新欧洲淘金者

最近，法国再次爆发大规模街头抗议，部分城市甚至出现了纵火、商铺抢劫和警民冲突。 10月17日，法国约55万至80万人走上街头，参与者包括学生、教师、工会成员及部分黄背心运动支持者。大多数人和平示威，但巴黎、马赛、里昂等城市出现了严重的暴力事件。 从2018年的黄背心运动、2023年的全国骚乱，到这次围绕教育、生活成本和公共服务的抗议，法国似乎隔几年就会出现一次大规模社会动荡。 当然，法国有其特殊的政治文化和街头抗议传统。 但如果把视线从法国移开，会发现引发社会不满的部分问题，其实也正在欧洲其他国家上演。 英国的公共医疗和住房压力、德国的经济增长困境、葡萄牙年轻人买不起房……不同国家面临的问题各不相同，却有一些共同的背景。 为什么拥有相对完善社会福利制度的欧洲，人们依然对生活感到不满？ 生活越来越贵，工资却没有同步增长 这可能是在欧洲生活最容易感受到的变化。 过去几年，食品、能源和住房等生活成本明显上涨。即使通胀率有所回落，也不意味着物价回到了过去的水平。 根据欧盟统计局数据，2010年至2024年，欧盟平均房价上涨了53%，租金上涨25%。 尤其对于年轻人来说，住房负担越来越重，工资增长却未必能跟上。 在伦敦、巴黎、里斯本等城市，即使拥有一份稳定的工作，想独立租房、买房或积累储蓄，也不一定容易。 有工作，不代表能轻松负担生活；有稳定收入，也不一定意味着有稳定的未来。 高福利背后，政府也越来越缺钱 欧洲不少国家拥有公共医疗、养老金、失业保障和教育体系。 但这些福利都需要持续的财政投入。 一方面，欧洲人口老龄化，养老金和医疗支出增加；另一方面，经济增长相对缓慢，政府还需要承担国防、基础设施和债务利息等开支。 问题在于，政府希望控制财政支出，民众却希望维持甚至改善现有的公共服务。 法国围绕养老金和教育预算的争论、英国NHS面临的压力，以及德国对养老体系可持续性的讨论，都是这种矛盾的不同体现。 大家已经习惯了现有的福利水平，但维持这些福利的成本正在变得越来越高。 移民问题，为什么在欧洲越来越敏感？ 这几年，移民几乎成为欧洲各国政治讨论中绕不开的话题。 欧洲不少国家面临人口老龄化和部分行业劳动力短缺，需要移民补充医疗、养老、科技等领域的人力资源。 但与此同时，住房紧张、公共服务承压和社会融合等问题，也让移民政策受到更多关注。 一些人希望收紧移民政策，另一些人则认为，欧洲经济本身就离不开移民劳动力。 这里需要区分的是，移民可能影响人口规模和公共服务需求，但住房短缺、公共投资不足和经济增长缓慢，并不能简单归因于移民。 欧洲需要劳动力，却又在重新讨论应该接纳多少移民，以及如何更好地融入当地社会。 欧洲经济，还能支撑过去的生活水平吗？ 欧洲仍然是全球生活水平较高的地区之一，但经济增长确实面临挑战。 德国受到工业竞争、能源成本和出口环境变化的影响；法国需要平衡财政赤字与社会福利；英国则长期讨论生产率、工资增长和公共服务投入。 这些宏观经济问题，最终都会回到普通人的日常生活中： 工资能否增长？年轻人能否买得起房？退休后是否还有足够的养老金？公共医疗和教育能否维持质量？ 当经济增长有限，而人们对生活水平的期待没有减少时，不同群体之间对资源分配的争论就会更加明显。 欧洲面临的挑战，不只是如何创造更多财富，还有如何分配财富，以及谁来承担社会调整的成本。 为什么法国尤其容易爆发大规模抗议？ 同样面临生活成本上涨、公共服务承压，为什么法国的社会矛盾更容易演变成大规模街头抗议？ 首先，法国政治权力相对集中，民众的不满容易直接指向中央政府。 例如2023年，马克龙政府通过宪法第49.3条程序，绕过国民议会的最终表决推动养老金改革，引发全国性抗议。