《出海100人》系列，今天想和大家分享一位来自西安的创业者——任广明@⁠REN⁠ 。第一次见到任总的时候，会觉得他更像一位做文化艺术的人，但深入交流之后你会发现，他其实是一位长期深耕“城市商业运营”和“城市更新”的实干派。从2011年正式创业至今，他已经在城市建设、商业运营、文化传媒等领域深耕了十多年，这些年他关注的不只是单一的商业项目，而是围绕“城市空间”去做系统化重构。从商业定位、业态规划，到招商、运营、施工，再到文化内容植入，他更关注的是，一个区域如何真正被激活。 这些年中国很多城市都在谈“城市更新”，但真正难的，并不是建一栋楼，而是如何让一个区域重新拥有生命力。而任总和团队一直在做的，就是把“商业、文化、政策、产业”重新串联起来。尤其让我印象很深的是，他不仅懂商业运营，同时也长期研究政策性资金、产业扶持以及地方资源整合。很多人只懂商业，不懂政策；很多人只懂拿政策，不懂产业；但真正能够把“政策+产业+运营”结合起来的人，其实并不多。 而最近这一年，任总也来到新加坡，在李光耀公共政策学院继续深造学习。这段时间对他来说，更像一次重新“充电”的过程。除了课堂上的学习之外，他也认识了很多新加坡本地以及来自不同国家的同学和朋友，对新加坡的商业环境、政策逻辑以及国际化市场有了更深的理解。我觉得这其实也是很多出海创业者一个非常真实的状态，很多人出海，并不一定是为了永远留在海外，有些人是为了学习新的认知、接触新的资源、理解新的市场，然后在积累之后，再重新回到自己熟悉的土壤里，开启下一段创业。 任总现在也已经做好了新的规划。毕业之后，他准备回国继续创业，而这一次，他计划把自己的事业重心，从西安转向杭州。一方面，杭州这些年的创业氛围、数字经济生态以及政策支持，对创业者更加友好；另一方面，家庭也逐渐安定在杭州。所以对他来说，这不仅仅是一次城市迁移，更像是人生进入了新的阶段。从西安到新加坡，再从新加坡到杭州，这条路径，其实也代表了很多新时代创业者的缩影：先走出去，看世界；再带着资源、认知和人脉回来；然后继续创业，继续前行。 这些年我越来越明显感受到，未来真正有竞争力的人，往往不是一直停留在原地的人，而是那些愿意不断学习、不断迁移、不断重构自己的人。任总提到一句话，我印象很深：“不设边界，彼此成就，共同创造无限可能。”这或许也是很多出海人共同的状态。世界越来越大，但人与人之间的连接，也越来越近。

今天在新加坡和一家很有意思的农业科技公司交流，叫 Singrow。创始人@⁠穿裤子的云⁠ 鲍晟杰博士先后就读于浙江大学应用生物科学专业（农学方向）、美国北卡罗莱纳州立大学功能基因组学和生物信息学专业、新加坡国立大学，在植物生理学、分子生物学、作物育种与基因编辑领域有10余年的研发经验和项目经历。 很多人提到新加坡，第一反应还是金融、贸易、港口或者地产，但这几年我越来越明显感受到，新加坡正在出现一批真正做硬科技的公司，尤其是在农业科技、生物科技、绿色科技这些方向。Singrow 做的事情，其实就是通过 AI、植物科学、授粉技术、环境控制等方式，提高农业生产效率和农产品品质。今天和创始人鲍博士聊的时候，有个案例让我印象特别深，就是他们在研究“热带草莓”。 因为正常来说，草莓是偏冷凉气候的水果，大家默认会觉得热带国家不适合种高品质草莓，所以东南亚很多草莓长期依赖进口，日本草莓、韩国草莓、澳洲草莓在东南亚都能卖出很高价格。但进口背后其实意味着运输成本高、损耗高、供应周期长，而且新鲜度会受到影响。Singrow 想解决的，就是能不能通过技术，让草莓在热带环境里也能稳定、高品质地生长。他们会研究热带环境下的温度控制、湿度变化、光照调节、授粉效率、植物生长数据监测，包括不同草莓品种在东南亚气候里的适应性。简单理解，就是通过一整套农业科技体系，去重新定义“热带地区不能种高品质草莓”这件事情。 目前 Singrow 还在建设一个更大的室内草莓园，未来不仅仅是农业种植基地，也会更像一个城市里的农业科技体验空间。以后大家在新加坡，可能不用飞去日本或者韩国，在本地就能体验到热带环境下的新鲜草莓采摘。我觉得这个方向其实挺有意思，因为它已经不仅仅是农业了，而是在把农业、科技、消费体验结合在一起。后面如果条件成熟，SmallWOD 也会组织大家一起过去参观交流，让更多做出海、做科技、做消费品牌的人，真正近距离看看新加坡现在的新农业科技到底发展到了什么阶段。 我觉得这个案例特别有代表性，因为它背后反映的，其实是现在很多出海公司正在发生的变化。以前大家理解“出海”，更多是把中国成熟的产品、供应链、制造能力卖到海外，但现在越来越多公司已经进入第二阶段了。很多企业开始在海外做本地化研发、做国际化团队、做全球化技术，再反向进入全球市场。我最近一直在讲一个词，叫“逆出海”。以前是中国企业走向世界，现在开始变成很多公司利用海外的科研环境、国际资本、全球人才体系，先建立国际化能力，再进入中国或者更大的全球市场。 尤其新加坡很适合这种模式。虽然它市场不大，但它是一个天然的国际化试验场，人才国际化、资本国际化、法律体系国际化，同时又能快速连接整个东南亚。所以很多科技公司会选择把新加坡作为全球化的第一站，而不是最后一站。未来我认为会出现越来越多这样的企业：中国供应链、中国工程能力，加上东南亚场景、新加坡国际平台，最后形成真正面向全球的公司。而农业科技，很可能会是下一波被很多人低估的大机会。

