改日邀请Jack做专场分享

介绍一位挺有意思的朋友@Jack ，第一次见面之前，我对他的印象停留在几个标签：花旗银行、华尔街基金、首席投资官（CIO）、CFA、CA……这些经历听起来就很“金融精英”。 我原本以为，这样背景的人聊天，应该会一直聊市场、聊股票、聊最近什么板块最值得投资，结果完全不是，我们坐下来聊了两个多小时，他几乎没有推荐过一只股票，也没有讨论短期行情，而是一直在聊另外一件事情——怎么看世界，怎么看商业，怎么看未来。 他说了一句话，我到现在都记得。“真正优秀的投资，不是每天猜市场涨跌，而是理解一家企业为什么能够一直创造价值。”那一刻我突然觉得，他研究的不是股票，而是整个经济系统。 很多人提到投资，第一反应就是买什么股票、什么时候进场、什么时候卖掉，但Jack完全不是这个思路。他说，股票只是最后的结果，真正需要研究的是企业、行业、经济周期，以及这些东西之间是怎么互相影响的。 举个例子，他讲到银行的时候，并没有先分析哪一家银行更值得买，而是先跟我聊银行为什么会出问题。他说，很多人把银行看成一个行业，但在他眼里，银行更像整个金融体系的“心脏”。 一家银行真正倒下，很多时候并不是因为亏了多少钱，而是因为流动性出了问题，市场信心开始瓦解，最后形成连锁反应。 像前几年的硅谷银行事件（SVB），很多人觉得是突发事件，但在他的分析框架里，其实早就有很多风险信号已经开始出现，只是大多数人没有注意到。 听他讲这些的时候，我突然理解了为什么很多专业投资人每天都在盯着各种经济数据，因为他们真正关心的，从来不是今天股价涨了几个点，而是整个经济系统是不是开始发生变化。 后来，我们的话题慢慢聊到了人工智能，这也是我最近一直很关注的方向。AI出来之后，很多人都会问一个问题：价值投资是不是已经过时了？以后是不是只要研究AI公司就够了？ Jack听完笑了一下，他说，其实很多人把这个问题问反了，AI改变的是研究的方法，而不是投资本身。以前，一个分析师为了研究一家公司，可能要花几天甚至几周时间去翻几百页年报，整理财务数据，搭模型，看行业报告，还要找各种新闻、公告、电话会议纪要，现在这些事情，AI几分钟就可以完成。 无论是整理数据、分析财务、建立估值模型，还是比较同行公司，AI的效率都远远超过人，所以未来，研究企业这件事情，会越来越高效。 但他说，效率和判断，从来不是一回事，他给我举了一个很简单的例子，你可以让AI告诉你，一家公司过去十年的营收、利润、现金流变化，也可以让AI预测未来几年的增长。 但是，你问AI一句：“这家公司十年以后还有竞争力吗？”其实没有任何一个模型能够真正回答，因为真正决定一家企业未来的，不只是数据。 还有管理层是不是值得信任，企业文化是不是健康，商业模式有没有护城河，竞争优势是不是能够持续，行业未来会不会发生根本性的变化，这些东西，最后还是要靠人的判断。 他说了一句话，我特别认同：“AI负责计算，人负责判断。”我觉得，这可能就是未来投资行业最大的变化。Jack还有一个观点，我觉得特别值得分享，他说，以前大家拼的是信息，谁拿到的信息更快，谁就有优势，但是AI时代以后，信息越来越不值钱了，因为大家都能用同样的大模型，都能查到差不多的数据，也都能很快完成分析，真正开始拉开差距的，是认知。 谁提出的问题更好，谁理解商业更深，谁能够透过数据看到背后的逻辑，谁才有可能长期跑赢市场，所以未来真正稀缺的，不是信息，而是思考能力，这一点，其实不仅适用于投资，对创业、对企业管理，甚至对我们每个人来说，都是一样的。 聊到最后，我们又回到了价值投资，Jack说，每一次科技革命都会带来新的机会，同时也一定会伴随着泡沫，互联网是这样，新能源是这样，现在人工智能也一样。 市场越疯狂的时候，越需要冷静。因为真正优秀的企业，当然值得更高的估值，但再好的企业，也一定有一个合理的价格。 价值投资真正坚持的，并不是反对科技，而是始终相信一件事情，企业真正的价值，最终还是来自持续创造现金流、持续创造客户价值，以及持续创造股东回报。技术会不断变化，但商业的底层逻辑不会变，和Jack聊天最大的感受，是他几乎不预测市场。 他更喜欢研究经济周期、商业模式、企业竞争力，以及这些东西背后的规律，也许，这就是经历过几轮经济周期的人和普通投资者最大的区别。 很多人每天都在问：“下一只牛股在哪里？”而他更关心的是：“未来十年，什么样的企业还能持续创造价值？”我想，这也是为什么他说，未来不会是AI取代投资人，而是会使用AI的人，逐渐超越不会使用AI的人。AI会越来越聪明，但真正决定投资结果的，依然是人的认知、判断和耐心。 这大概也是我这次和Jack交流之后，最大的收获。出海100人，记录的不只是出海创业者，也希望记录那些正在用自己的专业和思考，重新理解这个时代的人。 Jack Wang，就是其中一位。

