接受回国工作，因为老板在国内，需要和老板高频率交流 薪资预算：100万左右，可以谈，加股权 日本籍华人也可以，可以在日本发薪资 安排周六面试

招聘日本华人，核心职责负责日本市场的B端业务，要求有8年以上日本市场深耕经验。行业经验可以放宽，消费电子、家电、手机、家储等等，要求一定要带团队在日本市场拿到过结果的，强业务拓展能力。 工作地点：惠州，人选接受回国工作，因为老板在国内，需要和老板高频率交流 薪资预算：100万左右，可以谈，加股权 日本籍华人也可以，可以在日本发薪资 安排周六面试

面白映画引入 @⁠Ryan⁠ @⁠不董⁠ 💌《给阿嬷的情书》日本上映倒计时3天！ 想第一时间走进影院感受这份温暖与感动的朋友注意啦！ 🎫《给阿嬷的情书》电影票今日正式开售！ 这部让无数观众红着眼眶走出电影院的温情佳作，将于6月26日（周五）在日本上映。如果你也想带着家人一起观看，或者已经准备好带纸巾进场，现在就可以开始抢票啦！ 📍东京 🔴シネマート新宿 ·6月26日（周五） 18:30 ·6月27日（周六） 16:25 ·6月28日（周日） 17:00 ·6月29日（周一） 18:30 ·6月30日（周二） 18:40 ·7月1日（周三） 16:25 ·7月2日（周四） 16:35 🔴MOVIX亀有 ·6月26日（周五） 9:10｜14:15｜19:15 ·6月27日（周六） 9:20｜17:05 ·6月28日（周日） 9:20｜12:50｜17:05｜19:00 ·6月29日（周一） 9:45｜14:30｜18:10 ·6月30日（周二） 9:45｜14:30｜18:10 ·7月1日（周三） 9:45｜14:30｜18:10 ·7月2日（周四） 9:45｜14:30｜18:10 📍埼玉 🔴MOVIX川口（即将公布） *此处需注意的是，MOVIX川口由于6月23日（周二）休馆的缘故，网络售票时间统一改为了21:00开始（会员也是），现场购票的宝子需等到6月24日（周三）开馆后。请大家安排好时间，不要扑空了哦！ 📍大阪 🔴なんばパークスシネマ ·6月26日（周五） 13:15 ·6月27日（周六） 13:15 ·6月28日（周日） 13:15 ·6月29日（周一） 13:15 ·6月30日（周二） 13:15 ·7月1日（周三） 13:15 ·7月2日（周四） 13:15 具体可参考「面白映画」小红书号～

