听到越南台企给员工一年提供七对往返机票还是很吃惊的…

前几天遇steven，聊起他在越南这么久了，现在多久回一次台湾，steven说差不多两个月一回。关于为什么这么规律，是他所在台企的制度，公司每年会提供7张往返的机票，以前甚至是世界各地都可以，现在大概规定目的地要在台湾。均匀的话大概就是两个月回一次了。几天后遇到另一位朋友，从一家国内行业内头部的公司外派来越南，但甚至过年回家的机票都是自己花钱买的。这家台企在越南扎根很深了，一定程度上定义着外部消费者理解的越南制造；这家中企成长迅速，不过出海只是近几年刚开始。阶段不同，所以这两家公司可能都是越南外企里特殊的样本。但作为一个对比还挺有意思的。就像同样是外企外派员工学越南语这件事，台企政策是“学会了发奖金”，韩企政策是“学不会就扣钱”。中企则好像没听到有什么关于此明确的规则。阶段不同，优先级不同。但也能感觉到本地化虽然有各种演绎法，但钱的投入仍然是是最客观的。