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Event name: 年度的community fest 美国/加拿大地区性合办 地点：santa monica pier 会场第一感受： 一名来自内部的前辈在去年底的时候和我讲说美加直播落后中国至少五年 给我了一种很落后很落后的错觉 但是今天看下来觉得这种财大气粗的主播营收和观众打赏氛围 顿时感觉直播这个业务一切都会好起来的 😆 印象最深刻的一件事： 有一个直播creator 仿佛真的是MJ复活了🌟 事情经过： 有幸参加了一年两次的 Community Fest 🎡 还是有朋友好说话 哈哈😆 去年办在墨西哥，今年这一场刚好落在洛杉矶。 地点选得也很妙： Santa Monica Pier，直接把整个码头包进活动氛围里。但以个人视角在现场待了一整天之后，我反而注意到一个挺有意思的点： 以 TikTok 的能力，这件事其实完全可以做得更大、更炸、更铺天盖地。 然鹅，并没有。 以前做活动总觉得，资源越多越要把声量拉满。但这次突然觉得，平台做 Community 的思路其实不太一样—，投入和吆喝之间，有一个很微妙的平衡。（听说本场活动从立项到执行一共10周） Community Fest 本身就是邀请制，不需要把所有人都拉进来，而是把体验和“被邀请”的感觉留给 Creator。到了现场之后，这种荣誉感又会被一层一层放大：头部 Creator 的 recognition、舞台、颁奖、互动，包括主持人和表演嘉宾，很多也都直接来自 TikTok 自己的 Creator / Entertainment 生态。 等于平台自己的人、自己的 Creator、自己的内容生态，这一点确实有点不得不佩服。 而且现场还有一个很好笑的文化冲击： 平时完全不蹦迪的我，看到 演出单上有Tinashe 出来的时候还在想：此位是谁？ 后来表演之后才知道是名DJ 哦。😂 原来是我没文化。 可爱的是一位工作人员对着舞台说： 我的五万块终于来了 也是活人感拉满了 后来一查， 此位DJ两年前出场费百万💵 以及最魔幻的一刻：现场某个 Creator 一出来，我真的有一瞬间觉得：Michael Jackson 复活了？？？🌟 总之，一年两次这样热热闹闹地把 Creator 从线上聚到线下，还是挺有意思的。以前更多从 campaign、流量、营收看平台生态，这次站在线下现场，突然更能理解为什么 Community 这件事本身，也可以成为平台的一部分。 看着我们平台里各个大佬们像星星一样多且都同时闪闪亮在发光的时候 对我们的community也信心满满💫 SW 我们出海/ 社交 靠谱的 🌟🌟

