关爱健康，预防为先。 SmallWOD新加坡🇸🇬联合 AIA 启航财富 邀请大家参加一次免费的健康筛查活动。 📅 活动日期：2026年9月29日 ⏰ 活动时间：10:00 AM – 11:30 AM 📍 活动地点：ZHIAIKANG TCM 51 Temple St, Singapore 058596 🎁 免费健康检查套餐包括： • BMI、血压、胆固醇、血糖等基础检查 • 可按优惠价升级更全面的深度检查方案 • 包含一次 WhiteCoat 全科医生远程报告解读 ❤️ 报名方式： 进入Coffee Chat搜索🔍9月29日体检活动 点击报名即可，系统会自动建群 进入群后，AIA 团队会与大家一对一沟通 协助确认报名信息及筛查安排。 ⚠️ 报名截止：2026年9月26日中午12点 健康是送给自己和家人最好的礼物。 早一步筛查，多一份安心。 名额有限，也可以转发给身边有需要的朋友

（付费活动）每家公司都有一堆「本来就没人干」的活：每月认真复盘一次、每周把应收账款过一遍、把客户投诉归类看到底出在哪。请个人不划算，自己又没时间，于是永远不做。这才是 AI 在中小企业真正的位置。这一次你会亲手体验一个会判断、会调用工具、在关键动作前停下来等你批准的 AI Agent，试出它的极限在哪，并看清一个 AI 要真的把一件事干完，还差什么 报名地址： https://www.star-alliance.sg/zh/events/2026-09-ai-agent-first-lesson

这几天，印尼火山爆发的新闻持续刷屏。火山灰影响航空安全，多个机场出现关闭、航班取消和延误，大量旅客的出行受到影响。对于游客来说，可能只是一次行程被打乱；但对于正在印尼做生意的企业来说，我觉得更值得关注的是：一场自然灾害，会通过交通和供应链，产生多大的商业连锁反应？ 先说说我认为可能受到影响的几个行业。 第一，旅游和酒店。 航班减少、游客无法抵达，最直接受到影响的就是酒店、旅行社、景区、旅游包车以及相关消费。 第二，航空和交通。 机场关闭不仅影响航空公司，也会影响机场商业、出租车、租车以及城市之间的人员流动。 第三，餐饮和零售。 游客减少、商圈客流下降，餐厅、商场、便利店等都会受到影响。尤其是高度依赖游客的商业区域，影响可能更加明显。 第四，物流和供应链。 航空运输受影响之后，跨境电商、鲜活食品、高价值商品等对时效敏感的行业，可能面临运输延迟、成本上涨甚至缺货。 第五，跨境电商。 物流、仓储、配送都会受到影响。对于刚进入印尼、供应链还没有完全本地化的企业，抗风险能力可能面临考验。 第六，商务和服务业。 原本计划去印尼考察、招商、拜访客户、参加展会的企业，也可能因为人员无法正常出行而调整计划。 我更感兴趣的是一些“看不见”的影响。 比如，一家中国餐饮企业，如果核心原材料依赖进口，物流延迟会不会影响门店经营？ 一家电商企业，如果海外仓库存只有几天，物流中断之后怎么办？ 一家制造企业，如果关键零部件无法及时进入工厂，会不会停产？ 一家依赖中国团队管理的企业，如果人员无法正常进入印尼，会不会影响新店开业？ 甚至金融、保险、地产、招聘、劳务服务等行业，会不会也产生一些我们暂时还没有看到的变化？ 出海不能只研究市场有多大，也要研究这个市场的风险在哪里，以及当突发事件发生时，企业能不能继续正常运转。 如果你正在印尼，或者你的企业与印尼有业务往来，这次火山爆发对你所在的行业到底产生了什么影响？ 是客流下降？物流成本上涨？订单延迟？员工无法到岗？供应链受影响？还是，你反而看到了新的商业机会？欢迎大家留言分享。 让我们从不同行业的一线反馈里，看看一场火山爆发，到底会怎样影响整个商业生态。

