Ellen Cheng
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AI对话录#12: 协和博士做了10年AI医疗，大部分诊疗决策只需要3到5步推理
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我以為的80後全面接管英超，但實情是集體上崗收拾殘局
九十年代，西班牙巴斯克地區San Sebastián海邊有一間叫Antiguoko的少年足球學校。那裡出過很多職業球員，但真正離奇的事情要到三十年後才會發生——當年在那裡一起踢球的三個孩子，Mikel Arteta、Xabi Alonso和Andoni Iraola，在2026年夏天分別坐上了Arsenal、Chelsea和Liverpool的教練席。 英超Big Six有一半的主教練，來自同一間少年足球學校。 另外三個：Michael Carrick來自英格蘭東北的工人鎮Wallsend，Enzo Maresca來自意大利南部小鎮Pontecagnano，Roberto De Zerbi來自意大利北部的Brescia。加上巴斯克那三個，六個人，六種口音。出生年份擠在三年之間：1979、1980、1981、1981、1982、1982。同一代人。80後。全部坐齊了。 但這不是一代人登頂的故事。你仔細看他們每一個人抵達的方式——沒有鮮花，沒有紅毯。全部是在前任留下的廢墟上收到的邀請。 --- ## 不合時宜 Liverpool選教練的過程最能說明問題。 FSG集團一直推行Head Coach制度——主教練只負責場上的事，轉會、招募、青訓的決策權分散在不同部門。但Alonso要的不是Head Coach，是Manager，意味着對球員買賣有完整話語權。FSG當時已經在考慮換掉Slot——投入和成績嚴重不成比例，更衣室動盪，球迷反對聲浪越來越大。但他們的計劃是先穩住Alonso，再動刀。緩兵之計。 結果Chelsea搶先了。Chelsea剛在Maresca身上吃過教練權力分配的虧，這次痛定思痛，很快開出Manager的title和四年合約。Alonso簽了。FSG的如意算盤一夜之間落空——Alonso走了，Slot還在，而整個夏天的教練布局突然沒了錨。 Iraola早在賽季末就宣布離開Bournemouth，擺明是在等大球會的機會。他是極好的人選——把一家小球會在不斷賣血的條件下帶進了歐洲。但FSG選擇他的過程，說好聽是果斷，說難聽是匆忙。Liverpool要的那個人去了Chelsea。留下來願意接的那個人，Liverpool之前並沒有排在第一位。 又一個不是第一選擇的人，最終坐上了那個位置。 但這不是Liverpool獨有的劇本。 Manchester United在十三年裡換了七任主教練。第八個是Carrick——在那裡踢了十二年球，每天出現在訓練場，卻從來不在任何人「下一任教練」名單上。他是那種做完所有事卻不留痕跡的人。退役後去了低級別球隊，帶了幾年，被解僱了。今年1月Manchester United再次崩盤，他被叫回來。半個賽季修到英超第三。轉正。兩年合約。他不是等到了機會——他等到的是所有人失敗之後剩下的空位。 Alonso是六個人裡唯一從小被視為天才的。球員時代拿遍所有大賽冠軍。教練生涯在Leverkusen做出讓全歐洲側目的成績——接手一支倒數第二的球隊，兩年後以不敗戰績拿下隊史首個德甲冠軍。然後去了Real Madrid。不足八個月結束了。六個人裡走得最高的那一個，也是摔得最意外的。他落在了Chelsea。而他的童年好友Arteta就在倫敦另一端。下賽季，兩個在巴斯克沙灘上一起長大的孩子，是同城死敵。 Arteta接手Arsenal時只是個從未獨立帶過隊的助理教練。上任三個月全球大流行爆發，他是英超第一個確診的公眾人物。之後不是逆襲，是一種消耗性的接近——連續三年亞軍，每一年都在最後階段被拖回來。不是夠不到，是指尖每次碰到了，然後滑開。到了第四年終於拿到冠軍，他臉上不是狂喜。是如釋重負。 De Zerbi一輩子在大舞台的邊緣徘徊。球員時代最接近頂級的一站是Napoli，沒站穩。教練生涯在烏克蘭打開局面，然後戰爭來了。