为啥印度人比中国人更抱团？

听新加坡的印度朋友讲，其实印度人之间有种潜规则的，有点像是Referral Bonus。如果印度人A把印度人B介绍/招聘进了自己的公司，印度人B是要给A好处费的，通常是前一到两个月的工资。这就是为什么印度人拼命拉印度人进公司。 之前新加坡的渣打银行找印度人过多，Ministry of Manpower都给渣打发警告新信了。

前几天刚被朋友刷新了这个认知 有人做了一个“抱团系数” 中国人的系数反而比印度人高！哈哈哈🤣 而且我多年以来陆陆续续，也问过印度一些朋友，他们同样抱怨“很多印度人也很爱害人” 所以我认为是这样 作为整体，也许印度人并不团结，底层互害似乎是每个民族共同主题 区别在于两国在海外的精英阶层 印度精英在海外，尝到了互捧的好处，同时知道互害的代价。与其互害，互相消耗彼此，不如大家互捧，互相提携，都做上CEO，真正实现了“苟富贵，勿相忘” 中国在海外的职场精英，强调“保持自身优越感”。“老子好不容易爬上来”的心态，让他们拒绝提携下属和晚辈。认为别人都是“攀附”自己的loser 带我入行的，是印度女总监。挖带我来多伦多的，是印度大哥。他们非常提携晚辈，我也投桃报李 反而要求我降薪50%，被我我礼貌拒绝，就在周六给我打电话对我破口大骂人格侮辱的，是中国老板，威胁要让我在这行业混不下去。对别人总是嗤之以鼻，总觉得别人要巴结自己，戒心极强 巴结和攀附一位中国前辈，所耗费的时间和代价，拿来和其他人发展关系，人生能快好几步 所以也许作为整体，中印差不多，底层也都是互害 但中印两国人，在海外混的不错的精英，是否提携下属和后辈，真正拉开了差距 中国大佬在海外，往往主打一个“我最牛，你们都不行” 印度大佬在海外，往往麾下兵强马壮，懂得：抬高自己身价最好的办法，是赋能一大群人。如果部门主管都是我代起来的兵，那我是谁？高低也得是个总裁了🤣

因为中国人害怕中国人进来公司把自己顶替了，肉身出国了但是骨子里还是国内那一套。