142 浏览
很喜欢的有句话叫“一个人要像一支队伍”。放在今天这句话更加应景——ai让每个人成为了一个team,就像一家公司、一个乐团、一支球队
这次想聊聊如何像管理一支足球队一样管理自己,如何把football manager的思维运用到自我管理当中,如何用游戏化的场景带入来“训练”自己像一支队伍一样,“对着自己的头脑和心灵招兵买马,不气馁,有召唤,爱自由”...
其中,有不少奇妙
希望和感兴趣的大家一起交流学习,speak up & learn!照例是周五的时间,线上见
speak up & learn系列是一场开放式线上学习对话。没有嘉宾,大家平等交流。每周就一个话题共同学习研究,然后一起speak up,交换一下各自的learnings
可以是一个赛道,一个热点,一家公司,一个产品,一份财报,一个有意思的发现,或者任何值得聊的事
适合卡拉米,也欢迎业内人士walk in撒点干货
偶遇大佬的概率不大,但希望都能基于自己背景给彼此一些输出,哪怕只是提出好的问题,也会带来启发和收获
跑题可以,但不吹水。一小时cut off,第二周再聊
如果有什么话题想听听大家的声音,一起speak up & learn,也欢迎告诉我
32 浏览
听曾鸣在播客里说,top researcher和一个组织的关系越来越像球员和球队的关系,很形象。优秀的碳基生产力和过去相比会独立出来一种新的资产性质,就像球队里的明星球员。稀缺的资产在组织之间的流动需要通过交易 这里的人不再是出卖时间获取报酬,而是从任务、结果出发自驱地完成结果,变成orchestrate各类任务的智力资产。人和一个组织的长期绑定会来自于目标和品味的一致 曾鸣还说一个nb的组织未来很多会是lab的形式。这也是最近流行的neo lab新组织形态在讨论的。岗位将会消失,任务将成为协作关系的基础
109 浏览
【内容回顾】这次solo了,但仍要speak up(还小小尝试了下直播🙂)——既然管理自己要像管理一直队伍,那就风雨无阻!直接上总结。下周,会和大家聊聊滴滴最新财报🚗🚕💪 (以下信息经ai总结,手动勘误,并脱敏处理) === 先判断自己现在处于什么阶段 自我管理不是永远加速,而是先看清自己现在该做什么 冲刺期要集中资源,重建期要调整方向,学习期要积累能力,恢复期就先别逼自己硬上 最容易出问题的,不是走得慢,而是明明需要恢复,却天天拿冲刺标准要求自己 先认清当下阶段,再决定目标、节奏和投入 管理自己的skillset,而不是平均用力 经验、学历、表达、分析、资源和执行力,都是手里的不同能力项 最强的能力要放到最能创造价值的位置。短板不必全部补成强项,有些可以规避,有些可以借助工具和伙伴 不同场合,也要调用不同的自己。谈客户、见老板、做脑暴,不该永远用同一种状态 自我管理不是把所有能力练得一样,而是知道什么时候该用哪一种 找到适合自己的做事方式,也要准备后手 真正稳定的人,通常有一套自己的“核心战术“和“主力阵容” 有人靠严密计划,有人靠快速行动,有人擅长观察等待、抓住关键机会。重点不是哪种更高级,而是哪种更适合自己 但一套方法也不能用一辈子。环境变了、阶段变了,过去有效的方式也可能开始失灵 要有主策略,也要有plan b:卡住时知道怎么换节奏、换方法,而不是只会继续加力 管理精力,比管理时间更重要 时间排满,不等于状态在线 高强度工作前要留出恢复和准备,累了就轮换,不要等到彻底透支才承认自己需要休息 了解自己的生物钟和能量规律,把重要任务放在状态最好的时段 休息不是退出比赛,而是为了关键时刻还有能力上场 好的自我管理,不是永远满负荷,而是让自己能长期稳定输出 给自己建立一套长期运转系统 不能只盯着眼前任务,还要同时管理长期方向、学习、信息输入、恢复和对外表达 定期培养未来需要的新能力,不要等到用时才临时抱佛脚 建立自己的信息系统,知道市场在变化什么、谁值得合作、哪些机会与自己有关 定期做“伤病报告”和“赛后复盘”:哪里在透支,哪里做得不好,哪些方法该继续,哪些该停 学会表达自己很重要。能力是实际表现,表达是让外界理解你的价值。doing和telling要结合起来 真正成熟的自我管理,是既能把今天做好,也不把明天的自己提前耗光
Copyright © 2026 RADHOST PTE. LTD. (UEN: 202450723N). All Rights Reserved.