周五，《围城内外》第二期线上圆桌如期举行。 这一期的主题聚焦于“AI时代下的日本就职与转职”，两个多小时聊下来，我越来越觉得，大家讨论的其实并不是AI本身。 本次邀请了长期活跃在日本招聘市场一线的猎头@⁠Lily⁠ 做开场分享； 参与的伙伴还有爱尔兰留学、东北大学法学硕士毕业、进入咨询行业发展的职场人@⁠YYF⁠ ； 有在巴黎多年考虑移居日本的小伙伴@⁠闰粥⁠ ； 有庆应大学政治学方向的研究者@⁠子航⁠ ； 有从事 SaaS 咨询，同时帮助华人进行日本就职辅导的 伙伴@⁠yoyo⁠ ； 有来自 IBM 咨询体系、长期参与企业数字化转型项目的朋友@⁠Asahi⁠ ； 有明治大学MBA、目前在思考未来职业方向的职场人@⁠Amber Zhang⁠ ； 有推进LLM教育化的在读博士@⁠Hakase⁠ ： 也有从技术、项目管理一路走向新能源上市公司核心管理层的前辈@⁠David⁠ ； 还有我们第二次参加的@⁠一娃Sia⁠ 和@⁠Stephanie⁠ 。 大家几乎覆盖了日本职场生态里的不同位置：求职者、转职者、管理者、咨询顾问、猎头、企业决策层，这种多元背景让这场讨论变得特别有意思。 因为大家看似讨论着不同的问题，却都在共同回答一个问题：当AI开始重构工作方式，当全球产业都在发生变化，当中国企业加速出海、日本企业开始思考转型时，在日华人的竞争力究竟应该建立在哪里？或者说得更直接一点：过去那套关于职业成长的确定性，有没有失效。 1️⃣日本缺人，但已经不是过去那种缺人 讨论开始后，Lily分享了一个非常值得思考的观察。 这些年，日本社会不断强调“人手不足”。少子化、老龄化、劳动力下降，似乎已经成为所有人都知道的共识。很多人自然会得出一个结论：日本缺人，所以机会越来越多。 但站在招聘市场最前线的人往往会看到另一幅图景。日本确实缺人，但越来越多企业真正面临的问题并不是“招不到人”，而是“招不到想要的人”。 过去，日本企业的人才需求相对明确。工程师负责开发、销售负责客户、法务负责合同、财务负责数字，每个人在自己的专业轨道上完成工作。 而今天，企业需要的是既懂技术又懂业务的人，既懂产品又懂市场的人，既能与总部沟通又能理解本地客户的人。尤其是在中国企业出海、日本企业数字化转型以及AI快速发展的背景下，企业越来越难用传统岗位定义人才。 这其实意味着过去企业招聘的是职位，现在企业招聘的是解决问题的人。 2️⃣当专业边界开始消失 Lily的观察很快就在后面的讨论里得到了印证。东北大学法学毕业的一帆分享了他身边进入法务和咨询行业的同学，即便专业背景与技术毫无关系，入职之后依然会接受大量IT和数字化相关培训。 参与讨论的朋友中，也有政治学背景进入商业领域的，也有媒体背景转向咨询行业的，还有技术背景开始承担商务与市场职责的。 这些案例看似个体选择，背后其实反映着同一个趋势：企业越来越看重知识迁移能力，而不仅仅是专业能力。 因为知识本身正在以前所未有的速度被平权。过去掌握某种知识意味着壁垒，今天大量知识已经能够通过AI快速获取。 真正稀缺的开始变成另一种能力：你是否能够理解问题、是否能够跨领域学习、是否能够把不同知识连接起来并创造价值。 3️⃣AI正在重新定义“专业人士” 讨论中还有一个很有意思的话题。很多人担心AI会不会取代程序员、会不会取代咨询顾问。但来自咨询行业的朋友分享了一个观察。 过去咨询行业大量时间花在资料搜集、信息整理、报告撰写、框架搭建等标准化工作上。而这些事情恰恰是AI最擅长的部分。与此同时，客户对于行业理解、战略判断、资源整合和落地能力的要求却越来越高。 过去几十年里，我们习惯把专业能力理解为“掌握知识”。而AI出现之后，专业能力正在逐渐从“知道什么”转向“如何判断”和“如何应用”。 律师不会消失，但标准合同审查的价值会下降。咨询不会消失，但机械化输出PPT的价值会下降。程序员不会消失，但重复开发和基础编码的价值会下降。 真正被放大的将是那些AI无法轻易替代的部分：对行业的理解、对组织的理解、对人的理解，以及把复杂问题转化为行动方案的能力。所以AI带来的变化或许不是岗位消失，而是价值重心迁移。 4️⃣从就职于日本上市能源公司的David的经历，看见另一种职业成长路径 当天让我印象特别深刻的，还有David分享的职业经历。 从技术岗位出发，到项目管理，再到经营管理、新能源产业以及跨行业资源整合。如果按照传统职业发展的标准来看，这条路径并不“标准”。因为它不是沿着单一专业不断向上爬升。 但恰恰是这种经历，能让我们看到，未来职业成长不像爬梯子、更像搭桥。 过去大家追求的是：工程师 → 高级工程师 → 技术经理 → 技术总监。这是工业时代非常典型的成长路径。 而今天越来越多高价值人才的发展方式则是：专业能力 → 跨领域能力 → 资源整合能力。他们的价值不再来自某一个专业标签，而来自能够连接不同产业、不同组织、不同资源和不同机会。 某种程度上，这也是中国企业出海日本过程中最需要的人。企业真正缺少的是能够把中国和日本连接起来的人，而不只是会日语的人。 5️⃣中国企业出海日本，真正竞争的是什么 当天讨论中还有一个反复被提及的话题：中国企业进入日本之后，究竟需要什么样的人才？ 讨论下来，现实远比会日语、有专业能力这两点更复杂。语言能力越来越像门票，企业真正愿意支付高溢价的，是那些能够推动业务落地的人。 有行业资源的人、有客户网络的人、有跨文化沟通能力的人、有市场理解能力的人、有能力把总部战略转化为日本本地执行方案的人。 大家都很赞同：“带资源进场”是不管何时哪个岗位都通用的点。 这也点出了很多职业发展的底层逻辑：年轻时企业购买的是时间，成长阶段企业购买的是能力，而当一个人进入更高阶段之后，企业购买的往往是资源、信用与影响力。技术可以培养、经验可以复制，但信任关系和资源网络往往需要很多年积累。 这也是为什么越来越多企业在招聘高端人才时看重的已经不仅仅是履历，而是这个人能够连接什么。 6️⃣日本让人焦虑的，或许从来不是收入 讨论过程中，有位目前在出海日本企业工作的小伙伴提到最近面临的职场困境时，说有时候都会想是不是自己能力有问题，我半开玩笑地说了一句：“日本让你怀疑自己。”结果很多朋友都笑了。 因为这几乎是很多在日华人的共同感受。中国这些年变化极快：AI、创业、出海、产业升级，每天都在发生新的故事。而日本依然保持着自己熟悉的节奏：重视长期主义，重视信任积累，重视组织协同。 这种稳定曾经是日本最大的优势，但在一个变化越来越快的时代里，它也会带来另一种情绪。害怕成长太慢、害怕错过机会、害怕自己被时代抛下。 很多人以为自己焦虑的是转职，其实焦虑的是未来。 因为过去那套确定性的职业路径正在逐渐失效。 7️⃣AI时代，在日华人的下一阶段竞争力是什么 圆桌结束之后，我重新回看了当天的分享。 Lily看到的是招聘市场的人才结构变化，YYF经历的是专业边界的消失，咨询行业朋友经历的是知识工作的重构，Yoyo经历的是职业身份的叠加，David经历的是从专业能力到资源整合能力的跃迁。 这些故事看似分散，却共同指向同一个趋势：未来最有价值的人是能够连接不同世界的人。他们理解技术也理解商业，理解中国也理解日本，理解组织也理解市场，理解资源也理解需求。 AI正在降低知识获取的门槛，但连接不同知识、不同文化、不同产业和不同资源的能力，却变得越来越稀缺。 或许这也是为什么，当天讨论到最后大家已经不再纠结于“AI会不会取代我”。 真正值得思考的问题变成了：当旧的确定性开始松动之后，我们究竟应该把自己的价值建立在哪里？ 也许答案并不在某一个工具、某一个岗位，甚至某一个行业里。而在于我们是否能够持续学习、持续连接并在变化之中创造新的价值。 这或许不仅是AI时代的命题，也是今天许多在日华人共同面对的时代课题。

哪怕我这么去日本，每次都和花火大会擦身而过。穿着浴衣看花火是多么向往的场景呀。