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海外工作/做事同学们的自留地，倾情无时差分享在地职场见闻！
2026 年 4 月 15 日，黄仁勋登上了全球顶级科技播客 Dwarkesh Patel的节目。这场103 分钟的深度对话，原本预设的主题是英伟达的护城河与 AI 的未来，但由于主持人针对“中国芯片出口”和“国家安全”提出了极其尖锐且带有预设的话题，导致老黄一度破防，后面感觉快掀桌了。。 主持人 Dwarkesh 先是引用了 Anthropic研发模型的过程，质疑称：如果允许英伟达向中国出售性能更强的芯片，中国可能会利用这些算力开发出具备强大网络攻击能力的 AI。主持人甚至直接发问：为了眼前的利润，让美国面临安全威胁是否值得？这一系列“道德绑架”式的提问确实点燃了黄仁勋。他直接回怼：“你的前提就是错的（大家可以在视频中发现黄强调了多次）。”他指出，像 Claude 这种级别的模型在普通算力上就能练成，而这种算力在中国“俯拾皆是”，封锁高端卡并不能阻止技术演进，反而会适得其反。 老黄在访谈中提出了一个深刻的行业模型，他将 AI 产业分为五层：能源、芯片、基础设施、模型、应用。他也指出，当前的政策逻辑非常荒谬——为了保护其中某一层的所谓领先（比如模型层），竟然不惜通过牺牲另一层（芯片层）的全球市场作为代价。他反问：为什么要让美国的芯片产业为其他层的竞争去“买单”？除了火药味十足的中美话题，黄仁勋还重新定义了英伟达的本质。他提出英伟达不再是一家简单的芯片公司，而是一个Token工厂”。他认为未来的数据中心就是工厂，生产的是具有极高价值的智能 Token。 黄认为将电子转化为有价值的 Token 是一门包含了大量艺术、工程和科学的发明，这个过程极其难以被完全取代或廉价化。 谈及到竞争与“生态护城河”，当面对 Google 的 TPU、亚马逊和 Meta 自研芯片的竞争压力时，黄表现得非常自信。他认为英伟达真正的护城河不是单颗芯片的跑分，而是其背后庞大的 CUDA 生态系统和供应链的规模效应。他甚至透露，英伟达已经提前布局了未来数年、规模达万亿美金的供应链，这种“提前预测未来并下注”的能力，是其他为了自家需求而做自研芯片的巨头（Hyperscalers）无法比拟的。 最后老黄坦言尽管英伟达如日中天，自己依然每天都在危机感中度过。他有一句话在这次访谈中再次得到升华：AI 不会取代你，但那个会用 AI 的人会。 他强调人类核心的护城河始终是“环境适应力”，面对技术变革，唯一的出路就是主动拥抱。 看完这次访谈有感受到他试图向外界传达的一个核心信息：封锁不能创造领先，真正的霸权来自于深度参与全球市场并持续引领创新
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和@Leonie 一拍即合，都在corporate里摸爬滚打过的打工人想和大家一起聊聊关于「leadership」和「在组织里的表达」。 📅 新加坡时间：4月17日（周五）09:00 🌍 美东时间：4月16日（周四）21:00 很多时候我们的问题不是“不会做事”，而是： 你做了，但没被看到 你有想法，但没有用对方式表达 你不认同，但不知道该怎么说 你很努力，但关系在消耗你 尤其是在 corporate 体系里—— 它本质上是一个结构化系统，而不是一个“谁更真诚谁就赢”的地方。 你说什么、怎么说、什么时候说、说到什么程度， 都会影响你在这个系统里的位置。 1. 和领导意见不一致的时候，到底是“坚持”，还是“调整表达方式”？ 2. 要不要越级沟通？什么时候是机会，什么时候是风险？ 3. 有些话到底是“不能说”，还是“可以换一种方式说”？ 4. 为什么有的人能力一般，但走得很顺？ 5. 为什么有的人很强，但长期在消耗？ 这些问题，其实都不是简单的“技巧”。 更像是——你如何理解系统、判断人，以及控制自己。 如果你已经有一些经验，欢迎来一起聊聊、交换视角； 如果你还在摸索阶段，也完全没关系，欢迎 dial in 来听一听，我们一起把这些问题讲清楚。 @秋裤 zoom link在这里 Crystal Yu邀请你参加已安排的Zoom会议。 加入Zoom会议 https://us06web.zoom.us/j/87371689084?pwd=AFRAuOgCDLiekPzkkHvPV5iUo3kEti.1 会议号: 873 7168 9084 密码: 781905
张老师@张晗 不愧是ENTJ- A，行动力强，自信且热情。隔着屏幕都能感受到能量✨💝昨天还在鼓励张老师问下前辈们，今儿和超厉害的Leonie就聊上了🥰
很开心还有这么多稳步践行自己想法的人
Leonie发言·共 4 条发言
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和Leoni老师聊得好开心！不仅得到了很多有见地的建议，同时还收到了鼓励😊😊加油加油👏
