Hi Jasmine，这个活动能sign up下午半天吗？中午才能到伦敦 😅

国内有越来越多的制造出海企业把生产线迁往东南亚、南美等地，大部分企业只算了一笔明账 - 当地人工更便宜、关税更低，却忽略了另一笔暗账 - 供应链转移的"落地成本"：显性的-仓储费、当地企业管理成本，隐形的-工人效率打七折(越南工厂的熟练度需要2-3年才能追上中国，良品率下降意味着隐性成本飙升)、供应链配套缺失(中国1小时能调到的模具配件，在墨西哥可能要等两周，停产损失谁来承担？)、文化合规暗礁(印度罢工、东南亚宗教假期、拉美海关“灰色费用”...每个坑都要用真金白银去填... 但最大的隐形成本，是中国OEM核心竞争力的丧失，试想一下，当越南、印度、墨西哥的代工厂完成制造能力升级时，中国制造将因为成本劣势和品牌缺位被新兴制造国反超 - 就像师傅发现替他干活的学徒成了大师，而自己却因为安于代工现状而永远停留在原地。 所以，产能外迁之后，品牌才是护城河 - 这个能力，要掌握在中国企业自己手里。

💅 Never Have I Ever - Beauty Accessories that Feel Fun! 创始团队Susana和Jess并不是“资源起点型”创业者，不是二代，也没拿初始VC融资，从0开始，把自己对艺术的热爱，让普通贴片甲成为“Wearable Art”、和用户一起“自我表达”。 Never Have I Ever的品牌成长非常扎实： ①初创期，通过艺术家联名+创意社群，快速完成需求->产品->市场认可的验证； ②第二年，通过DTC官网和社媒渠道做深差异化定位和品牌认知； ③第三年起，借助DTC积累的差异化和品牌力，成功进入美国250+生活方式零售与分销门店，实现规模化增长。 这个美甲初创品牌，今年3月站上了Shark Tank舞台，真人秀pitch的背后是一步一个脚印踩出来的成长和增长路径👏 品牌案例可见👇链接。

InBridge《News Read》 每周一期，解读全球媒体如何讨论“中国品牌出海”。我们希望帮助中国出海企业的决策者和团队，跳出中式思维和叙事逻辑，直接、准确、有洞察地理解海外媒体在说什么、为什么这么说，从中收获真正有价值的全球市场趋势和信息，捕捉海外市场进入与扩张的关键信号。 本期，我们解读《纽约时报》的一篇报道。它的评论清晰直接：“在以印尼为代表的东南亚新兴市场，中国品牌不再是笑柄，而是一种向往”。这篇报道正视了中国品牌在技术跨越、文化软实力上的渗透，也指出了美国品牌并未在这些市场真正占据用户心智的现实。这家美国主流媒体的报道背后，是一个明确的信号：中国出海品牌，不必只等着进入西方。去那些“大门敞开”的地方，大干一场。欢迎点击图文阅读。

有没有在英国/伦敦的小伙伴，感兴趣参加今年的LTW？ 可以一起约。