不敢妄自站在成功者的角度高谈阔论，毕竟我离成功还远 但我说些掏心窝子的话，还是可以的 先说结论：就是选对事 我选择做很多事，从客观上观测：这看起来是一大堆需要平衡的东西，看起来是很麻烦 很累 很耗费精力 很难平衡的 但我主观上并非如此 这些事对我而言都是“充电”而不是“耗电” 用大家都能理解的角度解释 张三辛苦工作一天（耗电） 下班后打游戏放松（充电） 我所做的副业，对我来说，都是等同于“打游戏”的娱乐放松 所以不会觉得很累 遇到麻烦才能有动力去克服 比如给学生辅导，聊天中了解并且分析他们的困境，这不仅不消耗我的精力，反而是充电和放松 这就证明我选了适合自己的副业 设计和讨论我的腕表同理 都是像人们打游戏看电影一样，是让我感觉放松的娱乐活动本身 所以我得出的结论就是：选对适合自己的，问题就解决了一大半 这也就是大家常听说的“找到自己热爱”这个抽象概念的具体案例 正如我打下这条很长的评论 我知道人们看到就会觉得“ 你打这么多字不累么？” 但对于分享欲很强的我来说 如果不是因为我知道大家不会读更长的评论，我能再写比这长十倍。因为多打一行字，我就多充一格电 如果你做一件事，不需要任何外界的鼓励和鞭策，甚至不需要自我驱动和鞭策 能像永动机一样，自发产生源源不断的能量，那就说明你找到自己 “喜欢 x 合适”的sweet spot（甜点）了 选对事，解决了一半的问题 那么自然还剩下一半 比如外界不可抗力和各种意外情况施加给我们的麻烦和压力 这些需要给自己构建强大的supporting system，给自己提供支持的方式很多 传统的：朋友，家人 抽象的：读书，想象自己和作者交流，知道自己遇到的难题和压力，曾经有另一位伟人和智者也遇到过，一下就觉得自己不孤独。这一招对我来说很有效 新型的：现在我们可以和AI对话！AI又能提供情绪价值，又能替你出谋划策，是我认为非常有效的办法 让AI帮自己心理按摩一下 然后和AI一起分析分析 1）自己当下有冲突的priority有哪些 2）该优先解决哪个问题 3）和AI商量和修改解决方案 4）列出行动清单（action items） 5）和AI开会讨论进度并且随机应变 说了自己的心路历程 也分享了一些自己的实际操作 也想听听看看其他朋友们的分享 吸纳别人的精华和营养，也是我一大乐趣🤣

是的 求职要集中精力攻坚心仪的公司和岗位 不要无头苍蝇海投甚至乱投，反馈率太低会摧毁自己的信心。而这根本不是能力问题，是海投本身就是错的方法 凡是建议海投的，都是求职机构，这对他们来说是最省事的建议。赚你一份修改简历的钱，然后你自己海投，他们就不用管你了，空出时间来赚别人改简历的钱，是最高效的赚钱方式 一对一辅导看似收费贵，实际效率很低而且海费脑费心 同样的时间和精力，用一个简历模板，可以卖出去100份，然后骗学生说“你们拿着我们的模板海投就行了”

加拿大人都是E，但里面带有一些边界和克制，但总体上必须要E 找工作实习，都是cold email，或者LinkedIn硬加，厚脸皮约人喝咖啡 这都得E一些才行

来到加拿大，真正让我culture shock的时候 是我发现：人性共通 当我和一群白人喝酒，大家微醺的时候，他们聊到女朋友，说：找老婆就是洗衣做饭！ ”make me a sandwich and take care of all the laundry”其他一桌人全都点赞 和大家认知中“西方男性特别平等尊重女性，毫无刻板印象，不搞性别分工”的印象完全相反 原来他们只是更虚伪罢了 我感觉这是我第一次，看到了“卸妆后的加拿大”，这是真正shock我的 很多人对于国外的认知，好比是化妆 + 美颜 + 盛装 + 高跟鞋，只看到国外最美的状态，和表面。这是绝大多数人的“culture shock”，惊叹：何等美丽！恨不得空气都是甜的 而真正融入一个国家，和当地成为“老夫老妻”，才会看到卸妆后居家素颜的样子，也是最真实的样子。我认为这是真正的shock：惊叹于，原来世界大同！ 距离产生美 认知的距离，也是距离