昨天再在新加坡🇸🇬又见到@Sunny Zhou ，周老师最近两个月去了日本、马来西亚、台湾地区、新加坡做市场考察。见面以后，我们聊了很多，其中一个比较有意思的话题，就是餐饮茶饮出海到底还有没有机会？ 很多中国餐饮品牌这几年都在加速走向海外，尤其是奶茶、咖啡等品类。但真正到了海外市场以后，会发现“能开出去”和“能持续开下去”，其实是两回事。 第一个观察：日本市场最大的难题之一，是门店拓展。 像蜜雪冰城、喜茶、库迪等品牌，进入日本市场已经有一段时间，但门店数量的增长并没有想象中那么快。一个很现实的问题，就是租房难。 日本很多房东更愿意把物业长期租给稳定经营的本地企业，而对于一些刚进入日本、依靠代理商运营的海外品牌，房东会有顾虑：品牌能不能长期经营？代理商能不能持续运营？如果几年以后撤出怎么办？ 所以，对于中国餐饮品牌来说，日本并不是“产品好就可以快速复制”的市场。物业、租赁、合作伙伴和本地运营能力，本身就是出海的一部分。 相比之下，泰国、新加坡等市场，在门店选址和租赁方面，对部分中国餐饮品牌来说相对容易一些。 第二个观察：奶茶和咖啡，正在走向两个不同的消费逻辑。 周老师提到一个很有意思的判断： 奶茶的核心消费者，依然是年轻人、学生群体。这部分消费者规模很大，但消费能力相对有限，因此当市场越来越成熟以后，品牌之间很容易进入价格竞争。 而咖啡的消费人群则有所不同。除了年轻消费者之外，还有大量商务人士和具有一定消费能力的成年人。对于这部分人来说，咖啡不仅是一杯饮料，也是一种日常消费和社交场景。 更重要的是，随着消费者年龄和收入提升，控糖、健康、低负担越来越受到重视。这恰恰会对传统高糖奶茶形成一定限制。所以从长期消费能力和客单价来看，咖啡可能比奶茶拥有更大的想象空间。 这并不是说奶茶没有机会。 而是当中国品牌真正走向海外以后，我们需要重新思考：到底是在复制一个国内已经成功的商业模式，还是要根据当地消费者重新定义产品、价格和场景？ 以前我们讨论“餐饮出海”，更多是在讨论哪个品牌能够走出去。 现在可能更应该讨论的是： 什么品类值得走出去？什么市场适合走出去？什么商业模式能够在当地真正活下来？ 日本、马来西亚、台湾这几次市场考察，也让我越来越觉得，海外市场的机会依然很多，但机会已经从“人口红利”和“开店红利”，逐渐进入到本地化运营、消费结构和商业模式的竞争。 这可能才是下一阶段餐饮出海真正值得关注的地方。 感谢 Sunny 周老师这次带来的几个市场一线观察，也把这些思考分享给大家。

