来说说，你眼中的外国老板都什么样？

曾经和以色列老板共事多年，太有感触了。随便举个例子。 刚到公司上班不到两个月，在做一个deal。老板过来说“这个deal你有多大把握”，我说“50%以上吧…”。老板说，“有个想法商量下看是否接受，这个deal成了，下个月给你双倍工资，没成的话下个月只付给你一半工资，干不干”。 当下午我有点懵逼，不确定老板在和我开玩笑还是认真的，也对这种老板和员工之间讨价还价就像做生意似的方式感到不适应。没想到过了一天，老板真的过来又问我“你考虑如何了”。 我接受了这个大胆的意义，心想冒险试试，同时也很忐忑怕半个月工资这么说没就没了。 后来，当然那个deal也没有close，老板也正常付了我的工资，没有扣钱。但这种沟通方式，和无处不在的谈生意，negotiate，argue，甚至面红耳赤吵架的工作氛围，潜移默化地影响了我，一直到后来的职场。 以色列老板总让我更加direct，更加“nasty”，总提醒我别太“nice”，总提醒要说什么做什么be firm and loud，humbly aggressive。当然也不是全然吸收，但总体，还是一直很受益的。

分人。地域和文化只是决定一个人的诸多因素之一。有时也要看老板的个人理念和追求。 在加拿大，佛系工作的人可能是占大多数的，因为在这里的求职市场说得最多的一句话就是“work life balance”，这是国人很难学会或者说也没办法做到的，也是一部分来到加拿大生活的海外华人的追求。 我之前接触过的“老外”老板，有祖上来的欧洲人，也有一代移民，有非常尊崇传统的犹太人，也有乐于打破常规的东西方混血儿。但大家普遍的特点都是，非常注重边界感，不会刨根问底，不会道德绑架，也不会没事找事。当然我很幸运，遇到的好人居多。很多人当然也带着人性中的恶在做事，他们会占便宜、说谎、莫名地强势，但对于“边界感”这一点基本上大家都一致。这是一个文明社会所应具备的基本特征之一。 大概两年前，加拿大的安大略省制定了一项法规：一般情况下，雇主不得在工作以外的时间私自联络员工。当然有一些工作因为性质原因没办法做到这一点，但这项规定基本上算是很成功的，而除了东亚以外的族裔似乎都适应得非常好。 也就是说，老板们实际上也很清楚，大家都只是来工作的，工作关系不等于全部，更不等于占有。这一点真的很好。

我现在合作的一家鞋厂，是日本的百年大厂之一。 我这样的海外经销商，虽然每年只贡献一点点营业额，却每到年底都能收到他寄来的新年贺卡。 日本老人和中国老人的穿鞋习惯不太相同，他们的产品线到了夏季只有几款露趾的凉鞋，而中国老人不太喜欢露趾凉鞋。有一次我发邮件和他们的销售提了一嘴，过了一周就听说过董事会已经在讨论为中国地区开发凉鞋款式的可行性，这效率让我大为震惊。

有过和一些Foreigner managers工作的经历，发现欧洲和东南亚的风格差异很大。当然也和Leader本身风格有关。英国的manager会更加理性相对客观去看待一些事情，分析外部环境，组织文化，然后绕到事情本身”push”一些任务，但通常比较decent, 很少带情绪。东南亚（新加坡）的Manager会更直接沟通某个项目带来的直接影响或者ROI，更看重结果和可控性，导致大家或多或少有点“牛马”心态。但无论什么样的leadership都有其合理性的，最终是否有效果还要看和团队和个人的匹配度。

没有直接给外国老板打过工。不过，很多年前，我跟一些奥地利的老板和员工有过短暂的接触。当时，他们来中国参加一个活动，我们负责接待。他们里面有个员工是第一次来中国，可能因为水土不服，突然犯了急性肠胃炎，看着特别难受，我们都能看出来他身体很不舒服。那天晚上我们还安排了一个晚宴。他当时应该是想跟老板请个假，好好休息一下。我在旁边，看到他的老板用德语跟他说了一句什么，而且表情也很严肃。果然，他真的就跟着我们去参加晚宴了。整个晚宴期间，他虽然一直强撑着，但我们都能感觉到他很不舒服，脸色一直不太好。可他还是坚持了下来，没有提前退场。我当时心里就想，这老板也太不近人情了吧！员工都病成那样了，还不能通融一下，真是一点人情味都没有。这是多年前的一次经历，今天突然想起来，就写下来，欢迎来自奥地利或者德国的小伙伴聊聊你们的经历。