核心摘要： 过去4小时内美伊局势剧烈恶化，美军对伊发动第13轮打击，特朗普威胁将轰炸伊朗核心基建；伊朗在霍尔木兹海峡拦截多艘油轮，红海及海湾地区航运风险激增；加沙地区空袭持续，冲突范围呈现进一步扩大的趋势。 🚨 紧急警报 • 美伊军事对抗与基建打击威胁  美军连续第13晚对伊朗目标实施空袭。特朗普通过社交平台警告称，若伊朗继续袭击船只，美军将摧毁伊朗境内的桥梁或发电厂，范围涉及德黑兰周边。  来源：Guardian  验证：多源验证：卫报、美联社、半岛电视台均证实了美军的持续空袭行动，美方已将此次军事行动命名为‘史诗愤怒行动’（Operation Epic Fury）。 • 霍尔木兹海峡及红海航道封锁风险  伊朗革命卫队据称在霍尔木兹海峡拦截了三艘油轮；同时胡塞武装继续威胁红海航线，导致国际原油价格大幅波动。  来源：Al Jazeera  验证：多源验证：路透社、半岛电视台及卫报均报道了航道受阻对全球供应链和油价的影响，确认为当前最高等级安全威胁。 • 加沙地带持续空袭与人道危机  以色列在发布撤离令后对加沙实施轰炸，造成至少两名巴勒斯坦人死亡，人道主义局势极度恶化。  来源：Al Jazeera  验证：单一来源验证：目前主要由半岛电视台报道，考虑到战区环境，人员伤亡数据有待进一步确认。 ✈️ 旅行建议 • 建议在伊朗、也门、以色列及周边争议海域（红海、霍尔木兹海峡）的中国公民及航运实体立即提高警戒级别，远离桥梁、发电厂等核心基建节点。  来源：AP News • 关注美国针对多国实施的新关税政策及中东贸易动荡可能引发的通胀风险，调整资产与贸易计划。  来源：Reuters 📊 局势分析 • 美伊战争已实际爆发并常态化，美国国会正在审议限制总统战争权力的决议，反映出美内部对高额军费（375亿美元）开支的矛盾。  来源：Guardian • 能源安全博弈升级：冲突核心已从单纯的领土争端转向对全球油气航道的物理控制，这对沙特等产油国的出口模式产生深远影响。  来源：BBC News 📞 实用联系方式 • 外交部全球领事保护与服务应急热线：+86-10-12308 或 +86-10-65612308 • 中国驻伊朗大使馆：+98-9122176035（驻阿巴斯总领馆：+98-9914240393） • 中国驻以色列大使馆：+972-3-5459520 • 中国驻沙特大使馆：+966-11-4831590（驻吉达总领馆：+966-508399809）