京东物流和优衣库、GU、Theory等品牌的母公司迅销集团（Fast Retailing）的合作，正在从“卖货”走向“管货”。 近日，京东物流宣布与迅销集团达成战略合作。双方前期将从海外快递配送服务切入，未来进一步探索门店与电商库存协同、AI需求预测、自动化仓储等供应链环节。 这次合作让大家意识到，京东过去为自己电商业务建设的基础设施，正在变成一门可以独立出售的生意。 优衣库为什么需要京东？ 迅销集团并不缺供应链能力。 恰恰相反，供应链本来就是优衣库商业模式的核心。从商品企划、生产，到库存和销售，迅销长期强调对整个链条的控制。 但今天的优衣库，面对的是一个越来越复杂的全球市场。2025财年，迅销集团营收达到3.4万亿日元，其中海外优衣库收入已经达到1.91万亿日元，同比增长11.6%，成为集团增长的主要来源。 与此同时，中国市场并没有那么轻松。2025财年，大中华区优衣库收入6502亿日元，同比下降4%，经营利润下降12.5%。迅销随后开始重新调整中国市场的经营方式，包括电商、供应链以及生产和销售之间的协同。 这也解释了为什么京东的价值不只是“帮优衣库送货”。 2025年9月，优衣库重新进入京东，消费者可以直接在京东App购买商品。迅销在后续财报中明确提到，与京东合作带来了中国大陆电商新客户，并推动电商销售实现两位数增长。 这一次，合作继续向供应链纵深推进。前一次解决的是销售渠道问题，这一次开始解决的是履约和库存效率问题。 对于优衣库这样的品牌来说，真正昂贵的是如何决定：货应该放在哪里，什么时候补货，线上和门店库存怎么调，哪个仓库发货成本最低，以及如何减少卖不掉的库存。 这也是京东物流真正想卖的东西。 京东物流正在摆脱“京东的物流部门” 过去，京东物流最大的优势是服务京东商城。 京东需要当天达、次日达，于是不断建设仓库；需要控制履约成本，于是不断增加自动化设备；需要提升库存周转，于是不断积累订单和供应链数据。 但当这些基础设施规模足够大以后，原本服务京东自己的能力，可以开始服务其他企业。 2025年，京东物流收入达到2171亿元，同比增长18.8%；其中外部客户收入达到1368亿元。 这意味着京东物流越来越像一家独立的供应链服务商，而不仅限于京东电商体系里的基础设施。 截至2025年底，京东物流运营仓库超过1600个，仓储网络总管理面积超过3400万平方米，海外业务已经覆盖25个国家和地区，并拥有近200个保税仓、直邮仓和海外仓。 这套网络的商业价值正在发生变化。以前，京东花钱建设这些仓库是为了让消费者更快收到京东上的商品。现在，品牌可以反过来付钱，让京东提供仓储、库存管理、订单履约和配送能力。 从成本中心变成收入中心，这是京东物流这几年最重要的变化之一。 亚马逊已经证明过这条路 这并不是京东独有的逻辑，亚马逊其实已经走过一遍。 AWS最初也是为了解决亚马逊自身的计算需求，后来才成为全球最大的云服务平台之一。 物流同样如此。 亚马逊的多渠道履约服务（MCF）允许商家把库存放在亚马逊仓库里，即使订单来自品牌官网、其他电商平台或者社交渠道，也可以由亚马逊完成拣货、包装和配送。 换句话说：消费者不需要在亚马逊买东西，亚马逊依然可以从这笔交易中赚钱。 京东物流正在尝试复制的，其实就是这个逻辑。京东商城是入口，京东物流则逐渐成为独立的基础设施。 中国电商十几年卷出来的能力开始成为商品 过去十几年，中国电商平台为了争夺消费者把物流效率卷到了极致。仓库越来越多，配送越来越快，自动化程度越来越高，库存系统越来越复杂。这些能力最初都是为了一个目标：让消费者更快、更便宜地拿到商品。 但当基础设施形成规模之后，它本身就具有了商业价值。 菜鸟也是类似的路径。早期菜鸟主要围绕淘宝、天猫、速卖通建立物流网络，后来逐渐向外部品牌开放海外仓、跨境运输、全球库存管理和多渠道履约。 京东物流则在走另一条更重资产的路线：自己建设仓储、运输和配送网络，再把这些能力卖给制造业、零售业和跨境品牌。 所以今天电商巨头真正能够出售的东西，在流量之外，还有仓库、物流、库存系统、算法、自动化设备，以及供应链数据。 为什么是迅销？ 如果大家对这家公司足够了解、或对以「日经225」为代表的日本股市有所关注，就会知道，迅销并不是一家普通的日本零售企业。作为优衣库母公司，迅销目前在日经225（全日本优选出的225家上市企业）中的权重接近10%，长期位居指数权重最高的公司之列。换句话说，这次京东物流拿下的是日本资本市场最重要的上市公司之一。 迅销的意义还在于它本身就是全球化供应链管理能力非常强的企业，优衣库甚至可以说是把供应链效率做到极致的消费品牌之一。 在这样的客户面前，京东物流提供的就不能只是“快递”。如果未来双方真的进一步推进库存协同、AI需求预测和自动化仓储，那么京东物流参与的将是迅销从库存到履约的一部分核心环节。 这意味着京东物流的客户价值正在从过去的“帮你把货送出去”逐步走向“帮你决定货放在哪里，以及怎么把货卖出去”。 后者的客户黏性和商业价值显然更高。 而对于迅销来说，选择京东也意味着一种新的供应链分工。并不是自己拥有所有能力才是效率最高的，而是把能够标准化、规模化的部分交给专业供应商，同时把商品企划、品牌和消费者运营牢牢掌握在自己手里。 这可能也是未来大型零售企业供应链的一个方向。 下一场竞争，不只是卖货 京东和迅销的合作，表面上看是一家中国物流公司拿下了一个日本头部零售集团。 但放到更大的行业背景里，它其实代表了一个变化：中国电商过去十几年积累下来的基础设施，正在从“服务中国消费者”变成“服务全球企业”。 京东物流如此，菜鸟如此，亚马逊也如此。区别只是，各家把过去积累的能力拆成了不同的商业产品。 这也是电商平台发展到一定阶段之后必然会遇到的问题： 当自己已经拥有庞大的仓储、配送、计算和数据能力，为什么这些能力只能服务自己的订单？ AWS给亚马逊的答案是云计算。 菜鸟的答案是全球物流。 京东的答案则越来越清晰：把供应链本身变成一门生意。

