创业公司引入增长顾问，真的work 吗？

我们能看到最近，越来越多创业公司开始重视增长营销。尤其在 AI、出海、消费科技这些变化很快的赛道里，创始人普遍会有一种很强的感受：产品做出来了，团队也很努力，内容也发了，活动也参加了，钱也花了，可增长依然没有真正跑起来。这个时候，很多团队会开始想，要不要找一个增长营销顾问，帮公司梳理方向、少走弯路、把增长带起来。这个问题很现实：引入增长顾问，真的 work 吗？我认为有可能很 work，但它从来不是一张万能牌。增长能力得在适配公司的体系里自己长起来，这样才是匹配公司文化土壤的。很多人对增长顾问的期待，其实带着很强的想象。总觉得请来一个“懂增长的人”，公司就能更快找到方法，流量就会起来，用户就会增长，商业化也会顺很多。可真正做过增长的人都知道，增长这件事，从来没有那么轻巧。因为增长从来不是一个可以被整包复制的标准答案。

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Leonie· 8天前

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很多公司引入增长顾问时，往往有一种认知“错觉”：认为自己已经完成了市场趋势判断、用户痛点洞察和产品开发，剩下的只是通过增长手段去放大结果就可以了。但其事增长并不是一种可以脱离产品本身而独立存在的“捷径”。增长顾问的价值，更多在于基于一套系统的方法论，去重新审视产品、用户与市场之间的关系，帮助企业识别增长链路中的关键问题。但增长顾问并不能替代企业对产品价值的根本判断，甚至有时候会带入以往经验误判。产品是否真正满足用户需求、满足的是哪些层次的需求，以及这种满足是否足够强和可持续，本质上仍然是企业自身需要回答的核心问题。因为增长可以优化效率、放大优势，但无法弥补产品与需求之间的根本错位。真正有效的增长，建立在产品价值[被验证]的基础之上，而不是寄希望于外部方法来掩盖产品本身的问题

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