🎬华语电影出海Coffee Chat｜从业者和看电影的观众一起聊一聊！
在聊这些很“行业”的东西之前，先插一个非常 SmallWOD 的开场： 帮@汤汤 问一句——有没有人想一起去托斯卡纳自驾的？她在认真找旅行搭子。 其实每次聊到最后，我都会有一个挺明确的感觉： 我们一开始总是带着“行业”“信息”“资源”进来，但真正留下来的，往往是这些更具体的人和连接。 也可能这就是我们在SmallWOD 的一个很核心的原因。不是去做一个信息更密集的平台，而是一个半熟人的场域： 你不完全陌生，但也不只是原有圈子； 你可以聊很大的行业问题，也可以很具体地问一句 有没有人，刚好想去同一个地方。 好，那我们回到刚刚那场关于华语电影出海的讨论。 很多人以为——电影出海，就是“把一部电影带去国外放”。 但真实情况是：它更像是一场“谁愿意买你”的游戏。 1️⃣海外发行，不是你想卖就能卖 在英国这样的市场，发行其实是一个非常典型的“买方市场”。 也就是说——不是你想卖多少部，而是对方只会挑一部来买。 为什么？ 因为一旦买多了，华语片之间会直接打架，票房被稀释。所以很多时候，不是电影不好，而是没有被“选中”。 2️⃣华语电影在海外，90%观众是谁？ 在英国，留学生，占了大概90%的观众。剩下的，才是华人家庭 + 少量本地观众。 所以这直接带来两个影响： 1. 电影的“热度周期”很短（国内爆了 → 海外已经过气） 2. 宣发必须依赖国内社交媒体（小红书 / 抖音 / 微博） 所以国内票房好的电影往往在国外也卖的还不错，票房都还在海外发行方预期范围之内。 3️⃣为什么艺人出席海外首映，很难？ 聊到《封神》的时候，有一个细节让我印象很深： 👉 费翔老师亲自去英国参加首映，是一件“很难得”的事情 为什么难？ 因为背后是非常现实的成本结构： 飞行 + 酒店 + 安保 + 行程 宣发时间成本 以及最关键的：谁来付钱？ 通常是👇 👉 海外发行方承担艺人出境宣传费用 👉 制片方有时会在合同里提前约定 所以你看到的“艺人站台”， 本质上是一笔被精确计算过的投资决策 但是费翔老师本人对电影很有感情，家里住在伦敦的同时愿意为这部电影站台。这才能最终促成了合作 4️⃣为什么新加坡，比英国更“适合做华语娱乐”？ 在新加坡： 有华语文化基础 有高端消费人群 对中国艺人更有兴趣 同时政府 &商业体系更愿意配合 所以它可以成为： 👉 华语内容的“海外落地中转站” 而在英国： 👉 本地市场更强 👉 对中国艺人认知度低 👉 酒店 / 品牌合作意愿也更弱 这不是“谁好谁不好”，而是市场结构决定的。 5️⃣电影行业的风险 对于制作方来说，是一场豪赌。风险极高，收益也有可能极大。 但从海外发行方角度，能做到不亏。已知的电影内容已经在国内市场验证过，只要控制好成本，还是可以做到不亏损的。当然盈利也没有那么多。 其实今天的内容沉淀最后想聊一聊很SmallWOD的moment： 首先感谢@汤汤 @Rita P @Joy @Meng @PE2046 来一起聊聊，如果有我没@到的朋友，请留言让我看见你！我们下次一起上麦～ 虽然我和汤汤在地球的两端，但我们曾在某个“平行时空”为同一个项目各自努力过。这次对话里，我很具体地感受到——原来“缘分”不是一句很虚的词，它真的会在某一刻，把两条原本不相交的路径连接在一起。更神奇的是，我们聊着聊着才发现，竟然服务过同一位艺人。 一场coffee chat，很轻，但它带来的连接却很实在： 汤汤找到了学妹，我们认识了新的朋友，我也顺手把 Meng 的简历转给了我认识的电影制片人。 很多事情，好像没有立刻发生什么“结果”， 但你能清楚地感觉到——有什么已经开始了。 像是种下一颗小小的种子。 至于它会不会发芽、什么时候长大，好像也不用那么着急。 先把人连接起来，本身就已经很珍贵。 我们下次再聊～！
和领导沟通小妙招 Coffee Chat ｜ 新加坡4月15日周五早上9点
和@Leonie 一拍即合，都在corporate里摸爬滚打过的打工人想和大家一起聊聊关于「leadership」和「在组织里的表达」。 📅 新加坡时间：4月17日（周五）09:00 🌍 美东时间：4月16日（周四）21:00 很多时候我们的问题不是“不会做事”，而是： 你做了，但没被看到 你有想法，但没有用对方式表达 你不认同，但不知道该怎么说 你很努力，但关系在消耗你 尤其是在 corporate 体系里—— 它本质上是一个结构化系统，而不是一个“谁更真诚谁就赢”的地方。 你说什么、怎么说、什么时候说、说到什么程度， 都会影响你在这个系统里的位置。 1. 和领导意见不一致的时候，到底是“坚持”，还是“调整表达方式”？ 2. 要不要越级沟通？什么时候是机会，什么时候是风险？ 3. 有些话到底是“不能说”，还是“可以换一种方式说”？ 4. 