去非洲考察，怎样避免“看着有机会，落地才发现做不了”？

这个问题反映了很多国内老板探索非洲市场的共性问题。就是不知道如何出海，或者没有这方面的方法论。 我自己觉得啊，这出海首先第一步要做预可研，就是解决不知道自己不知道的问题，就是根据自己的一些初步的想法，要多走几个市场，当地要待上几个月，这是很重要的。另外这个企业本身也得有符合国际化发展的、符合出海的治理体制和现代企业制度，老板必须对下边的人有授权和反馈机制，否则全靠老板跑也不现实。老板不信下边的人的话，那事情也做不好 等第一个阶段过了过了之后，公司大体上就知道自己的事儿在非洲靠不靠谱，在哪个国家能做，下面就要做具体项目的可研了。一个具体项目的可研多到几十项、上百项都是可能的，每一项里边又分了很多细致的工作，可能有几十个、上百个，所以总共算下来可能有成百上千个细项需要去核实，需要去调研，这是一个系统工程，单靠企业自身其实是很难去做的。所以好望观察也推出了研究咨询的服务，帮着企业去做前期的摸底和调研 所以，可研阶段要做的事儿呢，就是解决知道自己不知道这么一个问题。 下一个阶段就是项目落地，项目落地的目标就是要实现知道自己知道。第四个阶段就是长期运营，到那个时候儿，就是要解决不知道自己知道的问题 所以说，出海非洲，方法论很重要