所有外國球員和家屬安全離開之前，他不走。最後一個離開戰區的人，四年後坐在Tottenham的教練席上——離降級區一分，賽季第三任教練。 Maresca在Chelsea半年裡贏下一座世俱杯。然後在元旦被解僱。從舉起獎盃到清空辦公桌，一百八十天。這個從意大利南部小鎮出發、18歲到英格蘭連語言都不通的人，職業生涯裡最穩定的角色是永遠的學生。現在他被叫去坐老師的位置。 六條爬山路，路路不相同，卻有著相同的節奏：宛然曲折，即便登頂，體會到的更多是高處不勝寒，沒有振臂高呼，更期待的是可以安全下山。 --- 你不需要我列年表來證明80後有多不合時宜。你自己記得。 讀書的時候，家裡的空氣變了——父母不說，但飯桌上的沉默多了幾秒，那是金融風暴。畢業的時候所有工作突然都附帶了一種從未見過的不確定性。二十幾歲簽了房貸，隔年銀行出事了。快四十歲正要收成，全世界停擺了。摸到管理層的邊緣，有人告訴你，你正在學的東西，機器快要學會了。 70後在每一次震盪之前就已經站穩。90後和00後出生在動盪裡，天生適配不確定性，何況他們還能繼承60後70後積累下來的資源和人脈。80後是唯一一代被教育了「正確的路」、看著那條路在腳下一截一截消失、卻已經走到半路來不及折返的人。 高不成低不就。沒在最好的位置上停留過，也沒在最壞的處境裡墜落到底。永遠在中間。承壓。查缺。補漏。在好壞兩端，很少看到80後太多的身影。 --- ## 恰如其分 如果不合時宜是上半場被發的白板。那恰如其分，就是下半場親手摸回來的絕章。 80後在人生中場學會的不是翻盤，不是逆襲——是分寸。一種極不性感但極難習得的東西：在任何處境裡找到那個不多不少的位置。 不追最好的結果，因為你知道自己和「最好」之間的距離不全靠努力能填，它牽涉時機、運氣和你控制不了的變量。也不擺爛，因為你的自尊不允許——畢竟你是被教育過「應該要好」的那一代。你找到的是中間那條窄路：做得到的事做到位，做不到的事不逞強，讓身邊的人覺得跟你在一起是舒服的，不瘋狂也不壓抑。 像春天的風。你未必記得它來過。但有它在的時候，呼吸是順的。 這六個人身上最值得看的不是戰術，不是成績。是分寸感。 Arteta用五年把Arsenal調成一支和他本人一樣的球隊——沒有哪個環節讓你驚嘆，但每一個環節嚴絲合縫。對手找不到破綻，卻也說不出你哪裡耀眼。Carrick回來之後沒有推翻任何東西，只是把被前面幾任搞亂的基本功歸位——傳球、站位、節奏。一支本該在那個位置的球隊，被放回了原位。Iraola在資源不斷被抽走的條件下不做加法做減法，一支越來越瘦的球隊被他調到越來越高的位置。 他們不是要讓世界為之瘋狂的人。他們是讓世界恢復呼吸的人。 下一道題更難。2026年英超的球員大部分生於2000年代——Bellingham 2003年，Mainoo 2005年，Yamal 2007年。這群年輕人不接受「因為我是教練所以你要聽」。80後剛好懂，因為自己就在兩種規則之間長大。上一代的權威是窒息的，完全沒有結構又是失控的。站在中間，做翻譯。 但Carrick的合約兩年。Iraola的合約兩年。De Zerbi隨時可能因為保級失敗而離開。Maresca面對的是老師離開後的巨大空白。六個人裡只有Arteta和Alonso手裡有相對充裕的時間。其餘四個，明年夏天可能就不在了。 也許恰如其分的意思本來就不包含「長久」。它的意思是：在你坐著的那段時間裡，不多不少。 人到中場。下半場剛開始。 --- *寫於Iraola正式加盟Liverpool當日。*
《卓见中东》公告：新节目上线 & 长期招募嘉宾
朋友们好~ 👋 前些天，约@Hao 老师进行了一场很有深度的对谈，深入聊了 “从记录世界到参与世界：驻外记者的职业转型之路”。 如果你好奇： ▫️ 驻外记者镜头背后的真实日常 ▫️ 从旁观记录者到深度参与者的心路历程 ▫️ 中国企业出海，如今最欠缺的是什么？ 欢迎关注播客 “卓见中东” 收听本期精彩内容！🎧 🎙️ 长期招募令：寻找同行的声音 如果你： ✅ 对中东的政治、经济、文化、社会有独特观察 ✅ 愿意分享你的故事、研究或见闻 ✅ 也想通过播客记录这个时代的中东 欢迎私信我，让我们一起交流、碰撞观点，把更真实的中东带给听众。 期待你的声音，加入“卓见中东”的拼图。🌍
