一个可以讨论 Web3 的小组 从行业用于到参与方式、项目底层逻辑，在这里你可以看到我基于从事 Crypto 行业多年经验分享出来的各类见解。 让我们一起Dive 并探索如何才能早日 A8。
今年展会7月13-14日，又到了一年一度公费日本旅游的日子！ 因为这个月入职Coinpost了，所以想参会的朋友可以找我，给你们拉群谈优惠！
本次4 家新投资者参与。包括地方银行系和生命保险公司系基金在内的现有金融机构的合作正在稳步扩大。 多链部署也扩展至 ETH、Polygon、AVAX、Kaia 的 4 条链体系。
荒坂塔不是一栋游戏世界里的建筑，而是我们亲手建立起来的硅基主权 本文是我结合最近的所见所谓产生的一些感想和理解，如果你当前因为 AI 时代快速发展而处于迷茫时期，请务必读完并分享给有需要的人。 在《赛博朋克 2077》设定的 2077 年夜之城，荒坂塔是一栋直插云霄的玻璃幕墙建筑。但荒坂之所以是荒坂，从来不是因为这栋楼。是因为这栋楼里发生的一件事——一小群人决定剩下所有人值得做什么。 荒坂家族决定什么算"忠诚"。Soulkiller 决定什么算"你"。Corpo 决定什么算"工作"。荒坂塔是这种关系的方尖碑，不是这种关系的本体。 过去两年我们看着 AI 从聊天框到工作流，从蒸馏人类员工经验到接管报税、合规、客服、设计、研报这种繁琐但严谨的工作。这条曲线绝大多数人理解成"AI 越来越强"。而它的真正含义是另一件事——人力第一次可以被工业化生产。 而当人力可以被工业化生产，"少数人决定多数人值得做什么"这件事——人类历史上一直被职业、专业、行会、知识门槛挡着的这件事——第一次有可能在认知工作的全部环节上被完整复刻。 荒坂塔会以另一种形态拔地而起。它不在硅谷，不在某栋摩天楼里，不挂任何招牌。但它会决定你明天打开电脑时，屏幕上等着你的是什么。 用这篇文章我想说清楚的是：这座方尖碑正在不断生长，而你必须选择站队。 一、Soulkiller 已经启动 企业去除"属人化"的冲动，是一种近乎本能的存在。 工业革命把工匠拆成了流水线工人。每个动作可以被秒表测量、被分工切割，于是手艺这件事从"某个老师傅独有"变成了"任何人都能学的工序"。 科学管理法再进一步，把管理者积累十几年的判断经验，蒸馏成 SOP。决策不再依赖经验丰富的领班，而依赖印着步骤的小卡片。 ERP 和 SaaS 把这件事推到极致——流程被固化在系统里，公司的运转方式被代码而不是人定义。换一个员工，系统一样照常运转。 图像 外包和 BPO 把整个职能模块化打包扔给供应商。HR、IT、客服、记账——每一块都可以被替换，每一块的供应商也可以被替换。 每一次革命的方向都一样：把"依赖于具体某个人才能跑通的环节"，变成"任何人来都能跑通的环节"。 但这些革命，全部都止步在同一道墙前——判断、创造、关系、品味。律师为什么是律师，因为他知道哪个判例和这个案子最像；设计师为什么是设计师，因为他知道客户嘴上说的不是他真正想要的；投顾为什么是投顾，因为他在客户的眼神里看出风险偏好。这些东西无法被 SOP 化，所以它们一直是"属人"的。 Skill 和 Persona Extraction 正在攻击这道墙。 Skill 系统的逻辑很朴素：把某个领域专家的判断流程拆解成可重用的步骤库。Persona Extraction 更进一步：把这位专家本人——他的措辞习惯、他的优先级、他的禁忌、他的"为什么这样想"——压缩成一组可调用的提示词与参数。 它能捕捉什么？可以言说的流程、可以枚举的判断标准、可以结构化的知识、可被复盘的决策路径。 它捕捉不了什么？元认知（"这个问题该不该被问"）、关系资本（"为什么是我而不是同样厉害的他被请进这个房间"）、品味的来源（"我也说不清楚我为什么觉得这个对"）、跨域迁移的直觉。 