北美裁员抱团

感觉这个世界需要 会一点产品、会一点运营、还能自己调AI的人 让公司去教堂许愿吧

截至 2026年5月5日，最新一波美国科技公司裁员重点是：AI 提效、AI 基础设施开支太高、疫情后过度招聘修正、管理层级压缩。 最新具体裁员清单 时间 公司 裁员规模 重点原因 5月5日 Coinbase 约 700人 / 14% crypto 交易疲软 + AI-native 重组，小团队、少层级、更多自动化。 5月5日 Freshworks 约 500人 / 11% AI 自动化减少 routine work，销售团队合并、管理层压缩。 4月30日披露 Meta 计划约 10%，报道称约 8,000人级别 AI 计算和数据中心资本开支太高，Zuckerberg 没排除后续继续裁。 4月23日 Microsoft 自愿买断，不是传统强制裁员 美国资深员工 buyout，背景是 AI 大投入、云增长放缓、Copilot 采用率压力。 4月15日 Snap 约 1,000人 / 16% 激进投资者施压 + AI 提效，公司称 AI 生成超过 65% 新代码。 3月31日 Oracle “数千人”报道；已确认华盛顿州 491人 AI 数据中心扩张成本压力；WARN 通知显示西雅图/华州远程岗位受影响。 3月11日 Atlassian 约 1,600人 / 10% 转向 AI 和 enterprise sales，北美受影响最多。 2月27日 Block / Square 超 4,000人 Jack Dorsey 推 AI overhaul，接近裁掉一半 workforce。 1月28日 Amazon 16,000 corporate jobs；自去年10月以来约 30,000 降低层级、去官僚化、关闭/砍掉表现差业务，AI 提效也是背景。 总体数字 Layoffs.fyi 的实时追踪显示，2026 年已有约 93,294 名科技员工被裁，涉及 106 家科技公司；这个数字会变，因为它是持续更新的行业 tracker。 我的判断 现在不是单纯“AI 替代所有程序员”，而是公司在做三件事： 1. 砍中层和重复岗位：support、ops、PM 层级、普通管理岗、低杠杆工程岗位更危险。 2. 把钱转去 AI 基础设施：Meta、Oracle、Microsoft、Amazon 都在用人力成本换 AI capex。 3. 保留 AI-native 小团队：会用 AI 自动化、能跨工程/产品/运营的人更值钱。 对创业来说，这说明一个机会：企业愿意买“让更少员工完成更多工作”的工具，但不太愿意买“好看但不直接省人/省钱/减少错误”的 AI 产品。

和我有真实合作的 ​就只有B2B2C模式的 ​韩国驾校 ​迪拜房产 某​留学机构 ​ ​我自己GPT store内部700多个定向GPT ​基于某个官方网站信息回答的 个人用户访问最多的 ​乌克兰在德国美国波兰的各类文件办理 ​各州的family law ​韩国雇主给菲律宾员工的手续和驾照 加拿大​温哥华和多伦多房产信息对比 各州​CDL驾照的培训 ​ ​个人用户在我这里的访问量 2024年至上周 已达200万 ​ ​以上数据来源于open ai

百无聊赖

好，信息量很大。让我给你系统地梳理一下这两天的全局图景，以及各条线之间的深层联系。 --- ## 🌐 当前美国的三条主线 ### 1. 战争线：美以对伊朗，进入关键节点 4月6日，《华尔街日报》报道，美以联军将打击目标扩展至伊朗基础设施，意图重创其经济，确保战后恢复过程漫长痛苦。 [Guancha](https://www.guancha.cn/internation/2026_04_06_812722.shtml) 特朗普6日公开威胁：若伊朗不在7日晚前达成协议，美国准备打击其所有桥梁和发电厂，称"如果他们幸运，需要20年才能重建"。以色列方面也在等待美方授权，开始打击伊朗能源设施。 [Guancha](https://www.guancha.cn/internation/2026_04_06_812722.shtml) 与此同时，市场传出美伊或达成45天停火协议的消息，一定程度上提振了市场情绪。 [Ifeng Finance](https://finance.ifeng.com/c/8s77Rql5QhB) 石油冲击层面，美以对伊军事行动爆发以来，美国油价上涨超过40%，S&P 500在此前高点基础上下跌约7%后才趋于稳定，欧洲和亚洲股市因能源依赖问题跌幅更深，约10%-12%。 [U.S. Bank](https://www.usbank.com/investing/financial-perspectives/market-news/stock-market-under-trump.html) --- ### 2. AI科技线：军民两用，深度纠缠 **AI与军事的绑定已无法切割。** 据知情人士及WSJ、Axios报道，美军中央司令部在对伊军事行动全过程中持续使用Claude完成情报评估、目标识别和战斗情景模拟。这被认为是AI军事化进程中的"奥本海默时刻"——AI不再是战争的工具，而正在成为战争本身的形式。 [36Kr](https://www.36kr.com/p/3705032837788040) 与此同时，美国防部（现已更名为"战争部"）与OpenAI、Google、xAI和Anthropic均签订了最高2亿美元的AI军事合同，标志着大语言模型正式进入美国军事体系。 [Marketing Week](https://www.marketingweek.com/the-week-in-tech-anthropic-sticks-to-its-guns-and-will-2026-be-the-year-of-the-ai-layoff/) **AI投资正以"裁员换算力"的方式自我融资：** Amazon、Meta、Google、Microsoft预计在单一年度合计投入6500亿美元用于AI基础设施。如此规模的投入制造了巨大的成本压力，裁员成为在不损害短期财务表现的前提下自我融资AI的机制。 [Blockchain Council](https://www.blockchain-council.org/layoffs/layoff-narratives-tech-companies-blaming-ai/) --- ### 3. 裁员线：2026年Q1是拐点 截至4月6日，2026年已发生102起裁员事件，共计51,686名工人受影响，平均每天约538个职位消失。最大单笔裁员来自亚马逊，达16,000人。 [SkillSyncer](https://skillsyncer.com/layoffs-tracker) 2026年第一季度科技裁员达52,050人，同比增长40%；仅3月份，AI被列为裁员原因的比例就从2月份的10%跳升至25%。 [AOL](https://www.aol.com/articles/ai-pushes-2026-tech-layoffs-190123178.html) 主要案例： - Oracle宣布了科技史上最大单日裁员，裁减30,000人，理由是"组织重组"以融资AI基础设施。 [Start Up Article](https://startuparticle.com/technology/2026/04/tech-layoffs-in-2026-oracle-amazon-block-and-meta-slash-jobs-as-ai-reshapes-workforce/) - Block CEO Jack Dorsey裁员4000人（占员工总数40%），明确表示AI工具与更小的团队正从根本上改变公司运作方式。 [AOL](https://www.aol.com/articles/ai-pushes-2026-tech-layoffs-190123178.html) --- ## 🔗 三条线的深层关联 这不是三件独立的事，而是同一个底层逻辑的三种表现： | 层面 | 驱动力 | 结果 | |------|--------|------| | **战争** | AI实战化，精准打击伊朗；油价暴涨 | 市场动荡，大宗商品重定价 | | **AI军工化** | 政府强推"AI优先"国防战略，企业签军事合同 | AI公司估值撑起、国防科技股逆势走强 | | **企业裁员** | 用人力成本换AI算力投资；关税压缩利润 | 传统岗位大规模消失，AI相关岗位逆势增长 | **核心逻辑**：传统企业（Oracle、Dell、Intel）正在裁减传统岗位以资助AI基础设施，而AI原生公司（Anthropic、OpenAI、xAI）则持续扩张招聘。问题变成：你站在AI分水岭的哪一边？ [Tech Insider](https://tech-insider.org/tech-layoffs-2026-ai-workforce-impact/) --- ## 🔍 给你的视角 从TailBridge和整体战略来看，4月5-6号这两天有几个信号值得特别注意： 1. **战争+AI的组合正在重塑国防采购逻辑**——Palantir、Anduril等防务科技公司这波行情不是偶然 2. **裁员浪潮中"合规/隐私"TPM反而是稀缺岗位**——AI军事化带来的监管真空正在制造需求 3. **油价飙升+市场动荡叠加**，短期内Uber需求端会有结构性变化（人们出行更谨慎，但也可能催生更多按需用工）

