普拉提，hiking我都可以！pickleball 网球也想多多尝试

今天很开心能在现场听到周轶君老师的分享，从锵锵三人行，圆桌派我一直一直都很喜欢她。先在SmallWOD分享我的小小遗憾，本来这次的活动邀请了继新和他的老友一起对谈，但是可惜时间没有对上。小红书大家的反馈都和我差不多，很可惜这不是对谈，只是周老师一个人支撑起了碎片式的Q&A。 她讲亚辛，也讲选择 很多人知道她是驻加沙记者，但我是这次才知道：那个驻外空缺，是她自己一次次争取来的。领导起初并不希望一个女孩子去那种地方，她就一次次去聊，甚至搬出了"我小时候学过武术"这样的理由。 台下笑成一片。可笑完之后细想，一个年轻人为了去到世界上最危险的现场之一，能拿出来说服领导的筹码，认真盘点下来竟只有这些——那份"我就是要去"的执拗，比任何豪言壮语都动人。 分享中另一段触动我的，是她讲当年决定去采访亚辛的那段。以色列的同行不理解：为什么要让一个"恐怖分子"发出声音？但她作为驻外记者的判断是，这样一个人物值得被报道——于是她带着自己的疑问去了。 她说："你不知道导弹会在什么时候飞过来。"台下的我们安静了几秒。这句话背后是什么样的日常，我们这些坐在多伦多的会场里、下班还要纠结晚饭吃什么的人，大概只能想象到十分之一。 记者的黄金年代，和现在 她还聊到一个让我反复回味的话题：这个时代，记者已经不是"第一现场"了。人人都能举起手机，人人都是报道者。 她说起23年前在机场接继新的场景——那是中国记者走出去、奔赴世界各个现场的蓬勃年代。对照今天，那种时代感的落差，她讲得平静，我听得感慨。 整场活动她几乎是自己控的场，把一场本可以流于套路的 Q&A，讲成了一个个有血有肉的故事。这是真正见过世界的人才有的从容。我一边听一边想，什么时候能看到一场和她势均力敌的深度对谈——两个同样去过现场的人，聊中东，聊加沙，聊那些只有亲历者才接得住的细节。那一定更过瘾。 我的私心时刻 分享结束后，我把23年前那张周轶君和亚辛的合照拿给她看。 那一刻对我来说很奇妙，23年前按下快门的人，和23年后照片里的人，就这样通过一张照片、一场分享会，在我这里连成了一个小小的闭环。What a smallwod！ 写在最后 23年过去，中东依然不和平。就像周轶君老师说的，太多利益交杂其中，这种不和平是人为的。 而今天，在 SmallWOD 的社区里，依然每天都有关于中东、关于世界的讨论在发生。能在多伦多的一个下午，离这些故事这么近，我觉得很幸运。 感谢 SmallWOD。期待下一场。

第一次听扎十一惹在鲁豫老师的播客分享，就被她身上的生命力打动了。 她来自云南山村，做过记者，也去美国求学。一路经历过很多起伏和变化，却始终保持着一种很真实、很有力量的状态。 她说“不管脚下是什么样的土地，我们都很了不起” 她说“像植物一样生长，下雨就喝雨水，出太阳了就晒太阳，打雷就听雷声。” 她说“自然而然地尊重自己的感受时，一切反而好了起来。” 如果你喜欢： 女性成长 云南与少数民族文化真实的人生故事 关于生命力、教育与自我探索的分享 欢迎免费来看！SmallWOD用户专属福利！！扫码看early bird，然后结账的时候输入valleyrain～

谢谢Amanda参加完coffee chat之后写了这么长的感受！求职这条路其实一直都是不断探索和摸索的过程，希望SmallWOD能够成为另外一个学弟学妹们发光发热的舞台❤️在这里留下meaningful connections

