她也说，一个人熟悉一份工作大概需要 6 个月，manager 摸清一个人的工作风格要 3 到 6 个月，不是非得会 present、性格外向才行，安静但可靠的人同样会被信任。manager 的风格也各不相同，有的手把手带，有的放养。Nora 带团队偏英式，只看结果；她自己的老板则管得很细，要按他的框架来。

3. 文化差异：工作与个人的边界

两位都提到，英国同事会把"人"和"工作"分得比较开：上班时非常 professional，下班可以一起去 pub。国内则更容易把工作和个人关系混在一起，比如随时用微信联系。梦妮也说，既然已经在英国读博，邮件、presentation 这些基本功一般不会有大问题，不必过度紧张。

4. Small talk 不是浪费时间

这一点我自己就翻过车。有一次和客户开 30 分钟的决策会议，我跳过寒暄直接谈正事，会后被法国上司私下提醒"有点 rude"。会前聊点什么比如天气、住在哪里、最近怎么样，这些开场必不可少。

Nora 也发现，英国行业里的晚宴和社交活动常常不带明确的商业目的，就是想把做研究的、做 sales 的、做内容的人串起来认识，不期待你马上带来什么结果。我做客户经理时也是这样：很多局只聊爱好和生活，知道你也打网球，下次约球时再谈生意。谈生意的方式更迂回。

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