截至美国时间 2026 年 4 月 4 日，和你要的“AI + 裁员”最相关、而且比较关键的美国新闻，我会先抓这几条： 1. Oracle 开始裁员，是这两天最值得盯的一条。 Reuters 报道，Oracle 已开始裁员，华盛顿州一份 WARN 文件显示将裁掉 491 个远程和西雅图相关岗位，生效日为 6 月 1 日。更重要的是，报道明确把这轮动作放在 Oracle 大举投入 AI 基础设施、想追赶云和 AI 竞争对手的背景下来看。也就是说，这不是单纯“业绩差裁员”，而是很典型的“一边砍人，一边把钱重新压到 AI”的信号。 2. Meta 的新一轮裁员，也是在 AI 成本压力下发生的。 Reuters 3 月底报道，Meta 裁掉了几百人；更早前 Reuters 还报道称，Meta 计划进行更大范围的裁员，背景是 AI 成本上升、数据中心和相关投入继续扩大。这个信号很重要，因为它说明：即使是最积极押注 AI 的大公司，也在同时做组织压缩。 3. 这已经不是个别公司新闻，而是美国公司层面的趋势。 Reuters 3 月的一篇汇总报道指出，Challenger, Gray & Christmas 的调查把 AI 和 1 月美国计划裁员总量的 7% 联系起来；同一组报道还提到，2026 年已有 70 多家科技公司裁掉超过 4 万人。这说明“AI 导致岗位重组”已经从讨论，变成了实际发生中的公司行为。 4. 宏观层面也开始出现“AI 影响就业结构”的迹象。 Reuters 昨天关于美国 3 月就业的报道提到，专业和商业服务领域里，computer systems design and related services 的岗位减少了 13,200，并明确说这里出现了 AI 采用带来岗位流失的迹象。这条很关键，因为它不是单一公司新闻，而是已经开始反映到美国就业数据里。 5. 如果你只想抓一句总结：美国现在最重要的信号不是“AI 会不会裁员”，而是“AI 投资正在和裁员同步发生”。 Oracle、Meta、Block、Amazon 这些案例放在一起看，更像是公司把预算、人力和组织结构，往“更少人 + 更重 AI 资本开支/自动化”的方向迁移，而不是单纯景气差。 对你来说，今天最值得重点盯的优先级，我会这样排： 第一名：Oracle 裁员 因为它最新，而且“裁员 + AI 基建加码”这个逻辑最清楚。 第二名：Meta 裁员与 AI 成本压力 因为这代表最头部 AI 玩家，也在用裁员去平衡投入。 第三名：美国就业数据里开始出现 AI 替代痕迹 因为这比公司公告更深一层，说明影响可能已经开始进入劳动力市场。

下面我直接按你要的方式来： 分五类人：国际生 / 应届生 / 中小公司 sponsor / 大厂 sponsor / 咨询外包公司 每一类我都讲： 1. 现在真实发生了什么 2. 他们最危险的点是什么 3. 最现实、最该优先做的动作 4. 未来 12–24 个月大概率怎么演变 先给总判断： 从 2026 年到 FY2027 周期，H-1B 已经不是“大家同概率拼运气”的时代了，而是明显进入“工资越高、岗位越成熟、雇主越强，越容易中”的时代。 USCIS 已确认新的加权选取规则自 2026 年 2 月 27 日起生效，并用于 FY2027 cap season；FY2027 的初轮选取也已完成。与此同时，DOL 又在 2026 年 3 月 27 日发布拟议规则，拟把 H-1B / H-1B1 / E-3 / PERM 的 prevailing wage 分层整体上调。也就是说，抽签机制已经变严，工资标准上调还在提案阶段，但方向也在一起收紧。 --- 一、国际生：受冲击最大的一群之一 这里说的国际生，主要是 F-1 → OPT / STEM OPT → H-1B 这条线。 