北邮人在新加坡

就像港澳是世界与中国的接口，希望深港澳新也是北邮与海外全球校友的接口

当年在校园里，最早认识同专业、同社团的朋友，都靠校内网、BYR论坛，社团QQ群——那是一种天然的外力划分，大家被课堂、寝室、到处乱窜的社团活动连接在一起。 而走出校门之后，模式完全不一样了，就拿北邮新加坡校友会来说，是从“几个人吃个饭”的小聚开始， 人数慢慢从十几人到几十人，后来由于疫情和中美原因，北邮出海到坡的职人和学生爆炸式增长，人数又逐渐扩充到几百人，校友活动也自然不能只停留在小圈层的徒步吃饭了。这个规模的校友人群，校友会就变成了一个值得认真思考的主题，该如何激发更多的校友，让这个校友平台发挥价值呢？ 这几年在新加坡观察本地各高校的校友会，我越来越觉得——很多校友会更像是南方“商会模式”在海外的延伸。 从活动形式，到组织架构，到幕后运作方式，都非常接近宗乡会馆或行业商会： 以商业资源为主导、以商务合作为核心，活动以商务酒会、分享会、招商对接为主，核心团队也偏向“管理者—会员”的结构。 这样的模式当然也有它的价值，尤其在新加坡这种重视商业网络的环境里。 但我也一直有思考，因为叫“校友会”，我们就必须沿着传统的路径走吗？有没有可能让校友会更具时代感、更贴近年轻人的生活方式？ 比如： • 更平面的组织结构：减少“职务感”级别感，增加自组织的小组； • 更真实的连接方式：从“职位、行业”出发，回到“兴趣、价值观”出发； • 更现代的沟通方式：内容化运营，而不是公告式传播； 而现在的SmallWod平台，可能给了北邮校友会创新落地的机会，校友会完全可以像一个“现代社区”一样： 有人来学习、有人成长、有人找资源、有人找同伴、有人找归属感，而且各种思想碰撞，各种层面的内容，都能有个共同的地方保留记录下来，这既是北邮校友会的史书，也是我们每个北邮人的记忆与存在。 所以也很想听听大家： 如果可以重新设计，你心中的“理想校友会”应该长什么样？ 我们是否可以一起探索一种更符合现代人连接方式的校友会？

关于换届后的周期活动的一点想法 除了昨天的垂直领域专场这种深度探索外，受到校友启发，我也推荐咱们可以轻量级的探索一下区域型专场。 比如中东、非洲、东南亚、北美和拉美。 1、是新加坡的特殊规模和地缘属性，新加坡的校友主要合作全球的国际化生意，全球触点广泛，是天生的纽带有这方面的优势。未来也能在bupter的国际化里发挥优势。 2、另外也可以借助这样的区域专场，联动和挖掘一下其他国家的校友，更好的储备和吸纳知识和经验，帮我们早日走向“成熟”

AI时代来临，昔日的通信黄埔，再次被推上浪尖。 而校方对校友工作的投入与重视，堪称史无前例， 校友们的力量聚在一起，也许就是影响时代的重要力量。 谢师兄长期往返深港澳与新加坡，对两地发展脉络有着敏锐洞察，他提出“深港澳 × 新加坡四地联动”的构想，也得到了校方与两地校友的高度认可与支持。 深港澳地区有完善的工业产业基础，新加坡地区与西方密切接轨， “深港澳x新加坡”校友会联动 ①高效整合产业优势 深港澳大湾区在制造业、供应链、硬科技有深度; 新加坡在国际金融、贸易法律、跨国资源上非常成熟。两地校友结合起来，就是把“研发+制造+国际化”连成一条真正能落地的链路。 ②促进校友企业跨境合作 无论是内地企业想出海，还是在新加坡的校友希望进入大湾区， 都有具体的桥接点:渠道、政策、人才、落地资源， 不再是停留在茶叙层面的networking，而是有真实商业场景的合作可能。 ③让年轻校友看到更宽的世界 深港澳的工程文化+新加坡的国际化视野， 能让年轻校友在职业规划、创业路径、海外发展上少走弯路、走得更远。 ④ 建立一个温暖又专业的校友生态 既能分享行业趋势，也能组织亲子活动、家庭日，让校友彼此支持; 既有人情味，也有专业 真正把“校友”两个字做成一个长期的力量。 ⑤共同打造一个“亚洲超级校友圈” 从湾区的创新速度，到新加坡的国际规则和资本视角，这是东盟与大湾区之间最自然、最高效、最具潜力的桥梁。