这里聚集的是在北美打拼的华人创业者。不同城市、同样压力：成本高到离谱、审批慢到心累、资源全靠自己找、回本周期比想象更长。没人替你算账，但我们可以一起对一对。把真实体感摊开聊，你会发现：原来很多夜、很多难，你不是一个人扛。 在这里，让我们把散落在北美各地的力量聚成一束，让创业这条路没那么孤独，也更可能走得成。欢迎说说，你所在城市的创业真实体感。
今天和@Alan An 和@Michael Yan 两位兄弟见面，饭后拉着大家即兴录了个播客（不是第一次这么干了😁）。从最早知道在做korahome这个家庭agent产品，再到看着两位克服挑战推动业务发展到今天阶段，真心期待做大做强！ 播客剪辑后会在smallwod官方博客频道“smallwod时差同频”（各大平台同名）播出，这里先简单总结一下，先睹为快。 对korahome产品感兴趣的朋友，尤其是擅长北美市场硬件营销和增长的，欢迎联系@Alan An 和@Michael Yan 交流🔗🙌🏼🙌🏼 （以下信息经ai总结并脱敏处理） === >> AI家庭管家：北美中产的“心智解药”与创业者的“快武功” 在北美，一个中产家庭的日常，往往被琐碎与高昂的人力成本所裹挟。Michael和Alan作为两位深耕北美的创业者，正试图用AI管家Korahome填补这一空白。他们从自身家庭的痛点出发，以解决实际问题为核心，将一个看似简单的硬件看板，嫁接上AI agent的内核，直指北美家庭的心智负担。 北美中产家庭，尤其是有孩子的，正面临一场“心智危机”。Michael的女儿问及日程，促使他搭建简易家庭日历，却发现传统工具的无力。两位观察到，高昂的人力成本是核心痛点。在北美，雇佣菲佣月薪可达4000-5000美金，月嫂更是高达1万美金，且服务受限。身边朋友的经历也印证了私立日托的高价与低质。 Korahome的出现，正是为了缓解这种隐形成本。它并非单纯的硬件，而是一个由AI agent驱动的操作系统，通过物理设备（如看板）解决家庭信息不对称。Michael和Alan认为，agent最了解家庭场景、夫妻对话痛点、生活习惯，能解决传统上由助理或保姆处理的问题。产品通过语音和视觉反馈，减少手机操作频率，并能主动提醒用户，如包裹到达、户外运动准备。 Korahome的价值，在于“节省了多少时间”和“完成了多少行动”，而非活跃时长。它致力于减少低效时间，换取高质量的家庭陪伴。例如，在孩子生病时，agent可代为执行请假、提供非专业医疗建议；在儿童体育训练场景，agent能提醒孩子准备、协调接送、甚至结合历史数据提供专业指导。这些细致入微的场景，切中北美家庭的刚需。 在AI浪潮下，创业的门槛与速度被重新定义。Michael和Alan的团队，仅两人，却在两三个月内上线了第一版产品。这得益于AI赋能下的OPC模式。AI降低了产品开发的门槛，使得个人或小团队能更快地拿出实际产品，而非仅凭PPT或demo寻求投资。 Korahome的开发理念是“天下武功唯快不破”。团队不追求功能大而全或极致打磨，而是快速交付给用户，根据反馈迭代。创始人亲自指导AI进行产品设计和开发，利用AI辅助编程。产品功能开发以用户需求为导向，通过数据和用户调研验证假设。这种敏捷开发模式，在AI时代显得尤为重要。 虽然OPC在初期高效，但要将公司做大，仍需团队协作。Michael和Alan深知这一点，他们目前团队虽小，但未来考虑小规模增长。他们也看到，AI时代工程师的价值在于提高边际生产力，熟练的工程师可以利用AI工具显著提升效率。 北美市场对AI的态度，与中国有所不同。Michael和Alan观察到，北美对AI的舆论导向偏向“谨慎乐观”，对新技术的接受速度较慢。AI行业领导者在宣传上未能充分强调AI对人类社会的积极贡献，导致公众对AI存在“反乌托邦”的担忧。 因此，Korahome在推广产品时，不强调AI本身，而是聚焦于“解决实际问题”。他们发现，北美物理距离导致社交圈子较小，人际连接不如国内紧密，AI作为“连接器”可能更有潜力。 用户反馈也带来了意外价值。即使没有孩子的家庭也使用产品协调家务。一位身为PM的早期用户建议产品在任务分解和顺序安排上支持高敏儿童（ADHD），团队迅速采纳并实现。孩子与AI管家进行多语言交流，也促进了语言学习。这些都证明了“解决问题”的策略有效。 … === 最后btw，个人认为，这种软硬结合的家庭场景订阅制agent产品能在儿童教育和陪伴领域，甚至在北美的进校市场大有潜力。下次可以和大家继续聊一聊😉