1）他们为什么最容易受伤 因为国际生最常见的第一份工作，本来就容易落在 Level I 或 Level II。而 Reuters 对新机制的总结是，Level IV 大约有 61% 的选中概率，Level III 约 45%，Level II 约 30%，Level I 约 15%。这意味着，即使你专业没问题、岗位也是真的 specialty occupation，只要工资等级偏低，结构上就先吃亏。 更麻烦的是，如果 DOL 这次工资规则最终落地，Level I 的基准会从 第 17 百分位抬到第 34 百分位，Level II 从 34th → 52nd，Level III 从 50th → 70th，Level IV 从 67th → 88th。这会直接抬高很多 entry-level 岗位的合规工资要求。 所以国际生现在不是只面对“抽签概率差”，而是面对双重压力： 低工资岗位更难中 低工资岗位未来还可能更难开出来 2）国际生最危险的误区 最危险的误区是： 还按过去的逻辑选工作，只看“谁愿意 sponsor”，不看“这个岗位大概会落在哪个 wage level”。 以前很多人会觉得： “先进去，工资低一点也没事，反正大家一起抽。” 但现在这个逻辑已经不成立了。USCIS 的新规则就是在明确把更高工资等级放在更前面。 3）国际生最现实的优先动作 我按优先级排： 第一优先：找更容易落到更高 wage level 的岗位，而不是只找愿 sponsor 的岗位。 这意味着你要更偏向： 更强的技术岗位而不是泛职能岗位 更明确要求专业学位的岗位 更接近核心产出的岗位 更有预算的大公司或成熟团队 因为新规则本质上是在奖励“更高薪、更成熟、更难替代”的岗位。 第二优先：尽量留在美国境内完成转身份。 Reuters 报道提到，新的 $100,000 额外费用主要打击的是为境外新员工提交的新的领馆程序 H-1B 案件，而已在美境内 change of status 的情形通常不在同样范围内。对国际生来说，这意味着 “先在美国境内建立雇佣关系，再走 H-1B” 比“海外直招”更有现实优势。 第三优先：把简历往“可以 justify 更高工资等级”去改。 不是空喊“我很厉害”，而是尽量让你的经历支持下面这些关键词： 独立负责 高复杂度 对业务关键 需要特定专业背景 需要更高经验/更深技能 能产生高价值产出 因为工资等级不是只看年资，它和岗位职责、复杂度、独立性也有关。新制度下，这些叙事的重要性比过去更高。这个是基于 wage-level 运行方式和新规则激励方向作出的实务判断。 第四优先：把 STEM OPT 用满，把时间换成“经验升级”。 如果你是 STEM 专业，时间本身就更值钱。因为新制度更偏向成熟岗位，能多撑一轮工作经验，就可能从 Level I 往 Level II/III 靠。这个不是规则明文写“STEM 就更容易中”，而是对工资加权机制下职业发展路径的现实推断。支持这一推断的是制度对更高工资等级的系统性偏好。 4）国际生未来 12–24 个月的大趋势 我认为会出现三种明显变化： 低薪 entry-level sponsor 岗位减少 国际生更集中去大厂、金融、医疗系统、成熟工程团队 更多人会转向 O-1、cap-exempt、继续读书、或先走别的中间路径 这个判断的依据是：新机制已明确偏向高工资岗位，而工资基线上调若落地，会进一步压缩 entry-level sponsor 空间。 --- 二、应届生：和国际生重叠，但范围更广 应届生不一定都是国际生，但如果你是“经验少 + 工资低 + 岗位还没拉开层次”的应届生，那你在新制度里天然弱势。 1）为什么应届生特别难 因为新制度不是在奖励“潜力”，而是在奖励当前薪资信号。AP 对规则的总结也很直接：DHS 用新的方式优先更高薪、更高技能的岗位，取代了长期的随机抽签。 这对 senior hire、核心工程岗、成熟团队很友好； 对 entry-level、training-heavy 的岗位不友好。 2）应届生最该立刻调整什么 第一件事：别再把“能进公司”当成唯一目标。 你要开始看： 岗位 title 岗位职责复杂度 城市地点 base salary 团队预算能力 公司过去是否稳定 sponsor 因为在工资加权时代，这些直接决定你是不是在低概率池里。 第二件事：优先选“专业要求强”的岗位，而不是泛运营、泛产品协调、泛业务分析岗。 H-1B 一直要求 specialty occupation，而新机制又进一步强化“更高技能、更高工资”的方向。