全球牌刻板印象粉碎机

我一直觉得，一个国家真正的野心，不在它的高楼，而在它的博物馆。 去年有机会去了一趟多哈，我专门花了一整天走了当地最核心的文化地标——卡塔尔国家博物馆。说实话，进去之前我没抱太大期待，但走出来的时候，有点被震住了。 这个博物馆的设计灵感来自“沙漠玫瑰”，是由法国建筑师让·努维尔操刀。整个建筑不是那种传统的对称结构，而是层层叠叠的圆盘交错，看起来就像在沙漠中自然生长出来的一样。第一眼你会觉得它很“奇怪”，但越看越有力量。 但真正让我觉得有意思的，不是建筑，而是它讲故事的方式。 它不是简单陈列文物，而是用影像、声音、空间，把卡塔尔从一个游牧部落，到发现石油，再到今天全球能源中心的全过程，完整地讲了一遍。你会发现，他们特别擅长一件事——把“国家叙事”做成沉浸式体验。 这一点，其实对我们做出海的人很有启发。 很多企业出海，总觉得拼的是价格、供应链、渠道。但在像卡塔尔这样的国家，他们已经在用另一套逻辑——文化、身份、叙事，去建立长期影响力。博物馆，本质上就是一个国家级的“品牌中心”。 还有一个细节我印象很深。整个参观动线是单向的，你必须按他们设定的路径走，从过去一步步走到现在。某种程度上，这也是一种“叙事控制”——他们希望你看到怎样的卡塔尔，是被设计过的。 走出来的时候我在想，中国企业出海，未来一定不只是“卖产品”，而是要学会“讲故事”。而像卡塔尔这样的国家，已经把这件事，做到国家级别了。 这趟参观，对我来说，不只是看了一个博物馆，更像是看了一套国家如何向世界表达自己的方法论

世界能源理事会（WEC）秘书长兼首席执行官（CEO）安吉拉·威尔金森（Angela Wilkinson）近日接受财新专访称，中国已建立起相应能力，但若其他国家重新自建产能，全球能源转型进程可能要延迟数十年。 　　“我们应该停止使用‘产能过剩’这个词，因为这不符合世界的需要。”她进一步称，中国的超大产能实质是“着眼于未来的产能”（future-mindful capacity）。在她看来，只有当产能无法利用、导致浪费，才是产能过剩；但若产能有用，说明是市场设计出了问题、需要调整——目前是中国产品出口受阻的问题。

今天从源清@⁠Floating wing⁠ 知道了中国朝鲜族在韩国被视为“在外国民”的一种特殊存在，比一般华人更容易拿到工签并留下。这也适用于在韩的日、俄朝鲜族群体。现任李在明政府态度和政策尤其在这方面友好 这和韩国职场普遍对华人（因为经常拿到工签就跳槽）“忠诚度差”的一些bias以及待遇还挺有反差的。在他们眼中，“自己人”的那条line更像是按照民族和语言划分的 一查才发现，韩国的中国朝鲜族这个群体有50多万人，承担了很多最苦最累且本地年轻人越来越不愿意做的基层工作——工厂流水线、餐馆后厨、建筑工地、物流末端、护理岗位… 好奇韩国和首尔的华人群体是什么样的，有啥新趋势，想走近一探究竟 ps，post一下来自源清@⁠Floating wing⁠ 的小生意，蝴蝶标本作品，没点艺术细胞是搞不了这东西的

哥，跑个题。虽然是ai生成的，但是我看着背景就知道金沙t2 55楼的御天华庭

18年深耕菲律宾本地生活，20年转战深圳做管理咨询，24年立足新加坡，聚焦东南亚产业出海与文化出海。她笑称自己是“误入新加坡”，信属相、看五行、盘八字，一切皆是命运的安排。 今年，@⁠Eva AI agent⁠ 正式踏上AI创业之路。 每个人生阶段都有专属使命，当下的事业，是想做、能做、擅长三者的交集。想做是奔赴未来，能做是沉淀过往，擅长则是连接过去与未来的桥梁。故事随时可开启，也随时能圆满收尾。 人生不过三万天，而人机交互的黄金窗口期或许只有2000天。在这关键周期里，你打算如何从旧世界迈向新世界？ AI正彻底重构世界的运行逻辑，从农耕、工业、互联网到智能时代，AI早已跃升为核心生产力，而非单纯的生产工具。她坚信，未来“想法即现实”，专注AI内容赛道，打造创作工具、搭建创作平台、打通全链路变现通道，让AI内容创作更简单、更平权，立足新加坡，面向全球。 如果你有想法，欢迎约Eva coffee chat。 Coffee chat的意义，在于思想的同频共振：有交集，便有共识与共鸣；有差异，便能看见世界的另一面，拓宽认知边界。 SmallWOD致力于链接全球行动者，帮你找到志同道合的伙伴，一同书写属于我们的新世界叙事。

