6.你和导师之间最大的一次冲突或分歧是什么？你是如何处理的？

我和老板之间最大的分歧就是他想象中我应该有的能力和我实际的能力差太多了…… 我对此的态度就是：啊对对对，好的，我就这样，在干了在干了，我保证认真完成任务但完成了什么你别管，不然你看着改改呗我在记。 老板无能狂怒之后有点没招了，只能一边各种毒舌一边认真教我各种他觉得我应该作为出厂设置拥有的能力。 对我来说，只要老板能教真东西，真给解决方法指明方向，他毒舌啥我都傻笑着啊对对对。

我读博第二年结束换了实验室，所以经历了两个导师，这里分别说说这两段分别经历的最大冲突吧： 1.第一个实验室是我申请博士时候就想去的实验室（我们项目第一年是有轮转的）。老板人很好，风格很hands off，基本上需要帮助都可以找他，但平时工作细节他不太管。最大的冲突发生在第二年结束，当时还是疫情封校期间，我老板突然告诉我他要把实验室从东海岸搬到德州去，问我要不要一起去。当时我刚过了资格考试，有了博士课题的研究计划，但还没正式开始做，加上疫情封控，我们实验室搬家只有我一个现存组员（其他人毕业了或者WFH），也就意味着如果我跟着过去，我要帮助我老板重新搭建实验室，重新适应新的环境。留下来的话，没有特别相近方向的实验室，基本要重新开始。这一段应该是我博士期间压力最大的时期，和老板之间没有直接的言语冲突，他在过程中也一直保持沟通，最后结合各种因素（期间我系的同学老师也给予我很大支持，就很加分），决定换实验室留在所在的系。我当时觉得这个经历应该很少见，但其实后来了解到导师拿到终身制前后换地方其实没有非常罕见，这方面提前了解可以避大坑（当然有些导师在定下跑路之前也不愿意说，就比较麻烦）。 2. 之后换的实验室是一位导师刚来我系开实验室，我是她的第一个学生。研究方向也有比较大的调整，但如今回看，我还是挺感激这个机会让我有了和之前研究不同的知识背景。整个读博过程其实压力很大，最大的冲突在于我和新老板对科研的认知不太一样，简单来说老板比较卷，对于成功比较有线性的认知（就什么阶段要完成什么目标），但我不那么在意“成功”（笑）而且我之前的科研经验看到形形色色的人有非常不同的科研路途；落实到日常就老板会push我比较紧，其实现在看当时进步确实很快，但科研过程比较不快乐。这个过程中，我老板也在调整她的mentorship风格，所以一个经验是作为新导师的学生可能要当“小白鼠”，这个过程中有利有弊吧。应对策略：尽量完成她的要求，赶紧毕业，这方面我们两个目标倒是一致的。 要说的是：我现在的实验室氛围我是很喜欢的，但这个实验室之前的学生也在这里踩过雷，所以（在老板是好人的前提下/重点）主要还是看自己和老板的风格是不是搭配。我之前读博的实验室让我有一段非常焦虑并且没有自信，这些负面情绪也是在加入新实验室好几个月甚至更长时间慢慢消化的。