我倒是觉得他们在海外比瑞幸容易，逼格高

科大讯飞 金山云 云深处 九章云极 时空壶 即使这些已经打爆其他国家的产品🤙

这场新加坡中企协的“两会”解读讲座，像一把钥匙打开了未来十年的财富密码——当顾清扬教授用“新型举国体制”解释中国对东南亚基建的百亿级投入时，我瞬间懂了什么叫“国家意志就是最强风口”。 三个颠覆认知的瞬间分享给大家： 1. 绿色科技的“国家买单”逻辑​ 许长泰展示的数据太震撼：中国对光伏/储能的补贴已从“洒水”变成“消防栓”，2026年海外新能源项目将获政策性贷款+出口信用保险双重护航。笔记重点：关注越南/印尼的“光伏+海水淡化”联产项目，这是下一个独角兽孵化地。 2. 数字人民币的“温柔霸权”​ 茶歇时和太平保险的经理聊到，新加坡已成数字人民币跨境结算试验田，当地科技公司接入CIPS系统可享0.3%费率优惠。立刻在备忘录记下：研究新加坡持牌支付机构的合作机会。 3. 人才战争的降维打击​ 顾教授金句：“未来企业拼的不是高薪，而是用郑州的薪资招到亚美尼亚的AI天才。” 这场讲座最戳我的，是发现“百年变局”的本质——当别人还在讨论“脱钩”，聪明人已经在用国家级的资源杠杆，玩一场更高维的全球游戏。 看到新加坡亚洲文明博物馆一楼的霸王茶姬，让我理解为什么历史和文明才是最无敌的🐂

最近参加了由 January Capital 与 OpenAI 在 NUS Enterprise 组织的 Codex Build Workshop，有几点很深的感受： 👉 1. ToB 是主线，早期资金更看重商业化路径 January Capital 作为专注 ToB 的美元VC，长期活跃在 Pre-Seed 和 Seed 阶段，近期也领投了 HeyMax。核心判断很明确：不是模型，而是能否落地到企业场景。 👉 2. Builder 资源密度很高，而且是“开放的” 他们与 OpenAI 有合作，在新加坡直接组织 Codex Workshop，这类资源对开发者和创业者来说价值非常高，而且获取门槛并不高。 👉 3. 新加坡不是“后市场”，而是“起点市场” 无论是投资人、生态还是技术资源，很多都是面向“本地团队”。如果一开始没有本地实体，很难真正进入资源网络。 👉 一句话总结 👉 在新加坡做AI创业，不只是来卖产品，而是要一开始就“在这里”。

对比了下，还是咱们中国公司的产品体验好，同样的 Prompt，效果相当惊艳，特别是豆包的😏 在 AI 时代，坐在教室里“吃大锅饭式”的学习，极有可能是你这辈子做过效率最低、回报率最差的投资。未来的顶级学习方式，不再是刷题和考研，而是旅游。

很多人问我：在新加坡落地AI，成本高吗？ 我告诉你，2026年是窗口期，错过真的亏。 新加坡刚出的预算案，企业用AI有三重福利—— ① 400% 税务抵扣 花 5 万新币在 AI 上，可以申报 20 万新币的税务抵扣。 不是补贴，是直接从应税收入里扣。企业所花的每一块钱 AI 投入，等于拿回四块钱的税务空间。 ② 40% 企业所得税减免 2026 财年，企业可直接享受 40% 的企业所得税减免，上限 3 万新币。雇了本地员工的公司，哪怕亏损，也能拿到 1500 新币现金。 ③ PSG 补贴扩大 中小企业部署 AI 方案，政府最高补贴 50%，上限 3 万新币。 算笔账： 假设你花 5 万新币 部署企业 AI 系统： 400% 抵扣 → 少交约 3.4 万新币的税 CIT 减免 → 再省最多 3 万新币 PSG 补贴 → 再补 最高 2.5 万新币 实际净成本，可能不到账面的一半。 这就是为什么我们说，现在在新加坡落地AI，是性价比最高的时机。政策窗口在 2027-2028 年，现在开始准备，刚好赶上。

过去一年，构建AI Agent的门槛已大幅降低，从需要完整工程团队，到现在个人也可以快速上手。关键不在技术复杂度，而在如何从真实场景出发设计价值。 第一步，不要一开始就做宏大愿景，而是从一个具体、重复、令人烦躁的日常任务切入，例如数据汇总、信息同步或简单决策辅助。先解决“小问题”，再逐步扩展能力。 第二步，让Agent不仅“能对话”，更要“能执行”。核心在于将其连接到真实工具与数据源，使其可以调用系统、处理任务，而不仅仅是输出文本。 第三步，通过不断补充上下文、优化流程与自动化链路，让Agent逐渐具备稳定的执行能力，而不是一次性完成设计。 最后，通过持续测试与迭代，把内部工具升级为可对外收费的产品，例如自动化运营、客服支持或数据分析助手。 本质上，AI Agent的机会不在技术本身，而在于： 你是否能把一个具体场景，转化为可持续创造价值的自动化流程。

别再养虾了 🦐，真正的机会在这里👇 当国内 AI 圈还在讨论"用 Claude 养虾"的时候，阿里云已经悄悄开源了一套企业级多智能体操作系统 —— HiClaw。 这不是个人玩具，这是阿里云在全球企业市场的一步大棋 ♟️ 为什么说它是出海利器？ 🌏 基于 Matrix 协议，天然支持分布式跨国部署 🔐 Higress AI Gateway 统一管理凭证，符合企业合规要求 🤖 Manager + Worker 多 Agent 架构，复制人类团队协作模式 💡 支持本地大模型，数据不出境，满足东南亚各国数据主权法规 我们正在新加坡落地这套方案，帮助企业客户用 AI 数字员工替代重复性岗位，成本降低 60%，交付速度翻倍。 阿里云的开源生态 + 东南亚企业需求 = 一个还没人抢占的蓝海市场 🌊 收藏这条，下一篇分享完整企业部署方案 🚀

Qasar近十年几乎从不在公共场合发声。沉默最初是刻意选择，受Berkshire Hathaway风格的影响，而不是硅谷明星公司的风格。但他随即给出了一个重要的限定条件：他能这么做，是因为他已经在生态圈里有足够的知名度。 沉默的实际好处很明确：每一分钟做播客、写帖子、为公众消费生产内容，就是少了一分钟给客户和产品，最终只有客户和产品会产出结果。更重要的是，不公开意味着你可以自由转向。一旦公开融资、公开使命、公开招人，你再说方向错了，换一个，就会损耗领导力的信用。

你以为创业公司最需要的是聪明人？ 其实不是。 硅谷顶级VC Marc Andreessen 说得很直接： 智商，被严重高估了。 他看人只看三点。 第一，Drive。 就是那种，不用你管，也会自己往前冲的人。 特别是在资源很少的时候，还能把事情做出来。 第二，Curiosity。 真正厉害的人，是对行业“上瘾”的。 每天都在主动学习，而不是被逼着成长。 第三，Ethics。 这个更简单，只要有问题，直接不用。 — 我觉得对做AI出海的人来说，最重要的一点是： 你能不能在陌生市场，自己找到路。 因为在新加坡，没有人会教你怎么做。 — 所以问题不是： 你招没招到聪明人， 而是： 👉 你有没有找到“能自己打仗的人”。