让我们建立一个资源网络，去越南，去印尼，去泰国做新的生意！
2026年4月，中越关系正在进入新阶段。 近期，苏林与习近平在北京会晤，明确提出要“在新阶段提升双边关系”，并强调从基础设施互联互通，到产业链与供应链的深度协同。 这意味着，中越关系正在从“贸易往来”，走向产业体系级别的连接。 在全球供应链重构的背景下，这一点尤为关键： 👉 越南不再只是产业转移的承接地，而开始成为中国产业链的外延组成部分。 也正因为这一层变化，越南内部的结构性机会，开始变得更加清晰。 🇻🇳 越南 2026：错过大湾区之后的“第二次窗口” 如果你当年没有赶上Greater Bay Area（港粤澳大湾区）的红利， 那么今天的越南，值得重新认真看一眼。 这并不是简单的“复制深圳”， 而是——当年驱动深圳崛起的底层条件，正在越南以新的形式重组，并集中在胡志明市—岘港这一条增长走廊。 2026年的关键，不只是增长本身， 而是一个更少见的状态： 👉 政治、资本与数字经济，开始同时对齐。 ⸻ 一个不再“分散决策”的政治结构 过去很多年，越南采用的是“四驾马车”式治理结构——稳定，但效率偏慢。 现在，这个结构正在发生变化。 苏林同时兼任总书记与国家主席，这种权力整合在越南历史是继胡志明时代后的第一位。 它释放出一个非常明确的信号： 👉 最高层政策方向正在统一，并且明确偏向“亲商业、促增长”。 与此同时，越南史上最年轻的前央行行长Le Minh Hung（黎明兴）出任总理，引入了更强的技术官僚（technocratic）执行能力。 这个组合的意义，其实比表面更深。 它意味着——越南不再只是“稳定”， 而是开始具备一种更稀缺的能力：决策速度与执行确定性。 而这种确定性，背后对应的是一个非常激进的目标： 👉 2026-2030年力争10%的GDP增长， 从“低成本制造”升级到AI及数字化驱动的产业体系。 对于熟悉中国政策周期的企业家来说，这个信号很清晰： 👉 这不是试验性的增长，而是国家意志驱动的方向性机会。 ⸻ “对全球开放”资本市场的答案：IFC 过去，越南的问题从来不是没有机会， 而是——外资确实很难真正参与进去。 但这一点，正在被系统性解决，去年越南国会决策成立国际金融中心IFC，并在今年初已实施。 同时，2026年9月，越南将被FTSE Russell正式升级为次级新兴市场。 这不是一个象征性标签，而是一个“机制性变化”。 意味着—— 过去“不能投”的全球资金，将开始被动+主动配置进入越南市场。 市场普遍预计： * 被动资金：3亿–5亿美元 * 主动资金：最高可达50亿美元 但更关键的，不是钱本身，而是交易机制的底层变化。 越南已经上线： * “Global Broker（全球券商接入）机制” * “Non-prefunding（取消100%预存资金）机制” 也就是说： 👉 投资者不再需要提前准备100%现金，才能进行股票交易。 这一步，直接解决了过去外资进入越南市场的最大摩擦。 如果你经历过A股纳入MSCI的阶段，就会明白这意味着什么： 👉 这不是简单的流动性提升，而是一次估值体系的重构（re-rating）。 越南，正在进入全球资本的“主赛道”。 ⸻ 从“制造基地”走向“IFC + 数字生态构建者” 真正值得关注的变化，其实不在工厂， 而在生态系统（ecosystem）。 越南正着手打造一个“双引擎结构”的IFC： * 胡志明市：金融与商业核心 * 岘港：科技与创新枢纽 2026年Q1，TikTok已成为胡志明IFC的战略伙伴，计划越南投入1.25亿美元，用于TikTok Shop体系建设，直接布局本地的物流、支付与电商基础设施。 这个信号非常强： 👉 全球平台，不再只是“把业务卖到越南”， 而是在越南本地构建完整体系。 与此同时，岘港已逐步成为区域的科创基地。 近期更被Forbes评为2026年全球最佳数字游民(Digital Nomad) 与创作者城市之一， 它正在形成一个在亚洲极具竞争力的组合： * 高速数字基础设施 * 相对低成本但高品质的生活 * 滨海城市及办公环境 它正在成为清迈、巴厘岛之外的新一代替代选择，但同时又更靠近制造业供应链。 