岗位如果本身就难证明专业性，又落不到高工资等级，那是双输。 第三件事：提高“岗位可被定得更高级”的空间。 比如同样是软件岗，你是做一般支持，还是做高影响模块、基础设施、AI、平台、数据系统；同样是分析岗，你是做泛报表，还是做高难度建模、定量、风控、研究。这些不只是为了升薪，也是为了让岗位更像一个 higher-level position。这个是实务层判断，但与新制度偏好一致。 3）应届生的现实结论 一句话： 以后“应届 + 普通工资 + 小公司 sponsor + 非核心岗位”这组组合，会越来越难。 而“应届 + 高技能专业岗 + 美国境内 + 大雇主 + 更高工资”这组组合，虽然也不轻松，但明显比前一种有路。 --- 三、中小公司 sponsor：结构性最难的一类雇主 1）他们为什么被打得最重 Reuters 对这一点写得很明确：新制度对能够提供更高工资的大型科技、金融和大型机构更有利，而小企业、非营利、乡村地区雇主、staffing firms 等更容易处于不利位置。 中小企业的问题不是只有“钱少”，而是四连击： 工资上调更伤预算 抽签不中的 sunk cost 更痛 不容易提供高 wage level 岗位 海外新聘再叠加高额费用更吃力 2）中小公司最危险的策略 最危险的是还按旧时代打法： “我给个一般工资，找个 entry-level 国际生，先碰碰运气。” 这个模式在纯随机时代还能赌； 在工资加权时代，胜率已经系统性变差。 3）中小公司最现实的打法 第一优先：缩量，集中火力，只 sponsor 真正高价值岗位。 以后中小公司不适合“广撒网”，而更适合： 只押关键岗位 只押真正缺人又能出高工资的岗位 不要把 sponsor 用在边缘岗位上 因为新制度奖励的是“少而强”，不是“多而碰碰运气”。 第二优先：优先美国境内候选人。 如果 Reuters 提到的额外费用结构继续维持，那么小公司对海外新聘会更不友好，而境内 change of status 相对更现实。 第三优先：岗位设计不要做得太“junior”。 很多小公司以前会用“入门岗位 + 低工资 + 培养型雇佣”思路；现在如果岗位做得太 junior，不只是工资低，中签概率也低。 第四优先：同步重估 PERM 路线。 如果这次 DOL 的拟议工资规则最终落地，不是只有 H-1B 变贵，PERM 也会一起变。中小公司如果本来就预算紧，后续绿卡 sponsorship 的长期投入也会更难算账。 4）中小公司的未来趋势 我判断未来会更分化： 一部分中小公司会基本退出 H-1B sponsor 一部分会只做少量高薪、高价值岗位 sponsor 还有一部分会转向 cap-exempt、contracting、remote offshore、或干脆不碰国际招聘 这是从新的成本结构和中签激励逻辑推导出来的，非常符合 Reuters 描述的受益/受损格局。 --- 四、大厂 sponsor：相对优势更大，但不是毫无代价 1）为什么大厂反而更占优 因为大厂通常更能做到三件事： 给更高 base salary 提供更成熟、更复杂的岗位 承受抽不中、重来、长期留用的成本 在工资加权规则下，这三点刚好都变得更值钱。Reuters 直接指出，大型科技、金融和医疗系统是更有能力适应新制度的一方。 2）大厂的真正收益点 大厂最大的收益不只是“更容易中”，而是： 市场会把更多国际人才主动往大厂挤。 因为候选人也会越来越清楚： 如果都是 sponsor，我为什么不去更可能给高工资、更可能落高 wage level、更能承受后续 PERM 的公司？ 这个判断虽然是推论，但逻辑直接来自已生效的加权机制和拟议中的工资上调方向。 3）大厂也不是没有压力 也有三类成本： 第一，内部薪酬公平问题。 Reuters 提醒，如果企业为了 H-1B 中签去人为抬高特定外籍员工工资，可能引发内部公平和潜在歧视问题。 第二，岗位级别设计会更谨慎。 公司不能随便在注册时报一个很高的 wage level，后面 petition 阶段的岗位细节要保持一致，规则里也有防操纵设计。Reuters 提到，同一候选人的多份注册会以其中最低工资等级作为基准对待，以防“堆高薪注册”套利。 第三，整体人才成本上升。 如果 DOL 提案最终落地，大厂虽然扛得住，但整体 sponsor 成本也会上升。 