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哈哈哈哈日本和韩国也有哦，越南的酒桌文化是喝啤酒，并且加冰块
1. 调研不同市场的使用习惯 其实，不同的国家所流行的市场营销的方式是非常不一样的，比如说在美国有一种购物习惯就是使用独立网站来下单，因此中国卖家针对美国客户开发了大量稀奇古怪，又非常有趣味性的网站；在比如说在中国大陆短视频营销，也就是抖音营销非常的热门，而企业的网站几乎是无人问津，因此大家往往不会花钱去做百度的进价排名，而是拍摄视频来宣传自己，或者说是在1688里面搞竞价排名。因此我们可以看到其实不同市场的市场营销的手段，还是会有一些差异性的。 那么在越南的市场营销情况是怎么样的呢？根据我在这边非常浅薄的观察，我发现越南的消费市场大家会更加喜欢用App以及Facebook，尤其是Facebook在越南几乎是国民级别的应用，并且大家对于商家在Facebook上面打广告的接受度也会比较高，并且有很多越南人客户是真的会在Facebook上面寻找供应商的。也就是说对于在越南做B2B生意而言，在Facebook上面做宣传反而是一个很好的途径。 2. 越南生意文化 越南的商业环境我认为是比较良好的，一般越南的客户相对而言反而会更加优质一些，这是为什么呢？根据我的理解，有可能是因为目前在越南做生意的本地人，在越南本身是属于阶层比较高的人，比如说能够去三亚度假的东北人在东北也是相对有钱的那一批，因此目前在越南做生意的越南人只要有一定的规模，那么它的素质在越南绝对是属于靠前的一批。所以我们公司和越南人客户做生意，整体而言是比较愉快的。 首先是沟通起来，对方在话题的推进方面会比较有条理，比较有礼貌，形象收拾的比较干净（似乎东南亚这边对于个人形象反而会比较注重，有可能因为东南亚的天气比较炎热，如果不收拾好的话，就会比较邋遢），其次是付款比较准时，价格会更加有力，这有可能是因为越南目前的商业模式，对于敢于创业的越南人而言是比较良好的？ 要怎么样才能够和越南人客户打好关系呢？从我个人的经验出发，其实也就是喝啤酒。也就是去适应越南版本的酒桌文化，但是越南版本的九洲文化和中国版本的稍微有一些不一样，虽然说都是喝酒，但是越南人的九州文化会更加年轻一些，也就是你能感觉到大家在喝酒的时候是真心的喜欢喝酒，但是在中国的酒桌文化往往会不可避免的带有一些代际压迫的成分。这有可能是因为目前在越南既得利益者的阶层还没有特别的稳定，大家彼此之间相对而言是比较平等的，不过这种现象在20年以后可能会有所变化。
最大的红利是市场，因为竞争比较小。 但是，这个也是看产品的。我们家工厂的产品是【工厂包装耗材】，比如产品出货之前，托盘需要用缠绕膜来缠绕，纸箱也需要用打包带来捆扎，我们就是做这些产品的。我们的产品属于叫做生产辅料。 有很多家具工厂因为关税等原因来到越南以后，对这些生产辅料有需求，但是这边的供应商很少，这就是属于我们工厂的时代机遇了。越南的包装耗材市场，大概可以容纳两三家供应商，但是目前只有我们一家独大，算是坐上了时代的东风。 注意：对于我们的产品而言市场很不错，别的产品就不知道了。
越南有非常多工业园区，工厂发展的客观条件是比较不错的。至于招商引资，其实越南官方没有宣传，都是中资老板圈里面内部流通信息，然后老板之间相互口耳相传来到越南。
从微观的角度来说，越南的产假执行良好，我们作为在越南的外企，产假是100%执行的。但是从宏观角度来看，越南的90%以上企业都是越资企业，这些企业的劳动保障是怎么样的，我目前没法下判断。
哈哈哈，但是我自己也不确定越南社会对于女性员工到底是不是友好。虽然我们公司确实给女性员工6个月产假，但是是不是每一个越南的公司都可以落地执行这一点呢？我暂无法确认。其次是羊毛出在羊身上，越南目前社保缴纳比例是：员工每月缴纳工资的10.5%给社保，公司缴纳员工每月工资的21.5%给社保。其实这个比例和中国的差不多（略低于中国，但是比例差不多）
越南的工会，实际上【并不会】组织罢工行为。因为我们就在越南开工厂，从2018年到现在，在中资老板圈子里面，从来没有发生过罢工的现象。即使在大公司也是如此。 当然，我前几天看越南的新闻：在头顿有一个工厂（不确认资本属性）发生了罢工现象。越南的罢工确实在小范围会发生，但是实际上在平阳省（相当于中国的东莞）从来没有发生过这样的现象。 越南的工会实际上没有什么存在感，但是，越南在劳动保障方面，其实也有一些可圈可点的地方。 比如在越南，所有员工都享有13个月工资，也就是在一年的末尾，所有员工都可以额外领到1个月的工资。这个在中国是没有的，并且我们作为越南中资企业可以作证，这个也是有实际发放的。 再比如说，越南的6个月产假执行得比较到位。我们公司的2位越南女员工，都享有了6个月的产假。（当然，这一点中国也做得很好，很多公司也可以给6个月产假）产假期间越南的社保池会向越南人发放底薪（缴费基数）的100%。 对了，打一个补丁。我说越南的工会没有存在感，是因为我们从2018年来到越南开工厂，从来没有看到中资老板因为工会而烦恼过，也没有看到过罢工现象。但是在越南社会的部分地区，确实可能发生类似的现象，但是发生的数量很少，影响力也不大，因此我认为是没有存在感。 越南对于企业还有一个隐含的福利政策，目前出于招商引资的需求，很多外资小工厂，没有在工业园区，而是在租普通的越南地皮，用地属性原则上并不能做工厂。比如我们工厂没有在工业园区，用地属性实际上是“橡胶林”，但是越南政府也没有来查。因为在经济发展早期，对于工厂是睁一只眼闭一只眼。（一如中国早期）
模具需要cnc知识，但是越南目前还是缺少相关的技术储备。或许再过几年，更多越南本土工厂会崛起吧
像越南这边，很多包括营业执照在内的关键文件，都需要挂靠在越南国籍的名下，每个月还需要因此给这个越南人一定的费用...