前几天刚被朋友刷新了这个认知 有人做了一个“抱团系数” 中国人的系数反而比印度人高！哈哈哈🤣 而且我多年以来陆陆续续，也问过印度一些朋友，他们同样抱怨“很多印度人也很爱害人” 所以我认为是这样 作为整体，也许印度人并不团结，底层互害似乎是每个民族共同主题 区别在于两国在海外的精英阶层 印度精英在海外，尝到了互捧的好处，同时知道互害的代价。与其互害，互相消耗彼此，不如大家互捧，互相提携，都做上CEO，真正实现了“苟富贵，勿相忘” 中国在海外的职场精英，强调“保持自身优越感”。“老子好不容易爬上来”的心态，让他们拒绝提携下属和晚辈。认为别人都是“攀附”自己的loser 带我入行的，是印度女总监。挖带我来多伦多的，是印度大哥。他们非常提携晚辈，我也投桃报李 反而要求我降薪50%，被我我礼貌拒绝，就在周六给我打电话对我破口大骂人格侮辱的，是中国老板，威胁要让我在这行业混不下去。对别人总是嗤之以鼻，总觉得别人要巴结自己，戒心极强 巴结和攀附一位中国前辈，所耗费的时间和代价，拿来和其他人发展关系，人生能快好几步 所以也许作为整体，中印差不多，底层也都是互害 但中印两国人，在海外混的不错的精英，是否提携下属和后辈，真正拉开了差距 中国大佬在海外，往往主打一个“我最牛，你们都不行” 印度大佬在海外，往往麾下兵强马壮，懂得：抬高自己身价最好的办法，是赋能一大群人。如果部门主管都是我代起来的兵，那我是谁？高低也得是个总裁了🤣

加拿大有些房子，有“步出式”地下室(如图） 这一类房子建在斜坡上，所以顺着斜坡，让地下室有一面可以露出地面 感受上，不像负1层，而是像正1层。而且这种房屋地下室，一般也会合理规划楼下户型 由于一面完全露出地面，所以虽然是地下室，采光完全正常。而且可以从后院进“家门”，而不是下楼梯走入地下室，感受也好很多 租金合理，很适合新移民朋友们，一家人租下整个地下室。独立分门进出，和屋主互不打扰。采光自然，不会阴暗发霉，联通后院（近水楼台），体验北美住独栋的lifestyle，对于公寓住久了的朋友们，也算是“换换环境”

我非常喜欢《寒战》电影里，梁家辉扮演的警务副处长李文斌，在廉政公署接受调查时的那段台词 “我服务了香港警队30年，认识不少人，也得罪不少人。不过在这30年，我学会了一件事，就是每一个机构，每一个部门，每一个岗位都有自己的游戏规则。不管明是暗，第一步，学会它。不过好多人还没有走到这一步就已经死了，知道为何？因为他们根本不知道有游戏规则的存在。” 这段台词，对于适应任何国家任何行业的职场，都适用 比如很多人来到加拿大，误以为“加拿大人不搞关系”，就是对加拿大职场规则，巨大的误判 如果留心，并不难发现，这里的职场也同样强调“搞关系”。和国内的区别，只是“模式”和“手段” 国内我们习惯了说“张总，介绍一下，这是我侄儿”，强调“熟人关系”，亲朋好友引荐介绍。餐桌酒桌推杯换盏 加拿大的关系，往往是在公司茶水间，咖啡机旁，过道和门厅的small talk，楼下酒吧，或者夏日烧烤团建活动中，强调厚着脸皮“破冰” 对比我们习惯了的“熟人关系”，加拿大强调“陌生人关系” 其实职场和国情分不开。中国人多，如果注重“陌生人关系”14亿人，如何分辨谁值得信任？所以熟人介绍，是一种信任背书 加拿大人口稀少，一家没几口人，如果强调熟人或者亲戚，靠这手段能认识几口人？所以不得不注重“陌生人关系”，学会厚着脸皮上前搭话，打破坚冰 就像《寒战》台词，了解游戏规则，是融入本地的关键 不少加拿大移民朋友，多年无法融入本地，往往都是因为“加拿大不搞关系”这种对游戏规则的误判。是一种善意和天真，但代价极其高昂