其实一直没想好，要怎么总结这场生动有趣的Coffee Chat。这次的嘉宾 @Lisa 多伦多大学毕业，她没有按部就班去做白领，她当过花店店长，做过奶茶店店长，了解过品牌加盟，也自己创业开过校园奶茶餐车。 很多人觉得这是”降维”。 但听完她分享，我反而觉得，她学到的商业，比很多办公室工作都真实。因为经营一家奶茶店，本质上是在经营一家公司。也正是这份经历，让她开始了新的创业征程。 📈 北美奶茶店，真的赚钱吗？ Lisa 分享了一个让我挺意外的数据。 很多人以为奶茶店最大的成本是房租。其实不是。 人工成本才是最大的支出，占一家店运营成本约30%。 她举了自己运营门店时的例子：一个月人工成本大约 3 万加币。 如果店长不会排班、不会控制效率，很容易利润就被人工吃掉。反而，如果店开在人流量足够大的位置，房租贵一点并不是最需要担心的问题。 🥤加盟、代理、自己开，到底有什么区别？ 很多人都有一个梦想： “我自己研发一个奶茶品牌。” Lisa 的建议却很直接： 第一次创业，加盟几乎一定比自己做好。 加盟买到的不只是一个 Logo。 而是一整套已经验证过的商业模式： 产品研发 供应链 培训体系 门店 SOP 新品更新 店铺督导 市场费 而如果自己做品牌，这些全部都要自己建立。 她也提到，目前多伦多不少加盟门店，其实回本周期大约一年半左右。 当然，每家店位置、经营情况不同，但至少说明了：真正值钱的，不只是奶茶，而是系统。 📦 一家奶茶店每天最重要的工作，不是做奶茶 Lisa 说，店长每天一定会做两件事： 日盘。 周盘。 因为真正不能发生的一件事，就是断货。 如果今天珍珠没有了、牛奶没有了，看起来只是一个小问题。 实际上意味着： 要马上联系仓库 去其他门店借货 临时采购 调整当天销售计划 消费者看到的是： “今天没有珍珠。” 店长看到的是： “今天整个供应链出了问题。” 👥 招员工，比招顾客还难 Lisa 说了一句特别现实的话： 培训员工，比发工资更贵。 因为真正烧钱的是： 刚教会，人走了。 所以后来她招聘的时候，越来越倾向于寻找： ✅ 身份稳定（例如 PR、长期工签） ✅ 希望长期工作的员工 因为一家店最大的隐形成本，就是不断重复培训新人。 最后的感受 以前觉得奶茶店是在卖奶茶。 聊完之后才发现，它更像一家小型消费品公司。 供应链、库存管理、招聘培训、客户服务、排班、人效、产品研发…… 每一个环节都直接决定一家店赚不赚钱。 也难怪现在越来越多中国茶饮品牌能够走向海外。 真正复制出去的，从来不是一杯奶茶，而是一整套已经跑通的商业系统。 👏 非常感谢 Lisa 这次分享了很多加盟手册里学不到的一线经验，也感谢所有参与讨论的小伙伴。 如果大家还想听更多关于食品供应链的话题，欢迎留言哦～我们尽快安排上下一场Coffee Chat～

加拿大难了

好可爱！

感谢Lisa分享了很多私密数据和行业insights，但是最重要的是Lisa真的太幽默了🥰🥰好评如潮，等我总结分享！

是的啊哈哈 pink blood!

小时候谁没幻想过开一家自己的小店啊。 最好是奶茶店。 每天闻着茶香，做做饮料，跟客人聊聊天，听起来很美好。 但现实可能是： 房租、人工、原料、加盟费、差评、奇怪客人、每天对账到怀疑人生。 明天SmallWOD有一场奶茶店 Coffee Chat，邀请了真正做过品牌加盟店、也做过独立奶茶店的一线经营者来聊。 我想先帮大家征集问题： 如果你可以问奶茶店老板一个问题， 你最想问什么？ 是「到底赚不赚钱」 还是「加盟是不是坑」 还是「一杯奶茶利润有多少」 还是「每天最崩溃的瞬间是什么」 评论区丢给我。如果没时间来Coffee Chat，我也会回来给大家整理一版真实答案。