但是——这里是真正关键的一句——捕捉不了的部分占整份工作的比例，远比你以为的小。 一个金融顾问 90% 的工作是可言说的、可结构化的、可被 Skill 化的。剩下 10% 是品味、关系和元认知。AI 不需要捕捉那 10%，它只需要把 90% 的成本砍到零，拥有那 10% 的人就自动失去议价权——因为客户已经习惯了 90% 那部分是免费的。 这就是 Soulkiller 的现实版本。区别只是这一次，人是自愿的，甚至是付费的。 你以为你在使用 AI 提高效率，其实是在为下一个时代提供训练数据。 二、公司内部的新封建制度 企业的本能不是"利益最大化"——这是经济学课本的谎言。 企业的本能是"追求生存、获取超额利润以及实现规模扩张"。每一次垂直整合，每一次自建供应链，每一次把外包又收回内部，本质都是同一件事：把"别人能掐你脖子的环节"内化成"你自己的器官"。 历史上，"判断"这件事——尤其是认知工作里的判断——是公司永远没法变成器官的部分。所以公司不得不和拥有判断力的人谈判：付给他们薪水、股权、职级以及地位。这些东西的总和，构成了过去一百年的"公司中产阶级"。 AI 让"判断"第一次有可能变成器官。 这不会让公司变得更平等。这会让公司变得更封建。 未来五年的公司内部，会重新分裂成三层结构。我用赛博朋克2077的世界观来命名它，因为这套术语比 MBA 词汇精确得多。 第一层：贵族（荒坂家族）—— 问题定义者 他们不需要会做。他们决定"什么值得被做"。 图像 他们的工作产出是一两句话：这条业务线该不该做、这次合规风险是否可控、应该和谁建立信任关系、什么是"对的方向"。 这种判断的特殊性在于它无法事后被验证——因为公司永远只会沿着被选择的那条路走下去，不存在 A/B test。所以贵族层的权威靠的不是"做对"的累积，而是"被允许做决定"的累积。 在日本的语境下，这一层尤其清晰。能进这一层的人，需要同时满足三个条件：与年长既得利益集团之间有深度信任关系（你能参加他们的会议，他们会接收你的判断）；对新事物的判断远远超前于国家战略和现行法规（你看到的东西，监管要五年后才能看到）；敢在法规未明确之前提前布局（你愿意承担灰度地带的法律和声誉风险）。 满足这三个条件的人，在日本不会超过一百个，在全世界也不会超过数十万个。 第二层：武士（武士道精英）—— AI 调度者 / 翻译者 他们是贵族意志和 AI 能力之间的翻译者。他们既懂业务也懂模型，既能听懂贵族说的"去把这件事做了"，也知道怎么把这件事拆成可被 AI 执行的指令链。 这是真正的"新中产"。他们的数量极少，但权力极大——因为他们是贵族唯一信任的、能让 AI 替自己工作的人。 武士的诞生路径不依赖出身，但依赖时间。需要在 AI 工作流、Crypto 基础设施、传统业务三者之间都有过深度参与的人，才能成为合格的武士。在这一时代里，AI agent 开发者、能讲商业语言的研究员 @hoidya_ 、深谙 Web3 坐庄规则的顾问 @thecryptoskanda 、懂合规又懂链的律师 @mankunlaw ，大多数会被分到这一层。 第三层：Corpo 员工 —— AI 输出的人形质检员 这是绝大多数人的去处。 你过去是"专业人士"——分析师、设计师、初级律师、HR、Marketing、客服、Operations、Junior PM。你的工作流程在被 Skill 化的过程中。你的角色正在从"做这件事的人"转变为"审核 AI 做完的这件事的人"。 这听起来好像还不错——你只是换了一种工作。但真实情况是： 第一，你的工作量没有减少，因为质检的速度跟不上生成的速度。 第二，你的议价权急剧下降，因为做你这份工作不再需要十年训练，只需要"能看出 AI 哪里错了"的基础辨别力。 第三，你的工作可被随时替换，但替换成本会被刻意控制在略高于解雇成本——也就是说，你不会被立刻裁掉，你会被一直养着，但永远涨不动薪。