4）大厂的现实打法 大厂未来最可能做的是： sponsor 更集中在真正高价值岗位 entry-level sponsor 更 selective 更重视境内国际生 pipeline 更系统地做 wage-level 合规设计 这和新制度方向高度一致。 --- 五、咨询 / 外包公司：受打击最明显的商业模式之一 1）为什么它们会被精准打击 因为新制度本来就是在向“更高薪、更高技能、补充美国劳动力短缺”方向倾斜，而不是鼓励低价、大批量、可替代性更高的模式。Federal Register 对加权规则的说明就强调：这项规则旨在激励雇主主要用 H-1B 填补更高薪、更高技能的岗位。 Reuters 也明确说了：staffing firms 和 outsourcing firms 会是受冲击最严重的一类。 2）它们最难的地方在哪 这类公司常见的问题是： 岗位薪资竞争力不高 entry-level 占比高 批量注册逻辑受限 容易被视为不符合新政策的方向 新制度不是明文禁止它们，但它在概率和成本上都对这类模式不友好。 3）咨询 / 外包公司还有没有路 有，但路会变窄。 它们要继续做，就得往三条路转： 第一条：转高端专业服务。 不是低价 body shop，而是高技能、强专业、可拿更高工资的顾问/工程服务。这样至少能往更高 wage level 靠。这个推断与规则奖励方向一致。 第二条：减少海外新聘，更多使用境内已有工作授权的人。 因为额外费用和不确定性让海外直招更难。 第三条：减少对 H-1B 的依赖。 包括转 offshore delivery、美国本地招聘、别的签证路径、或非 sponsor 模式。这个不是法规要求，而是商业上更现实的反应。 4）这类公司的未来趋势 一句话： 传统“低薪 + 批量 + 外包”H-1B 模式，未来很难再像过去那样活得舒服。 --- 六、我给你的总排序：谁最难，谁相对更稳 如果按 未来 1–2 年受冲击程度 从大到小排，我会这样排： 第一档：最受冲击 1. 咨询 / 外包公司 2. 国际生中的普通 entry-level 求职者 3. 中小公司 sponsor 的 entry-level 岗位 因为这三类同时踩中了： 低工资等级、预算弱、岗位偏 junior、对抽签概率敏感、对新费用也敏感。 第二档：明显变难 4. 一般应届生 5. 小公司海外新聘 他们不一定完全没路，但过去靠“先试试”的打法会越来越难。 第三档：相对更稳 6. 大厂 sponsor 的高技能岗位 7. 高薪、成熟、专业性强的岗位候选人 因为这正是规则更偏好的方向。 --- 七、如果我是这五类人，我会怎么做 如果我是国际生 我会把求职策略从“谁 sponsor 我”改成“谁能让我落在更有竞争力的 wage level”。 如果我是应届生 我会尽量避免泛岗位、低薪岗位、边缘团队，优先争取专业要求强、工资更高、能讲出复杂度的岗位。 如果我是中小公司老板 我不会再广撒 sponsor，而是只押关键、难替代、值得长期投入的岗位。 如果我是大厂招聘经理 我会更系统地把国际招聘集中到高价值岗位上，同时更谨慎处理内部薪酬公平和 wage-level 合规。 如果我是咨询 / 外包公司负责人 我会默认旧模式已经被政策风向精准削弱，必须往高端化或去 H-1B 依赖方向转。 --- 八、最终一句话结论 这波变化的本质，不只是“工资要涨”，而是： 美国正在把 H-1B 从“广泛 entry-level 国际人才入口”，逐步推向“高薪、成熟、强雇主、强岗位”的筛选系统。 已经生效的是 工资加权选取；还在路上、但不能低估的是 H-1B / PERM 工资基线上调。两者叠加后，最难受的会是 国际生、应届生、中小 sponsor、咨询外包模式；相对更占优的会是 大厂、高工资、成熟岗位、高技能候选人。

😂😂😂

我把范围先严格定成： 已公开时间窗：2026年3月16日—2026年3月23日（今天） 地区：北美（美国、加拿大、墨西哥） “未来一个季度”＝从今天起约90天，重点看 4–6 月会落地的裁员/关站/关仓/关业务线。 先说结论： 这 8 天里，北美最重磅的裁员/缩编信号主要集中在美国，尤其是 Meta、Dell、CBS、Goldman，外加一批已经进入 WARN 通知阶段、会在 4–6 月落地的仓储、零售、医疗、媒体类裁员。墨西哥这段时间最明确的是 Femsa/Spin 缩编。加拿大这 8 天里我没有找到同等量级、已被主流一手财经媒体确认的“单一公司大规模裁员新公告”；更多是整体就业转弱，而不是某一家大型企业在这几天新官宣大裁员。 