涛哥讲出海：为什么疫情造就了新加坡团购业务，却无法长期延续

疫情期间，社区团购在新加坡和东南亚快速兴起，本质并不是模式多先进，而是环境被迫改变了用户行为。疫情带来的三大变化非常关键： 1，出行受限，线下采购成本急剧上升 2，社区自发组织，团长承担分发职能 3，跨境物流集中化，整柜进口效率提升在这一阶段，新加坡大量社区团购平台订单快速增长，一些平台月流水可达疫情前的数倍。但疫情结束后，问题随之出现：需求回落，而成本却永久性抬升。本地员工薪资上涨、仓库和门店租金上升、履约成本居高不下，使得团购在“非刚需”状态下难以维持规模。多个在疫情期间做大的平台，在 2023–2024 年陆续退出市场，核心原因并非管理问题，而是模型失去环境红利。这给出海企业一个重要启示：不能把“特殊时期的成功”当成长期逻辑。真正可持续的出海业务，必须在常态化环境下仍然成立，而不是依赖突发事件。投资人和企业在判断海外项目时，也需要特别警惕“疫情红利型模型”。