当民众认为议会协商难以改变政策时，街头示威就成为重要的施压方式。 其次，法国工会拥有较强的社会动员能力。 铁路、能源、教育等行业的罢工，能够直接影响全国交通和公共服务，让原本局限于某个行业的不满迅速扩大。 此外，长期存在的社会不平等和警民关系紧张，也可能加剧部分冲突。 法国部分贫困郊区面临青年失业、就业歧视和社会融合等问题。2005年和2023年的骚乱，都与这些地区的警民矛盾密切相关。 法国并不是欧洲唯一面临这些问题的国家，但其政治制度、工会组织和社会矛盾，让社会不满更容易以大规模街头行动的形式表现出来。 当然，和平示威与纵火、抢劫等暴力行为仍需区分。 欧洲社会正在发生什么变化？ 从法国的街头抗议，到英国的公共服务压力、德国的工业困境，以及南欧的住房问题，欧洲各国正在经历不同形式的社会调整。 首先，欧洲正在从过去相对稳定的经济增长与福利扩张，转向更加艰难的资源分配。 政府不仅要考虑如何改善公共服务，还要决定在养老金、医疗、教育、国防等领域如何分配有限的财政预算。 其次，年轻一代的生活预期正在改变。 拥有学历和稳定工作，不再意味着能够轻松买房、积累财富。住房成本和工资增长之间的差距，让代际公平成为越来越重要的社会议题。 与此同时，欧洲的政治讨论也在发生变化。 移民政策、税收、公共支出和社会保障改革，成为各国争论的焦点。不同群体对谁应该获得资源、谁应该承担成本，存在越来越明显的分歧。 问题来了，什么时候欧盟可以Make EU great again...?😅

牛津与剑桥 AI 竞赛 🏆 两所名校，一日之约，共创未来。牛津与剑桥的竞争将从赛艇赛场延伸至人工智能领域。 欢迎于 10 月 25 日莅临剑桥大学国王学院（King’s College, Cambridge），参加这场为期一天的黑客松与政策竞赛。 本次活动汇聚了来自牛津和剑桥的学生、研究人员及有志创业者，旨在利用人工智能、技术与公共政策手段，共同应对现实世界中的挑战。 🏆 赢取丰厚奖励： 获胜团队将瓜分高达 2000 英镑的奖金 获得 Solana Scholars Program（Solana 学者计划）的快速通道资格 Solana Breakpoint 大会门票 🤖 挑战任务：打造具有实际意义的 AI 应用（无需技术背景，欢迎各学科人才参与） 发挥你在技术、研究或政策方面的专长，参与这场跨界竞赛，共同探索 AI 如何解决现实问题，以及应如何对这些解决方案进行治理。 竞赛设有两大组别： “构建”组（Build Track）： 项目可致力于加速科学发现、优化研究工作流程、解决体制性难题，或探索 AI 与 Solana 结合的应用场景（如智能体支付、身份认证、溯源及验证等）。 “政策”组（Policy Track）： 参与政策组的人员将针对同期开发的技术方案，制定切实可行的治理建议。 我们鼓励跨学科组队，将功能性原型与深思熟虑的实施及治理方案相结合。 无需具备 AI 或区块链经验。只需在能为你的创意增值时使用 Solana 技术即可。 活动亮点 关于下一代 AI 研究人员应致力于何种创新的主题演讲。 探讨技术政策及从原型到获投初创企业历程的专题讨论。 在导师指导下进行的实战开发冲刺（Build Sprint）。 现场路演、演示、评审及颁奖环节。 与学者、创始人、投资者及其他开发者建立联系的机会。 提供早、午、晚餐及饮品，并设有社交交流环节。 欢迎具备技术、非技术及政策背景的人士参与。 可组队或以个人身份报名。 现有研究成果亦可作为项目的起点。 鼓励使用 AI 辅助编程：我们期待看到你的构建、测试及讲解成果。 