更直接一点的说法就是黑客帝国中 The Matrix 的“生物电池” 过去你害怕被裁员。未来你害怕的是被留下。这是硅基帝国建立前，Human in the loop 的唯一必要性。 三、日本现场：荒坂塔正在东京被重新设计 到这里为止你读到的都是我进行的抽象推演。下面这两件 2026 年的日本正在发生的事，我觉得比任何理论都更能说明"新贵族"的真实形态。 案例一：日元稳定币的三足鼎立 2023 年 6 月施行的改正资金决済法把稳定币正式制度化为「電子決済手段」，劈出两条互斥路径——Type II（资金移动业，单笔 100 万日元上限）和 Type III（银行・信託，无上限）。这一刀决定了所有后续项目的命运： JPYC —— Type II 路径，2025 年 10 月开始流通，是日本目前唯一实际运转的合规円建稳定币。表面是独立金融科技，但股东里有 SBI Investment、地方银行系 VC 与 Circle——本质是既得资本早期下注扶持的代理人，只不过目前100 万日元的单笔上限暂时把它锁在零售与 DeFi 这一层。@jpyc_official 图像 JPYSC —— Type III 信託型路径，SBI 新生信託銀行发行，Startale Group（Astar Network 团队、索尼系背景）提供技术。这是 SBI 集团亲自下场当发行方，不再通过投资代理参与。目标锁定法人间结算和机构资金流，也包括 AI agent 之间的交易处理。@StartaleGroup 图像 EJPY —— Type III 信託型，由 Japan Blockchain Foundation 作为 settlor 主导，发行于 Japan Open Chain + Ethereum 双链。JOC 的验证者包括电通、NTT Communications、SBINFT、G.U. Technologies——没有一家是纯金融机构。它代表的不是某个金融集团，是日本企业界横向达成的"我们需要一个自己的链上结算层"的产业共识。@JapanOpenChain 图像 这三种方案不是"谁的技术更好"的竞争，是三种"未来贵族"路径之间的竞争：独立金融科技 / 既得利益集团亲自下场 / 产业横断财团共识。每一种背后站着一群不同的人，他们对"什么值得做、用什么节奏做、和谁结盟"的答案完全不同。 这场战争谁赢，决定的不是日元稳定币的形态，而是未来十年日本数字金融基础设施由哪一群人来定义。实质分水岭就在 2027–2028 年。 案例二：证券业的全面入场 5月15日的报道，日本金融庁正在为暗号资产投信的解禁推进立法。SBI 证券、楽天证券率先表态会贩售。野村证券、大和、SMBC 日興、みずほ、三菱 UFJ 摩根士丹利、松井、Monex、三菱 UFJ eSmart——18 家主要证券公司，几乎日本所有有意义的证券机构，全部在为同一件事做准备。 图像 这件事的表面含义是"加密资产投信即将合法化"。它的真正含义是另一件：日本既得利益集团终于、整体地、不可逆地承认——"我们必须接入这个新基础设施，否则我们会过时"。 但承认归承认。他们的董事会里大多数人五六十岁，他们的合规团队没人写过链上合约，他们的客户经理不知道怎么解释一个 ERC-20，监察法人也不一定会同意他们公司去做。 所以他们需要中间人。 他们需要一个能进他们办公室、能听懂他们"我们不能犯错"的耐心、又能在白板上画出 ZK 证明流程的人。这种人在日本不超过一百个。 这就是"新贵族"诞生的真实物理场景。它不在 pitch deck 里，不在峰会演讲里，是在东京某个高楼大厦的会议室里，一群头发花白的人和一两个三十多岁的人坐在一张桌子前。前者听不懂技术细节但握着所有的资本，后者没有权势但握着所有的未来——而能让这两边坐下来谈的中间人，正在变成日本下一个十年最稀缺的资源。 