一、3月16日到今天，北美已公开的大规模裁员/缩编 1) Meta：正在准备 20% 或更多的裁员 这是这段时间里量级最大的一条。3 月 16 日 Reuters 独家称，Meta 正准备裁掉 20% 或更多的员工，以对冲其 AI 基建和算力投入；Reuters 还说，如果最后真按 20% 执行，这将是 Meta 自 2022–2023 年“效率之年”裁掉约 2.1 万人以来最大的一轮。当前状态是：处于筹划和准备阶段，不是最终正式落地版名单。 你可以把它理解成： 这不是普通的年度优化，而是AI资本开支过大之后，用人力端重新平衡 P&L 的典型动作。Reuters 同时提到 Meta 预计 2026 年资本开支最高可到 1350 亿美元，几乎是前一年的两倍。 2) Dell：披露 2026 财年员工总数减少约 1.1 万人 3 月 16 日，Dell 在年报披露中显示，其 2026 财年员工总数从约 108,000 降到 97,000，减少约 10%，约 11,000 人；同期遣散相关支出为 5.69 亿美元。这里要注意：这是在 3/16 披露出来的结果，不等于 3/16 当天新宣布了一轮 1.1 万人裁员，但它是这段时间里最重要的“已实现缩编披露”之一。 这条很重要，因为它说明即便是受益于 AI 服务器需求的公司，也在一边吃 AI 红利，一边缩减非核心或整体人力成本。 3) Goldman Sachs：4 月将进行新一轮小规模绩效裁员 3 月 19 日 Reuters 报道，Goldman Sachs 计划在 4 月进行一轮小规模的绩效型裁员。Reuters 明确说，这轮不同于它平常每年 1%–3% 的常规 annual cull；但公司没有给出具体人数。也就是说，这是一条**已明确“下个月会裁”**的信息，但规模暂时不透明。 4) CBS News：裁约 6%，并在 5 月 22 日关闭 CBS News Radio 3 月 20 日 Reuters 报道，CBS News 将裁掉约 6% 的员工；同时，已有近百年历史的 CBS News Radio 将在 5 月 22 日关闭，该业务线全部岗位取消。Reuters 说，当时尚不清楚 Radio 业务线具体有多少人，但“6% 裁员 + 整条业务线关闭”已经足以算作这周北美媒体行业最明确的大动作之一。 5) Femsa / Spin（墨西哥）：Spin 金融科技部门裁员，Reuters确认但未公布数字 3 月 20 日 Reuters 报道，墨西哥零售/装瓶巨头 Femsa 在其金融科技业务 Spin 裁员。公司没有公布人数，但 Reuters 引述 Bloomberg 说，几百个岗位受影响。Femsa 的说法是，裁员主要集中在支持职能，战略上将更聚焦 Oxxo 便利店主业，并放慢部分金融服务扩张。因为官方人数未披露，所以这条我归类为：已确认裁员发生，但规模只能说“可能数百”，不是公司正式口径。 二、这几天最值得盯的“未来一个季度要裁”的公司 这里我只放 从现在到 6 月下旬最可能落地 的，分成三种： A. 已经官宣/媒体确认，而且时间点很近 Meta：已进入准备阶段，若拍板，级别会是这季度最重磅；但目前还没看到公司给出正式执行日和最终人数。 Goldman Sachs：4 月会做小规模绩效裁员，属于“时间已明，人数未明”。 CBS News：5 月 22 日 CBS News Radio 关闭，全员出清；同时 6% 的整体裁员已通知推进。 B. 已经进 WARN，4–6月大概率落地 这部分比媒体标题更重要，因为 WARN 往往是最接近“会不会真的裁”的证据。 Amazon Fresh（宾州）：宾州官方 WARN 显示，Amazon Fresh 在 Philadelphia、Bensalem、Warrington、Willow Grove、Broomall、Langhorne 多地合计约 983 人，生效日 4/28/26。这是未来一个季度内，北美公开材料里非常扎眼的一笔零售/仓配裁员。 Liberty Home Choices（宾州）：官方 WARN 显示 615 人，5/24/26 生效，类型为 Closing。这笔规模甚至比很多上头条的科技裁员还大，只是行业关注度低。 Saks & Company（宾州 Pottsville）：官方 WARN 显示 435 人，5/3/26–5/31/26 期间执行，为 Closing。