全球新AI产品品鉴

@⁠Richer⁠ 出品

一般国产模型都是适配 claude code 和自家的 harness 。直接用 claude code ，如果有 频繁报错， 就降到三个月或者半年前版本的 claude code。

好奇一个问题，假如我调用的都是国产模型，比如 Qwen、Kimi 或者 DeepSeek 的话， 我用的Agent是 Claude Code、Codex 还是 Workbuddy，出来的结果会有差距吗？或者我的工程使用体验会有差距吗？ 会有什么样的差距？

国产大模型主要是用来做辅助，其中kimi用的多，其次是ds. 豆包，千问这种靠做营销的不敢投入生产， 甚至我在公司是禁止使用豆包的，codex, manus,Claude已经够多了

终于把 workbuddy 的赠送积分消耗殆尽了。 考虑自己有限的购买力，准备采购一个国产模型。 如果国产模型相对来说都没有那么贵的话，我就想买一个在 AI Agent 里面应用起来能力最强的。（非技术背景，主要是用 agent 模式优化日常工作） 问了一下 GPT，他建议我日常任务用千问，研究任务用 Kimi，普通任务用 DS。 所以综合结论是直接去硅基流动买，然后不同任务切换不同模型用。而且硅基流动似乎还并没有太大差价，目前这个方案我听起来感觉还不错。 但还是很好奇各位大佬们的实际使用体验和建议！

感觉你已经不是在用 Agent 了， 是在拿它们硬闯 LinkedIn / TikTok 的安检系统 😂 页面它打开了，但真正有用的数据根本不给它。 尤其做 marketing 的人最惨， 你想看的偏偏都是： 评论区、推荐流、creator network、互动数据…… 但是有时候拿不到😭

1年3个人做到300w粉丝真的太不可思议了，在国内如果是个人ip肯定是会登上报道的

@⁠Jimmy少星-NEXGROW AI⁠ 的增长框架有两个重要的部分：大厂的体系化打法，以及初创公司的「暴力」打法。 他曾在黄铮团队担任核心产品，之后在汽车之家操盘千万月活的 App，也在字节落地过年营收近30亿的 CPS 产品。之后他出海创业，在一年半的时间内做出了一款面向中东用户的百万月活产品。现在他在通过新的项目 NEXGROW AI 做 AI 营销。 在第三期的「全球增长 Coffee Chat」，@⁠Jimmy少星-NEXGROW AI⁠ 分享了从0-100w月活的增长三板斧。适合早期探索 PMF 和增长渠道的创业者。以下是一些 takeaways。 Part1：1年，3个人，70+社媒账号，300w粉丝 简单粗暴总结 Jimmy 社媒爆发式增长的经验：多做号、多做素材和数据验证。社媒是成本最低，最容易拿到效果的渠道。 在中东创业时，Jimmy 的社媒团队为他们的创业项目带来了可观的曝光和增长。在一年多的时间里，3个人加实习生的团队做了70多个账号，粉丝量达到300w，月播放量最高达到8000w，平均 3000-5000w 播放。 一个新的渠道，先用两三个号去验证特定内容的效果，验证有效之后通过做更多的号和内容来进行放大。 基础还是社媒内容的黄金三阶： 1. 明确产品提供的服务 2. 明确服务的人群 3. 明确什么样的内容可以吸引潜在人群 社媒首先的逻辑是做曝光。有些时候和转化并不冲突，但是内容本质来说不一样。 Part2：PMF 的南方派和北方派 PMF 的核心是验证用户愿不愿意花时间和钱在这个产品上。 这里有两类创业者： - 北方派：从 P 出发，把产品做的很牛然后商业化； - 南方派：从 M 出发，更加生意思维，先挣钱。 Jimmy 分享了一个验证市场需求和竞争度的方法： 1. 用户搜索量验证用户需求 2. 通过 KD 值来看这个词的竞争难度（0-100的区间，30以上难度就太高了） PMF 的时候，建议单点功能做好，快速推向市场，最好一两周内上线找市场做验证。 前100个用户试点的时候，Product Hunt、Reddit、Discord 基本就能解决了。 Part3: SEO & GEO 搜索是精准用户的重要渠道，Jimmy 把 SEO/GEO 定义为用户拦截。如果用户搜索一个词，你的排名不够靠前，基本你的用户就被竞品拦截了。 新手建议结合搜索量，做竞争度低的、长尾的词。比如有1w个词，每个词一个月的搜索量是300-500，如果能拿到10%的流量，一个月也能拿到30w的流量。ilovePDF 一个月从谷歌拿到了近1.6亿的流量。 流量进来之后需要有页面、服务来跟进这些精准的流量；用户也要符合 EEAT 的标准。 新公司有可能在 GEO 方面弯道超车：Jimmy 有个客户的竞品是类似三星的企业，SEO 时代流量只是对手的十几分之一，但是 GEO 方面之后三倍的差距。 最后问了 Jimmy 一下，增长这个功能是一般放在哪个团队下面？ Jimmy 的经验是关键看产品核心的价值是什么，增长飞轮怎么转起来。Jimmy 自己同时带产品加增长，很多互联网做增长的时候产品就是增长，因为本质上来说所有的产品功能要围绕增长来做。 字节则是有增长中台，主要是做渠道、做爆量，是一个科学化的体系。 近期也聊了一些偏 AI 工具类型的项目，增长做的事情和产品也是高度关联，同时 MKT、社媒、活动也基本在一起。 听说不少 AI 工具的目标都是半年内 ARR 2-5m USD，无论是放在什么title下面做，增长、MKT、GTM，做过的朋友们不知道算不算激进？