学额如何分配 2027年上小一的公民和永久居民可于2026年6月30日至8月18日之间报名。外籍学生于5月提交报名意愿后，会于10月接到当局通知。 报名分五个阶段。任何一个阶段的申请人数若超额，学额会先分配给住在学校一公里范围内的公民，其次是住在一至两公里范围内，然后是两公里外的公民。如有剩余学额才再根据距离依次分配给永久居民。若同个距离范围的申请人数超过配额就以抽签决定。 此外，部分小学会对永久居民学童的录取人数设限，因此即便总学额多过申请人，永久居民仍须抽签。 每所学校会预留20个学额给2B阶段，40个学额给2C阶段。 各阶段摘要 阶段 1:供有兄姐在所选小学就读的孩童报名 阶段 2A:供父母或兄姐是校友、或父母是学校咨询或管理委员会成员或学校职员、或本身在所选小学教育部幼儿园就读的孩童报名。 阶段 2B:供家长义工、与学校有关联的会馆与教会成员、社区领袖为孩子报名。 阶段 2C:给在之前阶段没有报名优先权的孩童报名，是多数人报名的阶段。 阶段 2CS:给2C阶段后，还没获得学额的孩童报名。

Viva儿童癌症基金会，本月31号周五晚上6-9pm有个卡啦OK的公益活动，需要志愿者12名，各位有时间的报名一起去献爱心，地址：8 Sinaran Dr, #03-01 VIVA-Hub, Singapore 307470 请留言报名： 例： Eric He 2位

新加坡最新内阁（黄循财内阁）于2025年5月21日公布，部分人事调整于2025年5月23日及2026年7月27日生效。以下为最新内阁主要成员及职务名单：核心领导 · 黄循财：总理兼财政部长 · 李显龙：国务资政 · 颜金勇：副总理兼能源贸工部长（贸易）统筹部长 · 尚穆根：国家安全统筹部长兼内政部长 · 陈振声：公共服务统筹部长兼国防部长 · 王乙康：社会政策统筹部长兼保健卫生部长各部部长 · 维文：外交部长 · 傅海燕：永续发展与环境部长（主管贸易关系） · 马善高：社会及家庭发展部长 · 杨莉明：数码发展及新闻部长 · 李智陞：教育部长（主管社会服务整合事务） · 唐振辉：律政部长兼内政部第二部长 · 陈诗龙：能源贸工部长（能源与工业） · 徐芳达：国家发展部长 · 萧振祥：交通部长兼财政部第二部长其他部长及部长级官员 · 英兰妮：总理公署部长兼财政部第二部长兼国家发展部第二部长 · 黄志明：总理公署部长政务官（部分） · 沈颖：外交部第二部长兼内政部第二部长 · 刘洁敏：人力部代部长兼数码发展及新闻部高级政务部 备注：以上名单综合自新加坡总理公署及2025年5月、2026年7月的最新内阁调整公告，部分职务因部门调整或时间差异可能存在微调，具体以新加坡政府最新公告为准。

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一旦开启🔛会上瘾

7月：李健、杜德伟、EXO、iKON、MAMAMOO 8月：萧秉治、F✦FOREVER《恒星之城》、动力火车、张靓颖、姜育恒 9月：李圣杰、陈洁仪、《星光闪耀》（温岚、杨宗纬、李佳薇） 10月：F1、新加坡 BIGBANG 12月：BTS