这代表零售/履约网络在继续收缩。 UNFI / United Natural Foods（威斯康星 Sturtevant）：3 月 16 日 WARN 文件显示，UNFI 将关闭 Sturtevant 设施，443 个岗位会从 6/20/26 开始裁到 8/1/26；其中明确列出了大量仓储、司机、装卸、运输主管等岗位。因为起始日在 6 月 20 日，所以它属于“未来一个季度末开始落地”的典型。 Lowe’s（北卡）：北卡 WARN 显示，Charlotte 和 Mooresville 两地合计 227 人，5/1/26 生效。 Merck Sharp & Dohme（北卡 Durham）：北卡 WARN 显示两处合计 154 人，5/1/26 生效。 Corning（北卡 Tarboro）：官方 WARN 显示 123 人，4/19/26 生效，为永久关闭。 Perdue Foods Feed Mill（北卡）：官方 WARN 显示 104 人，4/19/26 生效，类型是临时关闭。 Reimagined Parking / AmeriPark（北卡 Charlotte）：3 月 20 日提交的 WARN 显示 188 人，6/30/26 生效，为永久关闭。 Pittsburgh Post-Gazette（宾州）：官方 WARN 显示 171 人，5/4/26 生效，为关闭。媒体行业的问题不止是 CBS。 Bradford Regional Medical Center（宾州）：官方 WARN 显示 238 人，5/2/26–5/17/26 期间执行，为关闭。 C. 已在本周文件/公告出现，但生效时间晚于一个季度 这些也值得记着，但严格说不完全属于“未来一个季度”： Family Dollar（北卡 Matthews）：3 月 16 日 WARN，373 人，永久关闭，8/12/26 生效。 Red Storm Entertainment / Ubisoft（北卡 Cary）：3 月 19 日 WARN，105 人，9/18/26 生效；行业媒体同时报道公司将结束该工作室的游戏开发职能。 三、把这些信息合起来后，谁最危险 如果按你要的“全面搜出来”之后再做强弱排序，我会这样看： 第一梯队：最该盯的超大级别风险 是 Meta。因为它不是几十人、几百人的 site closure，而是整家公司层面的 20%+ 预案，而且导火索直接指向 AI 资本开支与效率压力。只要正式拍板，影响会远大于本周所有别家。 第二梯队：未来一个季度最确定会落地的实体裁员 是 Amazon Fresh 983、Liberty Home Choices 615、UNFI 443、Saks 435。这些不是市场猜测，而是已经进官方 WARN、带具体日期的。就“真实性”和“可执行性”看，比很多流言更硬。 第三梯队：行业型、连续型缩编 是 CBS、Goldman、Dell、Femsa/Spin。CBS 和 Goldman 是“这季度就会继续动”；Dell 是“披露已经大幅缩编”；Femsa 是“确定裁，但公司没给数字”。 四、这轮北美裁员背后的共性 从 Reuters 和 Challenger 的材料合起来看，2026 年美国裁员不是单一“经济不好”这么简单，而是三股力量叠加： 一是 AI 投入过大后的成本回收，Meta 最典型； 二是 传统媒体/零售/仓配网络继续关站、关仓、关业务线，CBS、Saks、Amazon Fresh、UNFI 都是这个逻辑； 三是 金融机构恢复更频繁的人头优化，Morgan Stanley 早前已裁约 2,500 人，Goldman 4 月又要继续动。Challenger 3 月初的数据还显示，美国雇主 2 月宣布裁员 48,307 人，虽然比 1 月低很多，但年初累计仍然不低，而 AI 已经被直接写进一部分裁员原因里。 五、我这次搜索后的最实用结论 你如果只想抓“接下来 90 天最可能真的发生”的名单，优先盯这几个： Meta、Goldman Sachs、CBS News、Amazon Fresh（PA）、Liberty Home Choices（PA）、Saks & Company（PA）、UNFI（WI）、Lowe’s（NC）、Merck（NC）、Corning（NC）、Reimagined Parking（NC）。 这些里面，有的是公司口头/媒体确认，有的是 WARN 实锤。