对于AI创业者、内容创作者和数字公司来说，这一点非常关键： 👉 这不仅是政策优势，而是人才开始聚集（talent gravity）。 ⸻ 结论：这意味着什么？ 越南，已经不再只是“China+1”的备选方案。 它正在成为一个可以独立成立的增长极，同时具备： * 统一且明确的政策方向 * 正式进入全球资本体系的时间点（2026年9月） * 数字经济与平台生态的真实落地 更重要的是： 👉 现在还处于“早期阶段” 让中国过去20年的经验，可以再次被放大、复利化的市场。 国内出海的企业家已经具备： * 供应链搭建能力 * 组织平台及扩张经验 * 高速执行能力 这些在越南仍然是稀缺能力。 但这个窗口，不会长期存在。更可能是一个： 👉 3–5年的结构性机会期 **内容整合的资料来源: The Business Times, The Investor, Baochinhphu.com
4月12日下午，AllScale & SmallWOD在吉隆波有一场匹克球的活动，欢迎大家如果这几天在的话可以一起来玩！ 时间：4月12日，3-6pm.（吉隆坡时间） 地点：Stadium Pickleball KWC 报名方式：luma或者私信我都可以！ 以下是luma报名链接:https://luma.com/fmt3b7mi 邀请这几天在吉隆坡的朋友关注！
【内容回顾】 今天第一次从这么多视角了解泰国🇹🇭一些侧面，特别感谢@糖刃 @Joey @lovelife旦旦 @Essen @徐徐 @DXK @谢子威 的参与，希望大家也有收获🙌🏼期待早日线下和大家面基！ （以下信息经ai总结并脱敏处理） === >> 物理世界的阻力：高成本与低效率 在泰国，商业的逻辑有时显得反常识。 @Joey 的私密护理品牌在泰国扎根，团队本地化，却仍需面对51%泰国股东的法律要求。他与前欧莱雅元老的合作，正是这种本土化策略的体现。然而，更深层的阻力来自基础设施。从事教育硬件和贸易生意的@Essen 直言，泰国工业品整体供应短缺，许多产品比国内贵40-50%，甚至一倍两倍，有些甚至无法寻得。这种高昂的采购成本，与国内采购体系的严苛审核机制形成强烈反差，让出海企业初期难以适应。 物流亦是痛点。物流时效和运费都远不如国内，进一步推高了运营成本。这种物理世界的阻力，让泰国市场的“低成本”印象被打破。商品价格高于国内，不仅体现在工业品，@徐徐 也观察到，体育用品和生活用品（如抽纸）的价格都远超国内。 这些现象指向一个核心——泰国市场的运营成本，除了人工，其他环节都可能高于国内，且效率不高。这与国内电商的“包邮”文化形成鲜明对比。一个观察是，泰国约60-70%的人倾向于线下消费，线上购物不仅不便宜，运费还高。本地人更习惯使用 lazada和shopee，高过tk。即便在数字时代，物理世界的摩擦力依然强大，塑造着消费习惯和商业模式。 >> ai浪潮与本土化深耕：新旧业态的融合 尽管物理世界存在阻力，ai的浪潮正以不可逆转之势涌入泰国。 翻译公司创始人@lovelife旦旦 ，身处这种最早接触各类出海企业的“狗皮膏药”业务，敏锐捕捉到这一趋势。从服务基建、手机品牌、零售消费到新能源车，他的业务轨迹如同中国企业出海的编年史。去年底，大量国内成熟的ai公司进入泰国，涉及ai短剧制作、ai赋能电商等领域，甚至有客户计划用ai制作音综。他认为未来一两年ai将是泰国市场的主要趋势。 然而ai在泰国的落地并非一帆风顺。高昂的电力成本和算力成本，使得一些ai项目选择在泰国设立团队了解本土需求，而实际制作则在国内完成，再输出到泰国。这是一种巧妙的资源配置，既利用了泰国的市场潜力，又规避了其基础设施的劣势。 在ai冲击下，传统行业也在寻找新的生存空间。翻译公司将ai视为工具，从“踢球者”转变为“教练”，利用ai进行初翻，再由人工精细校对，收入模式也从纯翻译费转变为审校费。在行业中拥有权威性才能有效训练ai，文学翻译等领域仍是ai难以取代的高地。 同时，深耕本土化仍是成功的关键。@Joey 的私密护理品牌，以本土品牌定位，团队本地化，并利用泰国合伙人的资源和渠道。