说 A16Z 是最会做媒体的投资机构，应该没人反对吧。
最近 A16Z 发了一篇文章「New Media，One Year In」来解释他们的新媒体团队到底在干嘛（英文的 link 放在文末）。
先记录几个感觉：
传递影响力这个能力早就只不在传统媒体手里了，很多机构都非常适合掌握这门能力，包括但不限于投资和创业
有趣是内容的最高标准
关注你最想对话的群体，而不是最广泛的观众
新媒体 vs 旧媒体是新瓶装旧酒，但是新瓶子很重要
A16Z 新媒体包含这些：
In-house 的创意团队（视频、设计、编辑，都是行业大师）
A16Z 自己的传播渠道（X、Substack、播客等）
专门的团队来负责全套服务，从 pitch 到 launch 等
更广泛的人脉网络帮助相关服务项目的落地
A16Z 内部有视频和文字的团队，可以帮助公司写东西和拍视频。比如李飞飞的 World Labs launch Marble 的视频就是 A16Z 团队操刀的。
A16Z 有一个我很认同的观点：New Media，甚至做 founder 的第一要义是有趣，Be Interesting。
“因为风险投资——乃至创业这件事本身——本质上都是一场“优先连接”（preferential attachment）的实践。你必须让人们发自内心地想要靠近你，选择你的想法、产品、团队和愿景。
在外面无数的机会之中，人们必须愿意优先选择与你产生连接。尤其是在当下——机会遍地都是，而且近乎无穷无尽——要做到这一点并不容易。
这也正是我们组建内部创意团队的初衷：挖掘并呈现你身上本来就有趣、独特的部分，帮助你在争夺关注和“优先连接”的竞争中胜出。”
这是 A16Z 对新旧媒体的理解：
“新媒体的关键，是做一个有意思的人，并且说出自己真正想说的话；而在传统媒体时代，人们更多考虑的是统一口径、避免惹麻烦。”
在传统媒体的时代，媒介的一个很大作用是「Legitimize」一个人、一家公司，帮你获得背书。
在传统的方式下，「要么你做的是新闻，要么你做的只是公关宣传」。没有中间地带。想要讲述自己的故事，并且被真诚的理解，对创业者来说是个挑战。新媒体让这个成为可能。
问题就是传播渠道。这也是为什么大量的创始人、公司都需要做 IP，谁不想在新的舆论场上拿上一两只喇叭呢？
以下是A16Z的渠道表现：
X account：100w 粉丝
Daily newsletter：25w 订阅者
播客：每月100w下载
其他新渠道比如 Ins：16w粉丝，且增长很快
新媒体的另外一个重要原则：真正重要的是“信号 Signal”，只有人能传递这种信号，品牌是做不到的。
这里有个很好的解释，更好地解释了前面新媒体 vs 旧媒体的区别。
“圈内人媒体，是由圈内人为圈内人打造的媒体。创作者和受众属于同一个内部群体。公众虽然也可以进入这个房间旁听，但从来不是内容真正迎合的对象。谈论什么话题并没有那么重要，重要的是谁的意见真正算数。
它就像一场从闭门会议中对外播出的内容：核心人物与核心人物直接对话，而粉丝、跃跃欲试的后来者，以及与这个圈子相邻的人，则在一旁观看、学习，再将其中的信息传播出去。
圈内人媒体与新闻媒体正好相反。新闻媒体是一种圈外人媒体——由圈外人制作，服务的也是圈外人。
圈外人可能会把圈内人媒体称为回音室或信息茧房，但与核心圈层近距离接触，本身就是它所提供的产品。在一个地位会产生复利、准入资格就是货币的世界里，这种张力无可避免。”
A16Z 认为自己搭建的这些传播渠道的意义，就是帮助一大批 founders 变得 high- signal。有了自己的渠道，就不需要像传统媒体一样还要评判哪些 founder 的 signal 足够强。有趣的叙事是越来越多的，为什么要用有限的版面、记者带宽、很亮标准限定住呢？
真妙！
所以 SmallWOD 也有各种各样的渠道，欢迎大家通过 SmallWOD 的渠道传递自己的信号。播客、文字采访、或者投稿都非常欢迎！
A16Z 的 Portco Services 投后团队看起来确实是个营销职能点满的团队。
他们能提供的服务贯穿上面提到的视频、文案、社媒等等。也包含传统媒体的合作。这里他们提到了自己很重要的一个能力：
“A16Z 的 comms & marketing 团队都是行家里手，他们知道怎样在不牺牲直面受众特质的前提下，怎么样传统媒体为你服务。”这就是真正有价值的comms & marketing呀！
这些营销的举动，最终的目的是指向营收、用户、招聘和融资。“New Media is a new muscle。”
一旦见识到 New Media 的能力，很多 startup 在和 A16Z 合作之后，都开始招聘“data storytellers”, “heads of socials” 和 “technical long-form writers”。
下面图中有一张图，是A16Z的 potco service。除了 Launch，还有
Editorial & Thought leadership：撰写报告、Manifestos 等等（哈哈原来 “States of”reports 都成为一种报告类型了？）
Comms & Media Relations：传播和媒体关系
Social：社媒，能 gostwriting 的那种哦
Growth：包含了 influencer、AI/SEO/GEO 等等
Hiring & Events：招聘和活动方面的支持
“新媒体并不是一种内容类型，而是一种包装方式。比如
采用“长篇对话或文章＋短视频切片”的内容组合，或其他能够呈现有吸引力的观点及其复杂语境的形式，而不是只输出简洁、规整、严格符合统一口径的信息
用“Guerilla-style”的方法放大传播效果，例如熟练运用引用转发（QT），帮助一篇文章获得突破圈层所需的算法流量：想尽一切办法，把一个值得深入讨论的长篇观点送到那群真正应该看到它的特定受众面前
策划一场精心设计的媒体传播：你并不需要依靠那次媒体曝光，但媒体却仍然想要邀请你——而这恰恰让你获得了出镜或报道的机会
除了宣发之外，A16Z 也在帮 founder 们招聘。当然也还是通过一些有杠杆的内容手段，比如 newsletter「New Job Everyday」。
Fellowships 是他们的特色 program 之一，比如去年 launch 的 New Media Fellowship。主要聚焦在一些「尚未清晰定义」的新兴职业，比如新媒体、设计、增长、前线部署工程师等，通过晚宴、群聊、或者一起 trip 的方式，让大家讨论学习，认识彼此。
这些 fellowships 的目标：
帮助 founder 招聘到合适的人才
帮助未来的创业者彼此之间建立联系
帮助从事新兴职业的人彼此认识，了解同行如何开展工作、积累专业能力，以及走出各自的职业道路
Be Interesting 有趣是最重要的
做个真人吧，传递真实的 signal
手段大部人还是传统的 comms & MKT，但是包装和组合方式不同
要构建自己的传播渠道
那么什么样的人适合做 New Media ？
“Xxx是这样一群有意思的人：在某个领域拥有真正的专业能力，熟悉互联网的运行逻辑，并且渴望承担更大的责任。新媒体团队中的许多人过去从事的其实是完全不同的工作——他们可能曾是创始人、投资人或产品经理，也可能只是单纯喜欢发帖、写博客或制作视频。只是在此之前，他们并不知道，原来还有这样一个足够有挑战性、也足以让他们施展这些才华的职业角色。”
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