
上次去胡志明住在日本街附近。有天晚上饿了去吃个面,特意坐到一个街角窗口的位置想看看这片地方。坐下的时候还挺空的,快10点,街区开始上人。
那街区是个像一番街那样天上有个篷的半封闭空间嘛,看不到天和街外的建筑,越南本地日企下班,穿着西装衬衫,背着双肩包的日本人在街上形形色色,坐位子上恍惚就是日本了。
昨天越南 Coffee Chat 听@Steven 提到日本街。他是在越南生活超过10年的台湾人,所在公司是运动鞋全世界最主力的代工厂之一,近来最大的订单当然是昂跑、Hoka之类,但也会经常有接触日本的客户,他聊到日本街为什么会出现,对比了下台湾,还蛮有意思的。
胡志明的日本街本质上是随着日企来的。2000年前后,越南早期缺资金,日本和韩国是重要外资来源,那时候大批日本企业主与技术专家来到胡志明市工作,多集中在一郡核心地带生活。
日本公司派人到越南,常常希望员工能够长留这里。所以日企会通过一些好的福利,希望员工把家庭一起搬来。学费、住宿、司机、交通都补会给足补贴。慢慢的,员工来工作,其他家庭成员就在越南本地发展出了一些餐饮、娱乐、马杀鸡这样的旁系。日企注重生活平衡,所以他会特意把外派到越南(或者其他地方,比如上海的古北)的员工,安置在一个离公司远一点的城区居住,哪怕每天补贴班车往返。日本街附近就是早期日企集中的居住区。
日本的外派人员下班回居住区要吃宵夜要放松,日本街上餐厅和其他生意慢慢就做起来了。胡志明日本街店铺的月租金可以到 1 万美元,挺贵的,但能活得下来。
相比之下,台资和中资企业更像单点派驻。一个人被派过去,把事做完,这样成本低,但因为很少把家庭和生活一起规划进去,也少了一套长期生态。
但我猜日企能这样做,有个隐形的筹码。五大商社的垄断导致日本职场的流动风险很高,这让整体上日本人很不推崇换工作。员工的高忠诚度让企业愿意为海外员工付出更多的成本。但这种因果具体是怎么形成的, 又是个很有趣的事情,或许有了解日本职场的朋友可以解答。毕竟对个人发展来说,跳槽争取更好的工作机会,好像是太正常的事情了。
对在泰国日中外派社群有过些对比性了解: 1. 日人社群(组织化、内向闭环、自建生态): -高度制度化与机构背书: 以曼谷日本人会、日本商工会议所(JCC)为核心,组织纪律性强,依托商社和大手企业建立层级分明的网络。 -高密度的生活气泡: 集中于曼谷 Thonglor、Phrom Phong 等素坤逸核心区。有专属的日文免费报刊、专属诊所、日本人学校与专门针对驻在员家属(“驻妻”/“驻夫”)的互助社群,对本地泰语环境依赖度较低。 -流动周期明确: 多数驻在员任期为 3–5 年,社群内部更关注“在泰期间的生活品质”与“回国后的职涯衔接”。 2.华人社群(多元分层、强商业穿透、内外双轨): -圈层多层级分化: 包含传统泰华老侨商会(如中华总商会)、中资大厂/外派央企国企员工、新兴跨境电商/出海创业者、数字游民及自由买房长居群体。 -强商业导向与柔性整合: 依托微信生态圈、行业出海俱乐部(如新能源、电商、出海制造协会),讲究信息置换、资源撮合与业务变现。 -本土化与扎根意愿深: 华人社群在资产配置(长期房产投资、国际教育路线)和本地合伙经营上更为主动,融入本地商业网络的纵深更强。 或许多少能对应到某些观察
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