成长坐标

越来越多的关注这类政府部门的工作和项目了 难道自己喜欢从政？ 哈哈哈哈

听曾鸣在播客里说，top researcher和一个组织的关系越来越像球员和球队的关系，很形象。优秀的碳基生产力和过去相比会独立出来一种新的资产性质，就像球队里的明星球员。稀缺的资产在组织之间的流动需要通过交易 这里的人不再是出卖时间获取报酬，而是从任务、结果出发自驱地完成结果，变成orchestrate各类任务的智力资产。人和一个组织的长期绑定会来自于目标和品味的一致 曾鸣还说一个nb的组织未来很多会是lab的形式。这也是最近流行的neo lab新组织形态在讨论的。岗位将会消失，任务将成为协作关系的基础

有啥新的收入机会和生活可能？

分清楚“懒”和“低能量” 都是不想动、动不了，前者需要的是动力催促，后者需要的是安静修复 毫不在意和太过在意都会让人卡住 懒不行，但也不要拿懒来审判疲惫的自己

心形礁石下斑斓的水下世界 分享一个最近了解到的模型 Discounted Cash Flow（DCF），现金流折现模型。具体内容不过多在这里说了 有想法的朋友 欢迎来私信我互相交流一下 你要搭建的模型是什么？你是如何定义“r”的！ 为什么？ 依据是什么？

【内容回顾】这次solo了，但仍要speak up（还小小尝试了下直播🙂）——既然管理自己要像管理一直队伍，那就风雨无阻！直接上总结。下周，会和大家聊聊滴滴最新财报🚗🚕💪 （以下信息经ai总结，手动勘误，并脱敏处理） === 先判断自己现在处于什么阶段 自我管理不是永远加速，而是先看清自己现在该做什么 冲刺期要集中资源，重建期要调整方向，学习期要积累能力，恢复期就先别逼自己硬上 最容易出问题的，不是走得慢，而是明明需要恢复，却天天拿冲刺标准要求自己 先认清当下阶段，再决定目标、节奏和投入 管理自己的skillset，而不是平均用力 经验、学历、表达、分析、资源和执行力，都是手里的不同能力项 最强的能力要放到最能创造价值的位置。短板不必全部补成强项，有些可以规避，有些可以借助工具和伙伴 不同场合，也要调用不同的自己。谈客户、见老板、做脑暴，不该永远用同一种状态 自我管理不是把所有能力练得一样，而是知道什么时候该用哪一种 找到适合自己的做事方式，也要准备后手 真正稳定的人，通常有一套自己的“核心战术“和“主力阵容” 有人靠严密计划，有人靠快速行动，有人擅长观察等待、抓住关键机会。重点不是哪种更高级，而是哪种更适合自己 但一套方法也不能用一辈子。环境变了、阶段变了，过去有效的方式也可能开始失灵 要有主策略，也要有plan b：卡住时知道怎么换节奏、换方法，而不是只会继续加力 管理精力，比管理时间更重要 时间排满，不等于状态在线 高强度工作前要留出恢复和准备，累了就轮换，不要等到彻底透支才承认自己需要休息 了解自己的生物钟和能量规律，把重要任务放在状态最好的时段 休息不是退出比赛，而是为了关键时刻还有能力上场 好的自我管理，不是永远满负荷，而是让自己能长期稳定输出 给自己建立一套长期运转系统 不能只盯着眼前任务，还要同时管理长期方向、学习、信息输入、恢复和对外表达 定期培养未来需要的新能力，不要等到用时才临时抱佛脚 建立自己的信息系统，知道市场在变化什么、谁值得合作、哪些机会与自己有关 定期做“伤病报告”和“赛后复盘”：哪里在透支，哪里做得不好，哪些方法该继续，哪些该停 学会表达自己很重要。能力是实际表现，表达是让外界理解你的价值。doing和telling要结合起来 真正成熟的自我管理，是既能把今天做好，也不把明天的自己提前耗光