日程概览 09:00 — 签到、早餐与咖啡 09:30–11:30 — 欢迎致辞、主旨演讲、小组讨论及竞赛启动 11:30–18:30 — 冲刺开发（Build Sprint）、导师指导与午餐 18:30–19:45 — 项目路演、演示、评审与颁奖 19:30 — Eastend Chinatown 呈现短片《2046》，由 8 位深耕 AI 与创意领域的创意总监共同制作。 在“牛剑 AI 竞赛”（Oxford and Cambridge AI Race）上探索下一代数字叙事与新兴技术。 19:45–21:30 — 晚餐、酒会与社交交流 针对来自牛津大学的学生，将提供当日往返剑桥的交通服务。 日程安排可能会有变动。演讲嘉宾阵容、奖项详情以及参与者的交通或差旅支持信息将在活动前公布。 📍 剑桥大学国王学院 (King’s College, Cambridge) 📅 2026 年 10 月 25 日 主办方：Kings Politics Cambridge、Solana Superteam UK AI3 及 Oxbridge AIx 支持单位：Cambridge Entrepreneurs Society、Oxford Entrepreneurs、OxVC 及 OXAI 地点 剑桥大学国王学院 (King's College, Cambridge) King's Parade, Cambridge CB2 1ST, UK Keynes Hall（凯恩斯大厅）

一个人、一项技能、一个内容渠道，完全可以成为创业起点。 过去创业总被想成融资、扩张、大规模增长。但在AI工具、数字平台和全球化市场之后，伦敦年轻创业者正在走向更轻量的路径：用专业能力做服务，用内容建立信任，用小型项目验证市场。 10月，After Loop「From Skill to Scale」创业圈Open Talk，聚焦从单点技能到项目规模进阶：如何把个人能力转化为商业闭环⬇️ 🚀张悦悦 Icey Zhang｜BuyMeego创始人兼CEO 投融资 × 旅游 × 餐饮 × 媒体营销跨行业经历 👉2023从0到1打造英国本地生活平台，几十万用户 × 数百家商户；分享非技术背景如何组团队、做产品、拓商户 📱杨静航 Yang｜Zeeman Culture联合创始人 UCL本硕毕业×小红书7万粉内容创作者×欧洲品牌营销项目操盘 👉从内容创作者到创业者，分析个人品牌、获客路径与中国品牌出海打法 🍽️李泓曦 Tony Li｜The Moonlight Table创始人 建筑奖项Top10入围×英国头部建筑事务所经历×法国蓝带伦敦毕业 👉从建筑到餐桌创业，分享空间思维如何变成预约制私宴/餐桌体验项目 📍 活动信息 2026.10.04 14:00–18:00 🏠 6th Floor, 75 King William St, London EC4N 7BE, UK 💷 £30 标准 | £25 （SmallWOD社群合作价） ✅联系小助手报名，名额有限，先到先得

一家成立一个月的公司，为什么已经值 40 亿美元？ 最近英国 AI 创业圈又出现了一个夸张的故事。 一家叫 Emulate 的英国 AI 公司，8 月才刚成立。一个月后，它已经在谈一笔最高 7 亿美元的融资，对应估值大约 37 亿美元，差不多就是 40 亿美元。 最离谱的是，它甚至还没有走到那种“产品爆了、用户暴涨、收入起飞”的阶段。 那资本到底在买什么？ 答案可能首先是——人。 Emulate 的三个创始人全部来自 Google DeepMind，而且参与过 Genie 项目。