十五年国家实验室说放就放，这个勇气真的不是一般人有的hhh AFM+AI这个方向很有意思，期待后续！
💅 Never Have I Ever - Beauty Accessories that Feel Fun! 创始团队Susana和Jess并不是“资源起点型”创业者，不是二代，也没拿初始VC融资，从0开始，把自己对艺术的热爱，让普通贴片甲成为“Wearable Art”、和用户一起“自我表达”。 Never Have I Ever的品牌成长非常扎实： ①初创期，通过艺术家联名+创意社群，快速完成需求->产品->市场认可的验证； ②第二年，通过DTC官网和社媒渠道做深差异化定位和品牌认知； ③第三年起，借助DTC积累的差异化和品牌力，成功进入美国250+生活方式零售与分销门店，实现规模化增长。 这个美甲初创品牌，今年3月站上了Shark Tank舞台，真人秀pitch的背后是一步一个脚印踩出来的成长和增长路径👏 品牌案例可见👇链接。
洛杉矶 is calling…这可能不是一场“聊工具”的讨论会。 最近大家都在卷： AI短剧、AI漫剧、AI Agent、AI影视工作流、模型能力、出海发行。 但真正难的，好像已经不是“能不能生成”，而是： 什么内容值得做？ 什么内容能留住人？ 什么团队能真正跑通？ 💫所以…这次我们想做一场更偏行业内部视角的线下讨论。 会覆盖话题： • AI短剧/漫剧现在真实的制作流程 • 海外发行到底怎么跑 • 为什么很多项目不是死在技术，而是死在转化链路 • AI工具越来越强之后，内容行业真正稀缺的东西是什么 • 还有很多行业里不会公开聊的实战经验 现场也会有： 影视从业者、AIGC创作者、AI团队、Agent方向创业者、以及一些正在认真做内容的人。 不是纯分享会。更像一次 LA AIGC 行业聚焦 05/15 下午 2:00 - 4:00 洛杉矶·尔湾地区 审核制报名。 地址通过后私信发送。
Hello Everyone, i dont speak mandarin but i have translated my intro here. Looking to connect! 大家好，我叫 David Bankworth。 我是一名注册护士，目前在加拿大北部一个偏远的第一民族社区担任护士主管。在这个岗位上，我参与协调和推动当地的医疗服务。在这样一个相对隔绝的环境中，护理站往往是患者、家庭乃至整个社区寻求医疗帮助的第一站。 我的职业经历涵盖了加拿大公立和私营医疗体系。在这些不同的实践中，我更加深刻地体会到：医疗服务应当以人为本，运营管理需要扎实高效，而真正有价值的体系建设，必须从人们的实际处境和真实需求出发。 目前，我正在女王大学攻读管理学硕士学位（创新与创业方向）。通过这一项目，我进一步加深了对商业战略、创新实践，以及如何更有意识地建设和优化组织的理解。 随着职业和学习经历的积累，我的兴趣逐渐延伸到风险投资、早期医疗健康创业公司，以及收购式创业。我的毕业项目正在研究 ETA，即“通过收购实现创业”——这一模式的核心是收购一家已有企业，并以所有者兼经营者的身份参与其运营。如果您在这一领域有相关经验，我非常希望有机会与您交流，并向您学习。 我尤其关注健康产业和整合医疗模式。我很感兴趣的一点是，如何以审慎而有机的方式，将东方与西方的理念和方法结合起来，构建更加整体、协同且有效的照护模式。 在目前这个阶段，我希望结识更多志同道合的人——他们富有抱负，思考深入，并致力于推动医疗健康领域的改善与进步。这种改变不仅限于加拿大，也面向更广阔的全球范围。 欢迎查看我的 LinkedIn 主页，了解更多信息。也期待有机会与从事医疗健康、身心康养、风险投资、ETA 或创业相关领域的朋友建立联系，交流想法，展开有意义的对话。