6月12日—7月20日开赛： 6月12日03:00（北京）， 揭幕战墨西哥vs南非决赛： 7月20日03:00，纽约/新泽西 以下是详细的赛程，欢迎收藏转发给有需要的朋友

距离 2026年国际足联世界杯 开幕越来越近，但中国大陆地区的转播权，至今仍未最终敲定。很多普通观众会觉得奇怪：世界杯这种全球顶级赛事，央视不是一直都会播吗？为什么这一次迟迟没有结果？ 但如果从体育版权、媒体格局和流量竞争的角度去看，其实背后是一场非常复杂的利益博弈。 据业内知情人士透露，这一次双方最大的分歧，核心还是价格。 过去几年，国际体育赛事版权价格一路被推高，尤其是短视频平台、流媒体平台大量进入之后，整个市场逻辑已经发生变化。以前的模式相对简单，通常由 中央广播电视总台 出面统一购买世界杯版权，再向地方电视台进行分销。那个时代，本质上是一个“单一买方市场”。 因为买家少，国际足球联合会 的议价空间也有限。 但现在不一样了。FIFA 面对的，不再只是央视一家。流媒体平台、短视频平台、长视频平台，都希望借助世界杯获取用户增长和流量入口。 据业内知情人士透露，目前世界杯版权已经被拆分得非常细。大屏端、小屏端、流媒体端、短视频端，甚至不同播放场景，都可能是单独售卖。 也就是说，即便央视最终没有第一时间签约，也不代表中国观众完全无法观看世界杯。理论上，视频平台同样可以直接与 FIFA 谈判。 而这，也让原本的“买方市场”，逐渐变成了“卖方市场”。 因为平台之间会互相竞争。有的平台即便明知道买版权会亏钱，也依然愿意出高价。原因很简单：体育版权虽然未必赚钱，但它能带来巨大的用户停留时间、广告曝光、品牌影响力，以及平台新增流量。 很多平台算的已经不是“单场赛事盈利”，而是更大的流量账。 但对于传统电视媒体而言，逻辑完全不同。电视台仍然需要考虑广告收入、投产比以及整体预算。因此，当 FIFA 开出高价之后，央视一定会进入反复博弈阶段。 据业内人士分析，最终央视大概率还是会参与转播，但希望能够把价格压到一个合理区间，否则很难覆盖成本。 而且体育版权行业有一个特点：很多重大赛事的协议，本来就可能拖到最后阶段。因为双方都在试探彼此底线。FIFA 希望卖高价；平台则希望压低成本。谁先着急，谁就容易吃亏。 更有意思的是，这次背后还有一个隐藏问题：传统广电体系，与新媒体平台，实际上并不完全属于同一种管理逻辑。 电视台长期受到严格监管，强调的是“权威性”“主流价值”“老少皆宜”。但新媒体平台的运营方式更加灵活，广告形式、内容表达、互动机制都更开放，这也导致传统电视端，在流量竞争中越来越被动。 据业内知情人士透露，过去央视能够通过世界杯、奥运会等超级版权，对地方台和其他媒体形成较强影响力。但如今，随着新媒体崛起，这种格局正在被打破。 最终，这场世界杯版权谈判，已经不仅仅是一次简单的商业采购。它背后是传统媒体与新媒体的话语权变化，是流量时代的版权泡沫，也是平台、监管与国际体育资本之间的一次重新平衡。 而对于普通观众来说，其实不用太担心。因为世界杯这样级别的赛事，中国市场不可能缺席。真正值得关注的，不是谁“买不买”，而是谁会以什么价格、什么方式，拿下这场全球流量盛宴。