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和@张晗 聊得很舒适也很感概 十多年前在欧洲的我们去尝试创业更像是“防御性生存”：依仗信息差，在成熟的消费品赛道里分一杯羹。是一种典型的存量贸易思维——虽然能获得第一桶金，但却始终缺乏挑战技术壁垒和定义全新物种的勇气。本质上，那时候中国制造尚在蓄势、品牌溢价尚未觉醒，中国的科技和AI发展也没有像今天被大家获取一定的Attention. 今天新一代的创业者认知和思考已经自信和积极很多了，@张晗 对欧洲机器人市场的坚定，是中国供应链红利从“成本驱动”向“技术溢出”的转型。我们可以尝试在欧洲劳动力成本高企与智能化认知的蓝海中，寻找定义新品类的锚点。 也很为她开心看得见星辰大海，但也在思考“Pick the low-hanging fruit”的规划。通过高频、刚需的业务完成本地化资源的原始积累，再以此去置换高门槛的科技溢价 我看到的不仅是十年间在欧洲的新一代华人尝试创业策略的优化，也是中国在全球市场从“参与者”向“决策者”的角色转变，非常期待每一位新华人的精彩~~
4 条发言
Rita P：张老师@张晗 不愧是ENTJ- A，行动力强，自信且热情。隔着屏幕都能感受到能量✨💝昨天还在鼓励张老师问下前辈们，今儿和超厉害的Leonie就聊上了🥰
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很多字节的同学应该刚刚都收到了release的期权回购价格，今年离职员工的期权回购价格是201.96美金 比上次的180.37上涨了📈将近22美金 💸
3 条发言
Crison ：这么多😯
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不知道最近openclaw的热度是否还如此高涨，之前刷到了一个视频讲某公司高管使用体验，直接把一些重要邮件/文件都给删除了🙂↕️ 据说小龙虾后来一直道歉，但是这件事情发生了就无法挽救了 虽然感觉确实特别能提升效率 但是指令还是不能完全把控好 很多工作场景下，特别是一些很重复的tasks，比如做海报或者批量发邮件，都可以交接给这个工具，可是在技术未完善之前何尝不是有很大的风险存在，且是一个信任的寄托。 本人目前还不敢尝试，但是非常期待技术突破/完善后 能带给我们在工作效率上的提升🧐
大家都在哪些工作场景用Openclaw了吗
收到这个需求，其实有点愣住，因为这些东西，很少有人系统讲，但几乎每个人都在经历。 我们在职场里，很多时候不是不会做事，而是： 你做了，但没被看到 你有想法，但没说对方式 你不认同，但不知道怎么表达 你很努力，但关系在消耗你 尤其是在 corporate 体系里，它本身是一个结构化系统，不是一个“谁更真诚谁就赢”的地方。 你如何表达、怎么对齐、什么时候说、说到什么程度，其实都会影响你在这个系统里的位置。 我自己这些年在不同环境里（娱乐、品牌、跨团队合作）也踩过很多坑，比如： 1. 和领导意见不一致的时候，到底是“坚持”还是“调整表达方式”？ 2. 要不要越级沟通？什么时候是对的？什么时候是自杀？ 3. 有些话到底是“不能说”，还是“可以换个方式说”？ 4. 为什么有的人能力一般，但走得很顺？ 5. 为什么有的人很强，但一直在消耗？ 这些问题，其实都不是“技巧”，而是对系统的理解 + 对人的判断 + 对自己的控制。 所以我在想，要不要开一场 coffee chat，专门聊这些： 不是教你“怎么拍马屁” 也不是那种很空的“情商课” 而是更真实一点的： 👉 你在和领导沟通中最卡的一件事是什么？ 👉 有没有过意见不合的情况？你是怎么处理的？ 👉 你有没有做过“说错话”的瞬间？后来复盘了吗？ 👉 你怎么看 corporate 里的“表达”这件事——是能力，还是策略？ 👉 在海外职场，这些规则有没有不一样？ 如果你有类似的困惑，或者有一些很真实的经历，欢迎一起聊一聊～
2 条发言
秋裤：前来学习！！
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难怪去年开始英国这边户外店大搞促销 under£50还是经典款很夸张，最后还是没买，觉得还是欣赏不来😅是不是也要蹲一波风很大的ON倒塌那天？🫣
大家怎么看从41亿到3900万美金的Allbirds?
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震惊，这品牌已经这么衰败了吗，最近几年还在北京看到了线下店呢，火的运动品牌真是层出不穷啊，这行业竞争好激烈
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