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东南亚市场坐拥巨大的穆斯林消费群体,但放眼街头,从吉隆坡到雅加达,本地风味的清真食肆又无处不在。
这不禁让人疑惑:这个市场究竟是已然饱和的红海,还是存在未被满足的蓝海需求?是大众快餐的竞争已白热化,而高品质、有体验感的精致清真餐厅依然稀缺?
想听听了解东南亚餐饮市场的朋友分享真知灼见:在你看来,华人在东南亚,如果想做餐饮,应该选择中餐还是清真品类?或者是否能两者兼顾?东南亚清真餐饮市场最值得做的机会点究竟是什么?对于一个新品牌,获取认证最容易忽视哪些关键步骤?最重要的“生存法则”又是什么?
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一个是中国餐饮品牌出海的市场定位(包括目标消費群体、自身餐饮品类或主要菜品...等) 二是出海的策略目标(短中期想在那个市场扩大或拓展)..但是个人接触下来,绝大部分中国现在餐饮(包含餐&饮)都不懂清真餐饮市场! 因此不会做、做不到、做不好就很正常! 本地清真餐饮也有是华人企业投资与经营的,但是中国企业通常想走“捷径”或“擦边”沒有见到比較好的成功案例!去年12月跟Mixue的马来西亞GM交流他们的清真認证,当然可以上网查到12月中同时100家Mixue通过認证发布会消息;个人認为如果想做大清真餐饮市场还是要下定决心做的,不过专业的人做专业的事! 不要什么都想自己全包吧!
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之前听周老师@Sunny Zhou 聊过,分享一些takeaways👇 目前base在马来西亚,接触到不少希望出海到此的中国餐饮品牌。他们在市场进入阶段首先需要明确的,是究竟要做华人餐饮,还是面向本地主流的清真餐饮。在印尼和马来西亚,穆斯林人口占比极高,这个选择直接影响品牌的发展路径。有些品牌希望两者兼顾,但实际上难度很大,因为符合穆斯林标准的供应链体系并不容易建立。如果品牌暂时无法解决清真的供应链问题,就还不具备进入这个主流市场的条件。 此外,也几乎没见到过品牌在开业之后,再成功从普通餐饮转型为清真餐饮的案例。这主要是因为原有品牌的名称、装修风格和整体形象,往往与伊斯兰教义及本地审美存在差异,改造起来难度极大。 不少前来考察的品牌容易陷入仅凭“人口多”就判断市场机会的误区。如果只看人口规模,那印度或许是更极端的选项——这恰恰说明决策不能仅依赖单一数据。真正理解一个市场,需要长期、深入的实地观察,结合文化、宗教与消费习惯进行综合判断,而不能仅靠走马观花或他人的二手信息。
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虽然没生活在东南亚过 但是我这个非穆斯林都知道清真的门店卖的肉好吃 😋 自从见过好吃的了 就看不上不好吃的了 无论是新鲜度还是脂肪含量上 清真门店的肉都是更好的选择 (美国地区有这样的问题)
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