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我们是Givoo Link 是一家专注于品牌出海与全球营资源整合的创新型公司。秉承‘链接全球价值，重塑品牌边界’的愿景，致力于为中国品牌搭建通往世界的数字桥梁。为客户提供品牌战略咨询、网红营销服务、社媒运营等全链路服务。 全球红人营销 • 200万+全球红人资源，覆盖103个国家 • 整合TikTok/Instagram/YouTube等主流社媒 • 支持KOL/KOC梯队分层，匹配种草/转化模式 户外大屏投放 • 全球地标户外大屏，一站式资源采买 • 覆盖纽约时代广场/伦敦圆环等核心地标 • 支持裸眼3D、快闪互动及全时段轮播模式 PR文章公关发稿 • 10,000+全球主流媒体资源，一站式发稿 • 覆盖美联社/路透社/纳斯达克等顶级媒体 • 支持多语种编译、深度定制及背书报道 短视频真人拍摄 • 短视频内容策划、拍摄与制作 • 与创作者共创本地化、高转化内容 • 直播推广、活动直播及转化型直播支持

刷到「北美加盟情报库」的一个视频，讲 LV 告茉莉奶白商标侵权的案子：一审判决已经出来——赔偿 1030 万元，并要求停止侵权、公开声明。 观点大致是：1030 万可能只是开始，这一纸判决影响的不只是赔款，还可能牵动品牌视觉、全球布局，甚至资本市场对茉莉奶白的预期；茉莉奶白这两年出海很快、又刚融过资，这个节点上被判，资本节奏可能被打乱。 想问问大家怎么看：1030 万对茉莉奶白算不算伤筋动骨，还是更多象征意义？出海品牌在商标和知产上，该在哪个阶段就把功课做足？ 同时给感兴趣的朋友分享这个视频号，都是商业领域案例，值得关注学习一下！

图1-2｜6/24 SmallWOD Marketing × 短剧 Open Discussion 虽然把时间安排在了一大早，但大家还是带着满满的能量来到现场。没有空聊，大家几乎都是带着自己的市场观察、项目需求和正在推进的案例来的，一边分享，一边现场碰撞合作机会。 图3｜活动agenda敲定 首先… 是的 大人们聊业务也许在办公室里.. 我们聊业务约在了奶茶店里😆😆 正好我们准备做 Seedance 2.5 首发 API 实测，现场马上有人开始认领任务。 特别感谢洛杉矶本地制作团队 @⁠Tiago Li⁠ 和其团队 提出协助我们准备测试 Prompt，并从专业制作流程的角度一起参与测评设计，希望把这次测试做得更贴近真实影视制作场景，而不是简单跑 Demo。 然后就是那个瞬间 我们的报名表也做好了 欢迎大家参与这次线上的活动 也欢迎在洛杉矶的小伙伴们加入我们线下的讨论

