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2025年,泡泡玛特营收暴增185%,达到371亿元人民币
净利润增长293%,达到130亿元
他们的市值在2025年8月一度冲到600亿美元以上。到了2026年3月,从最高点算下来,市值已经蒸发了大约330亿美元。就在2025年财报发布那天,尽管交出破纪录的业绩,股价盘中还是一度暴跌20%
市场不是在惩罚泡泡玛特业绩差。市场是在惩罚他们这份业绩的"结构"
2024年,包含Labubu的Monsters系列,占总营收的23%
2025年,这个比例升到了将近40%
其他泡泡玛特IP其实并没有崩盘。Molly增长了40%,做到29亿元。Skullpanda做到35亿元。Crybaby和Dimoo各自都跨过27亿元。整个IP矩阵,确实在长大
但对Labubu的依赖,长得比多元化更快
这才是市场真正在定价的那个结构性问题
在这件事情上,中国分析师其实比西方分析师看得更透。我读过最精准的一句评论,来自分析师夏宇宸,刊登在《证券时报》上。他是这样说的:
「情绪价值是流量入口,而非商业终点」
这里有一个很锋利的诊断式问题。如果泡泡玛特明天就不卖Labubu了,消费者会为了它其他的IP继续留下来吗?
从目前的证据看,不会。他们是为了Labubu才来的
这件事,让我想起当年自己在做生意时,硬碰硬学到的一课
当年我在做自己那家SaaS的时候,主流的建议是:先把产品做出来,再去找客户。我反着来
前18个月,我把全部精力都放在用自己的名字和观点,去积累一群属于我自己的受众,那时候产品都还没准备好
等产品真正上线的那一刻,已经有一群人,在那里等着买单了
产品是入口
关系,才是真正的资产
后来我以7位数美金的估值把公司卖掉的时候,买家付的钱,买的是那一层客户关系,不是那个产品本身
产品会不断迭代,关系不会
如果你的客户忠诚于你的爆款产品,你拥有的是渠道。如果你的客户忠诚于你这家公司,你拥有的才是品牌
泡泡玛特,正在意识到这两件事,根本不是同一件事
那些能把公司做成几十年复利成长的创业者,他们真正在打造的,是能跨越一个又一个产品周期的客户关系
Chris
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