一、Nueva School 简介 地点：加州硅谷，靠近旧金山，分为 Lower（小学）、Middle（初中）和 Upper School（高中）三个阶段。 生源特征：高度重视天赋型学生（gifted learners），尤其是那些在学术、创造力或领导力上展现潜力的孩子。 排名地位：在全美被认为是“未来型人才的孵化器”，尤其受到高知家庭（比如科技高管、创业者等）青睐。 二、Nueva 的独特培养模式 1. 设计思维（Design Thinking）贯穿始终 不只是教知识，而是教学生如何发现问题、提出方案、动手实践、反思改进。 举例：孩子可能会从身边的校园问题入手，去调研、建模、做原型、展示解决方案。 2. 社会情感学习（SEL）系统化开展 课堂会有**专门教“如何共情、处理冲突、管理情绪”**的内容。 学生从小就学会自我认知、同理心、人际沟通。 3. Interdisciplinary Approach（跨学科融合） 比如科学课和艺术课联合做一项环保展览，文学课和历史课一起研究当代社会运动。 这种方式培养的是综合能力、系统思维和表达力。 4. 项目制学习（Project-Based Learning） 学生不是完成作业，而是做长期深入的研究型项目，最后公开展示、答辩。 比如初中生做一个关于“太空中的人类心理健康”的科研项目。 5. 学生主导学习（Student-Driven Learning） 学校给学生很多“自定主题”的机会，孩子可以自己选择研究方向。 老师像教练，不是“灌输知识”，而是帮助孩子走得更远。 三、Nueva 的教育理念 几个关键词： 1、“Inquiry-Based Learning” – 以好奇心驱动学习 2、“Gifted Education” – 激发天赋，而非标准化 3、“Whole Child” – 关注孩子的 头脑 + 心灵 + 社会适应力 简单讲，他们希望学生： “不仅聪明，而且善良；不仅有才，而且有担当。” 四、如何申请？ 1. 竞争激烈！ Nueva 的录取率非常低，尤其是中学和高中阶段（可能低于 10%）。 小学（PreK-4）阶段是相对“窗口期”，从低年级进校会更有优势。 2. 录取看重什么？ 不只看成绩，还看： 好奇心/创造力 自驱动学习能力 社交情商和同理心 家校合作度（家庭背景和教育理念是否契合） 3. 一般要求材料： 入学测试（如 WISC 智力测试） 老师推荐信 家长陈述信（非常重要） 面试环节（包括孩子和家长） 家长准备 1. 培养孩子的“项目意识” 多做探究型的活动，比如写一本小书、做一个环保倡议、设计一个简单APP。 重点是“自我主导、持续深入”，不是比谁学得早。 2. 鼓励表达与独立思考 日常多引导孩子表达想法、提出问题、讲述故事。 不追求“标准答案”，而是“你的理解是什么？” 3. 家长自身理念匹配很重要 Nueva 会考察家长是否“以孩子为中心”，是否愿意接受“非标准化成长路径”。 比如你能否接受孩子不是全科拔尖，但在某方面很有热情？ 4. 培养社会情感素养 教孩子怎么表达情绪、如何共情别人、怎么和不同年龄的人沟通。 嗯，财力也很重要……

梅西宣布的是“退出阿根廷国家队”，不是“退役、不踢足球了”。 他目前仍然是Lionel Messi、Inter Miami CF的球员，而且迈阿密国际已经把他的合同延长到了2028年MLS赛季结束。所以至少从合同和目前的职业安排来看，梅西还会继续踢俱乐部足球。 1. 国家队退役 ≠ 足球生涯结束 梅西今年39岁，他刚刚经历了2026年世界杯，阿根廷最终输给西班牙获得亚军。世界杯结束以后，他正式宣布退出国家队。整个国家队生涯，他代表阿根廷出场207次、打进125球，拿到了2021、2024两届美洲杯以及2022世界杯等重要冠军。 所以他的选择其实非常成熟：不是“我不能踢了”，而是“我不想再承担国家队周期了”。因为国家队意味着世界杯、预选赛、美洲杯、长途飞行、伤病风险，以及巨大的舆论压力。而俱乐部足球不一样，在迈阿密，他可以根据自己的身体状态决定什么时候踢、踢多少时间、什么时候休息。 2. 他已经完成了“国家队的使命” 他曾经长期面对一个巨大的问题：“你在巴塞罗那什么都有，但是你在阿根廷什么都没有。”尤其是2014世界杯输给德国、2015和2016连续输掉美洲杯决赛以后，梅西甚至一度宣布退出国家队。但后来他重新回来，然后完成了几乎所有人认为他必须完成的事情： 2021 美洲杯冠军 2022 世界杯冠军 2022 欧美杯冠军 2024 美洲杯冠军 于是，“梅西没有国家队冠军”这个曾经伴随他十几年的问题，彻底消失了。所以今天的梅西已经不需要再证明什么。这也是为什么这次退出国家队，我反而觉得不是一种“失败式告别”。 这是一个功成名就之后的主动退出。