这次 Coffee Chat，我们邀请到了 EZGlobal 创始人 @⁠Eric 戴书响⁠ 老师，围绕北美市场、墨西哥渠道、电商出海和消费品落地进行了分享。 比起单纯的电商交流，这次更像是一场不同出海路径创业者之间的碰撞。 参与者都来自： - 新加坡企业出海加速器负责人 @⁠Chris Chen⁠ ，长期帮助亚洲企业进入海外市场 - @⁠Miya草草⁠ 从国内互联网大厂转向新加坡，正在寻找出海方向 - @⁠Sunny菊子⁠ ，多年消费品品牌出海操盘经验，覆盖 Shopify、Amazon 和东南亚市场 - @⁠Yan Han⁠ ，连续创业者，同时参与北美 AI 项目，对科技出海和增长感兴趣 - @⁠Lemon Yuan⁠ ，AI 视频生成创业团队成员，正在探索 Creator Economy 相关产品 - 以及来自消费品、电商和科技领域的多位朋友 讨论中几个有意思的观点 1. 🇮🇩印尼和东南亚市场，可能比很多人想象中更成熟 大家提到一个共同观察： TikTok 在东南亚尤其是印尼的发展速度，很多维度已经超过北美市场。 原因并不复杂：年轻人口规模大,内容消费习惯成熟,客单价结构更适合 TikTok 电商模式 且用户天然接受直播购物 对于很多中国品牌来说，东南亚依然是值得重点关注的增长市场。 2. 💻线上增长很重要，但进入线下才是真正的门槛 Eric 分享了一个很多出海品牌都会经历的阶段： 线上平台可以快速验证市场， 但真正进入 Walmart、Costco、Dick's Sporting Goods 等线下渠道后，考验的已经不是投流能力， 而是：产品力，供应链稳定性，履约能力 和长期品牌运营能力 一句话总结：线上决定你能不能卖，线下决定你能不能留下来 另外： 墨西哥正在成为新的战略节点🇲🇽 Eric 也分享了团队近年来在墨西哥市场的布局。 随着北美供应链和关税环境变化，越来越多品牌开始关注： 墨西哥仓储+本地渠道 美国+墨西哥双市场布局 对于很多想进入北美市场的企业来说， 墨西哥已经不再只是制造基地，而是一个独立增长市场。 最后的感受： ☕️每次 Coffee Chat 最有价值的，往往不是 PPT。 而是发现：原来做 AI 的、做电商的、做投资的、做消费品的， 都在面对同一个问题：如何把产品带到更大的市场。 感谢 Eric 的分享，也感谢所有愿意开放交流自己经验的朋友。 下一场 Coffee Chat 见 ☕️💫

这一期，我们聊一件很多工厂和品牌都卡住的事：货很好、价格也有优势，但怎么真正卖到美国、铺进渠道？ 我们请到的嘉宾，来自 EZGOGLOBAL，长期做中国及东南亚供应链出海，线上平台到线下 KA 商超两条路都走通过，在美国有本地团队、仓储和分销资源。 我们会聊到很多干货，包括： ▪ 一件产品从国内工厂到美国货架，真实路径是怎么跑的 ▪ Amazon、Wayfair、TikTok Shop 怎么选、怎么进 ▪ Costco、Walmart 这类线下商超到底怎么敲开 ▪ 快消、家居、家具，不同品类适合走哪条路 ▪ 选品、定价、踩坑 现场欢迎来自电商、跨境、直播带货、MCN、供应链以及想出海的工厂和品牌方一起交流。如果只是对电商领域感兴趣的朋友也欢迎来听！

昨天看到TikTok Shop去年全球GMV到了623亿美元，今年预计冲1500亿。 数字很好看，但我觉得更有意思的是增长方式。 美区现在40%的GMV来自短视频自然流，不是直播硬推。感觉这说明海外用户根本不吃那套高频报价的逻辑，他们是先被内容吸引，然后才顺手买的。 总的来说，出海直播真正难的不是流量，是很多人还在用国内的语气跟海外用户说话。欢迎专业人士一起探讨hhh