三周前的出海峰会转瞬即逝，在非洲创业做电商的嘉宾杨涛让我印象深刻，他从0开始建立了非洲电商平台Kilimall，分享风格幽默且实在，相信还有很多人记得他讲把仓库钥匙交给非洲当地人的片段，引得全场人深思，我也有幸向杨涛先生请教这个“交钥匙工程”背后的故事。 很多第一次去非洲的创业者都会问：“当地员工靠谱吗？”“仓库敢不敢交给非洲人管理？”“现金、货物、钥匙谁来保管？”在新加坡，我与非洲版淘宝——Kilimall创始人杨涛进行了一次深度交流。杨总分享了一个让我印象非常深刻的故事：Kilimall如何一步步把仓库的钥匙，真正交到非洲员工手中。 而这背后，不仅仅是一套管理制度，更是一整套关于信任、筛选和长期主义的组织哲学。 一、从“儒释道”看非洲管理 杨涛认为，企业在海外做本地化，首先不是管理工具的问题，而是价值观的问题，Kilimall要求所有高管必须与一线员工和基层管理者保持深度沟通。 企业不仅仅是发工资，更重要的是让员工看到公司的未来，只有当员工相信自己是在和企业共同成长，而不是打一份短工，他们才愿意长期投入。 杨涛提到，与很多中国员工相比，非洲员工对于稳定性的需求其实更高。中国员工流动速度快，机会也更多；而许多非洲员工一旦认定一家企业值得追随，他们往往会非常专注，并愿意长期坚守。前提是企业必须先给予他们尊重、成长空间以及长期发展的希望。 二、谁有资格拿到仓库钥匙？ 真正让我震撼的，是Kilimall对核心管理者的筛选机制，在Kilimall，要成为核心仓储管理者，首先必须满足严格的资格要求，比如在公司连续服务满五年以上且绩效考核达标，有良好的社会信用等标准要求。 当这些条件全部满足后，公司才会授予其“资格认证”，获得资格认证的员工，每个月都会额外获得一笔资格津贴。这不仅意味着收入提升，更代表着一种身份认同——公司认可你是一名长期、可信赖的人。如果最终被选中成为“仓库交钥匙工程”的负责人，还会额外获得一笔“忠诚奖金”。在当地社会，这种荣誉感甚至比奖金本身更加重要。 信任不是一次性交付，而是逐步建立，当然，信任并不是一步到位的，在最开始的时候，Kilimall采取的是“双钥匙制度”，两个人共同持有钥匙，不同时间段分别管理；同时，公司还会定期轮换钥匙管理职责，并通过流程和制度进行交叉监督。 随着时间推移，企业再逐渐增加授权。杨涛说，真正有效的管理，不是永远不相信员工，而是通过制度，让值得信任的人不断获得更多信任。这套机制极大降低了风险，也帮助企业培养出一批真正忠诚的本地管理者。 一个岗位，改变一个家族，目前，Kilimall优秀仓库管理者的月收入最高可达到一万元人民币以上，对于很多非洲国家来说，这已经属于非常高的收入水平。在当地，这不仅意味着个人收入的提升，更意味着整个家庭、甚至整个家族社会地位的改变。 相比之下，中国企业派驻一名中高层管理者到海外，动辄需要几十万元甚至更高的人力成本，培养本地管理团队，不仅成本更低，更重要的是能够真正建立起企业与当地社会之间的连接。 从中国公司，到非洲本土品牌 如今，Kilimall在非洲拥有500多名正式员工，如果加上第三方物流网络、配送体系以及自主创业的合作伙伴，整个生态体系已经带动超过一万人就业。 更重要的是，越来越多的非洲消费者，把它当成一个真正属于非洲自己的品牌。Kilimall这个名字，也源自非洲最高峰——乞力马扎罗山（Kilimanjaro），杨涛希望，这家公司能够像这座山一样，扎根非洲，成为非洲商业生态的一部分。而今天看来，他们正在做到这一点。 离开时，我一直在思考一个问题：很多中国企业出海，总想着如何管理当地人，但也许更重要的问题是：我们是否愿意真正相信当地人，并建立一套让信任能够持续生长的制度？ 这，或许才是中国企业全球化最核心的能力。