简单来说，Genie 研究的是所谓的 World Model（世界模型）：让 AI 不只是理解文字，而是学习一个世界怎么运行，甚至生成可以互动的虚拟环境。 这也是现在 AI 圈越来越热的一条路线。 过去几年大家都在抢大语言模型，但随着 ChatGPT 这一类产品越来越成熟，钱已经开始往下一批可能的技术方向跑：机器人、Physical AI、世界模型…… 所以对投资人来说，现在投 Emulate，并不是因为它已经证明自己值 40 亿美元，而是因为他们期待： 万一这群人真的做出了下一代 AI 呢？ 而且现在 AI 创业里正在出现一个很明显的现象——顶级实验室的履历，本身就在变成一种资产。 以前创业融资，你可能要拿用户量、收入、产品说话。 现在一些顶尖 AI 研究者出来创业，甚至产品还没完全做出来，资本就已经开始排队了。 所以 Emulate 这件事最值得看的，可能不是“一家公司一个月值了 40 亿美元”。 而是现在 AI 投资已经越来越像一场抢人大战： 资本买的不是它今天值多少钱，而是一张“千万别错过下一代 AI”的门票。 当然，37 亿美元目前只是这轮融资讨论中的估值，并不意味着这家公司已经真正创造了同等规模的商业价值。 至于这张门票最后到底值不值——现在其实谁也不知道。

最近看德国制造业的数据，会发现一个挺奇怪的现象：订单好像回来了，但工厂还没有真正忙起来。 德国机械设备制造业协会 VDMA 最新预计，2026 年德国机械设备实际产量还会下降约 2%，这已经是连续第四年萎缩。今年前 7 个月，实际产量更是同比下降了 4.1%。但另一边，同期实际订单却增长了 5%，来自非欧元区的订单增长约 14%。 乍看之下，这两个数字好像有点打架。 但仔细拆开订单就会发现，德国现在的“回暖”其实非常不平均。 比如今年 7 月，德国制造业新订单环比增长 2.5%，看起来相当不错；但如果把大型订单剔除，订单反而下降了 1.4%。而且增长几乎都来自飞机、船舶、铁路车辆、军用车辆等“其他运输设备”，这个板块单月订单暴涨 126.4%；与此同时，汽车行业的订单却下降了 12.5%。 所以现在德国制造业的问题，不是“完全没有订单”，而是订单集中在少数几个大项目上。 更直观的是生产端。7 月德国工业生产环比下降 2.2%，整个生产部门产出下降 1.1%。也就是说，订单数据已经开始变好，但工厂实际生产还没有跟上。 我觉得现在说德国制造业“复苏”还是稍微早了一点，更准确地说，是出现了一些结构性的回暖。 一边是国防、飞机、船舶、铁路这些领域的大单在增加；另一边，汽车这样的传统德国工业支柱还比较弱。再加上能源、人工、融资等成本没有完全消失，企业拿到订单之后，也未必马上扩产。 德国 7 月制造业的订单存量甚至已经创下历史新高，但其中很大一部分同样来自飞机、船舶、火车和军用车辆，而且这些产品本身生产周期就很长。 所以接下来真正值得看的，可能不是“德国订单涨没涨”，而是： 这些订单能不能从几个大项目，慢慢扩散到汽车、机械以及更普通的制造企业。 如果只有军工、基建和几个超级订单在撑着，德国制造业还谈不上真正走出低谷；但至少和前几年相比，现在已经开始出现一些需求回来的信号了。

