从PhD到部门 Head：第一份英国业界工作怎么找，副业又怎么做？

🙋Q15 来自 @Fiona ：相比博士毕业生，博士后转业界有什么优势和劣势？ 梦妮从学界和业界的对比来答。业界的优势：一是更稳定，英国和欧洲的学术岗基本一个萝卜一个坑，博士后往往每两三年就要为下一份 funding 发愁；二是薪资更高，生物领域大约高三分之一甚至更多；三是 work-life balance 更有保障，周末加了班，公司会把时间补给你。劣势是你可能会怀念学术里那份对学科更纯粹的热爱。

🙋Q14 来自 @Joshua ：业界是不是更关注项目成果里的具体数字？ 是的，两位都认同。办过几场活动、每场多少人，用户增长多少，处理过多少 incident，这些数字既增加可信度，也说明你对自己的工作复盘得很细。博士三四年的成果往往不好量化，所以更需要用真实的项目和组织经历去补。

🙋 Q13 来自@匿名用户：业界简历和学术简历有什么区别？ 梦妮：生物领域的学术 CV 往往很长，会议、发表、public engagement 全列上；投业界一般一页，最多两页。如果是梦想公司，可以把公司官网信息和 JD 一起交给 AI，让它扮演这家公司的 HR 或 manager 来挑你简历的毛病。但不要全让 AI 写，有心的招聘方一眼就能看出来。

🙋 Q12 来自 @Sonia Y. ：读博期间接触业界，是早就确定要走业界吗？怎么平衡发 paper 和其他发展？ Nora回答：没有，当时是带着开放心态两边都体验一下。只是业界的快速反馈更适合自己的性格，以后也不排除回到学术界。而且，在 AI 时代，MBA 最核心的价值还是 networking 和 executive 层面的交流。

🙋 Q11来自@jiaxin：Bain 这类公司没有专门的 PhD 岗位，该怎么申？要不要考虑 boutique firm？case interview 怎么准备？ 有些咨询公司专门设了 PhD track，说明公司在战略上就很重视博士，可以优先考虑。 boutique firm 往往是大所的资深合伙人带着客户出来创办的，公司小，你很快就能接触到核心人物，工作的自由度和丰富度都更高。大公司的优势是薪资、文化、培训和稳定性，要自己权衡。 case interview：如果目标是传统大所，网上有大量结构化资源。梦妮后来去的公司规模较小，更看重的不是你当场的反应，而是给你一两天时间，你能不能把一个领域摸熟并拿出自己的见解。

🙋 Q10 来自 @Clara ：免疫学博士想转战略咨询，需要补哪些技能？医学背景怎么发挥优势？ 梦妮建议优先考虑生命科学和医疗项目多的咨询公司或 boutique firm，她印象里 L.E.K. 这类项目比较多。McKinsey 一类的大所，无论什么专业，一般都会先在 generalist 岗位轮转，你的医学背景未必马上用得上。

💡Q9：读博期间，最值得准备的是什么？ 最后，我请两位各给在读博士一个最实用的建议。 Nora：去体验业界的节奏。伦敦有大量行业活动和 hackathon，几个小时就要做出一个 vibe-coded 产品。这种快速、即时的反馈和学术完全不同，去试一下，看看自己喜不喜欢。 梦妮：直接去找你想成为的那个人聊，并且早点开始投。 不管读博读到哪个阶段，都可以约目标公司、目标岗位的人 coffee chat，了解真实的工作日常，倒推自己需要哪些能力，也确认这是不是你真正喜欢的事。 毕业前一年或半年就可以开始投，把试错放在投 dream job 之前：简历为什么总过不了？第一轮面试都问些什么？慢慢就能摸清怎么 present 自己最好。