一家人

发起来👍

@⁠Victor龙哥⁠ 总结 继续跟着「翡翠山」回NUS跟国内大咖学习，最戳我的一句话：做IP不是为了当网红，而是为了让成交在见面前就已经发生。 整理了几个颠覆认知的含金量观点： 1️⃣ 客户刷过你10条视频，等于提前见了你10次。 见面时，大家聊的不再是“你是谁”，而是“我们怎么合作”。这就是最高效的“信任预售”。 2️⃣ 不表达，在别人的世界里你就不存在。 很多时候不是客户不找你，而是他根本不知道你在做什么，想帮你介绍都不知道怎么开口。 3️⃣ 高客单价行业，千万别有流量焦虑。 我们不需要百万人看，300个精准客户看，价值就足够大。内容要像刷牙一样简单，先拍、先发、持续在场，胜过所有完美脚本。 4️⃣ 人设才是带不走的资产。 客户永远是先认可“你这个人”，才会认可你背后的产品。专业度、生活感、价值观，缺一不可。 每发一条走心的内容，都是在客户的“信任账户”里存钱。不求速成，我们顶峰见。

新加坡男生约会的第一顿饭一般都是AA，这次政府掏钱请客

这两天我看到一个特别有意思的事情。 在新加坡，年轻人找对象这件事，政府真的开始亲自下场了。 最近新加坡科技局推出了一个叫“Firstdate”的概念平台。 逻辑很简单： 你先做一份问卷，系统根据兴趣、价值观给你匹配对象； 匹配成功之后，政府还帮你安排第一次约会，甚至连餐厅都给你选好了。 最关键的是——需要用 Singpass 实名认证。 什么意思？ 就是说，新加坡政府已经不只是担心年轻人“不结婚”，而是开始担心： “年轻人连认识彼此都越来越难了。” 这个事情背后，其实反映的是整个新加坡正在面对的一种深层焦虑——出生率。 根据新加坡近年的数据，总和生育率长期低于1。 而一个国家想维持人口稳定，大概需要2.1左右。 也就是说，新加坡现在的年轻人，不只是“少生”，而是已经进入“不想生、不敢生、不结婚”的阶段。 很多人会觉得，新加坡这么发达，为什么年轻人反而不愿意结婚？ 你仔细看会发现：新加坡其实是一个“高效率社会”。 房子贵、教育卷、工作节奏快、生活成本高。 年轻人从小就在考试、升学、KPI里长大。 以前的问题是： “养不起孩子。” 现在的问题变成： “连谈恋爱的时间和信任都没有。” 所以你会发现，这次政府推出的这个“Firstdate”，最核心的一件事，不是约会，而是“降低人与人建立关系的成本”。 为什么强调实名制？ 因为现在很多年轻人对社交软件已经疲劳了。 假照片、诈骗、海王、情绪消耗，大家越来越不愿意投入真实感情。 而新加坡政府最擅长的一件事，就是“用制度解决社会问题”。 住房如此。 医疗如此。 教育如此。 现在连找对象，也开始平台化、系统化。 甚至某种程度上，你会发现： 新加坡已经把“提高出生率”当成了国家竞争力的一部分。 因为对于一个资源有限的小国来说，人口就是未来。 没有年轻人，未来谁工作？ 谁纳税？ 谁服兵役？ 谁消费？ 谁维持整个国家运转？ 所以你会看到，新加坡这些年其实一直在做很多动作： 现金补贴、生育奖励、育儿津贴、父母假期、组屋优先权…… 现在甚至开始帮年轻人“创造见面的机会”。 这其实非常像一家管理精细化的大公司。 当发现“员工不谈恋爱、不生孩子”，影响未来组织结构的时候，它开始从源头介入。 很多人看这个新闻觉得搞笑。 但我反而觉得，这是一个很典型的新加坡式信号： 当一个国家开始亲自帮年轻人约会的时候，说明人口问题已经不只是家庭问题，而是国家战略问题了。 而这背后，也会带来很多新的机会。 婚恋平台、情绪经济、线下社交、亲子产业、教育、家庭消费，未来在新加坡和整个东亚，可能都会越来越重要。 因为接下来亚洲很多国家要竞争的，不只是GDP， 而是谁还能拥有“愿意组建家庭的年轻人”。