爱奇艺在泰国的成功也印证了这一点——拥有本地团队、本土ip、在泰拍摄、bd团队和渠道，形成一套完整的本地化运营体系。这种深度融合，超越了简单的产品输出，成为构建竞争壁垒的关键。 >> 清迈：松弛生活下的“内卷”暗流与社会议题 清迈，这座被许多人视为“疗愈”之地的城市，其生活图景远比想象中复杂。 @DXK 将清迈称为“成人的游乐场”，这里汇聚了陪读妈妈、数字游民、加密货币从业者以及热爱运动的人群。曾是消防员的@谢子威 在chatgpt的推荐下选择清迈，并在这里找到了一份事业，他的经历印证了清迈对“数字游民”的吸引力。泰国人注重“lifestyle influencer”文化，也让清迈的咖啡店、旅行等时尚生活方式蓬勃发展。 然而，松弛的表象下也涌动着内卷的暗流。泰国精英阶层的教育内卷程度高，补课、请家教现象普遍，这与国内的教育焦虑异曲同工。这种现象在儒家文化辐射的东亚地区普遍存在，即使泰国整体教育氛围相对松弛，精英阶层依然非常卷。 清迈的空气污染问题，则揭示了更深层的社会矛盾。@徐徐 和@DXK 亲身参与志愿者工作，了解到烧山是导致污染的主要原因。这背后是山区居民的贫困，他们通过烧山挖掘菌类、猎杀野生动物谋生，或为来年耕种焚烧秸秆。政府与居民之间，围绕生存与环境的博弈持续上演。清迈的“疗愈”氛围，在烧山造成的雾霾面前，显得有些讽刺。 泰国有它的复杂性。它既是数字游民的乐园，也是传统商业面临物理阻力的战场；既有松弛的生活节奏，也有精英阶层的内卷焦虑和底层社会的生存困境。ai的浪潮正在改变商业形态，但本土化深耕和对物理世界阻力的理解，仍然是成功的基石。
中企有内部合作的语言机构帮助外派过去的同学学习小语种，还有一些在外面的机构学习补助
不用惊讶，我在美团每个月可以飞回居住地来回2次，一年可以报销24趟来回，48张机票
据我了解，中企也安排高管上越南语培训课程，但在忙着做业务过程，很多时候都会miss的！个人观察，规模较大的中国企业例如美的Midea高管基本都会讲英文，也能招到熟悉英文的中层干部。京东方BOE越南的一把手都是自己在学越南语的，都很接地气的！
2025年，越南零售市场交出了一份“高增长+高淘汰”的复杂答卷。 全年零售总额冲上2690亿美元，创下近五年来最快增速；电商规模达到320亿美元，渗透率首次逼近12%。 但真正决定未来的，是人口结构的变化。 麦肯锡数据显示： • 2020年，越南“具备消费力”的人群占比约40% • 到2030年，这一比例将跃升至75% 换句话说，还有3600万人正跨入消费升级门槛。 与此同时，2025年家庭消费支出同比增长6%，达到1385亿美元。 这是一个典型的“正在成型的消费市场”： 人口足够大、增速足够快、品牌忠诚度尚未固化。 窗口已经打开，但不会一直敞开。 这一年，外资品牌在越南的故事，可以浓缩为三个关键词：涌入、加码、洗牌。 一、中国品牌集体南下：从规模扩张到精细运营 2025年，越南最显著的变化，是中国消费品牌的系统性进入。 Momentum Works数据显示，中国餐饮品牌在东南亚已开出6100+门店，其中印尼与越南占近三分之二。 这不再是“个别品牌试水”，而是一次明确的第二增长曲线转移。 【蜜雪冰城：从狂飙到收缩】 蜜雪冰城是典型代表。 • 2018年在河内开出海外首店 • 到2024年，越南门店已达1304家 2025年，公司实现： • 营收：335亿元人民币（+35.2%） • 净利润：59亿元人民币（+33.1%） 但关键变化在于——门店开始收缩。 海外门店减少至4733家，印尼和越南成为调整重点市场。 策略明显转向： 👉 从“拼数量”到“拼质量” 调整后的门店： • 日均营收提升50%以上 • 新店平均收入是老店的1.7倍 一句话总结： 在越南，开店不难，选对位置才难。 【海底捞：走高端体验路线】 另一条路径来自海底捞。 2025年上半年： • 越南收入4360万美元 • 占集团海外收入10%以上 表现超过新加坡、美国和马来西亚。 越南已成为其全球最重要的海外市场之一。 【霸王茶姬：一次典型“政治风险”案例】 2025年最具戏剧性的事件，来自霸王茶姬。 