正在寻找进入国内市场、连接产业资源和投资机构的新机会？ 中国深圳创新创业大赛第十届国际赛（以下简称“深创赛国际赛”）已全面启动，法国巴黎分站赛现正式开放报名！ 我们期待来自全球的创新创业团队，从巴黎出发，与深圳的产业、资本和创新生态建立更多连接。✨ 本届大赛由深圳市人民政府主办，深圳市人力资源和社会保障局及各区人民政府共同承办。法国巴黎分站赛由罗湖区具体承办，璞跃中国（Plug and Play China）连续第二年担任独家策略合作伙伴，参与项目征集、遴选与赛事执行。 💡 关于赛事 深创赛国际赛旨在搭建海外创新项目对接中国高新产业资源的平台。 大赛聚焦深圳“20+8”产业集群，设置七大行业赛道： 🔹 新一代电子信息🔹 数字与时尚🔹 高端装备制造🔹 绿色低碳🔹 新材料🔹 生物医药与健康🔹 海洋经济 无论你正在推进前沿技术研发、探索产品商业化，还是寻找进入国内市场的产业伙伴，都欢迎加入这场跨越全球创新生态的创业赛事。🌏 🇫🇷 为什么选择巴黎分站赛？ 法国拥有深厚的基础科学与科研创新积累，深圳则具备成熟的技术转化、产业协同与规模化制造能力。 巴黎分站赛希望连接欧洲科研与创新力量和粤港澳大湾区产业制造体系，帮助更多海外创业项目接触中国市场、产业链与创新资源。 在过往九届大赛中，已有多个欧洲背景团队落地深圳，并借助当地供应链和产业生态推进项目产业化。 从巴黎的一次路演开始，你的下一站，可能是更大的产业舞台。🚀 🎁 参赛项目可以获得什么？ 🏆 奖金与补贴 大赛总奖金达 942万元人民币，单个选手最高可获得 75万元大赛奖金。 项目落地深圳并符合相关条件的，可申请最高 100万元人民币创业补贴。 💰 投融资支持 大赛联合 50余家创投机构，形成总额 50亿元人民币创投资金池，为参赛项目提供更多资本对接机会。 🤝 产业与落地服务 本届大赛将打造全流程、全方位海外招才引智落地服务体系，全面涵盖项目征集、海外辅导、离岸预孵化、线上对接、来深考察、本地产业对接、导师专家对接、创投资本对接、支持政策对接、产业园区对接等方面，为参赛选手提供全程跟踪落地服务。 此外，本次大赛还提供落地政策支持、创业大赛资助计划、创投基金融资计划、科技金融政策支持、大赛投资金融服务、创业空间、创业服务等一系列政策支持。 👥 谁可以报名？ 符合以下条件的海外创新创业团队或个人，欢迎报名： 1️⃣ 拥有创新成果和创业计划的海外高层次创业团队或个人。 2️⃣ 目前在海外，有意向来深圳创新创业或与深圳相关产业开展对接合作，且未在深圳注册商事主体并担任法定代表人或股东。 3️⃣ 参赛项目的产品、技术或相关专利归属参赛人员，与他人无产权纠纷；因侵权产生的责任由参赛者负责。 4️⃣ 曾获得第一届中国深圳海外创新人才大赛及历届中国深圳创新创业大赛奖项（含国内赛和国际赛）的选手及项目，不可重复参加本届大赛。 📮 报名信息 📅 报名截止时间：2026年8月31日 🔗 报名入口：https://cn.itcsz.cn/zh/col110/16583?divisionId=303&t=1784105510547 📧 赛事咨询：gba@pnpchina.com 🌟 如果你的项目正在寻找新的市场、资本、产业合作伙伴，或希望进一步探索中国市场——欢迎从巴黎出发。 这里不仅是一场比赛，也是一场与全球创业者、投资机构和产业伙伴建立连接的机会。 期待更多来自全球的创新力量，在巴黎相遇，并从这里走向更大的舞台。🚀🌍

这个想法很好，而且在wlb的欧洲感觉有市场！我们经常也会举办Demo day，也多多和其他builders交流碰撞！

在高三毕业的时候，走在街上，突然发现街两边的学车报名点拉着大横幅写着优惠活动，有个大喇叭一直循环播放。所有的报名点都差不多如此。 反观那些餐厅，辅导机构等等就没有这么大的阵仗。当时觉得很好奇，因为这么大的优惠活动要不然就是竞争太激烈了，获客成本太高了，要不然就是边际成本很低。 也正巧，老板在附近喝茶，就聊了一下。然后，我的第一家中介公司就成立了，面向高三毕业生和大一新生的学车辅导。 再之后，便拉来一些朋友，如火如荼地进行下去。随后又增加了业务，包括考公考编考研等等一系列适用于大学生的产品。 