人口是最大的红利，但前几天和在越南做tk的@Bob杨斯博 聊了聊一些关于雇佣越南员工的的体验。或许这红利还没红透。
越南人生活方式普遍受西方文化影响，活在当下，但又没有那么强的物欲，这导致越南本地员工普遍更有主见，但对未来缺乏规划，于是对于用人方来说也更难管理。
比如对任务指令的不遵从，以及更频繁的流动性。类似干几个月了赚够钱了就辞了，缺钱了再回来的事情屡见不鲜。
这样会造成更多的沟通和教育成本，以及更大的问题是，很难真正培养出能力相对全面的本地人才。
现实是在越南电商和tk的运营人才，越南本地人才离国内的用人标准还是差一截，这块其实是供应少于需求的。
但对于真正想在越南做本地化而不是赚快钱的企业来说，有一些在能力上达到要求，又能够去调动和支配本地执行团队的越南本地中层，几乎是必须的。
但今天和@Michael Chew 和@Brian高兴 见面聊到一个点，越南现在优质人群的出生率非常好（胡志明非公立医院的新生儿超过5万），家庭对教育的重视程度和愿意付出的成本也很高。或许等这一批目前还没到大学的越南年轻人进入职场，中国公司出海越南或者整个东南亚的好戏才开场？
