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感谢10多位朋友来一起聊聊东南亚制造业外派的故事!大概把这场2小时的讨论整理了下,分成(上)和(下)——这一篇是(下)!
家具企业的第二个难题,是政府。
@Elvis 经历过一些很神奇的经验,大概也是在越南的外企都会遇到的事——政府敛财。
当地公安、税务、海关等岗位存在竞拍现象。比如一个副组长岗位空出来,下面的人竞拍,可能要 30 亿或 50 亿越南盾。
既然花了钱买岗位,就要尽快把钱捞回来。
去年单是海关一个部门,就向他们公司提出了约 60 亿(约15万人民币)越南盾的要求。最后正式罚款交了 10 亿,又给了相关人员约 40 亿。这个行业里他认识的至少 10 多家企业也被找过,每家不少于 50 亿。
也有罚的更大的。一家较大的台湾企业被开口要 1000 亿越南盾,最后好像罚了 100 多亿。
“可口可乐在越南的公司也被要求几千亿的罚款,但他们没有给。”但大概没有多少企业有这种制衡的资本。
税务也不稳定。
正常节奏是三年一小查,五年一大查。但实际上税务方面的人会频频来查,一年多次,并且退税还会被卡。一换一批人,就有一套新规则。规则变得太快,企业很难形成稳定预期。
东南亚是热土,越南是眼下制造业出海最有机会之一,但客观上这仍然是一个不太稳定的市场。所以在越南的投入,轻或者重,就是一件很重要的事了。
以前很多外资企业来中国,选择租厂房,国内企业当时不理解,为什么宁愿每年付租金。后来才明白,租厂保留了撤退空间。一旦制度、文化、税务出现不可控问题,可以撤得快。苏州曾有硬盘企业希捷,因为税务问题,厂房里的设备都不要,直接撤资。
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来日方长 敬请期待
很多隐形的成本也不在厂房。
在日企日立电梯外派到越南的 @CK 说,如果只是吃这个事情,或者跟农业强相关的,倒还好。但是一旦涉及到工业跟制造业,越南的成本就非常高。一个体感数字是,工业类、制造业相关产品的成本至少是国内的 1.5 倍。
人工也本身没有想象中便宜。虽然单价低,但被人效问题牵扯,从综合人效看不一定划算。政府关系、合规应对上,不管日企、韩企还是中企,在越南都是重点被关注对象。
从 2020 年开始接触出海、后来在马来西亚很熟悉精细化工建厂的 @JANE 说的更直接一点——中国企业出海,很多还不能算真正的国际化。
国内领导在做决策的时候,对于投资的预期,总会认为东南亚那一边好像用人会相对便宜一些,你真正算进去之后,虽然马来西亚这边的人力成本也不说非常高,但是某种程度比国内要偏高一些。
“更不要说很多企业不是主动想成为国际化公司,而是因为关税、订单和客户压力不得不出来。“
听下来总结起来就是,先把自己正经当个外企吧哈哈哈。
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