你心中理想的校友会是怎么样的？

当年在校园里，最早认识同专业、同社团的朋友，都靠校内网、BYR论坛，社团QQ群——那是一种天然的外力划分，大家被课堂、寝室、到处乱窜的社团活动连接在一起。

而走出校门之后，模式完全不一样了，就拿北邮新加坡校友会来说，是从“几个人吃个饭”的小聚开始，

人数慢慢从十几人到几十人，后来由于疫情和中美原因，北邮出海到坡的职人和学生爆炸式增长，人数又逐渐扩充到几百人，校友活动也自然不能只停留在小圈层的徒步吃饭了。这个规模的校友人群，校友会就变成了一个值得认真思考的主题，该如何激发更多的校友，让这个校友平台发挥价值呢？

这几年在新加坡观察本地各高校的校友会，我越来越觉得——很多校友会更像是南方“商会模式”在海外的延伸。

从活动形式，到组织架构，到幕后运作方式，都非常接近宗乡会馆或行业商会：

以商业资源为主导、以商务合作为核心，活动以商务酒会、分享会、招商对接为主，核心团队也偏向“管理者—会员”的结构。

这样的模式当然也有它的价值，尤其在新加坡这种重视商业网络的环境里。

但我也一直有思考，因为叫“校友会”，我们就必须沿着传统的路径走吗？有没有可能让校友会更具时代感、更贴近年轻人的生活方式？

比如：

• 更平面的组织结构：减少“职务感”级别感，增加自组织的小组；

• 更真实的连接方式：从“职位、行业”出发，回到“兴趣、价值观”出发；

• 更现代的沟通方式：内容化运营，而不是公告式传播；