今天在新加坡街边看到这样一台老式公用电话，突然觉得特别亲切，也一下子想起了小时候。 九十年代下半期，那时候还没有移动电话，家里安装一部固定电话并不是一件容易的事情。我们家那时候还经营过电话亭，我放学以后经常会去帮妈妈一起管理。 那时候大家打电话，都要跑到电话亭来，根据打电话的目标城市收费，一分钟多少钱都不一样。现在想起来，那些电话亭其实就是那个年代人与人联系的重要地方。 后来上了中学，我又迷上了另外一件事情——收藏公用电话卡。那时候一张电话卡也就两三毛钱，我一到放学、周末，就喜欢跑去古玩市场淘卡、换卡。各种不同图案、不同城市、不同主题的电话卡，一张张收集起来，家里现在还留着好多本。 如今，手机已经让我们随时随地都能联系到彼此，公用电话也慢慢退出了生活。那些当年不起眼的电话卡，现在或许已经有了不同的市场价值，但对我来说，它们最珍贵的，从来不是值多少钱。 它们收藏的，是我的童年，也是一个再也回不去的时代。 同龄人 你还记得这些卡片吗😄

昨天晚上去看姜育恒的演唱会，本来只是一次普通的音乐现场，却意外收获了一份很特别的“重逢”。 我的前排，坐着一位熟悉又陌生的老师 - 文章。演唱会进行到中途，姜育恒在台上特别提到了他。那一刻，我才突然意识到，原来眼前这位老师，就是曾经用歌声陪伴了一代人的歌手文章。 文章 很多人记得《故乡的云》，却未必知道，文章才是这首歌最早的演唱者。1984年，她演唱的《故乡的云》和《365里路》收录在专辑《365里路》中。后来，费翔在1987年春晚演唱《故乡的云》，让这首歌传遍大江南北，也让更多人记住了这首关于故乡、漂泊与归来的歌。 而文章的人生，本身就像一首“365里路”。作为一个长期漂泊海外的华人歌手，她对“游子”和“故乡”的感受，比很多人更加深刻。也许正因为如此，那些歌声里，总有一种特别的沧桑与真情。 演唱会结束后，我有幸和文章老师合了影。坐在她身后听歌，再走到她身边合影，忽然觉得，音乐真的很奇妙——几十年的时光可以被一首歌轻轻串起。 故乡的云还在飘，365里路还在继续，而那些曾经唱进我们记忆里的声音，也依然值得被记住。

1. 理性出海，调研先行：出海需勇气，但切忌盲目跟风或轻信他人；前期做好深度研判，能省下一半力气。 2. 看清东盟真实格局：东盟人口虽达半个中国，但非统一市场，涵盖11国多元体制；其人口结构更年轻，消费与劳动力增长跑道更长。 3. 把握越南产业升级：越南已跃升为“中国+1”核心节点，正加速向半导体、高科技等高附加值产业转型，切不可用“旧地图”找新大陆。 4. 打破“小中国”认知误区：越南绝非缩小版中国！其商业文化更强调本地关系与共识驱动，且政策文本与地方落地实操间存在显著“温差”。 5. 出海本质是跨文化与信任：跨境难题归根结底是人的难题。建立真实的本地链接、降低信任成本，才是企业出海最核心的资源。

今天在新加坡一家商场里，看到了一台很有意思的手机自动贴膜机器。消费者只需要选择自己的手机型号，把手机放进去，机器就能自动完成旧膜处理和新膜贴合，整个过程非常简单。不同手机型号价格不同，大约在15新币左右。 这其实是新加坡“无人零售”正在发展的一个缩影。由于新加坡人工、租金和整体运营成本都比较高，越来越多商家开始尝试用机器替代部分人工服务。除了无人贴膜机，市场上还能看到无人咖啡机、iJooz等自动鲜榨橙汁机、无人鲜花机，以及各种娃娃机等。 其中，无人鲜花机尤其有意思。机器采用比较新颖的展示设计，里面分成九个独立格子，每个格子放置不同的鲜花，消费者可以直接选择、付款并取花，不需要店员长期驻守。它既解决了人工成本，也可以突破传统花店对营业时间和店面面积的限制。 从这个角度看，无人零售并不只是一个“省人工”的概念，更是新加坡高成本商业环境下的一种创新解决方案。当人工越来越贵、租金越来越高，如何让一个小生意用更少的人、更小的空间实现持续经营，就成为一个越来越重要的商业命题。 所以，今天看到的可能只是一台15新币左右的贴膜机，但它背后折射的，却是新加坡正在出现的一种新商业机会：机器正在替代部分人工，而高成本市场，反而正在推动无人零售加速发展。