荒坂塔不在硅谷，也不在加密原生公司里。它正在日本的某个会议室里被重新设计。 四、两条出路：Crypto 原住民与元认知守门人 上一节读完，大多数人可能会和我一样产生一个悲观的清醒：我不在贵族层，我也大概率进不了武士层。我不够格跟集团的长辈们建立信任，我没有等了二十年的信任资产，我也不敢承担灰度地带的法律风险。 那我就只能等着被分到 Corpo 层吗？ 不完全是，还有两条路，性质完全不同。如果你耐心的读到了这里，我觉得你拥有改变一切的可能性。 路径 B：Crypto 技术作为反 Soulkiller 武器 这条路对年轻人开放，但窗口期正在迅速关闭。 它的核心逻辑是这样的：AI 让所有内容贬值。任何一个判断、任何一篇分析、任何一份方案，AI 都可以批量生产十万份。在这种环境下，"你说过什么"已经没有价值了，因为所有人都在说一样的话。 真正稀缺的是"理解Crypto能给传统金融带来什么"。 把判断签名上链。把预测留下时间戳。把链上身份和你的判断历史绑定。这些动作的总和，是一种全新的认知资产——它无法被公司提取，无法被 Soulkiller 复制，无法被竞争者声称是自己的。 这不是"成为 Web3 从业者"。这是把 Crypto 当成密码学原语来用——签名、ZK、可验证计算、链上声誉系统。AI 生产能力，Crypto 生产可验证性。两者之间的张力，是这一代年轻人为数不多还能动用的杠杆。 为什么这条路给年轻人开？因为它不需要继承自旧体系的信任资产。你不需要进任何人的会议室，你不需要任何人替你担保，你需要的只是——从一个足够早的时间点开始，让你的判断在公开账本上留下可被验证的记录。 为什么窗口期在关闭？因为一旦主权级 AI 公司收编了链上身份层（这是不可避免的——它就是它们的下一个垂直整合目标），这种"绕开旧体系"的可能就被切断了。私链化的身份、被审核的链上数据、需要 KYC 才能参与的共识层——一旦这些成为默认设定，你的链上判断历史就和你的公司绩效报告没有区别了。 路径 C：元认知的底线 这条路给所有人，包括会被打上 Corpo 标签的人。 它不会让你变成新贵族。它不承诺翻盘。它只承诺一件事：你不会沦为人形质检员。 具体是什么？两条原则： 第一，不外包思考。AI 可以替你写邮件、写代码、写方案，但它写出来的每一个判断点，你必须自己想一遍"这个对不对"。这听起来很简单，但真实情况是 99% 的人在 AI 提供答案之后会停止思考，因为思考是痛苦的，而读 AI 的输出是舒服的。 第二，不让 AI 替你做选择。要不要接这个工作、要不要相信这个人、要不要换这个方向——这些问题永远自己回答。把 AI 当工具，不要把 AI 当顾问。顾问会潜移默化的影响你，工具不会。 做到这两条，你不会赢，但你会保住人之所以为人的那一部分，你会成为古法手搓程序员，手工作家，成为非物质文化遗产。在一个 80% 的人都自愿把判断力交出去的时代，仅仅"保住自己"就是一种稀缺。 五、塔不会轰然倒塌，你最好选择一条对的路径 我没法用一个温暖的结语收束这篇文章，因为温暖是骗人的，我的父辈也正在经历 AI 巨变所带来的强烈迷茫和切肤的影响。 我们已经经过了那个"AI 会让所有人都解放"的乐观窗口。从这里开始，AI 做的事是重新分配权力——不是消除权力，是把权力按一种全新的方式重新切片，然后大多数人会被切到下面那一层。 这件事没有制度性的解决方案。劳动法管不了蒸馏 Skill。反垄断法管不了模型。监管永远追不上公司的发展脚步。 荒坂家族能成为荒坂家族，从来不是因为他们最强、不是因为他们最聪明、不是因为他们最善良。是因为他们最早决定了"什么值得统治"。 AI 不会摧毁工作。它会拥有定义和分配工作的权力。 图像 你只需要决定一件事：努力登上荒坂塔顶的人，或者做荒坂塔阴影下被笼罩的那个人。 窗口不会一直为你而开。不要安于现状，勇于去探索前沿吧。