💡Q8：主业之外，PhD 还能怎么发展副业？ 最后这一段很温暖，也很真诚。 梦妮：与其说副业，不如说是"不把所有鸡蛋放在一个篮子里"的生活方式。 读博时花一两周养的细胞，可能一夜之间全部污染。为了不让自己崩溃，她一直在课题之外做别的事：种地（真的种地）、养花、学刺绣……”细胞污染了，回家一看植物还在长，就觉得生活还不错。" 做播客是因为朋友邀请她去串台，加上读博时在细胞房里听了很多播客，就想试试，正好赶上小宇宙兴起。播客让她找回了对生物学的初心：小时候爱的是生物本身，读博后做的却是一个极细分方向里的一条通路。 她也很坦白：如果没有现在的成绩，不一定能坚持这么久；但就算不做播客，她也一定会去做些别的。 她提醒大家，不必把"副业"这个词看得太重，换成"爱好"可能更合适。就算没有任何成绩，能让你过得更好，本身就很有价值。 Nora 的书法也是从热爱出发： 主要在春节和中国传统节日期间办 workshop，做文化传播。 因为一开始不期待回报，它带来的意外快乐反而更强。英国人很喜欢 craft，收到他们的正向反馈就已经很开心，还能有些收入。 书法能让她进入心流状态，也让她认识到和工作圈完全不同的一群人。 我也补充一点：和英国本地人聊天，不管是交朋友还是谈生意，对方几乎一定会问 “What’s your hobby?”。兴趣爱好重叠，常常会带来后续的往来，反过来帮到主业。英国冬天又冷又暗，爱好也是很好的精神支撑。 副业要不要商业化？ Nora 担心副业变成主业之后，自己就不喜欢它了。 梦妮现在会接商单，能感觉到品牌方的 timeline、大纲和反复修改会消耗热情。她也在考虑去更大的平台做科普内容，办法是分配好比例：多少讲大众话题，多少接商单，多少讲自己真正想讲的东西。她也坦言，如果真把它当主业，就不能那么纯粹了。

💡Q7:进入英国职场后，最需要适应的是什么？ 从"专注一件事"到"同时接住很多事" Nora：读博要求你长期深耕一个课题；职场需要的是随时被拉进另一个会议、马上处理另一个问题，能快速抽身、快速投入。最好提前对此有心理准备。 从"拔尖"到"可靠" 梦妮："博士是一个不断拔尖的过程，但职场最难得、最让人放心的，是一个靠谱的人。"所谓靠谱： 事情交给你，manager 不需要反复检查； 你会给一个合理的 timeline，做不到会提前说； 中途遇到问题，会主动及时 update； 而不是一拖再拖，每次问都说"最近很忙"，交上来还得重做。 她也说，一个人熟悉一份工作大概需要 6 个月，manager 摸清一个人的工作风格要 3 到 6 个月，不是非得会 present、性格外向才行，安静但可靠的人同样会被信任。manager 的风格也各不相同，有的手把手带，有的放养。Nora 带团队偏英式，只看结果；她自己的老板则管得很细，要按他的框架来。 文化差异：工作与个人的边界 两位都提到，英国同事会把"人"和"工作"分得比较开：上班时非常 professional，下班可以一起去 pub。国内则更容易把工作和个人关系混在一起，比如随时用微信联系。梦妮也说，既然已经在英国读博，邮件、presentation 这些基本功一般不会有大问题，不必过度紧张。 Small talk 不是浪费时间 这一点我自己就翻过车。有一次和客户开 30 分钟的决策会议，我跳过寒暄直接谈正事，会后被法国上司私下提醒"有点 rude"。会前聊点什么比如天气、住在哪里、最近怎么样，这些开场必不可少。 Nora 也发现，英国行业里的晚宴和社交活动常常不带明确的商业目的，就是想把做研究的、做 sales 的、做内容的人串起来认识，不期待你马上带来什么结果。我做客户经理时也是这样：很多局只聊爱好和生活，知道你也打网球，下次约球时再谈生意。谈生意的方式更迂回。