
周六下午的咖啡馆人满为患,依靠灵活的眼色和动作,我们紧紧占据了角落里的两张桌子😎 参与者们从金融、投资到设计、传播,再到AI、区块链;从入行不久到已被社会毒打过数年;有人希望在这一领域寻找机会,有人想长期深耕,也有人在试探要不要转弯。 没有人拥有完全相同的“来时路”,所以也没有一个统一的结论。持乐观态度的认为:资源是有限的,不可持续的发展本身就是风险,ESG将这些风险显性化与结构化,具有长期必然性。另一部分则更为谨慎:在不那么景气的市场环境里,企业首先考虑的仍是生存与利润,ESG作为“非刚性需求”,往往会被排到后面。 这两种判断并不冲突,只是站在不同的时间尺度上,但它们都指向同一个问题:ESG究竟是“价值”,还是“工具”?如果仅停留在价值层面,它很容易停留在叙事里;但如果成为工具,能够直接影响风险、成本和收益,才更有可能进入企业决策体系。 在现实语境中,ESG或许需要先以工具的形式被采纳,才有空间进一步承载其价值内涵。 我们也聊到中法之间的差异。中国呈现出较强的政策驱动特征,一旦方向明确,技术和产业会迅速跟上——这一点在ChangeNOW上中国企业的展示中也有所体现;法国及欧洲整体体系更为成熟,但在当前阶段,政策节奏有所放缓,技术推进相对审慎。 但这种差异背后,并不只是发展路径的问题。比如在新能源领域,一些中国企业在欧洲市场的受限,很难简单用“可持续”来解释,它同时也是产业与政治之间的拉扯。 再往外一层,是公众的感知。Patagonia近期让退货买家承担运费的行为,引发中国消费者的质疑甚至抵制。同一个品牌、同一套“可持续叙事”,在不同社会语境中,得到的反馈可能截然不同。这也让ESG不再只是企业或政策的问题,而逐渐成为一个与文化、身份甚至情绪相关的议题。 我们没有得出一个明确的结论,或许这本身就是ESG的某种“结论”:它仍处于持续演化之中——边界尚未清晰,其内涵也在被不同参与者不断重构。在这一过程中,不同背景与路径的人,正以各自的方式参与其中,并影响其未来走向。 再次感谢各位参与者的有趣讨论,期待下次相见! @X @绿子 @Keer @Yunan @MZLang @mxn
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