Meta昨天开始裁掉8,000人，年底之前还有7,000个名额 Amazon自去年10月以来已经砍了30,000人。Microsoft刚刚向8,750名美国员工开放了公司史上第一次自愿离职计划。Salesforce、Oracle、Intel、Cloudflare都已经在2026年里出过手了 今年到目前为止，科技行业蒸发了超过113,000个职位，平均每天825人。其中接近一半，公司直接把原因写成AI 这是非常多人，在今年接到了一生中最糟糕的那通电话 但是，没人把下面这件事放在那些头条旁边一起看 2022年Musk一接手Twitter，第一天就当众开除了四个人。三年过去，他们都不在今年这113,000人的数字里 被Musk当天就解雇的CEO Parag Agrawal，刚刚为他的新公司Parallel Web Systems完成了1亿美元的B轮融资，估值20亿美元。他做的AI基础设施，现在服务超过100,000个开发者和财富500强企业 同一个上午被开除的CFO Ned Segal，今年3月被任命为旧金山市住房与经济发展署署长 那两个一起被开除的律师Vijaya Gadde和Sean Edgett，最后逼着Musk在去年10月把那笔1.28亿美元的离职金诉讼和解了 四个人，没有一个开过新闻发布会。没有一个接受过复仇式的专访。他们就这样默默走开，去到另外一个地方，继续盖自己的房子 而且，那些被裁员的人，后来其实活得比头条说的好。ZipRecruiter在过去几次科技业大裁员之后做过统计，80%的人下一份工作没有降薪。科技行业的人平均涨薪25%。每5个人里，有2个直接换了行业。很多人在被裁之后才发现，自己原来比想象中值钱 我知道那种感觉是什么。虽然规模小很多 2017年，我也被裁过，不是被公司裁，是被自己的膝盖 一次严重的伤，让我没办法继续走原本那条职业路。当时我口袋里只有大概S$100，没有任何其他收入 我选择创业，是因为无路可走 后来发生的事，让我自己也意外。当一切都被拿走的那一刻，反而是我开始真正做事的那一刻。那S$100撑起来的事业，后来变成了一家8位数营收的公司 所以，这个礼拜如果你接到了那通电话，我想告诉你这几件事 裁掉你的那个周期，不是定义你的那个周期。这个月在砍人的公司，明年还会再砍一轮。这些都不是你的事业，只是其中的一年 塑造你的那个周期，你身在其中的时候是看不见的。Parag用了18个月低调做事。我用了2年时间，才把一门生意弄通。头衔和估值都是后面才出现的，而不是替代了那段做事的时间 毁掉你的那个周期，是你把所有力气都花在已经失去的东西上，没有留下任何力气，给那些你还可以建立的事情 市场总会重新给认真做事的人定价。问题只是，到了那一天，你是不是还在做事情 人生高峰无几，长留痕迹足矣 Chris