我们能看到最近,越来越多创业公司开始重视增长营销。尤其在 AI、出海、消费科技这些变化很快的赛道里,创始人普遍会有一种很强的感受:产品做出来了,团队也很努力,内容也发了,活动也参加了,钱也花了,可增长依然没有真正跑起来。这个时候,很多团队会开始想,要不要找一个增长营销顾问,帮公司梳理方向、少走弯路、把增长带起来。
这个问题很现实:引入增长顾问,真的 work 吗?
我认为有可能很 work,但它从来不是一张万能牌。增长能力得在适配公司的体系里自己长起来,这样才是匹配公司文化土壤的。
很多人对增长顾问的期待,其实带着很强的想象。总觉得请来一个“懂增长的人”,公司就能更快找到方法,流量就会起来,用户就会增长,商业化也会顺很多。可真正做过增长的人都知道,增长这件事,从来没有那么轻巧。因为增长从来不是一个可以被整包复制的标准答案。