原计划高调进入越南市场，却因App地图疑似出现“九段线”，引发舆论风暴： • 抵制帖获得3.2万愤怒反应 • App被双平台下架 • 官方介入调查 最终： • 门店低调开业 • 从市中心改至第七郡 • 品牌几乎“隐身” 这件事释放了一个明确信号： 👉 越南消费者可以接受你的产品，但绝不会容忍触碰主权问题。 二、日本品牌提速：安静但精准的“生活方式渗透” 相比中国品牌的高调扩张，日本品牌打法截然不同： 👉 不追规模爆发，而是切入中产消费升级 【MUJI：稳扎稳打】 • 2025年门店数：17家 • 全球扩张速度排名第三 目标：2026年达到20家，并进入岘港。 五年时间，越南已成为其全球第三大市场。 【JINS & UNIQLO：加速落子】 • JINS：2025年首次进入，一次开3店 • UNIQLO：门店达到30家，进军岘港在即 趋势很清晰： 👉 从“河内+胡志明市”走向“全国布局” 三、零售巨头重仓：押注未来十年消费基础设施 如果说品牌是“流量入口”， 那么AEON、Central Retail、Lotte在做的是——基础设施投资。 【AEON：最激进扩张者】 2025年： • 新开4个大型项目 • 覆盖湄公河三角洲 现有布局： • 8个购物中心 • 15家综合商场 • 180家便利店 目标： 👉 2030年前规模扩大3倍 【Central Retail：快速抢占下沉市场】 • 新开GO! Mall进入二三线城市 • 2022–2027年计划投资14.5亿美元 • 门店目标：600家 越南已成为其核心增长引擎。 【Lotte：市中心高端综合体路线】 • 河内西湖项目投资超6亿美元 • 收入增长20%，利润暴增216.9% 未来继续在核心城市布局大型商业体。 四、新玩家涌入：从鞋服到便利店全面开花 2025年，进入越南的不只是餐饮： • Hoka：首次开店 • Malbon：高端高尔夫生活方式品牌 • Dreame：智能家电体验店 便利店竞争也在加速： • 7-Eleven首次进入河内 • GS25门店达400家（目标700） • Starbucks约140家（走高端路线） 对比蜜雪冰城1300+门店，形成鲜明分层。 五、另一面：关店潮与淘汰赛 增长背后，是残酷的洗牌。 2025年上半年： • 5万家餐饮店关闭 • 总门店数下降至30万家（-7.1%） 三大压力叠加： • 成本上涨 • 人力成本提升 • 消费趋缓 结果很直接： 👉 中小品牌快速出局 六、真正的门槛：本地化能力 行业共识非常清晰： 成功入局的品牌通常在18个月内完成30%本地化： • 更小包装 • 降甜、增强鲜味 • 本土KOL + 直播带货 核心逻辑不是复制，而是再创造。 七、结尾：真正的竞争才刚开始 几个关键趋势已经浮现： • 咖啡连锁从816家增长到2067家（6年翻2.5倍） • 菲律宾快餐Jollibee将越南列为最佳市场（+35%增长） • Highlands Coffee逼近1000家门店 进入2026年： • 日本品牌向岘港扩张 • 零售巨头加速抢占下沉市场 • 中国品牌更加谨慎但不会停止 👉 越南不缺机会，但极度考验耐力与本地化能力。 资料整理来源：General Statistics Office of Vietnam (GSO), McKinsey & Company, Momentum Works, Mixue Group & SuperHi 年度财务报表
Totally agree. 我个人体感也觉得不是定价错，是很多人压根没站在用户那边想。 品牌都在算自己：成本、佣金、利润，觉得能打通 但用户会想：这钱花出去会不会心疼 东南亚那种消费是很真的，当地居民掏钱那一下，是有感觉的。 你贵个0.5美金，在国内没感觉，在那边就是“我要不要想一下”。 一旦用户开始犹豫，其实就已经输了。 不是贵，就是限制住你了 是你让人不敢随手买了。
Wooow 本来不觉得越南工作有多好 但是现在觉得在越南工作还不错 哈哈
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