太长不看：张雪峰那样的职业生涯规划，说到底是一件逆人性，甚至是逆社会的事情。 这5-6年来一直在做职业生涯规划，也接触过不少处在人生迷茫、转型、选择节点上的人。 最近坐下来重新想了想，我越来越觉得： 职业生涯规划真正困难的地方，很多时候并不是“技术”。 不是不知道怎么分析行业，不是不知道怎么做能力评估，也不是不知道怎么设计路径。 真正困难的，往往是人性。 当一个职业规划师真正开始指出一个人的问题，尤其是告诉他：过去的一些选择可能并不理想、现在的能力结构可能存在不足、未来需要重新调整的时候，对方感受到的，未必是“建议”。 很多时候，他感受到的是： 你在否定我的人生。 甚至像是把一些原本不愿意面对的遗憾、错误和羞耻，重新摆到了桌面上。 所以我后来越来越理解，为什么很多真正需要职业帮助的人，反而很难主动寻求帮助。 尤其在东亚社会，承认自己“职业发展出现了问题”，本身就可能带来很大的心理压力。 这也让我逐渐改变了自己对职业发展的理解。 相比于单纯告诉一个人： “你应该去哪里。” 我现在更感兴趣的是另外一个问题： 能不能建立一个系统，让人不需要先承认自己失败了，也能够自然地发现问题、练习、得到反馈，然后持续提升能力？ 这也是为什么这两年，我越来越多地把精力放到了企业培训、AI训练、能力评价和量化系统上。 当一个人单独去接受职业咨询时，他可能会觉得： “是不是我有问题？” 但当一家公司告诉员工： “我们现在一起做销售训练、能力提升和新的技能训练。” 这件事情就完全不一样了。 它不再是对一个人的否定，而成为了一种正常的职业发展过程。 而如果AI和系统能够进一步把反馈从 “你不行” 变成 “这个具体行为还有哪些地方可以改善”， 我认为很多职业发展的阻力都会小很多。 所以，我现在越来越觉得，自己未来真正想做的，可能不只是传统意义上的“职业规划”。 而是： Career Development Infrastructure。 去设计一种环境，让人在工作中不断练习、获得反馈、形成能力，并重新获得更多职业选择。 以前我想帮助迷茫的人找到一个更好的方向。 现在我依然想做这件事情。 只是我开始相信： 也许真正有效的方式，不是替一个人规划人生， 而是帮助他进入一个能够不断成长的系统。

前额叶关于专注、执行、延迟满足等等，也是现代人尤其是adhd等群体一直关心的话题。想和各位聊聊，一起提升前额叶吧！

很喜欢的有句话叫“一个人要像一支队伍”。放在今天这句话更加应景——ai让每个人成为了一个team，就像一家公司、一个乐团、一支球队 这次想聊聊如何像管理一支足球队一样管理自己，如何把football manager的思维运用到自我管理当中，如何用游戏化的场景带入来“训练”自己像一支队伍一样，“对着自己的头脑和心灵招兵买马，不气馁，有召唤，爱自由”... 其中，有不少奇妙 希望和感兴趣的大家一起交流学习，speak up & learn！照例是周五的时间，线上见 speak up & learn系列是一场开放式线上学习对话。没有嘉宾，大家平等交流。每周就一个话题共同学习研究，然后一起speak up，交换一下各自的learnings 可以是一个赛道，一个热点，一家公司，一个产品，一份财报，一个有意思的发现，或者任何值得聊的事 适合卡拉米，也欢迎业内人士walk in撒点干货 偶遇大佬的概率不大，但希望都能基于自己背景给彼此一些输出，哪怕只是提出好的问题，也会带来启发和收获 跑题可以，但不吹水。一小时cut off，第二周再聊 如果有什么话题想听听大家的声音，一起speak up & learn，也欢迎告诉我