下周二，东南亚线上coffee chat Vol.5

时间定啦，下周二3pm.(北京时间），这次因为好几位朋友提前报名了，就不开放新的聊天位置啦。这次是@⁠MaxLuo⁠ @⁠Quella⁠ @⁠Ethan 百事可乐⁠ ⁠ @⁠Lucy⁠ 一起聊聊马来和泰国。随缘开放几个旁听位置，有感兴趣的朋友留言或私信～

5 条发言

Edie L.· 16天前

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马来西亚制造业现更专注于电子及半导体行业，马来半导体OSAT产业也已占有全球市场的13%。核心是早年在前首相马哈迪时代，英特尔就受邀在马来投资Intel全球第一家的海外生产线，后来政府也借机把槟城定位为【硬件的Silicon Valley】。该区域也有多家美企如Infineon, Texas Instruments, Lam Research 的大型生产线等。过去两年，政府也搞了个National Semiconductor Strategy，准备投资60亿美元发展半导体产业，延伸至上游的IC设计。其次相较于印尼和越南，马来西亚本地大学每年都培训上万个工程师，电子工程师约5000人，课程都是以英文为主。加上多语言优势，可与中美企业管理层无缝隙沟通。马来的食品加工产业，由于其halal certificate 是最受全球穆斯林认可，这一方面自然对食品生产也有优势，可以作为开发穆斯林市场如中东和印尼市场的踏板。其他行业的制造业，也和其他嘉宾说的一样，由于本地劳工资源不足，长期依赖外籍员工包括尼泊尔、巴基斯坦人，但这些员工的技术素质低，还不及于印尼和越南的员工。

Hazlitt 二铃· 16天前

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一直在蹲@⁠MaxLuo⁠ 分享东南亚市场的坑，从仓储、物流，到语言、汇率，今天总算酣畅淋漓地听上了！一、成本、物流与“人情世故” 东南亚市场的混沌是一向有所耳闻的。就像印尼海关的“红绿灯期”让备货量成为一场赌博，清关文件繁琐，玩具等品类甚至需要整柜认证，成本高企。更隐晦的，是海关不定期扫荡仓库，需要“人情世故”来打理。这种“黑”的市场环境，让运营成本陡增，也侵蚀了商业的确定性。除此之外，越南等地也面临着另一重困境：利润难以汇回。马来西亚的电商生态，则被汇率和成本的双重挤压。起初，新加坡和马来都是靠赚汇率差，而如今马来西亚货币对人民币的弱势，使得中国商品在马来西亚的利润微薄，甚至难以覆盖仓储、海运和人工费用。人工成本的飙升，以及雇主需额外支付员工11%公积金等制度，进一步压缩了利润空间。平台收费水涨船高，本地卖家也举步维艰。当中国卖家直接在越南等地设点发货，物流便捷，竞争的烈度被推向极致。Shopee的跨境服务，让马来西亚卖家可以直接销往泰国、新加坡，这种便捷，也冲击了本地卖家的生存空间。最终盈利的关键，还是指向极致的运营和成本控制。二、劳动力、政策与地缘政治设厂东南亚，并非简单的成本平移。中国老板对越南和泰国的偏好，源于距离和飞行时间的考量。更多人涌向越南北部河内，因为那里更靠近中国。潮汕商人则因同乡社群和短途飞行，偏爱泰国。然而，劳动力素质的差异是显而易见的。即使越南曾一度人均GDP超越中国，其工人的素质仍显不足。越南正试图将英语设为第二语言，以提升整体水平，这本身就说明了语言障碍的普遍性。马来西亚的英语水平在东南亚相对较好，而越南、印尼则需要翻译。政策的变动也如影随形。特朗普时期的关税壁垒，曾促使中国工厂向东南亚转移，但随后对东南亚的关税政策，又削弱了这种优势。欧美客户要求供应链多元化，也推动了这种转移。马来西亚的劳动力市场，呈现出一种独特的矛盾。本地劳工短缺，华人不愿从事低端工作，主要劳动力依赖印尼和缅甸。即便如此，劳工成本依然高昂。这种用工成本，让直接设厂生产的模式，在马来西亚显得不那么有吸引力。中国企业更倾向于中高端品牌和高附加值产品，如手机制造和分销。三、移民与长居东南亚各国的移民政策，如同其复杂的社会肌理，充满了细微的差异和隐蔽的门槛。新加坡，面积不大，却因其稳定的政治、先进的管理和强劲的消费能力，成为许多人眼中的“理想国”。在这次石油危机的应对结果来看，马来油价已近乎翻倍，而新加坡至今只涨价一次，虽不产石油，但对油价的控制还是做得不错，这种政治经济的稳定和政策延续性对企业发展和个人生活都很重要。新加坡的移民路径，EP转PR是主流，但“融入度”成为一个模糊而关键的指标。参与社区活动、做义工、加入本地社群，这些看似与商业无关的举动，却成为获得身份的重要砝码。新加坡欢迎外国人，但通过工作准证体系，构建了一种“阶级”分层。在马来多年的@⁠Ethan 百事可乐⁠ 也说，马来西亚是一个非移民国家。其MM2H（第二家园计划）提供长居签证，但持证人不能在当地工作。数字游民在吉隆坡形成集群，尤其以Web3行业为主，因为新加坡的运营成本高昂，而区块链公司对地理位置的限制较小。然而，即使是数字游民，在马来西亚也很难获得清晰的永久居民路径。马来西亚华人申请新加坡PR相对容易，这是一种历史遗留的特殊情况。泰国也不是移民国家。@⁠Quella⁠ 提到，PR申请条件苛刻，需要工作满五年、月薪超过十万泰铢，并连续五年。语言要求更是硬性指标。虽然存在律师操作的“非官方”途径，但其合法性存疑，且在实际生活中可能面临不被认可的困境。泰国海关的“保关”现象，更是将灰色地带推向极致。数字游民签证（DTV）的合法途径需要证明境外收入，而灰色操作则需要支付高昂的“保关”费用，以确保出入境的顺畅。学生签也存在类似的风险。这些都揭示了在东南亚寻求长居身份的复杂性和不确定性。四、本土保护与“Repack”策略在马来西亚市场，本土保护主义是一道难以逾越的障碍。当地主要零售商的采购人员，优先考虑本地品牌。中国低端产品在马来西亚缺乏竞争力，因为本地农产品和低端产品成本相对较低。面对这种壁垒，中国投资者发展出一种“Repack”模式：将产品生产的前期环节在中国完成，只在马来西亚进行最后的包装。这种策略的目的是让产品看起来是马来西亚本地生产，从而获得采购优先权。这种模式在马来西亚市场有效，因为当地不追溯原产地。然而，这种策略在对原产地追溯严格的国家（如美国）则无效。这种“Repack”模式，反映了中国企业在东南亚市场渗透的无奈与智慧。它规避了直接设厂的高昂成本和用工难题，也绕开了本土保护主义的壁垒。化妆品和高端洗护用品市场，马来西亚本土生产力薄弱，主要由欧美、日本大品牌占据。中国品牌进入时，常会创建独立的海外品牌，以迎合市场，使其看起来并非中国产品。东南亚，这片被寄予厚望的土地，其商业逻辑并非单向的数字增长。这是由基础设施、文化差异、政策壁垒和地缘政治交织而成的复杂迷宫。