虽然公司有请人，但如果所有决策都集中在一个人身上，算不算一人公司？

我认为一人公司需要把生产力做成可插拔的 不绑定任何人力资源 将所有流程token化

这种是不是叫“独裁公司”更合适（🥲

好问题诶... 我最近也在想，「一人公司」也得跟别的「一人公司」合作，合作深入以后其实也就成了战略合作伙伴关系，会开始探讨长远策略。所以到了最后，其实做大了的一人公司好像也会是你说的以单一创始人为主的公司，然后基于各种合作不断和其他人产生联系。其他人可以是员工，也可以是其他人的一人公司。 另外，我觉得一人公司最大的好处之一是我们不需要再硬找合伙人了。合伙人极其难找，但又将就不了一点。Cofounder breakup 一直以来都是创业公司失败的第一大原因。 至于员工，我现在越来越不相信 employee loyalty这件事，尤其是在裁员潮之下，在AI能如此赋能每个个体之时：创始人总想要能力强的员工，可是这种人完全可以自己开个一人公司做业务；而能力稍差一点点的，创始人又不太想要——一个极其优秀的员工带来的价值是远远大于一个较为优秀的员工的。