这么多年无论是日常，或者辅导学生，到现在录节目和直播的时候，都会有朋友问我，当年出国时英语什么水平，后来是怎么学英语，才如此流畅听不出口音 我觉得这是个有意思的话题。抛砖引玉的同时，也想向世界各地其他国家的朋友们取经，大家如何掌握像法语，德语，西班牙语，日语，这些语言的 看看掌握一门语言，是否存在一些敲门？ 说说我自己，是非常惭愧的“笨办法”，没发现窍门 08年考了人生中唯一的一次雅思，当时口语7.5，但真正出来之后，完全不够用。考试对话，和日常千变万化的实战，复杂程度完全不在同一个维度。本来对自己的成绩沾沾自喜，现实的挑战终归让人清醒 毕竟在现实中，人们不会像考官一样，控制语速来照顾考生。对话内容，遣词造句也都是随机，而不是从题库限定范围内抽取的 我来到加拿大之后，进步的两级台阶，分别是： 1） 从头到尾出声朗读完700多页的心理学课本 2）在加拿大国税局商业税的部门，打工当了8个月商业税接线员 选心理学课本，是因为复杂绕口单词多，课本很长700多页。每一页，一旦打磕巴，念错，断句错误，有任何失误，就退回从第一个字，重来 完美读完一页，才能翻页。700多页，也就重复了700多次。心理学有很多概念，所以顺带也就当学习了 时常想撕书，想打自己的嘴🤣笨办法虽笨，但总能达到“一分钱一分货”的投资回报 后来在国税局当接线员，打电话进来的，都是加拿大各处生活的，操着各种口音的会计师和律师。特点就是语速快，专业名词多，口音各异 而且由于是公司税，听错或者答非所问，都会造成严重损失，对面律师和会计师也都不是随意可以糊弄的。所以8个月的实习工作，对听力和表达都有长足的锻炼 总结下来，我一路就是笨办法训练出来的 不知道有没有“巧办法“的天赋型选手，来分享一下 大家在世界各国生活，学习和掌握其他语言的过程中，有没有发现什么窍门？又或者大家也是“笨办法 +1”😄

少年时期，和很多朋友们一样，喜欢当年的陈冠希 后来他因为丑闻沉寂多年 直到大约2016年，YouTube随机推送了一支关于他的影片。具体聊什么忘记了，但他有一句话让我记到今天：为什么谈起中国，就总是”Made in China” 而苹果手机就会说“Designed in California” 近些年来，中国企业，在各行各业“0到1”也是个热门话题。我认为在手表产业里，也可以出现“Created in China”的一个品牌 在亲民价格区间内，打破瑞士品牌垄断 更重要的是：设计灵感和背后故事，处处有我们中华文化的元素，彻底摆脱：“抄袭瑞士品牌设计，一心卷价格”的思路 我是个搞金融高投资的手表爱好者，同时家里就有一位中央美术学院 + 伦敦艺术大学毕业的艺术家来做设计 我们已经找到一个绝佳的灵感，设计出了第一款腕表。并且做出了自己的快拆表带设计 目前3D图已经做好，到了开模造样品的阶段 接下来就是颜色调配，盘面细节调整，力求每个细节都有“说道”和“讲究” 大家会感兴趣这样的腕表和品牌吗？ 欢迎加入讨论，也欢迎猛烈的批评和质疑 千锤百炼的批评和质疑中，才能淬炼出优质的品牌

感谢，非常有洞见的分享！ 如果没记错的话，机械表是按照“60-80%生产价值”在瑞士完成，但这里的“价值”其实留足了操作空间，当然也要求研发 组装 质检要在瑞士完成 但这里刻意没有规定“制造”要在瑞士 这就留下了一下空间，让品牌可以在中国或者其他国家生产，回到瑞士组装 + 质检就可以合规 然后可以说这支表60-80%价值来自于我们瑞士设计，品牌，质量保证等等，从而绕过了生产以及生产成本，其实也就是溢价的来源 当然这样做，对于奢侈品行业而言，是常规操作无可厚非 但也让我看到了中国制表的空间 香港那边有不少老钟表匠，工艺和匠心并不输阵 国内需要的是设计，研发，和你所提到的吹毛求疵级别的高规格质检 你提到了新时代数码产品的冲击，确实是很棒的insight，在保留机械机芯的同时，嵌入电子部件和功能，可能会是很好的设计方向 这都是我这个非专业腕表爱好者的看法