国内/海外公司更看重员工的什么能力？🤔

之前和一些国内企业Managers沟通时，感觉大家更关注员工的工作效率和交付能力，以及是不是按时甚至提前完成KPI，我说那是不是这样的员工就是极致绩效了，后来了解有些是真的完全往死里干，也有些是上有政策下有对策，“催熟”的结果是有人会“滥竽充数”甚至拿假单回来导致最后公司可能还要承担法律风险。昨天和一个外企负责人聊他怎么看员工的进化能力和表现，他表示更多是员工本身是否足够热爱和员工是否觉得与他的预期匹配，我以为我听错了是不是想说是否与公司预期匹配，他说到不是公司，是员工自己，“如果他自己都不确定这是不是想做的工作，那说明只有执行能力没有思考能力” ~ 不知道大家怎么看？

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Joannah 李梓潼· 4个月前

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合作、沟通、跨团队协作、把任务扛起来的 ownership……这些其实比单纯的 KPI 好看更重要。个人感觉…尤其在国外环境里，你不是真的靠“卷”赢的，而是靠你能不能把混乱收住，把问题接住，把团队带着一起跑。但我也理解国内那种“任务型生存方式”，因为我也多少经历过10-10-5，也被 KPI 打过脸，也拼过那种“做得快比做得对重要”的日子。所以现在反而想听听大家—— 你们觉得一个“好员工”应该是什么样？按时完成任务就够了吗？还是说，真正的分水岭是：你对这份工作有没有真正的想法和掌控感？

Gao Yang 高阳· 4个月前

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国内“理解Manager提出的需求” 的能力比较重要，海外Manager提出需求会交代的更清楚一些，照着做就行，国内发展比较快，很多时候组织是自下而上传递信息给决策层。

海外牛马工会

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