感谢大家报名！@一娃Sia @Stephanie @Asahi @闰粥 @来耍 @子航 @Amber Zhang 可以期待一下下一期～🧡 昨天晚上的圆桌，本以为会聊日本职场、就业环境、转职路径（实际上也都聊了）；不成想话题越来越发散～聊了日企、外企、华企；跳槽、年薪、AI、电商、直播；日本加班文化；聊着聊着更加放飞，到PayPay、小红书、Plaud、Loop在日本市场的现状。 聊到最后发现已经不只是在“聊工作”了，还有一群成长于中国高速增长时代的人来到日本之后，第一次强烈感受到另一种文明节奏后的巨大心理震荡。 这种震荡非常真实；因为很多人第一次意识到原来世界并不默认所有人都必须拼命向上冲。 一、“日本人是不是不想赢了？” 圆桌里有一段特别有意思。 有人说“来到日本之后，发现日本人好像没有中国人那么强的‘饥饿感’。” 大家会认真聊周末去哪、兴趣爱好、休几天假、最近有没有去露营；而不只是“今年赚了多少”。甚至连LV销售一个星期都能休三四天。 这对很多中国90后、95后来说其实冲击很大。因为中国过去二十年的底层逻辑本质上是“你必须往上爬。”尤其互联网黄金时代成长起来的人，几乎默认抓住一个窗口就可能改变命运。淘宝、直播、电商、自媒体、AI……中国社会过去最深的特征其实不是“卷”，而是“阶级跃迁速度太快”。 圆桌里曾在国内做活动承办的一娃提到，2018年她接触的百度程序员，90后年薪已经300多万人民币；后来阿里甚至愿意拿500万加期权挖人。那种时代会让整个一代人默认“只要够拼，就真的能改命。”所以中国年轻人天然形成了一种高反应速度、高机会敏感度、高焦虑、高执行力；甚至是一种“必须不断增长”的生存惯性。 但日本不是。 日本社会真正鼓励的不是无限增长，而是稳定地活下去。所以圆桌里另一个特别真实的瞬间是，大家聊到部分专业东大博士年薪期望值是400~600万日元时，几乎所有人都觉得惊讶但在日本又合理。因为这在中国语境里会天然被理解为“是不是有点屈才了？”但在日本语境里，很多人对“职业光环”的执念并没有中国那么强。 这背后其实是两种完全不同的发展哲学。 中国的问题是：太多人想赢。 日本的问题则是：很多人已经不太想参与竞争了。 二、“日本缺的不是人，而是成熟的操盘手” 这场对谈里，我觉得最锋利的一句话是这句“日本缺少的不是人，而是成熟的操盘手以及真正理解日本消费习惯的人才。”这句话几乎点中了今天很多在日华人真正看到的机会。 因为现在的日本非常像一个“低迭代成熟社会”。它拥有成熟消费力、稳定秩序、信用体系、高客单价市场；但与此同时，它对直播、短视频、情绪营销、AI内容、内容电商、私域、DTC品牌；这些中国已经高度成熟的东西接受速度明显慢很多。于是就形成了一种非常奇妙的时间差。 圆桌里有一段特别典型。有人说“国内AI渲染两三天的东西现在半小时就能做完。”还有人提到AI短剧、AI歌曲、AI虚拟主播、AI直播。甚至已经开始思考“日本未来是不是也会进入AI直播时代？”但与此同时，日本还停留在很多企业连线上支付、共享充电宝、共享单车等都只是最近几年才慢慢普及。 于是很多在日华人会产生一种非常微妙的感受“这里很多东西，居然还能重新做一遍。”所以最近几年你会发现越来越多人开始在日本重新做华人活动、华人社群、AI本地化、直播电商、TikTok、MCN、小红书式内容营销。 因为日本有消费力，但竞争密度没有中国高；有需求但很多本地人没那么想拼。于是很多在中国已经被卷到麻木的人，来到日本后，第一次重新看到了“窗口”。 三、日本像“2015年的中国”，但又永远不会成为中国 还有一个很有意思的细节。大家聊到PayPay、微信支付、支付宝、Loop、共享充电宝、AI硬件、TikTok、直播。 大家都提到一个共同感受“日本正在慢慢被中国互联网重新教育。”这件事其实非常微妙。 因为过去二十年，中国互联网的发展速度已经快到很多中国人自己都习惯了。