
很多人对“在欧洲创业”的第一反应,往往很极端:要么觉得这里节奏慢、福利好,适合躺平;要么觉得市场保守、监管复杂,根本不适合搞事。
但感觉真正选择在欧洲创业的人,很多并不是因为野心更大,而是对生活和工作的排序变了。在这里,创业不一定意味着高举高打、融资冲刺、一路扩张,更多时候是一种“低噪音、高自控”的状态。
我发现,身边不少英欧创业者朋友做的项目,其实都还挺“小而美”。可能是服务一小撮人的本地业务,可能是利用跨文化背景,去解决语言、渠道、合规这些信息差的问题,也可能只是把自己的专业能力,慢慢变成一个能养活自己的项目。
在欧洲,创业很多时候不只是选一个赛道,更像是在选一种生活方式。你愿意承受多少不确定性,想保留多少自由,基本都会体现在你正在做的事情里。
好奇想问:在欧洲“不那么想躺平”的你,正在哪个赛道创业?
欢迎正在欧洲创业、准备创业,或已经“半躺半干”的你,来聊聊你的选择。
如果选择个人创业,欧洲的资源和市场还是相对友好的。 有过一段持续一年半的创业经历,简单分享下我的感受~ 最初踏上欧洲大陆是在物资和经济还相对发达的法兰西,这里虽然没有中国的发展速度,但足够包容和支持更多可能性。当时还在学校的我们就被鼓励和Local一些企业建联,合作甚至可以拿到一些资金把创业作为学习的side project. 市场也不会因为你的资历浅,年纪小去阻挡(歧视)你的创意。 法国的奢侈品行业足够发达,当时我和几个朋友一起联动国内的一些设计师品牌和一些大的商家谈合作,我们是从两边拿收益所以商业化以bridge模式为主,也有合作一些法国线下独立设计师门店,只要审美和价格是被接受的,基本都不难成单,竞争也不会非常激烈,大家都是按照自己意愿去讲价格做生意,所以我同意在欧洲创业确实是一种生活方式的选择。 在波兰生活后我选择试试做跨境电商,当时有个品牌叫Higo(已经被收购了) 只要你提供本地流水和水电费账单证明在地性就可以在平台设置自己的商店,波兰的格但斯克以琥珀闻名,当时我组织了一个大概5-6人的小团队利用海淘平台可以触达多国家的优势把格但斯克的琥珀推荐到中国和周边国家的一些华人群体,从于Local的供应商沟通,筛选到出货都是我们小团队2-3人负责,我负责所有的合作沟通和找最终买家(consumer 和独立商店) 整个过程大概用半年的时间逐渐规模化,我记得月度的利润可以高达40%~ 60%,为了更好的差异化我们为每一个琥珀都赋予了自己的story~ 更像是一次欧洲与外部文化的传输,也让我的商品更与众不同,最后结果还算是不错的,拿到一些利润激励后还沉淀了非常难得的创业经历,记得那时候兴奋起来可以一晚上不睡与大洋彼岸的商家交流,也更兴奋于我们创造出的独有的对欧洲文化的解读。 反而后来回来亚洲以及现在在新加坡,很少有体感这边可以更Match自己的想法更容易被接纳的创业氛围。比如近期中餐出海新加坡,从之前只有几家品牌到外卖栏里中餐都要划好久才见底的竞争日益凸显,大家好像习惯了竞争的环境。 欧洲发展放缓,一定意义上也给了个人创业者很多机会,可以更有选择的做事,沉淀自己的故事。
我其实想先补充一个经常被误解的点: “英国节奏慢、福利好、适合躺平”更多是在打工语境下成立的,而不是创业语境。 在创业这件事上,没有人是真的节奏慢、福利好、还能安心躺平的。真正让人“慢下来”的,更多是外部结构本身带来的限制。高税收、高福利的背后,其实意味着激励机制有限,你想更拼一点,往往也很难换来更高的回报。对很多想往上冲的中国人来说,这种结构性的天花板迟早会遇到。 在英国职场打拼久了,尤其是往中高层走的人,会越来越清楚这种瓶颈感。无论是公司内部的博弈空间,还是收入和税负的平衡,都会让“继续努力”的边际收益变得越来越低。很多所谓的“躺平”,本质上是被迫放缓,而不是主动选择。 所以这更多是英国社会结构的现实,而不是创业状态的写照。 如果你追求稳定、生活质量和可预期性,英欧体系是友好的;但如果你追求的是更高的上限、更强的成长弹性,那美国那套高风险高回报的环境,确实更有吸引力。 从创业本身来看,我也想分享一下我这几年在英国的两个观察方向: 一个观察方向是,从服务业的结构来看,英国本身就是一个高度服务业主导的经济体,服务业产出占比长期在 80% 左右。这也直接影响了创业项目的形态。你会发现,身边常见的创业更多集中在咨询、代运营、内容与增长服务、跨境电商、本地化服务、SaaS 工具等方向,本质上都是围绕“服务交付”或“贸易效率”展开的。这类项目通常不需要大规模前期投入,可以靠现金流慢慢跑起来,节奏相对可控,也更适合希望兼顾生活质量和长期稳定的创始人。 另一个观察方向是,从融资和扩张的视角看,情况会更复杂一些。软件类、平台型、尤其是 AI 应用方向的公司,确实更容易在美国找到更大的资本池和更激进的扩张环境,所以不少团队在进入放大阶段后会选择往美国走。但如果是硬件、制造、生物科技,或者英国高校的 Spin-out 项目,很多团队反而会考虑回到亚洲发展,尤其是回国。原因也很现实:供应链、制造能力、应用场景和产业配套,往往在中国更成熟。我这几年接触到的不少 AI 硬件项目,最后基本都回国落地了。所以“去美国扩张”更多是特定赛道下的选择,而不是所有英国创业公司的必然路径。 整体来看,在欧洲创业更像是一种“可持续的个人选择”,而不是一场必须不断加速的竞赛。节奏、自由度和生活方式,往往和商业目标一样重要。 至于我自己,现在在做播客,也正处在一个“早期验证”的阶段,属于不需要融资的类型。选择 Base 在英国和欧洲,一方面是这里给了人更多空间去分享真实经历、感受生活,去挖掘关于“人”的特质;另一方面,我也把这里当作一个连接世界的瞭望点。但如果从最前沿 AI 技术的角度看,欧洲确实少了一点极限进化的张力。
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