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在北美做non-profit，有时候挺孤独的。 你投入很多时间和精力，但没有清晰的回报曲线， 也很难用“增长”来衡量你到底做对了什么。 但我越来越确定一件事—— 有些事情，如果没有人做，它就真的不会发生。 尤其是文化。 在一个不属于我们的语境里， 如果我们不去建立自己的表达、自己的连接， 那我们最终只能被定义，而不是被理解。 所以我们开始做这件事。 H Foundation 从一开始就不是为了某一场活动存在， 而是想搭一个更长期的东西—— 一个让文化可以被重新理解、被重新讲述、被继续往前走的空间。 这条路不快，也不热闹。 但它很重要。 「生生不息」这场艺术拍卖， 对我来说，更像是一个阶段性的10年的回应。 回应这些年遇到的人，做过的项目， 以及我们还想继续做下去的理由。 如果你也在北美， 也在认真做一些不那么“容易被量化”的事情 可能你会理解。
☀️在洛杉矶永远都是夏天的今天 和大家一起吃了一顿很轻松的午餐局。🥗 虽然题为女性创业，但其实也都是各自带着一点困惑来的。 很荣幸能和 @Marie wu @冯茜 和其他二位朋友一起坐下来聊。 从自己的领域和来时路 聊到理财规划，到生态研究，再到在教育学院里做医保制度研究 完全不同的路径，但能感受到一个共同点：每个人都在自己的领域里很认真地发光呀💡 有意思的是，大家聊的也不只是“行业”， 更多是选择、焦虑、还有那些没法标准答案的问题。 原本还有两位朋友，但因为行程安排提前离开了， 反而更觉得这种不刻意、但真实发生的链接让这个周末都变有趣了… 有时候就是这样，一顿普通的午餐， 突然多认识了几种人生。 在LA地区的我们： 约着一起见面吧 ！ 周末坐下来听听彼此的故事 聊聊新的想法🌷
今天有幸和Uchicago 和NYU 还有我们的6位可爱的guest speaker 一起聊面经。 这场活动做完，我最大的感受是： 大家焦虑的不是能力，而是不知道“规则”。 我们聊了文娱、SDE、咨询/VC、市场运营四条路径，但底层逻辑其实很一致—— 面试不是考试，是风险判断。 公司在找的不是最聪明的人，而是那个“用起来最稳”的人。 我自己负责市场与运营部分，重点讲了两个点： 第一，方法论比经历重要。 简历只是门票。真正拉开差距的是，你有没有一套稳定的思考框架。 面对“高点击、低转化”这种问题，是情绪化解释，还是能系统拆解漏斗、变量、实验路径。 第二，高阶提问能力。 如果到了三轮面试，你还在问“这个岗位日常做什么”，那说明你还停留在执行层。 真正能拉开差距的问题，是： “公司未来6个月的核心机会在哪里？” 这背后体现的是商业理解和能量状态。 今天嘉宾反复强调的一句话，我也很认同： 信息差 = 竞争力。 • 简历不是护身符 • GPA不是通行证 • LeetCode也不是全部 @Michael诸浩南 @Alice 真正长期有效的是： 结构化思考能力 + 可迁移能力 + 持续的行业连接。@Susie 很多人把 Networking 理解成“求人”。 但本质是降低对方使用你的风险感。@Crystal Yu 这场活动对我来说，不只是分享。 更像一次提醒—— 在AI渗透、岗位收缩的环境下， 我们拼的不是努力程度，而是判断力。 后续我们会把更细的内容整理出来。 如果大家对某条赛道想深入聊，可以直接在 SW 里 connect。 让每一次 reach out，都有回应。
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