No错误的，我们也尝试过这种靠中国中层去卷和带动他们更积极和高效率的工作，但是只会带来更多的对立和矛盾，6点一到，公司就下班走完了，大家的生活习惯和工作方式跟中国是天差地别，重要的是通过融入进去的动作提效率，而不是卷他们

从我个人的直观感受来看，大部分是因为主观意愿不太强，会在我们框定的范围内做事情，守着自己的一亩三分地就行，需要引导和鼓励，去向上学习和管理得到认可之后，对他们有了正向反馈之后，才会有更积极的意愿往上走

1.先从年轻人的视角去切入，跟他们聊天，一杯咖啡就能坐一下午，本质上来说在越南，在西贡，年轻人会受西化影响比较深，没有国内的996，没有层层往上的职级跨越，不是简单的wlb，更重要的是大部分年轻人的心态都是躺平和自我舒适，所以他们其实往往更干净和纯粹 2.跟他们成为朋友，更重要的是要去尊重他们，认可他们，到了东南亚，我们就成为了老外了，不要带着高高在上的态度来教育他们，这是很多中国老板本土化都会遇到的问题 3.尝试学习语言，去表达和融入，大部分地区的人其实都是很友善的，也有一些极端的政治分子会有言语挑衅，勇敢的去说，张开嘴去表达，你会收获满满