出海100人｜从第八代华人到创业加速器掌舵人：Warren眼中的新加坡创新生态
在新加坡创业圈里，Warren是一个非常特别的人。@郑和在南洋 他出生于新加坡，是当地第八代华人。祖辈从福建南下来到马来亚，后来扎根新加坡。几代人的奋斗，让商业精神成为家族传承的一部分。从祖父辈开始经商，到父辈继续创业，再到今天的Warren，这种敢闯敢拼的基因始终流淌在家族血液里。 和许多传统商人不同，Warren成长于互联网和科技高速发展的时代。他曾在StarHub工作，也参与过微信（WeChat）在新加坡市场的发展与推广，长期深耕通信、互联网和科技领域，对新加坡商业生态和数字经济的发展有着深刻理解。 在与Warren交流时，我最大的感受是，他既拥有传统华人企业家的务实精神，也具备国际化科技人才的开放视野。 这些年的职业经历，让他逐渐从企业经营者转变为创业者的陪跑者。 如今，Warren在新加坡创新生态体系中担任重要角色，负责创业加速器的运营与管理工作。加速器位于新加坡科技创新核心区域One-North附近，背后获得政府机构和大型产业集团的支持，已经成为许多科技企业进入新加坡市场的重要落脚点。 对于很多刚来到新加坡的创业者而言，最大的困难往往不是产品，而是资源。 办公地点在哪里？ 如何申请政府补贴？ 如何接触投资机构？ 如何建立本地人脉网络？ 如何找到产业合作伙伴？ 而这些恰恰是Warren和团队每天都在解决的问题。 他所管理的加速器不仅能够提供办公空间，更重要的是帮助企业链接政府资源、投资机构、产业伙伴以及专业服务机构。对于符合条件的科技企业和ESG企业，还能协助了解和申请相关政策支持，让企业在进入新加坡市场时少走许多弯路。 Warren认为，新加坡最大的价值从来不仅仅是一个市场。 “新加坡更像一个连接全球的跳板。” 这里拥有完善的法律体系、开放的国际环境、高质量的人才资源以及成熟的资本市场。对于希望进入东南亚的企业来说，新加坡能够帮助企业快速建立国际信誉，并连接整个区域市场。 而这也是越来越多中国企业选择将新加坡作为全球化第一站的重要原因。 除了职业经理人的身份之外，Warren本身也是一位连续创业者。 从早期创办租车婚车服务公司，到参与多个商业项目，再到今天服务创业生态，他始终保持着创业者的思维方式。因此他特别理解创业者在发展过程中面临的各种挑战。 他告诉我，很多企业其实并不缺技术，也不缺产品，真正缺的是资源整合能力和正确的发展路径。 创业是一场马拉松。 有时候一个关键的人脉介绍，一次政府项目申请，甚至一次与投资人的见面机会，都可能改变企业未来的发展轨迹。 因此，他希望利用自己二十多年来积累的商业经验、人脉资源和市场洞察，帮助更多创业者在新加坡找到属于自己的发展机会。 采访结束时，我想到一个很有意思的现象。 从福建移民后代，到互联网从业者，再到创业加速器管理者，Warren的人生轨迹其实也是新加坡华人发展的一个缩影。 一代人漂洋过海求生存； 一代人努力经商求发展； 而新一代华人，则开始利用全球资源连接世界。 对于今天的出海企业而言，像Warren这样既了解本地文化、又熟悉国际商业规则的人，正在成为连接中国企业与全球市场的重要桥梁。 这或许也是《出海100人》最想记录的一群人——他们未必总是站在聚光灯下，却在用自己的经验和资源，帮助更多创业者走向更广阔的世界。
《卓见中东》公告：新节目上线 & 长期招募嘉宾
朋友们好~ 👋 前些天，约@Hao 老师 进行了一场很有深度的对谈，深入聊了 “从记录世界到参与世界：驻外记者的职业转型之路”。 如果你好奇： ▫️ 驻外记者镜头背后的真实日常 ▫️ 从旁观记录者到深度参与者的心路历程 ▫️ 中国企业出海，如今最欠缺的是什么？ 欢迎关注播客 “卓见中东” 收听本期精彩内容！🎧 🎙️ 长期招募令：寻找同行的声音 如果你： ✅ 对中东的政治、经济、文化、社会有独特观察 ✅ 愿意分享你的故事、研究或见闻 ✅ 也想通过播客记录这个时代的中东 欢迎私信我，让我们一起交流、碰撞观点，把更真实的中东带给听众。 期待你的声音，加入“卓见中东”的拼图。🌍
想参加17，18，19日。一直想开始写作但是一直在拖延，以此激励自己吧。
