我们能看到最近，越来越多创业公司开始重视增长营销。尤其在 AI、出海、消费科技这些变化很快的赛道里，创始人普遍会有一种很强的感受：产品做出来了，团队也很努力，内容也发了，活动也参加了，钱也花了，可增长依然没有真正跑起来。这个时候，很多团队会开始想，要不要找一个增长营销顾问，帮公司梳理方向、少走弯路、把增长带起来。 这个问题很现实：引入增长顾问，真的 work 吗？ 我认为有可能很 work，但它从来不是一张万能牌。增长能力得在适配公司的体系里自己长起来，这样才是匹配公司文化土壤的。 很多人对增长顾问的期待，其实带着很强的想象。总觉得请来一个“懂增长的人”，公司就能更快找到方法，流量就会起来，用户就会增长，商业化也会顺很多。可真正做过增长的人都知道，增长这件事，从来没有那么轻巧。因为增长从来不是一个可以被整包复制的标准答案。