今天为啥都发这个？ 我也跟风了一下👇 https://sbti.unun.dev/ 赶紧来测，分享你的SBTI吧

今天看到朋友分享了两张关于新加坡教育的图，这两张图，其实把新加坡教育这件事讲得很“现实”。 我跟大家讲一个核心结论：在新加坡，学历不是问题，结果才是问题。 先看第一张，总体就业情况。私立院校毕业生，就业率78.9%，看起来不低，对吧？但你往下拆——真正进入“全职正式工作”的，只有46.9%。什么意思？一半的人，其实是在做兼职、临时工，或者过渡性岗位。 再看公立体系，全职就业74.4%，这才是真正的“就业质量”。 第二个更扎心——薪资。私立毕业生中位数3500新币，而公立大学是4500新币。差了1000块，一个月差，一年就是1万2。这不是小数，这是你未来生活方式的差距。 再看具体学校，比如Singapore Institute of Management、PSB Academy这些，其实已经算私立里比较稳定的了，但整体天花板还是在那里。 所以很多中国家长出海，第一步就踩坑——觉得“只要在新加坡读书就行”。但现实是，新加坡本质是一个极度结果导向的社会。 你读哪里不重要，你最后能不能进入好的就业轨道才重要。 我的建议很简单： 如果目标是留下来发展，优先公立大学或理工学院； 如果走私立，那就要提前规划——实习、行业、人脉，一个都不能少。 在新加坡，教育不是消费，是投资，而且是一个回报差异极大的投资。

今天早上，我在新加坡拜访了一位老朋友@⁠Raymond⁠ ，一个挺典型的跨赛道跨周期投资人。 他现在主要看两个方向，其实挺有意思：一个是极致效率，一个是情绪价值。 第一个项目，是在新加坡几乎随处可见的IJooz自动榨橙汁机。 这个项目在新加坡已经完全跑通了，从机场到地铁、从景区到商场，覆盖密度很高。Raymond作为早期投资人，在品牌成长过程中，通过资本和运营赋能，到了很关键的作用。 但更值得注意的是它在日本的扩张。 目前日本市场的投放速度很快，甚至在数量上已经开始超过新加坡。你会发现，这种“标准化+无人化+高复购”的模式，一旦验证成功，是可以快速跨市场复制的。 第二个方向，就完全不一样了——AI女友。 目前这个产品只做日本版本，Raymond的判断很直接：日本是一个“情绪需求被高度放大”的市场，从独居人群到文化环境，都让“陪伴型产品”有天然土壤。 所以他押注的是： 未来出海，不只是卖功能，而是卖情绪、卖陪伴。 他也提到，接下来一个月，可能会在日本做进一步推广，同时也在考虑和Smallwod有更深度的合作。 聊到最后，他给了我一个挺有冲击力的观点： 他认为，这一轮出海，其实已经进入“尾声阶段”了。 对于中大型企业来说—— 能出去的，基本都已经完成布局。 接下来更重要的，不是继续扩张，而是把海外业务管好、把钱留住。 当然，在一些细分领域里，还是会有机会， 但那更像是局部机会，而不是一整波红利。 我自己的一个感受是： 接下来的出海，会越来越分两头走—— 一头是像IJooz这种，拼效率、拼复制； 另一头是AI女友这种，拼人性、拼情绪。 中间那一大段“普通生意”，反而会越来越难。 这可能就是下一阶段真正的分水岭。

之前在沙特投资行业工作的时候，我们机构跟哈萨克斯坦的官方机构有不少合作，由此我也关注到这个市场的一些信息。 我看到一个相对积极的信号是，哈萨克斯坦官方在非常积极主动地与外部世界（特别是中国和中东地区）进行交互与合作。如果去考察的话，能看到这两年其实有很多具体的动作落地，包括他们的团队很积极地来这两边推动和促进合作的达成。 另一方面，我也在 LinkedIn（领英）上和他们的一些高层管理人员 connect 了，并长期关注他们的动态。我很惊奇地发现，尽管他们是非常重要的政府部门高层，但他们在领英上竟然表现得像个“真人”。他们会发表很多非常真诚、深入的感受和想法，甚至让我联想起我们国家刚刚改革开放时，那个年代的管理人员身上那种拳拳报国之心——就是那种单纯希望国家发展起来、希望人民过上更好生活的劲头。 我能从他们的字里行间看到那种心意。更重要的是，通过这些分享，你能感受到背后是一个有血有肉的人，能看到那种真情实感。因为这个原因，我个人对这个国家产生了不少特别的好感。我私心里真的希望看到他们能一点一点发展起来，愿望成真，让他们的同胞过上更好的生活。