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SheIn 一度是绝对的显学。
搜索一下打着「小SheIn」「xx品类的 SheIn」的品牌,就知道很多品牌的 SEO 关键词和页面都是围绕和 SheIn 的对比做的。
今天,SheIn 在提交港交所的文件中表示,公司将发行2.8亿股股票,发行价区间定为每股47.6港元至49.5港元。公司将于9月1日正式登陆香港交易所。估值接近270亿美金。而2022年SheIn 估值接近1000亿美金。
已经有好多精彩的文章分析了SheIn 的财务数据和关税压力,我来贡献几个我关注的 SheIn 侧面。
SheIn 创始人许仰天在做快时尚之前,婚纱是帮助公司起步的重要品类。这个品类卖的好的还有曾经的「跨境电商第一股」兰亭集势。黄峥也在早年做过这个品类,独立站品牌 JJ'SHouse 的收益据说养活了黄峥手下多个公司。
这件事情验证了会弄流量是个很强的能力。结合上品类优势更绝。
SheIn 的这一波传播讲的很多的一个 topic 就是 LATR,Large-scale Automated Test-and-Reorder,大规模自动化小单快返。
上周已经又听了两个人说他们要学习 SheIn 的小单快反做定制。但这也太难了吧,分散的需求天然违背规模化生产的偏好。当时有走访过 SheIn 供应链的朋友分享,这些和 SheIn 配合的「小作坊」和大家想像的供应商很不一样。能满足严苛要求且一直保持配合的也没那么多。但是SheIn 的流量够稳定,需求够稳定,总能持续撬动愿意合作的伙伴。不知道现在怎么样?
这个模式为人乐道很多年了,也有不少公司扬言要学习,不知道有没有什么学成的案例。如果大家看到了好的案例,欢迎聊一聊。
第三方卖家在 SheIn 上销售的情趣娃娃被认为有 LTP 取向。这个问题在很多个国家是重罪,持有和传播色情内容是要进局子的。作为平台方 SheIn 自然也成熟了一波不小的压力。当时 SheIn 正在因为要进入 BHV 商场被巴黎人民抵制了一波。
虽然欧洲已经有不少人已经折服于SheIn的性价比,但是该骂的还是骂。可见平台没那么好做,舆情和品牌也得一点点来。
SheIn 转移到新加坡的时候就有不少讨论。
SHEIN成功完成了经营上的国际化,一家创立于中国、总部职能在新加坡、供应链主要在中国、收入来自全球、最终在香港上市的公司,到底应该算哪国公司?
如果有熟悉跨国公司架构、国际税务和境外上市的朋友,也欢迎分析一下,SHEIN的新加坡身份到底解决了什么,又没有解决什么。
估值体现了现在市场对 SheIn 的预期。如果抛开预期,SheIn 是不是一家世界级的零售商?可以参考以下是几家公司的2025财年的数据,口径不完全对其,随便看看:
SHEIN:净收入约418亿美元,活跃客户2.73亿,订单量10.78亿笔;经营利润约17亿美元,经营利润率4.1%
Inditex(Zara 母公司):收入约399亿欧元,经营利润约80亿欧元,经营利润率约20%
H&M:收入约2283亿瑞典克朗,经营利润约184亿瑞典克朗,经营利润率8.1%
TikTok Shop:Momentum Works与Tabcut估算,全球GMV约643亿美元,同比增长94%
Temu:晚点报道 Temu 全年 GMV 的目标是1000亿美元
所以接下来的关键还是赚钱,长期赚钱。
今天看到 SheIn 的报道,我去问了最早一个跟我说 SheIn 太牛了的大哥。这个大哥做跨境电商好多年。
我问他「跨境电商黄金时代真完啦?」
他说「基本死刑了。现在都搞本土仓。」
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