但是，正如所料，这是一个存量市场，不可能有大的突破。只不过当时对于我们来说，触达到目标人群更简单，也更清楚他们要什么。 而由于外界市场的挤压，学生团体里开始涌现出和我们一样的群体，也导致了内部每一个人到手的比以前少了。大家开始把眼睛盯着我，抽成最顶层的人，觉得不公平。 对我来说，不仅需要思考怎么赢下外部竞争，还需要想办法平息内讧。但是，结果多撑了半年还是解散了。最根本的原因还是市场的原因，因为入局的就是一个竞争激烈也容易被复制的市场。 但是这次的失败没有想象中的痛苦，甚至身处其中的兴奋和激动久久难忘。对我来说，是一种终于掌控和决定了自己人生的成就感。 所以在出国后，看到身边的同学对于未来的迷茫，再想到自己，愈发觉得年轻人的迷茫只是因为尝试的太少了，但是大家都渴望尝试，需要一个可以大胆探索和验证想法的地方。所以便开始迈入这个方向。 而LinkYa，是我的第一个试验品，它是一个副业探索和早期创业验证的成长平台。 创建它的目的是希望用户可以在上面发挥自己擅长的事情获得反馈，从而愈发坚定的选择自己的方向。 很高兴可以在这里和大家分享，如果有想要交流的朋友，可以随时dm我。如果对LinkYa感兴趣或者疑问，也可以和我聊聊☕️

看看此刻的欧洲 全球45%的深科技初创公司，都诞生在欧洲。但它拿到的融资，只占全球的17% 欧洲深科技创办人里，有61%拥有硕士或博士学位。这种科学底蕴，深得惊人 可是，等这些公司终于迎来退出的那一天，超过八成，是被卖掉的。而买家，大多来自美国 还有一个数字，最能说明问题。在欧洲，大约只有十分之一的初创公司，能从早期融资走到下一轮。在美国，这个比例接近四分之一 所以，欧洲干的是最难的那部分。它孕育了科学，培养了出色的创办人，承担了最早期的风险。然后，就在价值即将被收割的前一刻，把做好的公司拱手让人 大多数人看到这里，会去抓那个最省事的答案。欧洲需要更多的钱。更大的基金。更大的支票 钱，是原因之一。但它不是核心 来看看，当一家欧洲公司决定要做大时，真正发生的是什么 最近有一项研究，访谈了数十位把公司迁往海外的创办人。模式几乎都一样。他们把研发留在欧洲老家。却把销售、把市场、把整套商业引擎，全都搬去了美国 没错，他们把科学留在欧洲。把”卖东西”这件事，搬去了美国 麦肯锡说得很直白。欧洲真正的挑战，不在于发明，而在于把科学变成公司 这不是融资的缺口，这是商业化的缺口。问题在于，这家公司从来没有学会，怎么足够快地赢得客户，快到配得上那笔钱 这正是几乎所有人都忽略的地方。把一样卓越的东西，变成一门能赢得付费客户、能规模化、还能赶在更有钱的对手之前抢占市场的生意，这本身就是一门独立的功夫 科学，要学很多年。而这门商业的功夫，几乎没人教。我们总以为，只要产品够好，它自然就会发生 它不会自然发生。总得有人扛起这件事。一旦没有人扛，公司就会停滞，然后被那些早就练成这身肌肉的人买走 而这件事，为什么哪怕你离欧洲很远，也该在意 因为这不是欧洲一家的问题。这是我在整个亚洲，尤其是离家最近的地方，反复看到的同一个模式 我们资助研究、我们为突破欢呼、我们以那位拥有博士学位的创办人为荣。然后，我们眼睁睁看着公司停滞、被收购，或是悄悄搬去了客户所在的地方 一个地区，可以拥有地球上最好的科学，却依然会输，只要它始终没有培养出那群能把科学卖出去的人 突破，从来都不是最难的。把它变成一门能活下去的生意，才是最难的 而那个学会商业化、而不只是会发明的地方，才能留住自己的冠军，而不是把他们一个个卖掉 所以，在你问自己的国家有没有足够的资金之前，先问那个更难的问题。它有没有足够多的人，能把我们造出来的东西，变成全世界愿意为之买单的东西 Chris