为什么有的人能力一般，但走得很顺？ 5. 为什么有的人很强，但长期在消耗？ 这些问题，其实都不是简单的“技巧”。 更像是——你如何理解系统、判断人，以及控制自己。 如果你已经有一些经验，欢迎来一起聊聊、交换视角； 如果你还在摸索阶段，也完全没关系，欢迎 dial in 来听一听，我们一起把这些问题讲清楚。 @秋裤 zoom link在这里 Crystal Yu邀请你参加已安排的Zoom会议。 加入Zoom会议 https://us06web.zoom.us/j/87371689084?pwd=AFRAuOgCDLiekPzkkHvPV5iUo3kEti.1 会议号: 873 7168 9084 密码: 781905
4/15 就在明天的电影人Coffee Chat - 华语电影出海
和@汤汤 约在4月15日英国时间下午2点，美东时间早上9点，新加坡时间晚上9点的coffee chat！ 起点是这样的—— 前段时间，看到汤汤在 SmallWOD 分享她在伦敦做 镖人的放映和宣发。 而我这边，其实和《镖人》的制作班底一直很熟，甚至在他们早期拍摄阶段，还帮忙对接过一些出行和机票的事情。 当时就已经觉得：这个世界也太小了。 但更巧的是—— 后来我们又聊到 封神 的海外宣发。 同一部电影，她在伦敦接待 费翔， 而我在新加坡，做的是另一端的落地与接待。 同一个项目，在不同城市、不同语境里发生。 你很难不去想华语电影在海外，在不同的区域到底策略上有什么不同，效果又有什么不同。 所以我就想—— 一定要找个时间，和汤汤好好聊一聊这件事。这不就约上了！ 这场 coffee chat，我们可能会聊： 1. 一部华语电影“出海”，真实是怎么发生的？ 2. 海外宣发在做什么？ 3. 为什么同一部电影，在不同国家的反应可以完全不同？ 4. 明星、媒体、观众之间的“文化差异”，到底怎么被处理？ 5. 做这件事的人，通常都在一个什么样的位置上？ 也不一定只聊这些，更多还是一个开放的对话。 如果你： 对电影行业感兴趣 对“内容出海”这件事有好奇 或者你本身就在海外，想看看别人都在做什么 都很欢迎一起 dial in。 Crystal Yu邀请你参加已安排的Zoom会议。 加入Zoom会议 https://us06web.zoom.us/j/86583288814?pwd=6f2tzD1ax16sBY6hPeHNyJivYxNUby.1 使用Zoom AI Companion查看会议洞察 https://us06web.zoom.us/launch/edl?muid=f6beea81-7334-4335-b04c-3c7da8177b02 会议号: 865 8328 8814 密码: 554060
有没有人想聊：在海外和领导沟通、corporate生存、以及“会说话”这件事？
收到这个需求，其实有点愣住，因为这些东西，很少有人系统讲，但几乎每个人都在经历。 我们在职场里，很多时候不是不会做事，而是： 你做了，但没被看到 你有想法，但没说对方式 你不认同，但不知道怎么表达 你很努力，但关系在消耗你 尤其是在 corporate 体系里，它本身是一个结构化系统，不是一个“谁更真诚谁就赢”的地方。 你如何表达、怎么对齐、什么时候说、说到什么程度，其实都会影响你在这个系统里的位置。 我自己这些年在不同环境里（娱乐、品牌、跨团队合作）也踩过很多坑，比如： 1. 和领导意见不一致的时候，到底是“坚持”还是“调整表达方式”？ 2. 要不要越级沟通？什么时候是对的？什么时候是自杀？ 3. 有些话到底是“不能说”，还是“可以换个方式说”？ 4. 为什么有的人能力一般，但走得很顺？ 5. 为什么有的人很强，但一直在消耗？ 这些问题，其实都不是“技巧”，而是对系统的理解 + 对人的判断 + 对自己的控制。 所以我在想，要不要开一场 coffee chat，专门聊这些： 不是教你“怎么拍马屁” 也不是那种很空的“情商课” 而是更真实一点的： 👉 你在和领导沟通中最卡的一件事是什么？ 👉 有没有过意见不合的情况？你是怎么处理的？ 👉 你有没有做过“说错话”的瞬间？后来复盘了吗？ 👉 你怎么看 corporate 里的“表达”这件事——是能力，还是策略？ 👉 在海外职场，这些规则有没有不一样？ 如果你有类似的困惑，或者有一些很真实的经历，欢迎一起聊一聊～
这场申研究生的 coffee chat，最后没有人在聊“怎么申请”
