TA的信息
基本信息
关于TA的更多
找到TA
那天生病有些观点没表达，推荐一本叫《溢出》的书，就是讲中国制造业溢出到越南的过程。 现在很多人确实把制造业迁移到越南理解为地缘政治影响。但实际上有很多因素是中国产业结构改变导致的，比如中国的人力成本不再有优势，一些劳动密集型的制造流程就会往越南转移。 书中还提到越南自身的定位也不是要和中国抢制造业的地位，而是认知清晰的把自己当作一个承接的角色。 还有关于中国自主品牌，当时讨论中有人提到海尔的例子。但实际上海尔是收购了日本的品牌，海尔当地的高端品牌aqua并不是自主品牌。 至于中国自主品牌为何在当地不受欢迎，可以了解下国产摩托在当地先抢占市场后又丢掉市场的案例。
看过一本书叫小而美，是gumroad的创始人写的。他包括他分享的很多案例原型，都是从身边的社区开始积累知名度，然后逐渐通过周围用户的需求开发出产品，再通过积累的知名度销售产品并不断扩圈。 比如在reddit上和健身爱好者讨论健身，健身产品以及在使用健身产品过程中的痛点，然后开始开发自己的健身产品，并将这帮健身爱好者当作种子用户，再不断通过他们扩张产品知名度。 我是很信奉这种人拉人裂变式的传播方式的，成本低、用户质量高、粘性大，唯一的缺点就是可能需要很漫长的积累过程。 但一旦通过这种方式积累足够的受众，他们都是因为对你这个人的信任而来的，必然会无比忠实。只不过对于上市公司的业绩压力，以及现在这种飞速变化的环境来说，这种品牌建立的方式会比想象的还要困难很多。
巴塞罗那民宿和游玩求推荐
8月份可能在巴塞罗那待3-4天，想问问在西班牙的朋友们有没有推荐的民宿（4-6人）、景点和餐厅
改变很大 平时我深度社恐infj 英语和西语交流的时候会更自信一点 可能因为会说外语这件事，在身边的圈子里不常见 而且沟通对象往往会对你的语言能力有一个比较高的评价
今天刚看了36kr出海发的一篇推送，进入一个新市场，可以直接找本地代理比如宝洁，也可以先招本地员工，比如华为。后者前期成本更高见效更慢，但长期来看更加扎实。你的感觉应该来自很多中国企业出海的路径。革新的机会纸上谈兵的说我感觉在于组合创新，比如找本地代理，但不止是分销的合作，而是深度本地化的合作。人的方面，前几天我听说广交会来访的外国客户也逐渐开始年轻化了，包括我在义乌也偶遇过一些很年轻的墨西哥买手，确实隐隐有些预感，这方面可能会产生新的合作方式。
最近看的一些书其实都挺不错的，比如理性的非理性，第二曲线创新，也都是著名商学院教授的作品。但是包装真的难免都有一种千篇一律的传销感，第一眼总让我会觉得是智商税。。。
