海外牛马工会

张老师@⁠张晗⁠ 不愧是ENTJ- A，行动力强，自信且热情。隔着屏幕都能感受到能量✨💝昨天还在鼓励张老师问下前辈们，今儿和超厉害的Leonie就聊上了🥰

和Leoni老师聊得好开心！不仅得到了很多有见地的建议，同时还收到了鼓励😊😊加油加油👏

和@⁠张晗⁠ 聊得很舒适也很感概 十多年前在欧洲的我们去尝试创业更像是“防御性生存”：依仗信息差，在成熟的消费品赛道里分一杯羹。是一种典型的存量贸易思维——虽然能获得第一桶金，但却始终缺乏挑战技术壁垒和定义全新物种的勇气。本质上，那时候中国制造尚在蓄势、品牌溢价尚未觉醒，中国的科技和AI发展也没有像今天被大家获取一定的Attention. 今天新一代的创业者认知和思考已经自信和积极很多了，@⁠张晗⁠ 对欧洲机器人市场的坚定，是中国供应链红利从“成本驱动”向“技术溢出”的转型。我们可以尝试在欧洲劳动力成本高企与智能化认知的蓝海中，寻找定义新品类的锚点。 也很为她开心看得见星辰大海，但也在思考“Pick the low-hanging fruit”的规划。通过高频、刚需的业务完成本地化资源的原始积累，再以此去置换高门槛的科技溢价 我看到的不仅是十年间在欧洲的新一代华人尝试创业策略的优化，也是中国在全球市场从“参与者”向“决策者”的角色转变，非常期待每一位新华人的精彩~~

很多字节的同学应该刚刚都收到了release的期权回购价格，今年离职员工的期权回购价格是201.96美金 比上次的180.37上涨了📈将近22美金 💸

不知道最近openclaw的热度是否还如此高涨，之前刷到了一个视频讲某公司高管使用体验，直接把一些重要邮件/文件都给删除了🙂‍↕️ 据说小龙虾后来一直道歉，但是这件事情发生了就无法挽救了 虽然感觉确实特别能提升效率 但是指令还是不能完全把控好 很多工作场景下，特别是一些很重复的tasks，比如做海报或者批量发邮件，都可以交接给这个工具，可是在技术未完善之前何尝不是有很大的风险存在，且是一个信任的寄托。 本人目前还不敢尝试，但是非常期待技术突破/完善后 能带给我们在工作效率上的提升🧐

收到这个需求，其实有点愣住，因为这些东西，很少有人系统讲，但几乎每个人都在经历。 我们在职场里，很多时候不是不会做事，而是： 你做了，但没被看到 你有想法，但没说对方式 你不认同，但不知道怎么表达 你很努力，但关系在消耗你 尤其是在 corporate 体系里，它本身是一个结构化系统，不是一个“谁更真诚谁就赢”的地方。 你如何表达、怎么对齐、什么时候说、说到什么程度，其实都会影响你在这个系统里的位置。 我自己这些年在不同环境里（娱乐、品牌、跨团队合作）也踩过很多坑，比如： 1. 和领导意见不一致的时候，到底是“坚持”还是“调整表达方式”？ 2. 要不要越级沟通？什么时候是对的？什么时候是自杀？ 3. 有些话到底是“不能说”，还是“可以换个方式说”？ 4. 为什么有的人能力一般，但走得很顺？ 5. 为什么有的人很强，但一直在消耗？ 这些问题，其实都不是“技巧”，而是对系统的理解 + 对人的判断 + 对自己的控制。 所以我在想，要不要开一场 coffee chat，专门聊这些： 不是教你“怎么拍马屁” 也不是那种很空的“情商课” 而是更真实一点的： 👉 你在和领导沟通中最卡的一件事是什么？ 👉 有没有过意见不合的情况？你是怎么处理的？ 👉 你有没有做过“说错话”的瞬间？后来复盘了吗？ 👉 你怎么看 corporate 里的“表达”这件事——是能力，还是策略？ 👉 在海外职场，这些规则有没有不一样？ 如果你有类似的困惑，或者有一些很真实的经历，欢迎一起聊一聊～

难怪去年开始英国这边户外店大搞促销 under£50还是经典款很夸张，最后还是没买，觉得还是欣赏不来😅是不是也要蹲一波风很大的ON倒塌那天？🫣

震惊，这品牌已经这么衰败了吗，最近几年还在北京看到了线下店呢，火的运动品牌真是层出不穷啊，这行业竞争好激烈

每次去硅谷出差总会看到一些创业者穿着Allbirds来回奔波.. 买了快两年也只穿了不到五次（一是新加坡天气太热很少穿运动鞋，另外羊毛材质即使去徒步也不是很方便） 最近听到Allbirds被American Exchange以3900万美元收购（21年巅峰市值高达41亿美元！） 感叹一个从“硅谷信仰”到“折价贱卖”的品牌悲剧，也是整个 DTC模式在资本退潮后的真实体现。 首先就是品牌叙事的逻辑倒塌。Allbirds 的崛起高度依赖环保标签与精英圈层的身份认同（羊毛制鞋），这种叙事在初期以极低成本撬动了巨大流量。然而，环保往往只是品牌形象的“加分项”，而非产品竞争力的“护城河”。当品牌试图从硅谷精英走向大众市场，大众消费者对昂贵、易损且功能单一的羊毛鞋缺乏持续的付费意愿。这种“情怀溢价”在理性的商业世界面前，显得极其脆弱。 更深层的危机源于盲目扩张带来的自我稀释。上市后的 Allbirds 在资本压力下被迫加速跑，从单一爆款鞋履横跨到服装、户外、童鞋等全品类。这种扩张非但没有复刻奇迹，反而拖垮了供应链，增加了库存积压的风险。这种“既要又要”的贪婪不仅摊薄了核心资源的投入，更让品牌失去了最初极简、专注的灵魂。 与此同时，DTC 模式的成本陷阱开始显现。曾经被神化的“去中间商”逻辑，在流量红利消失后露出了残酷真相：直接获客的广告费、线下开店的重资产投入以及国际化布局的物流压力，远比传统分销模式沉重。Allbirds 在没有建立起类似 Nike 的技术底蕴或渠道韧性时，就激进地进行全球化扩张，导致国际业务从“增长引擎”直接坠落成吞噬现金的“黑洞” 最终，创始团队的集体离场为这场神话画上了句点~ 当核心人物相继退出决策层，品牌不仅失去了讲故事的人，更失去了对商业方向的操盘能力。 3900 万美元的最终收购价，是资本市场对这份“情怀答卷”的彻底清算。它给所有网红品牌留下了一个冷峻的启示：故事可以开启一个时代，但只有回归商业本质、守住盈利根基，才能在寒冬中真正存活。 看着前几年跟风买的Allbirds 发呆良久。