这次做了一场关于“申研究生”的 coffee chat。 原本以为大家会聊选校、文书、GPA，但真正坐下来聊了两个多小时之后，话题慢慢偏离了这些“技术问题”。到最后，我们反复在讨论的，其实是另一件事——读研这件事，本质到底是什么。 这场里每个人的状态都很不一样。@秋裤 硕士毕业从多大本科到 CMU；@Evangeline_Kk 读完一个硕士，又在读第二个，方向是 social work；@Julie Wang 还在本科阶段，但提前毕业，路径本身就比较自由；@Sherry 是多大统计，在纠结要不要转去商科；@Kayla Yang 在 management 和 marketing 之间摇摆；@Eugene 已经有一个研究生，在考虑工作之后再读一个。 而我自己，是本科在美国读完之后，在 UBC Sauder School of Business 读了 management，后来拿到了 Yale University 和 University of Southern California 的 offer，最后没有读完，直接进入工作。 把这些路径放在一起看，很容易发现一件事：没有任何两个人，是在走同一条路。 为什么读研，每个人的答案也完全不同。@秋裤 一开始的动机很典型，本科偏理论，想要一个更 practical 的方向，于是选择了 entertainment 相关的项目。但她后来最大的收获反而不是“进入行业”，而是在读的过程中重新认识了自己。她原本以为自己是偏 creative 的人，结果发现自己对数据、对更 technical 的 marketing 也并不排斥，甚至开始往这个方向探索。她也很坦诚地说，读完之后，反而更清楚有些方向不是自己想做的。  @Evangeline_Kk 是另一种路径。她在本科阶段就意识到自己不喜欢原本的方向，gap 去做心理相关的实习，确认兴趣之后再去读研。她读研的理由很简单，也很少见——她是真的喜欢读书这件事本身。她喜欢上课、喜欢写论文、喜欢和教授讨论，也愿意继续往更专业的路径走。这种选择没有那么多功利计算，但非常明确。 @Julie Wang 的判断更冷静。她觉得商科本身就是一个很泛的体系，很多课程和真实工作之间是有距离的。学校的价值不完全在内容，而在于它作为一个筛选工具和一个社交场，让你认识什么样的人，决定了你之后进入什么样的环境。 @Sherry 的纠结很有代表性。本科是统计，站在一个相对“有技术壁垒”的起点上，但也在考虑是否要转去管理或商业分析。她同时很确定自己未来是想回国的，这让问题变得更现实：是继续走理科路径，还是尽早转向一个更宽的方向。 @Kayla Yang 的问题更直接。她在 management 和 marketing 之间摇摆，担心 management 太泛，不好找工作。讨论下来，我们反而得出了一个有点反直觉的结论：越早把自己定义得很具体，反而越容易限制后面的选择空间。很多人真正的方向，并不是在申请阶段决定的，而是在不断尝试中慢慢收敛出来的。 @Eugene 则把时间线往后拉了一步。他更关心的是工作之后再读研的可能性，以及二硕的意义。大家的共识是，工作之后再回到学校的人，通常更清楚自己为什么读，也更知道自己要从中拿到什么。 聊到这里的时候，其实一个共识已经很清楚了。读研本质上是一种交易。你付出时间和学费，希望换回来的是机会、人脉，以及进入某个行业的门票。如果这些东西拿不到，那这个选择本身就需要被重新审视。这也是为什么在疫情网课的环境下，很多人会开始怀疑，如果只是在线上完成课程，那自己到底在购买什么。 另一个不断被印证的事实是，专业本身的决定性没有大家想象得那么强。学 management 的人在做 marketing，本科理科的人在做运营和 strategy，原本以为自己会走 creative 的人转向数据。路径的变化比想象中更频繁，也更随机。很多时候，不是专业决定你做什么，而是你在过程中不断试错之后留下的结果。 但有一件事几乎是所有人都认同的，就是人本身的重要性。学校真正的价值，不在课堂，而在于你会遇到谁。实习机会、工作机会、行业信息，很多时候都来自于人与人之间的连接。在一个岗位可能有成千上万份简历的环境里，决定结果的往往不是谁更优秀，而是谁被看到，谁被想起。 关于回国这件事，我们也聊得很直接。学历可以帮你通过第一轮筛选，但之后的竞争更多是另一套逻辑。正如 Julie 所说，学校是筛选工具，但不是决定性因素。 这场聊到最后，没有人真的给出一个明确的答案。但有一件事变得更清晰了。研究生不是一个答案，它只是一个选项。重要的不是你读不读，而是你是否清楚，你在用这个选择解决什么问题。 如果这件事没有想清楚，那读研，很容易变成一种被延迟的决定。
哇，谢谢 Hannah 的真诚分享！我一直觉得，人与人之间的时间、连接和缘分都很珍贵。工作确实占据了我们生活中很大一部分，而工作里不仅有“事”，更有“人”——以我这不长不短的十年工作经验来看，人往往比事情本身更重要。也正因为如此，那些在工作中产生的理解与共鸣，才显得格外难得。很珍惜在小世界遇到的这些连接，也期待能在这个平台上继续交流彼此的观点，甚至一起做成更多有意思的事情！