8月30号下午2点在深圳，组了个出海闭门交流局，确定参加的有 韶音某欧洲区国家经理 头部服装出海 细刻 mkt lead 大疆 海外零售体验店负责人 某大厂的用户运营负责人 主要想创造一个场域给 出海实战经验5年以上的人，一个交流一线实战和跨岗位，跨公司，跨行业交流的机会。 没有啥分享环节，我特意把位置设置在跳海，所以就小桌交流很casual 活动免费但是有筛选门槛哈，感兴趣来玩的私我你的经历背景[跳跳][转圈] (以上纯手搓，非AI生成)

搜了一圈没找到coffeechat功能入口耶哈哈哈，是要更新app到最新版本吗

更新一些大厂特色的东西。 很多人跟我吐槽总部岗太tm难做了。 我会思考一个问题，这个岗位为什么会被设计出来？有哪些事情是只有总部而其他不能做的？还真被我找到了—— 某品牌要进入拉美市场，跟拉美当地 top 公司合作。如果你只让拉美区域自己去谈，能换的筹码其实很有限。但总部可能会发现：这个集团在中东非也有很强的拓展需求，而我们在中东非恰好做得很强、甚至有高端占位。那总部就可以跨区域协调，把中东非的资源拿出来做置换：你帮我拉美，我帮你中东非——这样一来合作的灵活度、资源调度的使用率就上来了。这就是总部的优势

写这篇文章的背景是因为最近在给团队招im角色的小伙伴(欢迎感兴趣的私我)。 但发现市场上大量的应聘者，有过整合营销经验，很多并不能真正的理解或者说表达清楚，整合营销的整合性到底体现在哪里？也就是说没有完全理解这个岗位的本质

品牌出海，品牌离不开好的用户体验，而退换货又是用户体验中极为重要的一环。 和专做跨境退换货return helper的老板Roy全英文采访的四个小时，干货萃取翻译后整理如下 ​贸易关税战，跨境卖家一片哀嚎，有人逆势增长，谁，为啥 请看——