Access FSA 2026 年 4 月号，资金决済业调整官岸本浩介原话：「国内首个日元稳定币发行方 JPYC，也是资金移动业者。」 什么概念？PayPay、Suica 是资金移动业，现在 JPYC 跟它们站同一个赛道。 金融厅的解释很直白：你用 PayPay 付款等于委托 PayPay 帮你转钱给商家；你买 JPYC →链上流转→最终持有者兑回日元=钱换了个方式转了一圈。 金融层面实质是一样的，只是管道从 App 变成了区块链。更关键的一句：PayPay 和 JPYC 由同一个部门监管。 我的理解是金融厅不是在「容忍」稳定币，是在把它编入现有体系。不需要另造法律，因为你本来就属于这里。 美国 SEC 和 CFTC 还在争稳定币归谁管，日本已经说了——归我管，没什么特别的。 去神秘化 & 消除加密货币负面印象，用大众熟知的概念去解释新事物，是日本合规化的最高形态。 #JPYC 拿到这个官方定性之后的产业意义 牌照信息：2025 年 8 月登录，第二种资金移动业，单笔上限 100 万日元。1 JPYC = 1日元，底层存款+国债 100%以上保全。 不是加密资产，是「电子决済手段」——走支付赛道，不走币圈逻辑。 真正的想象力不在 C端买咖啡，而在 B 端结算和跨境，以及作为今后 AI Agent 在日本大规模应用的基建设施。日本企业间汇款至今靠银行汇款，手续费高、维护停摆时间长。链上日元稳定币天然适合做企业间的 24/7 实时结算管道。 跨境方向，全球稳定币竞争本质是法币数字化竞争。美元有 USDT/USDC，日元也终于有了自己的国产币。 岡部典孝 @noritaka_okabe 从 2021 年预支付手段起步，五年磨一剑，没搞监管套利，硬是跟体系磨合到被写进金融厅官方文件。 这不是商业胜利，是路线胜利。制度性护城河，比市场先发更值钱。 区块链的故事在日本才刚开始。
今天起床发现两万+的流量，原来是SBI和JPYC社长转发了，那很合理😆
4月15日，东京都正式发布"稳定币社会实装促进事业"补助金，补贴率2/3，上限4000万日元，募集截止6月30日。 几个关键点： ➀ 补的是应用端，不是发行端。目标是用已发行的日元SC做出真实可用的支付/汇款场景，储备资产不在补贴范围内。 ➁ 补贴覆盖链上基础设施费用、合规咨询（律师/审计）、系统开发外包三类经费，基本把应用端最重的成本都覆盖了。 ➂ 审查重点：社会课题解决 > 先进性 > 可行性 > 普及潜力 > 风控。东京都要的不是PoC，是能让市民和中小企业实际用起来的东西。 ➃ 申请者须在东京都内有登记机构，兼具招商引资功能，与"国际金融都市"战略一体。 日本稳定币的推进逻辑越来越清晰：先修法（2023年资金决算法）→ 发行方合规落地 → 现在用财政手段从需求侧拉动应用。从立法到发行到应用，闭环正在形成。
Web3 的魅力，从来不只在于代码和数据、K线和协议，更在于那些奇思妙想的交流与碰撞。 不设限制，不画大饼，只聊真项目、真机会。破除社交媒体的“滤镜”，在现实中认识那些你关注已久的 ID，和同频的朋友们聊聊真心话。 我们想邀请你，在这个夜晚，放下手机，拿起酒杯，和一群同样对未来充满好奇的“圈内人”，来一场最纯粹的 Cocktail Talk。从 RWA 的底层逻辑到稳定币的支付革命，从 AI 算力的代币化到数字游民的生存哲学，在这里，每一个支点都能撬动新的灵感。 欢迎 Web3 创业者、开发者、投资人、社区运营、以及对去中心化未来感兴趣的每一位朋友。在非正式的Cocktail Meetup环境中，结识志同道合的伙伴，轻松畅谈，为未来的合作奠定基础。 喝一杯，认识几个有趣的人，也许下一段合作就从这里开始。
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