但来到日本之后，大家第一次发现：原来很多中国已经默认存在的东西，在日本居然还能算得上是“新事物”。比如即时配送、直播带货、小程序生态、AI办公工具等等。所以很多在日华人会有一种感觉“日本像2015年的中国。”但它又永远不会变成中国。因为日本最大的底层逻辑不是效率，而是我们反复提及的风险控制。 圆桌里有人提到日本人非常重视介绍人、保证人、履历、长期雇佣、稳定性。甚至跳槽太频繁都会被企业怀疑“不稳定”。 这背后，其实是一个“低风险社会”。 四、“海外华人社会”，其实比很多人想象得更原子化 这场对谈后半段，又聊到了一个非常现实的问题：“为什么海外华人圈，中国人骗中国人的情况会更多？” 这段非常残酷但非常真实。有人说：“在国内，大家至少都在一个公开关系网里，大家都要脸。”但海外不一样。很多人只有英文名、微信名、title；共同朋友极少；关系链条很浅；流动性极强。 于是很多人第一次意识到海外华人社会并不是“更国际化”，而是更原子化。而原子化社会里，信用会变得异常昂贵。所以日本为什么那么重视长期履历、信用记录、稳定工作年限、保证人制度、长期信任关系。 因为它本质上是在用制度弥补陌生人社会里的不信任。这也是为什么很多中国人一边觉得“日本规矩好多。”另一边又会觉得“这里反而更安心。” 五、华企、日企、外企：三种完全不同的精神世界 其实这场圆桌里，还有一个特别重要的隐藏线索：不同公司，本质上对应的是不同的人生节奏。 -日企：稳定，但会慢慢磨平“攻击性” 很多人提到日企加班未必最严重；但它会慢慢让你进入一种“不要出错”的状态。它更强调协作；空气感；长期信任；稳定性；年功序列。所以很多中国人在日企待久后，会产生一种感觉“我好像慢慢忘记自己原来很有想法。” 因为中国培养的是高表达欲、高攻击性、高执行力；而日企需要的是稳定执行者。 -外企：看似国际化，但很多人只是“国际化劳动力” 圆桌里也聊到很多外企在日本，其实已经不是“高速增长部门”，更像成熟市场维护机构。于是很多华人会长期停留在“桥梁”的角色。 -华企：东京办公室里的“中国互联网” 华企则是另一种极端：速度快、结果导向、机会大、但情绪波动也大。很多人白天在东京上班，但精神状态像在深圳。圆桌里大家反复提到一个矛盾很多人来日本本来就是为了逃离高压，结果最后又在东京重新进入了另一种内卷。 六、很多在日华人真正面对的，其实不是“就业问题”，而是“身份问题” 这场对谈里最深的一层，是大家都隐约处于一种“中间状态”。 回国，好像已经不适应了； 留日本，又始终是外国人。 于是很多人长期处于一种悬空感，这种悬空感会直接影响职业选择。因为当一个人不知道自己未来真正属于哪里时，职业规划也会变得短期化。所以很多在日华人会频繁跳槽、持续焦虑、不断比较、永远觉得自己“应该还能更好”。但其实很多人真正焦虑的是“我到底想过怎样的人生？”而日本恰恰会逼人面对这个问题。这里不会天天推着你跑，当外部竞争减弱之后，一个人真正的内在结构反而会暴露出来。 七、AI时代之后，在日华人的真正机会，可能才刚刚开始 这场圆桌里，其实已经能明显感受到AI正在快速改写日本就业市场。尤其日本过去大量依赖语言差、信息差、流程型岗位、中间协调岗位；而AI正在吞噬这些能力。但与此同时，在日华人反而拥有一种新的优势：因为很多中国人天然已经经历过中国互联网、移动支付、内容电商、短视频、AI工具、流量逻辑这些训练。 所以未来真正稀缺的人是同时理解中国互联网效率、日本消费习惯、AI工具、内容表达、社群运营、全球化沟通并且能把这些连接起来的人。 所以未来最值钱的能力是连接不同世界的能力，而这可能恰恰是在日华人真正的新位置。在日本人和中国职场人两个系统之间，成为那个能够理解双方语言、节奏、文化与商业逻辑的人。 这或许才是今天很多在日华人，真正站着的位置。
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